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Module 1: Styles de gestion

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Caractéristiques des styles de gestion

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XSIQ * Business Management - Caractéristiques des styles de gestion Caractéristiques des styles de gestion Chaque gestionnaire développe son propre style de gestion particulier de l'exploitation. Alors que les fonctions et les rôles que les gestionnaires ont à accomplir suit un chemin assez uniforme, la manière dont ils mettent en œuvre et l'exercice de ces différentes fonctions et rôles varie d'un gestionnaire à. Chaque gestionnaire développe son propre style de gestion particulier de l'exploitation. Cependant, il est possible de voir certaines caractéristiques communes dans les styles de gestion présentés par les gestionnaires et, par conséquent, il est possible de groupe ou de classer les styles de gestion dans des catégories spécifiques en fonction de ces caractéristiques communes. Les caractéristiques qui peuvent être utilisés pour distinguer entre les styles de gestion comprennent: - la centralisation - degré de centralisation. Cette caractéristique concerne la répartition du pouvoir et de l'autorité au sein de l'organisation, si elle est très centralisé et administré par un seul ou un petit nombre de gestionnaires ou si elle est très décentralisée et administré par un grand nombre de gestionnaires. La durée du contrôle (le nombre d'employés et les tâches que le gestionnaire a la responsabilité de) est liée à cette caractéristique. Le plus centralisée de la base d'alimentation, puis plus la durée du contrôle. La mesure de l'étendue du contrôle peut être vu dans l'organigramme et le nombre de niveaux de gestion et le nombre de gestionnaires à chacun de ces niveaux. - L'orientation. Cette caractéristique se rapporte à la mesure dans laquelle le gestionnaire est une tâche orientée par opposition aux employé-orienté, qui est, ce que le gestionnaire considère comme leur priorité de base ou de la responsabilité. Cette caractéristique est utilisée pour catégoriser les gestionnaires en fonction de la priorité qu'ils accordent à faire le travail à tout prix plutôt que de prendre en compte l'impact que les tâches peuvent avoir sur les employés. - Motivation. Cette caractéristique se rapporte à la mesure dans laquelle les gestionnaires utilisent les incitations purement matérielles, par opposition à des incitations non matérielles, en tentant de motiver les employés à améliorer ou à accroître leurs niveaux de performance ou, tout simplement, de rester avec l'organisation. Cette caractéristique se penche également sur la mesure dans laquelle le gestionnaire récompense les employés individuels, par opposition à des groupes ou des équipes d'employés et récompense également non seulement la sortie des employés, mais aussi leur entrée dans les processus. - la prise de décision. Cette caractéristique se rapporte à la mesure dans laquelle le directeur prend toutes les décisions personnellement ou permet aux employés d'avoir un certain degré de participation au processus de prise de décision. Certains gestionnaires prendront toutes les décisions elles-mêmes, sans aucune participation des employés et, à l'autre extrême, certains gestionnaires vont permettre aux employés de prendre toutes les décisions et ne fera que rendre des décisions en ce qui concerne les délais et les niveaux de ressources et les allocations. - Attitude. Cette caractéristique se rapporte à la mesure dans laquelle le gestionnaire est préoccupé par le professionnel et le développement personnel des employés plutôt que de simplement traiter l'employé comme un numéro à utiliser en conséquence. Cette caractéristique se penche sur la mesure dans laquelle le gestionnaire adopte une approche holistique de l'employé, adopte une attitude bienveillante et concerne à la fois le développement professionnel et personnel. - Communication. Cette caractéristique se rapporte à la mesure dans laquelle le gestionnaire adopte canaux de communication ouverts qui sont utilisés pour communiquer avec d'autres gestionnaires et les employés, par opposition à l'information donnant canaux fermés dirigées vers le bas par les gestionnaires aux employés. Elle concerne également les supports spécifiques utilisés dans ces canaux de communication, par exemple des notes de service, par opposition à des forums et discussions. Ces caractéristiques peuvent être utilisés pour distinguer et d'opposer les différents styles de gestion qui peuvent être adoptées par les gestionnaires. Précédent | Suivant