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    Les principaux points abordés dans ce module sont les suivants:

    La gestion du rendement est un processus qui contribue à la gestion efficace des personnes et des équipes afin d'atteindre les objectifs d'une organisation.

    Importance de la gestion du rendement

    -Il fournit régulièrement une rétroaction ouverte et transparente aux employés pour les aider à améliorer leur rendement.

    -Les examens du rendement donnent l'occasion de clarifier les attentes et d'ouvrir la communication.

    -Il établit un lien clair entre le rendement et la rémunération

    -Il reconnaît et récompense les bons résultats au sein d'une organisation en distribuant des incitatifs et des récompenses sur une base équitable et transparente

    -Il offre la possibilité de discuter des possibilités de développement et des aspirations professionnelles menant au perfectionnement des employés.

    -Il offre au maximum des possibilités de croissance de carrière fondées sur le rendement.

    -Les employés sont encouragés à améliorer leur rendement de façon continue

    Les objectifs donnent un sens à l'orientation, à la motivation, à l'orientation claire et à l'importance. En fixant des objectifs, vous vous procurez un objectif à atteindre. Un objectif SMART est utilisé pour guider l'établissement des objectifs.

    Configuration des objectifs pour votre entreprise

    -Choisissez un ou plusieurs domaines d'intérêt tels que l'augmentation des revenus

    -Convertir des objectifs en résultats spécifiques tels que l'augmentation des revenus de 12% en 2021

    -Rédiger des actions spécifiques pour atteindre les objectifs

    -Convertir les actions spécifiques en objectifs ministériels

    -Objectifs de Pitch aux gestionnaires et aux superviseurs

    Les meilleures pratiques dans l'établissement des secteurs de résultats clés consistent à faire participer tous les membres de l'équipe au processus et à mettre en place une réunion officielle pour partager les principaux domaines de résultats. En fournissant une rétroaction efficace, vous devez fournir le contexte ou la situation à l'employé, décrire ses actions, expliquer l'impact de ses actions et fournir l'étape suivante.