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Sécurité en construction Prof. Uma Maheswari Département de génie civil Institut indien de technologie-Conférence de Delhi-04 Coût des blessures Vs Investissement dans la sécurité Oui, bonjour, donc c'est la deuxième conférence sur la sécurité dans la construction. Ainsi, la conférence d'aujourd'hui portera principalement sur le coût des blessures et, par conséquent, il s'agit d'un ensemble complet de coûts liés aux blessures. D'autres côté vous avez tous les coûts liés à la sécurité, nous allons discuter de ces 2 dans la classe d'aujourd'hui et comment un budget de sécurité est prévu, donc ce sera la fin de cette classe d'aujourd'hui.
(Référez-vous à la diapositive: 00:48) Donc, le coût des accidents, les accidents coûtent toujours cher à une organisation de construction que tout le monde sait. Parce qu'il y a beaucoup d'autres problèmes qui sont perturbés en termes de productivité pour aider le travailleur blessé à obtenir ses installations médicales et ainsi de suite. Et d'une certaine façon, beaucoup de chaos se produisent en conséquence il y a beaucoup de progrès lents dans les chantiers de construction. Donc, beaucoup de choses se produisent, un accident a toujours un grand coût pour n'importe quelle organisation de construction.
Ainsi, selon Hinze, chercheur en sécurité, si le coût réel des blessures est bien défini, la direction peut très clairement planifier une décision éclairée sur la sécurité. D'une certaine façon, si je sais que je dois vendre autant de choses sur le coût de la sécurité, alors je peux penser à toute mesure de sécurité ou à quelque chose pour réduire ce coût sur les blessures, donc c'est ce qui est un fond de derrière. Donc, garder les travailleurs en sécurité dans n'importe quel site de construction est toujours avec une dépense, plusieurs personnes ont commenté.
Si vous voulez avoir des travailleurs en sécurité, vous devrez peut-être leur donner les EPI appropriés ou vous devrez peut-être leur donner un filet de sécurité, etc. S'ils travaillent en hauteur, il se peut que vous devez les protéger de tant de façons que vous devez payer ou que vous aurez peut-être à dépenser pour quelque chose.
Par conséquent, la sécurité est toujours présente avec certaines dépenses et le coût de la sécurité des travailleurs comporte une partie des dépenses.
Maintenant, quand vous regardez la sécurité des travailleurs, par rapport à la souffrance humaine et à la douleur, la perte d'un travailleur ou quelque chose, alors devrions-nous vraiment penser au profit du projet ou devrions-nous penser à dépenser de l'argent pour la sécurité du travailleur? Donc, c'est la plus grande question pour n'importe quel employeur, mais beaucoup d'entrepreneurs ont dit que même s'il y a un certain nombre de dépenses en termes de sécurité, il y a encore un impact positif sur cette dépense sur le budget de sécurité.
Parce que s'il n'y a pas de travailleurs accidentés continuer à travailler, ils ont également le sentiment que les sites sont très sûrs. Donc, il n'y a pas de blessure, alors il n'y a pas d'argent dépensé pour le coût des blessures ou quelque chose. Ainsi, certains entrepreneurs au moins 70% des entrepreneurs ont déclaré que les pratiques de sécurité avaient un impact positif sur la sécurité.
(Référez-vous à la diapositive: 03:12) Alors, discutons maintenant du coût réel des blessures. Donc, le coût réel, comme vous l'avez vu dans d'autres questions de coûts, il a deux composantes principalement, l'un est le coût direct et l'autre est le coût indirect.
Le coût indirect peut parfois inclure des réclamations, parfois vous pouvez exclure des réclamations, il y a différents groupes de travail sur le coût indirect. Alors, qu'est-ce que vous voulez dire par direct et qu'est-ce que vous voulez dire par indirect?
Ainsi, le coût direct n'est rien d'autre qu'un coût visible, qui est souvent considéré comme un coût assurable, selon certains travailleurs, de sorte que cette compensation des travailleurs est principalement prise comme un coût direct. Et certains chercheurs ont dit quel que soit le coût que vous pouvez quantifier avec le degré de précision raisonnable, il ne sera pas trop déviant des dépenses réelles. Mais si vous pouvez calculer dans une certaine mesure une valeur exacte, ces coûts peuvent tous être calculés comme un coût direct.
Par exemple, les services ambulanciers, les traitements médicaux et auxiliaires, les médicaments, les hospitalisations, les prestations d'invalidité et les pertes de salaire des travailleurs blessés sont tous des coûts directs. Voyons ce coût indirect, donc tous les autres coûts qui ne sont pas recouvrée par la couverture d'assurance, ils peuvent tous être classés comme un coût indirect ou les coûts qui ne peuvent pas être quantifiés facilement avec une précision raisonnable.
Ou il est très difficile pour vous d'aller et de prendre chaque article, puis de calculer le coût, puis il est principalement appelé comme un coût indirect, nous allons voir en détail avec des exemples. La plupart des coûts indirects peuvent être classés en fonction du coût de la perte de productivité, du matériel endommagé, de l'équipement, des efforts administratifs supplémentaires et ainsi de suite. Alors, qu'en est-il des mises en œuvre des programmes de santé et de sécurité?
Cela comporte également un certain montant de coûts pour la sécurité, qui sera calculé en tant que paramètre de coût? C'est encore un point d'interrogation que j'ai mis, parce que les dépenses en matière de sécurité ne sont jamais traitées comme un coût de nos jours, il est considéré comme un investissement en matière de sécurité que nous reviens à la fin de cette classe. Ensuite, il y a quelque chose qu'on appelle le coût caché de la blessure, ce que vous voulez dire par le coût caché est là où il n'y a pas de registre historique tenu, ce qui implique la douleur et la souffrance du travailleur.
La perte d'une carrière jusqu'au travailleur parce qu'il a perdu un bras ou une jambe et qu'il n'est plus en mesure de poursuivre son travail antérieur, sa carrière est totalement anéantie. Donc, tout cela peut se faire sous un coût caché de blessure et vous ne serez pas en mesure de calculer ou de quantifier ce coût caché.
(Référez-vous à l'heure de la diapositive: 06:00)
Et il y a un autre groupe de personnes qui ont été classées comme coût financier et coût social. Donc, le coût financier est votre coût direct et indirect ce que nous avons vu, dans une certaine mesure, tous ceux qui peuvent être soumis à des coûts financiers. Le coût social est un coût qui peut entraîner l'utilisation des ressources nationales. Alors, que voulez-vous dire par les ressources nationales? Par exemple, si vous associez des personnes du secteur public à des calculs ou à des coûts connexes, il s'agit avant tout d'un coût social.
Par exemple, les années de production du travailleur blessé, le soutien du gouvernement à l'égard des frais médicaux et des hospitalisations, certains gouvernements étendent également le soutien à tous ces travailleurs blessés en termes de frais médicaux, peut-être que l'employeur peut payer 50%, les 50% de ces dépenses seront pris en charge par le gouvernement, cela se produit dans de nombreux pays. Donc, le gouvernement a aussi une composante sur le coût des blessures.
L'autorité de régulation du gouvernement, par exemple un accident majeur s'est produit et il y a tellement de chaos à cause de certains incidents qui se sont produits dans une localité donnée, puis le gouvernement peut également prolonger le soutien en termes de personnel administratif ou d'autorité pour l'inspection, l'enquête et d'autres scénarios, de sorte que le coût fasse partie de votre coût social. La prochaine est la cour, peut-être qu'elle peut expliquer la raison de l'accident ou les allégations derrière l'accident, quelque chose en rapport avec ça. Donc, les personnes impliquées dans le tribunal et les procédures, elles peuvent tous faire partie du coût social.
(Référez-vous à la diapositive: 07:49) Dans la même note, vous pouvez également classer le coût réel des blessures en termes de coût fixe, de coût variable et de coût de perturbation. Le coût fixe, qui ne peut varier avec l'absence des travailleurs, si les travailleurs ont subi une blessure mineure, ils peuvent être absents pendant quelques semaines, s'ils ont eu une incapacité majeure ou permanente, ils sont peut-être absents pendant quelques mois. Donc, cela n'affectera pas le coût, alors il est principalement appelé coûts fixes.
Par exemple, les coûts administratifs, les coûts de communication, etc., peuvent tous être à coût fixe. L'autre est le coût variable, de sorte que ce coût variable varie en fonction de l'absence de travailleurs. Ainsi, la période d'absence des travailleurs sera fonction du coût alors que tous les travailleurs seront soumis au coût variable. Par exemple, si vous voulez garder un travailleur de remplacement ou un travailleur de remplacement en l'absence d'un travailleur blessé.
Ensuite, le salaire de ce travailleur sera fonction du temps qu'il a à remplacer le travailleur blessé ou des heures supplémentaires supplémentaires pour compenser la perte de productivité. Ainsi, lorsque le travailleur blessé a récupéré et se joint au travail, ces dépenses supplémentaires commenceront à diminuer, de sorte que ces dépenses peuvent être considérées comme des coûts variables. Le prochain est le coût de la perturbation, donc le coût de la perturbation dépend de la nature de l'accident peut-être qu'il y a beaucoup d'accidents majeurs survenus à cause d'un incident.
Ensuite, cela peut créer une perte de réputation, peut-être un projet ayant échoué dans le même projet ou beaucoup d'amendes que vous pourriez devoir subir ou peut-être des procès devant le tribunal, vous aurez peut-être à dépenser autant pour ça, des troubles mentaux car vous pourriez perdre la réputation et pas de projets à l'avenir, donc ça peut tous se briser. Donc, ils sont tous principalement susceptibles d'être sous le coût de la perturbation.
(Référez-vous à l'heure de la diapositive: 09:46) Ensuite, regardons les procès en justice. Donc, il y a tant de procès qui favorisent principalement les travailleurs, parce que les travailleurs sont ceux qui se blessent et ils sont ceux qui ne veulent pas se blesser. Mais malheureusement ou heureusement, même si les normes ou les procédures sont faites par la haute direction encore la gestion de bas niveau sur les travailleurs, ils sont ceux qui se blessent Donc, les accidents de la construction, ça peut conduire à une vie totalement bouleversées, ou il peut être de la vie altérant votre vie de routine en termes de lésions de la moelle épinière, de paralysie, de lésions cérébrales ou de perte de membres, de défigurement, de brûlures et qui sont encore pires que la mort. Donc, si vous regardez les procès dans un rapport, il a été rapporté un homme de 26 ans qui est tombé d'une échelle et a subi une lésion cérébrale à la tête et parce que l'employeur n'a pas réussi à lui fournir un échafen et l'autre PPE
Prend en charge.
Donc, il a été indemnisé près de 7360000 dollars, ce qui est comme une compensation la plus élevée enregistrée dans l'État de New York, c'est le derrière. Par conséquent, votre coût des blessures résultant d'un accident peut vous entraîner à ne pas penser aux marges bénéficiaires du projet.
(Référez-vous à la diapositive: 11:05) Maintenant, regardons les blessures liées aux coûts en termes de différents secteurs en termes de différents accidents majeurs, accidents mineurs, etc. Donc, les blessures liées au travail signifient des pertes non seulement pour les travailleurs, mais aussi pour leurs familles, leurs employés et la société que nous avons vue plus tôt. Le calcul d'une estimation précise est toujours très difficile, pour plusieurs raisons. Quelques raisons sont des coûts cachés, que nous avons déjà vus quelques diapositives plus tôt, ce qui est très difficile à quantifier et à estimer.
L'autre est des troubles musculosquelettiques, comme je l'ai dit, ces problèmes de santé ne peuvent se produire immédiatement sur place, certains problèmes de santé peuvent survenir après des expositions prolongées, 2 ans, 3 ans ou 5 ans, etc. Donc, à quel entrepreneur particulier sous lequel ils travaillaient, dans quelles circonstances il est très difficile d'estimer, puis de retirer les réclamations. Donc, c'est là qu'il est très difficile d'avoir une estimation raisonnable des blessures.
Si vous regardez ces blessures mortelles et non mortelles, si vous voyez des réclamations fatales sur des blessures encore moins comparables à celles qui ne sont pas mortelles parce que comparées à un décès, vous pouvez avoir au moins 100 ou quelque chose comme ça sur les blessures graves. Parce que la dernière classe que nous avons vue sur le nombre de rapports entre votre fatalité et les accidents majeurs à des accidents mineurs à quasi-accidents. Donc, il varie en 100s fois ou il peut se multiplier dans 10s time. Donc, avec peut-être un décès, vous avez peut-être au moins 20 ou 30 blessés graves, de sorte que les réclamations sont vraiment élevées.
(Référez-vous à la diapositive: 12:49 Maintenant, en fonction des différents niveaux de travailleurs qualifiés et non qualifiés, si vous voyez que les travailleurs non qualifiés sont ceux qui ont une plus grande quantité de décès et les blessures non mortelles par rapport à d'autres secteurs. Parce que les ouvriers qualifiés savent se comporter en toute sécurité sur le chantier. Des travailleurs non qualifiés comme nous l'avons vu, pourquoi l'industrie de la construction est-elle risquée? La plupart des points que nous avons examinés sur la sous-traitance, les migrants, les travailleurs saisonniers, etc.
Tous ces attributs vont très bien en criant avec la partie non qualifiée de votre plus grande partie des labeurs, c'est-à-dire où le fatalité et les blessures non fatales sont très, très élevés. Alors, si vous regardez les installations médicales, et combien a été dépensé? Il s'agissait également d'une donnée provenant de tous les types d'emplois dans le cahier de construction. Donc, si vous voyez ici, ce sont des spectacles, des frais d'hospitalisation, des visites de bureau, des dépenses externes, des salles d'urgence et un médicament et prescrivent des médicaments et ils quittent l'hôpital si vous voyez. Ainsi, les demandes des patients hospitalisés sont trop élevées et les gens ont beaucoup dépensé pour les demandes des patients hospitalisés.
(Voir la diapositive: 14:07) Maintenant, comment les différentes blessures sont-elles classées et comment sont-elles indemnisées? Certains indices sont donnés, diverses références sont là pour montrer les indices. Et une référence que j'ai choisie en tant que code IS 3786, qui parle de la méthode de calcul des indices de fréquence et de gravité dans les projets de construction. Donc, maintenant, c'est basé sur une blessure physique ou je dirais une blessure grave, supposons si et vous perds un organe dans votre corps.
Supposons qu'il s'agit d'une mauvaise santé ou de quelque chose de ce genre, à l'instar d'une blessure mineure, alors il y a aussi des proportions de calcul équivalentes. Et à peu près tout est presque le même que celui indiqué dans le code IS. Donc, la nature de la blessure est ici donnée comme une contusion, des plaies, une fracture, une entorse et ces valeurs sont données en termes d'heures d'homme. Par exemple, la contusion de la tête 134,4 heures d'homme ou 42,7 heures de l'homme s'il s'agit d'une plaie, des extrémités supérieures, de la partie supérieure du corps et de la partie inférieure du corps, donc vous avez donc des valeurs ici.
Donc, une blessure grave, c'est comme ça que la perte de mandat ou donnée comme ligne directrice. Pour les blessures mineures, vous obtenez un ensemble différent de lignes directrices, mais chaque blessure est en fait compensée.
(Référez-vous à la diapositive: 15:35) Alors, regardons maintenant les différentes autres sources du ministère du Travail de l'Afrique du Sud. En fait, ils ont fait une déclaration sur les différentes classifications et sur la rémunération versée. Le traitement des premiers soins est le Rand 1000 sud-africain, et la consultation ou le traitement médical 3500 rands sud-africains et les accidents de temps perdus ou les blessures graves 30 000, le coût par fatalité est de 1,5 lakhs. Donc, c'est ce qui est la compensation versée.
Donc, dans l'ensemble si vous voyez que la fatalité est payée peu élevée, est en fait payée peu élevée, puis vient un major, puis est mineure sur le premier traitement de l'aide. Mais le coût total final pour les réclamations de décès ou de perte de temps ou de blessures légères et de premiers soins, le total est approximativement égal à la même valeur. Parce que le nombre de la première table sera trop élevé par rapport à la consultation médicale, qui sera trop élevé par rapport au nom de famille.
Donc, sur la base des numéros de fréquence évidemment, vous aurez tous les composants égaux aux mêmes valeurs totales. Si vous voyez le pourcentage de matériel manipulant des feuillets, des sorties et des chutes qui entrent en collision avec un objet, des accidents impliquant des outils, des chutes de hauteur. Donc, le traitement du matériel classe numéro un du total des réclamations parce qu'il y a tant de réclamations et que vous payez tant sur la manutention du matériel.
Les glisse, les voyages et les chutes, tombent en deuxième, à côté du nombre de revendications, de sorte que vous en avez l'autre. L'automne à partir de la hauteur, elle est élevée dans la fréquence, mais si vous voyez dans le pourcentage du total des réclamations, ce n'est pas si élevé et comparé à la manipulation des matériaux, peut-être à cause des troubles musculosquelettiques qui s'accompagne de la manipulation des matériaux. Ainsi, la manutention du matériel n'est que très peu élevée dans le pourcentage du total des demandes. Ensuite, les entorses et les foulures, encore une fois, c'est la partie musculosquelettique dont je parle, c'est-à-dire qu'il y a plus de revendications. Ensuite, les coupures ou les perforations 19%, la fracture 11%, les contusions 9%, les lésions oculaires se classait comme 5%.
(Voir la diapositive: 17:52) Ensuite, voyons les différents coûts, jusqu'à présent nous avons vu en termes de décès, major, mineur et ainsi de suite. Il s'agit donc d'un indice sur le coût de la prévention des accidents et sur les taux d'accidents.
Ainsi, le premier diagramme à secteurs concerne les taux d'accidents selon les phrases du projet et le second, principalement sur le coût de la prévention des accidents. Donc, les structures, donc beaucoup d'argent a dépensé pour le coût de prévention pour tout effondrement de structure ou quelque chose. Et si vous voyez les taux d'accidents, les structures se classont haut. Donc, il y a aussi une raison logique pour la connexion, donc parce que les accidents de structures sont trop élevés. Il y a donc aussi une importante somme d'argent consacrée aux enquêtes sérieuses sur les précautions à prendre en matière de sécurité pour contrôler le nombre d'accidents liés aux structures. Le prochain est mis au jour ici aussi vous verrez beaucoup de politiques et de procédures de sécurité sont tous repris.
Et le terrassement a en fait tellement de coûts par rapport à l'autre coût (()) (18:57) encore, donc vous avez la distribution. Ainsi, chaque entreprise peut avoir un modèle sur les taux d'accidents et elle peut s'en tirer sur le coût de la prévention. Et donc, ce sont les autres coûts, donc la prévention des accidents, elle peut être sous la sécurité ou certaines personnes l'apportent aussi sous le coût, donc nous avons discuté cela aussi.
Maintenant, la prochaine grande partie des coûts liés aux blessures dans un chantier de construction est passible d'une pénalité. Ainsi, en 2019, le montant maximal de la pénalité par infraction volontaire ou répétée a été estimé à 132 598 dollars par violation sur les chantiers de construction. Et si vous voyez dans les chantiers de construction, bon nombre de ces amendes ou de ces pénalités sont payées en raison de multiples citations ou d'un qui vient de violations délibérée ou répétée. Donc, c'est aussi un autre coût que l'entreprise dépense en termes de prévention des accidents.
(Référez-vous à la diapositive: 20:01) Donc, si vous examinez les catégories de différentes revendications. Donc, la fatalité, une incapacité totale dans le sens complètement qui sont désactivés, vous ne pourrez pas travailler même si vous êtes en vie, vous ne pourrez pas avoir une opportunité d'emploi après l'accident. Incapacité partielle Vous aurez peut-être des restrictions dans votre capacité de gain d'emploi, vous pourriez ne pas être en mesure de faire le travail que vous faites plus tôt.
Une longue absence, peut-être vous êtes absent du travail pendant 5 mois ou 3 à 4 mois ou 5 mois, puis vous pouvez revenir au travail, mais vous n'aurez pas d'incapacité. Et le suivant est classé comme une courte absence, peut-être pendant quelques semaines, vous vous éloignerez peut-être de votre lieu de travail, et ensuite vous revirez au travail et vous continuerez avec votre même travail. Donc, ce sont les différentes classifications quand il s'agit de calculer vos blessures ou vos réclamations, etc.
Si vous voyez le schéma d'accident sur la progression du projet, alors lorsque le projet atteint 50% à 70%, vous verrez qu'il y a beaucoup d'accidents qui se produisent dans un chantier de construction et après, les accidents sont en train de réduire. Donc, dans un premier temps, lorsque le projet s'accélère, vous ne voyez pas tant d'accidents. Il y a donc évidemment une vague d'accidents qui se manifeste dans de nombreux projets de construction.
Donc, cela peut être lié à une pression horaire sur la majeure partie du projet, parce que la pression d'achèvement commence à arriver après peut-être près de 40, 50% que des progrès doivent arriver. Et nous devons terminer la partie restante de votre projet de construction. Et cette pression commence à déclencher rapidement le travail et, évidemment, les travailleurs sont ceux qui sont blessés.
(Référez-vous à la diapositive: 21:50) Maintenant qu'un employé est blessé, quelles sont les précautions et la façon dont il doit être pris en charge? Donc, la première chose est sans enquête ou quoi que ce soit sur qui l'a fait et sur quoi, et ainsi de suite, le travailleur blessé devrait recevoir un traitement approprié d'un fournisseur médical approprié. Donc, il peut être un hôpital le plus proche peut-être un traitement de premiers soins, il peut s'agir d'un hôpital interne, où qu'il s'agit d'un traitement optimal, le travailleur blessé devrait recevoir le premier traitement.
Ensuite, signalons l'incident ou l'accident aux superviseurs de site, les superviseurs du site qui sont disponibles ici devraient être au courant de ce qui s'est passé? Qui a été blessé? Que s'est-il passé?
Et il devrait être immédiatement informé. Et avant toute enquête ou quelque chose qui s'est passé, ne pas jeter, ne pas modifier la position, ne pas changer le matériel en raison de l'accident ou du matériel, de la propriété ce qui est lié à l'accident, n'essayez même pas de supprimer ou de modifier ou de changer la position ou de faire quelque chose.
Et ce qui a mené à la blessure de l'employé à moins qu'il n'ait fait l'objet d'une enquête et que le dossier soit clos. Et donner du temps aux autres employés qui sont témoins de la blessure pour parler de ce qui s'est passé, qui était en faute et ainsi de suite. Donc, n'essayez pas de consolider la blessure à l'équipage qui était là et ainsi de suite.
Et garder les voies de communication ouvertes avec l'employé blessé. Tout d'abord, l'employé blessé devrait être en mesure de parler franchement de ce qui s'est passé le jour de la blessure, de l'incident réel et de la façon dont il peut être amélioré, et ainsi de suite.
Donc, il faut qu'il y en ait et que la reprise des travailleurs soit également contrôlée à tous les points de temps. Le fait de se préoccuper de l'employé blessé et de son bien-être, c'est-à-dire une autre question, donc un peu de bonne note positive sur le rétablissement et de revenir au travail, fera de l'employé un lieu de meilleure qualité plutôt que de dire ce que vous avez fait ce jour-là et pourquoi cela s'est produit, et ainsi de plus.
Plutôt que d'interroger et d'enquêter, il est préférable de se préoccuper des moyens humanitaires qui préoccupent l'employé blessé. Modifier la position actuelle de l'employé blessé pour tenir compte de toutes les restrictions. Ainsi, compte tenu de la nature des blessures et des conseils médicaux donnés par les médecins, le travailleur blessé doit donc se voir attribuer un poste différent au lieu de s'éloigner du lieu de travail.
Et n'accusait jamais personne de l'incident alors c'est un vrai premier point de ce qu'après un incident s'est produit. Donc, évidemment, lorsque vous commencez à enquêter sur l'accident ou l'incident, il est évident qu'il pointe vers certains hommes. Il peut s'agir d'un groupe d'employeurs ou d'un équipement qui était en faute, quoi qu'il en soit. Mais l'équipement ne créera pas un accident à lui seul, lorsque l'équipement est en panne, l'employé qui travaille à proximité aurait dû le signaler ou il ne devrait pas utiliser un équipement défectueux.
Donc, quoi qu'il en soit, il est évident qu'il s'agit d'un groupe de travailleurs ou d'un groupe particulier. Donc, au lieu de cela, nous devrions toujours être dans une note positive pour voir à ce que le même accident ne se reproduise pas. Restez en contact constant avec le transporteur d'assurance pour aider le travailleur à se rétablir avec la tranquillité d'esprit sur le coût des blessures, les frais d'hospitalisation et ainsi de suite. Donc, maintenant nous avons parlé du travailleur qui est blessé doit revenir au travail, et il doit être donné le travail. Nous devons maintenant discuter des différents types d'installations et de ce qui se passe une fois que le travailleur est revenu au travail.
(Référez-vous à la diapositive: 25:53) Donc, l'objectif de tout employeur est de ramener l'employé au travail le plus tôt possible, parce qu'il s'éloigne du lieu de travail. En fait, vous pourriez avoir à ce que cela soit comme trop cher, vous devez apporter un nouveau travailleur de remplacement, il doit être formé, le lendemain lui-même ne peut pas commencer son travail productif, il doit recevoir une formation adéquate et de l'espace pour qu'il soit ajusté avec l'équipage, et ainsi de suite.
Donc, ça prend un certain temps et quand il choisit la productivité, la plupart du temps, le travailleur blessé peut être prêt à revenir au travail. L'objectif d'un employeur n'est pas de renvoyer le travailleur qui a été blessé, parce qu'il y a une faute sur le travailleur blessé, parce qu'il a créé une perte de réputation auprès de l'entreprise. Donc, ce ne devrait pas être l'objectif réel d'un employeur qui ne fonctionne pas.
Donc, le retour au travail n'est pas punitif. Donc, parce que le travailleur a fait quelque chose et qu'il a été blessé. Il ne devrait donc pas être traité en mode de punition afin de remettre le travailleur sur le même emploi et de le faire faire tout ce qu'il a fait plus tôt. Ainsi, un autre devoir doit être donné de respecter le travail qu'il a accompli au cours des 5, 10 dernières années ou quelque chose ou la sincérité dont il a fait preuve au cours des dernières années ou de son niveau d'instruction.
Ainsi, tout doit être pris en compte dans le maintien de la dignité du travailleur. Et les positions conçues ne devraient pas être en termes de punition en tête, ce qui va se passer, c'est qu'elle ne fera qu'augmenter les frictions entre l'employé de l'employeur, et qu'elle augmentera aussi les problèmes de gestion des réclamations. Ainsi, jusqu'alors, au moins l'employeur devrait être en mode positif à l'égard des travailleurs.
En fin de compte, si le mode de punition arrive, alors l'énergie négative commence à créer et vous ne serez pas en mesure d'obtenir un emploi productif, votre meilleur emploi et un emploi pacifique à l'avenir. L'employeur devrait donc toujours garder à l'esprit que le travail devrait être productif, utile et utile à tout moment en fin de journée. Donc, les types de service de remplacement, donc le nombre 1, le transfert à un autre travail suppose que vous vous basez sur l'incapacité permanente ou la désactivation temporaire, vous pouvez déplacer le travailleur vers un autre travail.
Mais le placement temporaire de l'employé blessé dans un poste existant et le respect des limites des conseillers médicaux. Par conséquent, vous pouvez les garder temporairement et obtenir tous les travaux transférés à un autre travailleur de remplacement, puis ce travailleur peut être déplacé, de sorte que ce genre d'arrangement soit également possible. Le même travail que précédemment vous permet également de conserver le travailleur dans le même travail, mais vous pouvez également supprimer certains segments du travail que le travailleur ne peut pas effectuer.
Ou nous pouvons également imposer certaines restrictions au travailleur pour qu'il ne fasse pas certains segments du travail, de sorte qu'il puisse encore terminer son travail correctement. Ainsi, le placement de l'employé blessé dans la position antérieure, mais avec certains éléments du poste supprimé ou avec des restrictions. Ensuite, une acclimatation progressive, donc une fois que le travailleur est blessé et qu'il est au stade de la récupération, vous ne pouvez pas lui donner un travail productif de 100%.
Donc, vous pouvez le prendre pour une productivité de 30%, et après 2 semaines, vous pouvez vous attendre à lui pour une productivité de 50%, si lente acclimatation progressive du travailleur absorbé dans le site que vous pourriez avoir à penser. Il s'agit donc d'une autre façon de remettre l'employé au travail et vous devez garder à l'esprit que l'employé n'est pas exercé pendant toute la journée de travail jusqu'à ce qu'il soit rétabli.
(Référez-vous à la diapositive: 29:40) Nous avons donc beaucoup parlé du coût des blessures, des différents modèles dans lesquels les indemnités sont versées, de la façon dont les réclamations sont faites et ainsi de suite. Et nous avons également vu les installations médicales et la façon dont elles sont de retour au travail, quels types d'emplois les travailleurs devraient être affectés et ainsi de suite. Donc, la plupart des insures, des réclamations et donc toujours la cible d'une indemnisation. Alors, qu'est-ce que vous voulez dire par compensation?
Et cette compensation pour les travailleurs lorsque nous avons discuté des coûts directs, il y a des chercheurs qui ont dit que cette compensation des travailleurs contribue directement au coût direct. Alors, qu'est-ce que vous voulez dire par cette compensation des travailleurs et pourquoi elle est nécessaire? Même aujourd'hui dans de nombreux chantiers de construction, les salaires de tous les ouvriers de la construction dans l'industrie de la construction sont toujours aussi bas que possible, parce qu'il y a une pression d'autres fraternités.
Donc, pour garder le salaire aussi bas que possible, cela arrive même maintenant. Et cela est également possible et cela est possible dans de nombreux chantiers de construction en embauchant des travailleurs immigrés à bas salaires pour la plupart des travailleurs non qualifiés. Donc, ils peuvent être des travailleurs saisonniers, ils peuvent être des immigrants, donc qui seront très prêts à faire pour le bas salaire que l'employeur est prêt à donner et, par conséquent, la rémunération des travailleurs est arrivée.
Donc, cette compensation pour les travailleurs est de protéger les employés qui sont blessés lorsqu'ils sont sur le chantier. Qu'est-ce que vous voulez dire par compensation des travailleurs? Il s'agit donc d'un montant qui est accordé pour indemniser toute personne qui a subi une lésion professionnelle ou une maladie. Il peut donc s'agir d'une blessure accidentelle ou même d'un problème de santé. Mais il y a beaucoup de défauts dans le système, parce que certaines mesures de compensation sont très difficiles à calculer.
Par exemple, cela s'applique aux maladies professionnelles comme la perte auditive, la perte auditive ne se produira pas immédiatement. Donc, il faut beaucoup de temps lorsque vous êtes sur place et lorsque vous entende beaucoup de bruit dans le chantier, qui est au-dessus de la limite autorisée, que votre excavatrice ou vos machines de forage ou marteaux de forage peuvent faire des marteaux peuvent facilement donner des croix au-delà de la limite ou des blessures tolérée normale, le fameux exemple est une blessure musculo-squelettique.
Donc, ce qui ne peut pas être attribué ou une date précise de préjudice que vous ne pouvez pas attribuer et, par conséquent, les demandes d'indemnisation sont très difficiles à accorder à ces travailleurs. Parce que pour payer une compensation, la date et l'heure spécifiques de la blessure doivent être données et quand cela ne peut pas être donné pour certains aspects de votre compensation des blessures. Avec les travailleurs qui changent d'entrepreneur régulièrement, en particulier pour toutes ces questions, j'ai dit sur la perte auditive ou les troubles musculosquelettiques, etc., qui sera responsable de ces blessures et maladies chroniques?
Pour que les blessures lentes soient visibles, qui sera responsable? Et normalement ce qui se passe, c'est que ce sera l'employeur actuel. Parce que le préjudice qui a démontré l'effet visible de notre effet seulement chez l'employeur actuel, et le plus souvent, l'employeur actuel sera responsable de toutes ces indemnités et de toutes les indemnités liées aux blessures. Donc, en théorie, tous les employeurs sont également touchés par le déplacement de l'emploi de ces travailleurs et la sous-traitance de la culture dans l'industrie de la construction.
Donc, maintenant ce que les employeurs devraient prendre par précaution c'est, ne pas embaucher des travailleurs qui sont plus susceptibles aux blessures, qui sont comme si peu d'esprit chaque fois, qui court ici et là et font leur travail sans prendre en charge les précautions de sécurité, et n'oubliez pas de recruter des migrants ou même des travailleurs âgés. Donc, il s'agit de toutes les différentes précautions que l'on peut garder à l'esprit afin d'éviter toutes ces compensations et réclamations.
Donc, maintenant, ces migrants devraient être évités pour avoir un lieu d'accident nul, mais ce qui est en fait l'affirmation ironique que dans de nombreux chantiers de construction, vous voyez des travailleurs migrants disponibles pour des bas salaires et comme un travailleur non qualifié.