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    Qualités d'un bon leader

    Loyauté et engagement

    En tant que leader, vous voulez gagner la confiance de vos coéquipiers.
    La loyauté est la capacité de reconnaître la valeur des autres et de les respecter à travers les bons et les mauvais moments. Cela signifie que vous n'abandonnez pas facilement les gens. Cette qualité est nécessaire à un véritable leadership.

    Démontrez votre loyauté à votre équipe / suiveur en étant honnête, digne de confiance, favorable et généreux. De nombreuses fois, une personne loyale se trouvera devoir mettre les besoins des autres au dessus de ses propres besoins.

    Un dirigeant loyal est confidentiel et fiable.
    La loyauté signifie aussi la fidélité: comment savoir que quelqu'un vous est loyal:
    -Ils vous disent la vérité et ils sont honnêtes
    -Ils te pardonnent quand tu fais des erreurs.
    -Ils font un effort pour voir votre point de vue
    -Ils ne partagent pas vos secrets avec d'autres personnes
    -Quand vous êtes autour d'eux, ils reflètent une énergie positive
    -Ils vous font confiance
    -Ils apprécient la relation que vous avez avec eux
    -Ils ne font pas des choses qu'ils connaissent vont vous faire du mal
    -Ils soutiennent vos objectifs

    En tant que chef de file, vous devez savoir que tout comme la confiance, la loyauté est gagnée et qu'elle doit être constamment entretenue.

    Donc, en tant que leader, vous ne voulez pas seulement que votre équipe vous soit loyale, mais vous devez aussi être loyal envers eux. Vous devez avoir leur dos, les défendre, et ne pas permettre à d'autres personnes de changer ce que vous ressentez à leur sujet. Une argot populaire définit la loyauté comme un "Ride or Die".

    La loyauté s'écoule du cœur et elle est sincère.
    L'engagement et la loyauté vont de l'avant. Pour être engagé, il faut être dévoué. C'est l'acte d'être obligé de faire quelque chose.

    Les vrais dirigeants ne font pas de promesses qu'ils ne peuvent pas tenir. Si vous vous engagez à quelque chose, vous êtes obligé de le remplir, sinon votre personnage est en danger.

    Lorsque vous êtes engagé:
    -Vous recherchez des solutions face à des obstacles
    -Vous essayez plus fort et vous le donnerez à 100%
    -L'abandon n'est pas une option
    -Vous n'avez jamais l'air d'aller en arrière.

    L'engagement est une compétence douce extrêmement importante dont le leadership a besoin. De plus, l'engagement est un choix. Lorsque vous vous engagez, vous vous engagez activement à le faire.

    Les vrais leaders construisent une bonne relation avec leur équipe.
    Lorsque vous avez une relation fondée sur la loyauté et l'engagement, vous avez certaines attentes quant à la façon dont les deux parties devraient se comporter.

    Diriger par l'exemple

    Un vrai leader devrait enseigner aux gens de ne pas faire ce qu'ils disent, mais de faire ce qu'ils font. Si vous êtes un leader qui doit enseigner à vos abonnés à faire ce que vous dites, c'est parce que vous savez que vos paroles sont impuissants et ne sont pas sauvegardées par des actions.

    Il est très insultant d'apprendre à une personne à faire quelque chose que vous ne ferez pas ou que vous n'avez pas fait. Si vous ne croyez pas à vos propres mots ou à vos pensées, pourquoi quelqu'un d'autre?
    Certaines personnes sont de grands talkers et de pauvres gens. Une personne qui ne parle que sans action est un leader que je ne choisira pas de suivre.

    C'est pourquoi la connaissance seule n'est pas le pouvoir ; ce que vous "faites" avec ce que vous savez c'est le pouvoir !

    L'un des meilleurs moyens d'être un chef de file est de montrer l'exemple.

    Comment pourriez-vous dire à quelqu'un de faire quelque chose, de se comporter d'une certaine façon ou de fixer certaines valeurs que vous ne faites pas? C'est hypocrite.

    C'est ce qui détermine les vrais enseignants ou leaders des faux professeurs ou dirigeants parce qu'ils n'enseignent pas sur la base de l'expérience.

    Diriger par l'exemple.
    Quand vous conduiront par l'exemple, vous devirez plus facile pour vous parce que, naturellement, les gens font ce qu'ils voient. C'est même avec les enfants. Les enfants imitent ce qu'ils voient les adultes. C'est une excellente façon d'enseigner les nouvelles compétences et habiletés.

    Si vous voulez:

    Teach people-How to be discipline, be disciplin- How to be honnête, then be honnête
    -Comment être loyal, être loyal
    -Comment être un grand leader, alors être un grand leader
    -Comment changer leurs habitudes et leurs comportements, travaillez les vôtres en premier

    De nombreux dirigeants ne sont pas respectés par leur équipe ou leurs partisans parce que leur vie n'est pas en harmonie avec ce qu'ils enseignent.

    Il faut une grande discipline pour être un vrai leader, car il n'est pas facile de montrer l'exemple où vos actions et vos comportements sont souvent jugés par d'autres.

    Diriger par l'exemple vous lie à la responsabilité et à la responsabilisation.

    C'est le problème du leadership, les dirigeants veulent agir comme ils le souhaitent, sans être responsables envers les autres et responsables de leurs actes. Ce sont souvent les responsables qui blâmes, toujours à la recherche d'une personne responsable de leurs incapacités.

    Un vrai dirigeant établit la fondation et est loyal et attaché à ses décisions en vivant. Lorsque votre équipe voit que vous êtes aux prises avec vos propres mots, par l'action, ils vous respecteront parce que vous êtes en tête avec intégrité. C'est une façon de les amener à s'adapter à ce qui devrait être fait.

    Un argot populaire utilisé pour définir cela est "mettre votre argent là où est votre bouche".

    Influence positive et inspiration Influence positive En tant que chef de file, votre devoir est d'influencer positivement votre équipe. Beaucoup de dirigeants ne sont pas positifs. Ils conduisent avec de l'énergie négative. Le leadership ne consiste pas à amener les gens à suivre vos règles et à vous écouter. Lorsque vous rencontrez des défis avec votre équipe, comment faire face à ces défis?
    Vous criez et criez à votre équipe? Est-ce que tu les fais se sentir mal avec tes mots?

    Êtes-vous un mentor positif? Est-ce que vous habille votre équipe à l'information? En tant que leader, vous devriez préparer votre équipe à devenir de futurs leaders. Vous ne devriez pas les abuser mentalement, spirituellement et émotionnellement.

    Si vous êtes un chef de file qui doit prendre sa retraite ou démissionner d'une organisation religieuse ou d'une organisation, et que vous rencontrez des difficultés pour trouver un remplaçant convenable, vous avez échoué en tant que chef de file. Pourquoi? Parce que de grands leaders forment de futurs leaders. Ils passent sur le manteau.

    De nombreux dirigeants ne forment pas d'autres personnes pour être des chefs de file parce qu'elles sont égoïsses. Ils ne veulent pas que quiconque les remplace un jour.

    Les disciples doivent être fiers d'être associés à vous et ils doivent vouloir être autour de vous, cela signifie que vous avez une influence positive sur eux. Ils grandisse et se développent sous votre direction.

    Lorsque vous avez une influence positive sur votre équipe, ils vous donneront le meilleur. Vous allez constamment les défier de grandir et de découvrir de nouveaux sommets de potentiel. En tant que leader positif, vous aurez la capacité de créer de la joie et du bonheur dans la vie de votre équipe, pas de la misère et de la frustration.

    Les leaders positifs ne partagent pas les informations qu'ils partagent !

    La capacité d'inspirer: les vrais leaders ont la capacité de créer un environnement propice à la croissance et au développement. Cet environnement est un terrain d'appui et il inspire l'équipe et les suiveurs à maximiser leurs plus grands potentiels.

    Avez-vous déjà été en présence d'un grand leader, dont l'énergie est si forte que vous vous sentez motivé et maîtrisé? C'est comme un aimant qui vous tire juste et tout d'un coup, vous avez cette rafale d'énergie pour faire les choses.

    Il s'agit d'une qualité de leadership importante. Vous devez être en mesure d'inspirer et d'influencer votre équipe. Le leadership est une question d'influence. Vous ne pouvez influencer votre équipe que si elle a confiance en vous. Les vrais leaders n'utilisent pas leur pouvoir d'influence pour la négativité ou pour manipuler leur équipe, ils utilisent leur pouvoir d'influence pour le plus grand bien de l'équipe.

    Si vous avez une équipe faible, les chances sont que vous n'avez pas cette qualité. Vous n'avez pas ce qu'il faut pour retirer les potentiels de votre équipe. Ils ne vous font pas confiance ou n'ont pas confiance en vous. Les dirigeants qui parlent à leur équipe, ou qui les dégradent, ne sont pas de vrais leaders, ils sont faux.

    Les vrais leaders savent comment donner de la rétroaction sans critiquer leur équipe. Les vrais leaders offrent des solutions à un problème et ne brille pas seulement une lumière sur le problème. Votre équipe ne devrait pas se sentir égoutée ou opprimée après avoir rencontré avec vous.


    Faire des sacrifices Êtes-vous prêt à faire des sacrifices? Être désintéressé en tant que leader, c'est avoir la capacité de mettre parfois les besoins de votre équipe au-dessus de vos propres besoins. Cela ne signifie pas que vous vous sabotez et que vous vous négligez, mais que vous vous souciez authentiquement des besoins des autres.

    Lorsque vous êtes passionné par quelque chose, vous ferez ce qu'il faut pour le faire fonctionner.
    Faire un sacrifice, c'est renoncer à quelque chose que vous aimez, (plaisir, divertissement, splinsistance, bavardage, etc.) maintenant pour en profiter plus à l'avenir.

    Lorsque vous faites des sacrifices, vos chances sont illimitées. Lorsque vous faites ce qui vous convient, vous vous faites face à de nombreux défis et à vivre une vie risquée.

    Rien dans la vie n'est gratuit, pas même l'air que vous respirez. Le salut n'est pas gratuit, il coûte quelque chose, qu'il s'agisse du temps ou de l'effort. Un grand leader se soucie de l'équipe et fera les sacrifices nécessaires pour atteindre ses objectifs.

    Par exemple, en tant que dirigeant d'entreprise, votre membre de l'équipe a un problème à la maison et affecte la qualité de son travail. Vous l'avez remarqué et vous le demandez. Ils vous confient ce qui se passe dans leur vie et vous demandent de la compassion et de la compréhension. Vous, en tant que chef de file, devrez peut-être remplir les fonctions de ce membre de l'équipe en les aidant à remplir leurs fonctions et leurs tâches. Cela vous dérange peut-être, mais un sacrifice parce que vous ne voulez pas sembler désagréable ou peu compatissant.

    Un autre exemple, un pasteur se prépare à dîner avec sa femme dans un restaurant spécial. Ils sont prêts et se dirigent vers la maison et les sonneries téléphoniques. Sœur Claudette de l'église est malade à la maison et demande des prières. Le pasteur a une décision à prendre, va-t-il dîner avec sa femme ou aller à Sœur Claudette dans son temps de besoin? Le leadership vient avec une étiquette de prix, et un leader doit comprendre ses responsabilités et les sacrifices qui devront être faits.

    Le leadership est plus grand que le leader !

    Certains leaders sacrifie les leaders:
    -Le temps ; être un leader prend beaucoup de votre temps. Vous pourriez ne pas avoir assez de temps pour passer avec votre propre famille.
    -Nécessite beaucoup d'efforts
    -Prend en charge le fardeau des autres
    -Étude pour acquérir des connaissances pour être un expert dans votre domaine-Avoir à renoncer à ce dont vous avez besoin et à vouloir
    -Grande responsabilité et responsabilité

    Dans ma vie personnelle, je dois faire beaucoup de sacrifices. Développer des cours et écrire des livres, et s'en tenir à mes horaires pour que je puisse être un meilleur entraîneur, auteur et écrivain, c'est beaucoup de travail et ça prend beaucoup de temps. Je pourrais faire beaucoup de choses qui me font plaisir, comme regarder la télé, aller à la plage, passer beaucoup de temps avec mes enfants, aller au cinéma, etc. Mais je sais l'importance de ce que je fais et je dois donc renoncer à beaucoup de choses pour atteindre ces objectifs.

    Cela a beaucoup à voir avec l'autodiscipline. Être capable de discipline les désirs qui ne sont pas en harmonie avec votre mission.
    Beaucoup de dirigeants ne veulent pas faire de sacrifices parce que c'est gêne.

    En tant qu'êtres humains, nous aimons nous en tenir aux choses qui nous conviennent et ce qui est familier. Beaucoup de gens n'aiment pas perdre ou abandonner des trucs. Ce sont les faux leaders. Ils veulent montrer la commodité et ce qui est faisable pour eux.

    Lorsque vous faites des sacrifices pour votre équipe ou vos partisans:
    -Ils resteront loyaux et dévoués ; ils resteront avec vous à travers les hauts et les bas.
    -Ils chanteront vos louanges ; la meilleure stratégie de marketing est "l'examen" ou le bouche à oreille. Quand vous agerez de bonne foi, les gens parleront de vos bonnes actions.
    -Ils vont respecter et vous aimer ; Quand les gens vous respectent et vous aiment, ils voudront toujours être autour de vous, c'est un bon signe d'un vrai leadership.

    Il n'est pas facile de combler vos besoins et de vouloir profiter aux autres. C'est un travail difficile. Mais ce sont là des choses qui créent un lien plus étroit entre les dirigeants et les suivants/équipes. Si vous ne vous souciez pas de développer une bonne relation avec les gens que vous conduiez, pourquoi diriger?