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Ironiquement, les entrepreneurs qui devraient avoir ce biais vers l'action peuvent souvent 't y aller. Ils sont victimes de l'ingénierie rampantes élégance où ils veulent toujours ajouter une fonctionnalité plus. Ou bien ils sont les gens de marketing et ils ont besoin que la validation externe. Ils veulent prouver que s 'il le marché. Ils doivent lire encore une étude de consultation. Ou ils 're essayer d'obtenir un groupe de discussion pour prouver que le produit fonctionne. Ils ont besoin de plus d'un groupe de discussion, une semaine de test, encore une chose. C 'est tas de merde. Donc ici 's les trois recommandations au sujet d'obtenir allant. La première est que vous 'avez appris à penser différemment en tant qu'entrepreneur. Votre but ne devrait pas être de faire quelque chose 10 ou 15 ou 20% de mieux. Il devrait être de faire quelque chose 10 fois mieux. Il ne devrait pas être un peu mieux d'Apple 2. Il ne devrait pas être un peu mieux MS-DOS. Il devrait être un système d'exploitation complètement différent. Penser différemment. Construire le produit ou le service que vous aimez. Je animé une table ronde le samedi où un capital-risqueur de Sequoia était sur le panneau. Et il a dit que la meilleure source de talent entrepreneurial pour Sequoia, les meilleurs endroits et les entreprises à financer, sont les personnes âgées de moins de 30 ans qui sont la résolution d'un problème personnel. Ainsi, Google. Ainsi, Yahoo. Ainsi, Cisco. Que le genre de sweet spot pour un capital-risqueur 's. Penser différemment. Don 't font exactement le 15 chose. Penser différemment. Le deuxième point à obtenir est d'aller, ne pas avoir peur de polariser les gens. Vous savez, beaucoup de gens ont peur de polariser les gens que "Mon Dieu, certaines personnes pourraient ne pas aimer ce que nous faisons. " Et alors ils essaient de créer ce produit ou service que tout le monde aime. C'est impossible. Vous ne devriez pas avoir peur de polariser les gens. I 'ne dis pas que vous devriez aller pisser et intentionnellement les enlever, mais vous ne devriez pas avoir peur de polariser les gens. La situation idéale est où certaines personnes aiment vraiment votre produit et certaines personnes détestent votre produit, mais très peu de gens se sentent sorte de désintéressée ou neutre à l'égard de votre produit. Vous savez, quelque chose comme la Toyota Scion xB. On aime que la conception et vous pensez que c 'est très cool, ou vous pensez que c ' est un réfrigérateur sur roues. Mais il n'y a rien dans le milieu. Il s 'a rien dans le milieu. Même chose avec la MINI Cooper. Même chose avec le Murano. Même chose avec le Macintosh. Même chose avec la Harley Davidson. Soit l'amour du produit ou détestent le produit. Mais Don 't avoir peur de polariser les gens. Et le troisième point est, vous avez besoin de trouver quelques âmes sœurs. Je pense qu'il y 'est un vaste mythe de l'esprit d'entreprise qu'il ' de Steve Jobs changer le monde tout seul, Bill Gates changer le monde tout seul, Richard Branson changer le monde tout seul, Anita Roddick changer le monde tout seul , Mary Kay changer le monde tout seul. Ce n'est pas vrai. Ce n'est pas vrai. Vous avez besoin des âmes sœurs. Vous avez besoin, je pense, idéalement trois personnes dans une équipe de création. Parce que quand une personne tombe, vous avez besoin des deux autres personnes de venir vous chercher. Et quand une personne est froid, vous avez besoin d'autres personnes pour vous embrasser et vous garder au chaud. Il s 'très difficile de se garder au chaud. Il s 'très difficile de vous embrasser. Bien? Donc, trouver l'âme sœur. Pour Bill Gates, il y avait Steve Ballmer. Pour Steve Jobs, il y avait