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Module 1: Styles de gestion

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Quatre styles de gestion

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XSIQ * Business Management - Quatre styles de gestion quatre styles de gestion des éléments souvent utilisés pour distinguer entre les styles de gestion comprennent la centralisation, l'orientation, la motivation, la prise de décision, l'attitude et de la communication. Il ya quatre styles de gestion générales qui peuvent être identifiés lors de l'application de ces caractéristiques à la façon dont certains cadres vaquent à leur travail. Ces styles incluent: * autocratique, autoritaire, dictatorial, directive, persuasif * consultation * participative * démocratique, laissez-faire, sans freiner Un gestionnaire adoptera un style spécifique et utiliser ce style pour effectuer les tâches et les fonctions liées à leur spécifique emploi. Dans certains cas, le gestionnaire peut adopter ce qui est désigné comme le 'urgence ou de situation' approche de leur style de gestion. Cela signifie que le gestionnaire va évaluer la situation actuelle et ensuite, en fonction de ce que cette situation est, ils vont adopter un style de gestion qui est approprié à cette situation. Dans la plupart des cas, cependant, le gestionnaire affiche les caractéristiques de l'un des styles de gestion identifiées ci-dessus. Quel style de gestion adopte un gestionnaire sera déterminé par un ou une combinaison des facteurs suivants: * - personnalité. La personnalité du gestionnaire de l'individu avec le type et le niveau d'éducation qu'ils ont été exposés à, ce que le directeur a appris de modèles de gestion précédents, et l'étendue de développement personnel et professionnel de la fois le gestionnaire * - employés. Le nombre d'employés pour lesquels ce gestionnaire a la responsabilité et le niveau de compétence et le niveau de motivation de ces employés, ainsi que la capacité de ces employés à prendre des décisions au sujet de leurs pratiques de travail et des procédures * - tâches. Le type de tâches qui doivent être effectuées par le directeur et les employés, le niveau de risque associé aux tâches et le calendrier dans lequel les tâches doivent être accomplies de manière satisfaisante * - contraintes. Les facteurs environnementaux qui pourraient avoir une incidence sur la façon dont le gestionnaire pourrait fonctionner, à la fois les facteurs internes et externes ainsi que les contraintes quotidiennes normales de temps, de coût et des ressources associées avec les tâches et les procédures spécifiques à effectuer par le gestionnaire * - culture . La culture de l'organisation déterminera dans une large mesure le style de gestion qui sera exposée par un gestionnaire de l'individu. Les organisations ont tendance, pour l'essentiel, d'employer «comme» les gens et, par conséquent, les gestionnaires ont tendance à présenter un style de gestion similaire sauf si l'organisme est basé sur une diversité de son personnel et des gestionnaires. Le style de gestion adopté devra permettre à l'organisation d'atteindre ses objectifs à long terme énoncés dans l'énoncé de vision ou de mission. Nous pouvons maintenant regarder à chaque style de gestion à son tour et de discuter des caractéristiques présentées par chaque et ensuite évaluer les forces et les faiblesses relatives de chaque style de gestion. Les styles de gestion peuvent être considérés comme étant sur une ligne continue avec le autocratique à l'extrême droite et de la démocratique à l'extrême gauche. Démocratique - participative - consultatif - autocratique Précédent | Suivant