Loading

Module 1: Gestion du changement

Notes d'étude
Study Reminders
Support
Text Version

Pressions pour le changement

Set your study reminders

We will email you at these times to remind you to study.
  • Monday

    -

    7am

    +

    Tuesday

    -

    7am

    +

    Wednesday

    -

    7am

    +

    Thursday

    -

    7am

    +

    Friday

    -

    7am

    +

    Saturday

    -

    7am

    +

    Sunday

    -

    7am

    +

XSIQ * Business Management - pressions externes de changement pressions extérieures pour le changement de la technologie change la façon dont les tâches et les processus sont exécutés dans les organisations et donc l'impact sur les employés. IMAGE. Extérieurement, pressions pour le changement proviennent de concurrents sur le marché, l'environnement technologique, le gouvernement, le secteur international, l'ensemble de la société et de l'environnement économique général. Les concurrents peuvent ont introduit de nouveaux produits ou services, ou des campagnes publicitaires d'envergure entrepris et donc l'organisation doivent répondre au risque de perdre des parts de marché et de fidélisation de la clientèle. Les progrès technologiques se produisent à un rythme exponentiel et une cause importante de préoccupation pour les organisations en raison de leurs coûts associés. Toutefois, les organisations ne peuvent pas se permettre d'ignorer les changements que leurs concurrents ou de nouveaux acteurs peuvent entrer sur le marché et de prendre une partie de leur part de marché. La technologie change aussi la façon dont les tâches et les processus sont effectués dans les organismes et donc d'impact sur les employés. Ce, à son tour, la gestion des forces de faire d'autres changements dans les pratiques d'emploi et de dessins, et plus particulièrement aux descriptions de postes et les spécifications d'emploi. Ceci est également vrai pour les entreprises de services que pour les entreprises manufacturières. Les gouvernements peuvent influencer les organisations par des changements à la législation. IMAGE. Les organisations des pressions du gouvernement de modifier ou de modifier leurs opérations par l'introduction de la législation, en changeant leurs politiques étrangères et de modification de leur plate-forme politique et les programmes. Un changement de gouvernement peut entraîner des changements considérables pour les entreprises avec des changements importants qui se déroule, par exemple, des changements aux lois fiscales. Le gouvernement peut également influer sur l'état de l'employé ou en relations industrielles, par exemple l'introduction d'organismes de négociation de l'entreprise et de la force pour changer la relation qui existe entre la direction, les employés et les syndicats. Le secteur international ou à l'étranger peut aussi forcer les organisations à changer. Le rythme rapide de la mondialisation des affaires conjuguée à des changements technologiques associés ne peut être ignorée par les organisations. La société dans son ensemble peut aussi entraîner des changements apportés à la façon dont les organisations fonctionnent. Les questions de responsabilité sociale, de l'environnement et qualité de vie sont des domaines qui peut être négligée par les organisations que leurs opérations directement et indirectement un impact sur nos communautés. Les modifications apportées à la main-d'œuvre en termes de composition, l'âge et les qualifications peuvent également imposer des changements à la façon dont les organisations emploient du personnel et le type de personnel qui sont en mesure d'employer. Enfin, les organisations ont besoin de changer en fonction de l'état de l'environnement économique général comme en témoignent les taux d'intérêt, la valeur du dollar et d'autres devises et le stade du cycle économique que le pays est dans à cette époque. Des modifications peuvent également être nécessaire si l'organisation se déplace vers le prochain niveau de son cycle de croissance et de développement interne. Ces pressions peuvent être considérées comme des forces motrices qui poussent l'organisation à changer ou de retenue des forces de maintien de l'organisation dos et résister au changement. Habituellement, il ya de nombreuses forces qui agissent sur l'organisation à un moment donné et la direction de l'organisation doit évaluer chacun à son tour et effectuer une sorte d'analyse de l'impact continu de ces forces sur l'organisation. Un exemple d'un processus ou d'une stratégie qui pourrait être utilisé est une analyse SWOT dans lesquelles les relatives forces, faiblesses, opportunités et menaces de chaque pression sont évaluées et équilibrée contre l'autre. Les gestionnaires qui sont responsables de la mise en œuvre du processus de changement sont appelés agents de changement ou de facilitateurs. IMAGE. De nombreuses organisations externalisent aussi cette fonction à des spécialistes externes. Les agents de changement sont considérés comme des catalyseurs du processus de changement et selon le style de gestion adopté par le gestionnaire, la tâche peut aussi être déléguée à un employé ou équipe d'employés sur le plancher de la boutique. Précédent | Suivant