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La structure générale de la prévision technologique et de la prise de décisions se compose de quatre étapes principales:
Configurer le contexte métier
Cadre des questions pour répondre par le biais de l'exercice de prévision technique
Répondez aux questions de TF en utilisant des méthodes qualitatives et quantitatives. Enfin, prendre la décision d'affaires

Dans le contexte de la prévision technologique ou de la prise de décisions stratégiques, nous sommes intéressés à renforcer nos plans afin d'obtenir des avantages et des avantages concurrentiels. La décision stratégique est l'endroit où nous prévoyons le changement et où nous prévoyons le risque.

Pourquoi avons-nous besoin de prévisions technologiques? La fonction de gestion de la technologie au sein d'une organisation devrait être en mesure de faire valoir le moment d'investir dans le développement technologique et le moment de se retirer.

Lorsque nous parlons d'invention, nous parlons de faisabilité et de performance. Lorsque nous parlons d'innovation, nous parlons de production et de rentabilité. Il y a un fossé entre l'invention et l'innovation, et parfois, l'écart est très grand. Il y a une grande différence entre l'invention et l'innovation, qui est parfois exprimée en termes d'années. La raison de l'écart entre l'invention et l'innovation est la croissance des connaissances, qui prend du temps

Pour de bonnes prévisions, nous devons trouver une équipe de collaborateurs qui fournira les connaissances nécessaires des contextes technologique, économique, social et environnemental. L'équipe devrait être suffisamment efficace pour travailler ensemble.

Les étapes générales de la prévision répondent à la question de l'acquisition de connaissances sur l'avenir. Il s'agit:
Formuler le problème
Obtenir des informations Méthodes de sélection
Mettre en oeuvre les méthodes Évaluer les résultats Utiliser les prévisions

Lorsque les plans sont conformes aux prévisions, nous mettons en œuvre ces plans pour obtenir des résultats et des résultats. D'une manière générale, il existe trois niveaux de planification:
Niveau stratégique (cinq ans)
Niveau tactique (d'un à trois ans) Niveau opérationnel (un à deux semestres)
Une stratégie est un plan général ou un ensemble de plans visant à réaliser quelque chose, surtout sur une longue période. Il s'agit également d'un plan de gestion visant à renforcer le rendement et les avantages concurrentiels d'une entreprise.