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Module 1: Objectifs et structures de gestion

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Structures de gestion

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XSIQ * Business Management - Les structures de gestion des structures de gestion d'équipe au niveau de la gestion produit objectifs et des orientations communes en vue d'atteindre les objectifs de l'organisation, un organigramme qui définit de manière schématique les rôles et les responsabilités des gestionnaires et, par conséquent, leur travail principal les zones et les tâches au sein de l'organisation, devraient être établies. Le but principal de la création de ce tableau est d'aider dans le fonctionnement efficace et efficient de l'organisation. Le tableau permettra aux parties prenantes [1] pour obtenir une image claire de ce qui doit arriver dans l'organisation. La structure mise en place à travers ce tableau mettra en évidence pour l'organisation individuelle: * les zones primaires ou fondamentales de la responsabilité et le degré de spécialisation a adopté * la répartition du pouvoir et de l'autorité * le niveau de délégation et de responsabilisation [2] * les canaux de communication au sein de la l'organisation et les méthodes de communication utilisées à des fins de reporting * Les principaux secteurs de résultats qui seront évalués * les mécanismes de contrôle adoptées par exemple degré de centralisation et de l'étendue du contrôle utilisé * les processus de coordination UTILISES * les processus décisionnels adoptés * autre arrangements associés avec le bon ordre et le fonctionnement de l'organisation Cet organigramme est la structure formelle de l'organisation qui sera déterminé au vu des facteurs suivants: * les objectifs stratégiques, tactiques et opérationnels * La taille en termes de nombre d'employés, endroits, les actifs financiers et physiques * l'âge * l'environnement dans lequel opère l'organisation * le niveau de spécialisation et d'indépendance qui existe et ses différentes sections * la répartition actuelle du pouvoir et de l'autorité entre les gestionnaires * Autres caractéristiques (comme discuté dans la section _Characteristics de organisations à grande échelle) _ Cependant, en réalité, la structure même de l'organisation peut varier grandement de cette structure formelle en raison de la nature dynamique des organisations de grande envergure et les environnements dans lesquels ils opèrent. Précédent | Suivant Liens: ------ [1] http://alison.com/# [2] http://alison.com/#