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Module 1: Gestion du changement

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Formes de résistance

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XSIQ * Business Management - formes de formes de résistance de la résistance Lorsque la mise en œuvre de toute forme de changement, la gestion devra comprendre que les employés et même certains gestionnaires et d'autres intervenants peuvent ainsi résister le changement mis en œuvre. Cette résistance doit être comprise afin qu'une solution pour surmonter la résistance, ou de limiter son impact sur l'organisation, peut être trouvée. Les formes que cette résistance peut prendre: * - employés, la direction et les intervenants comme ce qu'ils font actuellement et les processus impliqués dans ces tâches; Ils peuvent se sentir qu'il n'y a pas besoin de changer et ils aimeraient rester avec le «statu quo» et, par conséquent, au sein de leurs zones de confort; ils ne sont pas en mesure de voir le «big picture» et les impacts à long terme des pressions pour le changement * - employés et la direction peuvent se sentir qu'ils ne disposent pas des ressources nécessaires pour entreprendre le processus de changement de manière efficace; ils ne disposent pas du temps, les ressources financières ni le personnel pour effectuer tous les changements nécessaires dans le délai indiqué, sans leur charge de travail normale souffrances découlant * - employés et la direction peuvent résister aux modalités ont changé au sein de l'organisation que la nouvelle approche et processus vont modifier leurs dispositions actuelles en ce qui concerne la répartition du pouvoir et de l'autorité au sein de l'organisation; certains employés et la direction peuvent percevoir qu'ils se tiennent à «perdre» si les changements sont mis en œuvre * - un manque de communication efficace concernant les modifications proposées peuvent être la cause de la résistance au sein de l'organisation; employés et la direction peut tout simplement pas pleinement comprendre ou de comprendre les changements proposés ou mis en œuvre et seront, par conséquent, ne voient pas les avantages du changement ou même la raison d'être du changement * - la culture de l'organisation peut être en soi une limitation facteur; l'histoire de changement et le degré d'acceptation du changement au sein de l'organisation peuvent agir contre des formes spécifiques de changement ou de degrés de changement mis en œuvre * - les employés et la gestion ne peuvent être motivés à accepter et à mettre en œuvre par la suite le processus de changement; ils ne sont pas en mesure de voir tout bénéfice net ou de la «valeur ajoutée» pour eux personnellement ou pour l'organisation dans son ensemble comme agent (s) de changement peut ne pas avoir incorporé toute motivation (s) intrinsèque ou extrinsèque dans le processus de changement * - les employés et la direction peuvent résister au processus de changement, car ils croient qu'ils ne possèdent pas les connaissances ou les compétences nécessaires pour mettre en œuvre le changement; une peur de l'insécurité et de l'échec peut définir et conduire à une résistance déterminée du processus de changement Précédent | Suivant