Gestion du changement - Changement organisationnel | fr - 193 - 18489
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Module 1: Gestion du changement

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Changement organisationnel

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XSIQ * Business Management - Changement organisationnel Changement organisationnel Le changement dans les opérations de l'organisation peut nécessiter une modification de la culture des employés de l'organisation peuvent voir le besoin de changement si elles veulent conserver leur emploi ou si la direction leur a fourni l'occasion à participer dans les processus décisionnels de l'organisation. Le changement est un facteur qui confronte toutes les organisations. L'interaction de l'organisation à la fois interne et l'environnement externe signifie que les organisations doivent être considérées comme de nature dynamique et ils doivent, en conséquence, de modifier leurs opérations en conséquence. Si les gestionnaires de ces organisations ne modifient pas leurs opérations et ne parviennent pas le processus de changement de manière efficace alors les organisations pourraient éventuellement perdre leur avantage concurrentiel et de souffrir un peu en retrait de leur part de marché. La rapidité avec laquelle la direction répond aux pressions pour le changement est essentielle à la poursuite du succès de l'organisation. La culture de l'organisation doit permettre aux gestionnaires d'atteindre les buts et objectifs déclarés de l'organisation. Les gestionnaires doivent veiller à ce que les conditions entourant et dans l'organisation sont surveillés afin qu'ils limitent tout écart de performance (la différence entre les niveaux de performance que l'organisation a déclaré qu'il voulait réaliser et ce qu'il réalise actuellement) et de veiller à ce qu'elles ne soient pas sur la culture de l'organisation. Les gestionnaires doivent veiller à ce qu'ils adoptent une démarche proactive et planifiée pour le processus de changement sinon un ad hoc et approche réactive sera évident. Le résultat de cette dernière approche à la gestion du changement final est généralement pas un résultat positif pour l'organisation et implique généralement des niveaux élevés d'écart de performance. Cependant, il y aura des occasions où l'organisation et les gestionnaires ne sont pas en mesure de prédire ou de prévoir ce qui va arriver et ils doivent donc avoir des stratégies spécifiques en place qui peut être mise en œuvre lorsque ces occasions se présentent. Comme nous l'avons vu, pressions pour le changement se posent à la fois de l'intérieur et les environnements extérieurs. Les principales sources de changement sont à l'interne par les gestionnaires, les employés et les politiques et les stratégies d'affaires qui font partie de la culture de l'organisation. Les gestionnaires peuvent voir la nécessité d'un changement de direction et de la politique. Cela peut être nécessaire de revenir à l'essentiel, de diversifier ou d'élargir pour survivre ou pour étendre la part de marché. Il peut simplement être le résultat d'un changement dans le personnel de gestion au niveau de la haute direction et un changement dans les attitudes et approches provenant de ces gestionnaires. Le chef de la direction et les administrateurs de l'organisation peuvent voir la nécessité de changer la culture de l'organisation si l'organisation est de survivre dans le marché commercial changeant. Précédent | Suivant

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