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Stratégies de brevets

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Entrepreneurship and IP Strategy Professor Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture 18 Patent Strategies-1 A very warm welcome in the third module of week 4 of the course entrepreneurship and IP strategy titled brevet strategies. Je suis sûr que vous avez suggéré de parcourir quelques sessions de vidéos de la feuille de route pour la création de brevets, comme nous l'avons été dans le cadre de la feuille de route complète de la feuille de route pour la création de brevets et les 40 vidéos, quelles que soient les 4 sessions en direct pour votre accès facile, ce lien est hébergé dans le matériel de lecture. Au cours de la séance précédente, vous avez une introduction, qu'est-ce que la contrefaçon de brevet? Maintenant, sur la base de toute cette exploration, les sessions de RFPC et les détails relatifs aux violations vous ont probablement permis de planifier votre demande de brevet pour votre entreprise. Pensez-vous que c'est une bonne chose pour la gestion du cycle de vie des brevets que le RAPC et l'atteinte au brevet? C'est ce que nous pouvons dire que cela ne suffit pas. Parce que vous avez besoin d'un peu plus d'information au sujet d'une stratégie en matière de brevets parce que si vous êtes une organisation axée sur la technologie, vous avez probablement besoin de savoir comment exactement les organisations qui sont ce que nous pouvons dire ou qui sont axées sur la technologie, comment elles gèrent leur portefeuille de brevets. Mais avant d'entrer dans les détails de cela, savez-vous quel est le cycle de vie d'un brevet? Ainsi, le cycle de vie des brevets implique la production, la protection, l'entretien, la commercialisation et la cinquième exécution d'un brevet. Ne vous inquiéte pas pour beaucoup de détails sur cette chose. Quels que soient vos besoins en matière de gestion des brevets ou de gestion du cycle de vie des brevets, nous vous couvrons dans cette session et cela sera suffisant pour vous maintenant. Maintenant, nous allons vérifier les bases pertinentes et nous allons passer à travers ces bases pertinentes dans quelques minutes. Donc, nous avons discuté de la question de savoir si les informations que vous recevez sont assez bonnes ou pas. Donc, la réponse est non et nous allons dans le détail. Maintenant que vous parlez de la diffusion de la stratégie en matière de brevets sur le marché de votre technologie ou de la présence internationale de votre produit ou service, vous avez besoin d'un peu plus d'informations. Si vous pensez à une entreprise de niveau très local, alors probablement vous n'avez peut-être pas besoin de savoir sur un brevet et des stratégies, mais vous planirez pour le marché international et les activités offshore, alors vous devez en savoir un peu sur les stratégies de brevets. Alors, au cours de cette session, nous tenterons de mettre l'accent sur quelques stratégies de brevets avec les informations de base pertinentes et je sais qu'il n'est pas possible de couvrir cette question en une demi-heure. Cependant, nous essaierons de vous donner l'idée que, si nécessaire, vous vous sentirez plus à même d'explorer cette possibilité, mais nous devrions nous donner une petite idée des différents points ou des différentes stratégies de brevets qui sont suivies par l'organisation. Nous offrons maintenant un cours de 4 crédits sur la stratégie en matière de brevets pour vous permettre d'imaginer la profondeur de ce sujet. Mais parce qu'une paucité de temps ce que je ferai ici comme de moi ne me concentrerai que sur 2 ou 3 minutes par diapositive et je vais essayer de finir cette session en 35 ou 45 minutes. Alors, s'il vous plaît, veuillez vous concentrer ici parce que cela sera un peu ce que nous pouvons dire une session rapide par rapport aux autres sessions parce que je veux couvrir ou plus de points en peu de temps. Avant de commencer une activité plus importante. J'aimerais que vous vous en faites au début de la semaine, nous vous avons demandé d'être prêt avec une demande détaillée et une marque de commerce probable, et nous vous avons également demandé d'explorer la recherche de marques et le dépôt d'une marque de commerce. Donc, tout en passant par cette séance, s'il vous plaît garder devant vous cet exercice. Donc, si vous ne l'avez pas fait, veuillez prendre une pause ici, visite que les sessions liées aux marques font cette activité et ensuite seulement vous démarrez cette session. Parce que vous n'avez peut-être pas le temps d'investir encore 35, 40 minutes. Donc, mieux vous faites cette activité vous tenir prêt à faire de l'exercice devant vous. Pourquoi je te le dis? Parce qu'une fois que vous avez une idée claire de votre entreprise, vous pouvez probablement relier ce que nous disons ici immédiatement et vous pouvez agir immédiatement pour votre entreprise et, en tant qu'entrepreneur, vous n'aurez peut-être pas le temps de réfléchir plus tard à cette stratégie de brevets ou il se peut qu'il y ait au bout d'un an de démarrage ou d'incorporation de votre entreprise. Si, après un an ou deux ans, si vous pensez à la stratégie en matière de brevets, cela ne sera probablement pas le bon moment. Donc, avant de commencer votre entreprise, mieux vous devriez savoir quelles stratégies de brevets vous êtes en train de penser à l'étranger ou que vous pensez à un peu de diffusion de votre entreprise. Donc, après j'espère que vous êtes maintenant prêt avec ce stylo et ce papier. Gardez le rythme avec moi, ici on y va. (Référez-vous à la diapositive: 05:29) Première question que vous poserez, si la protection par brevet fonctionne pour cela? C'est très important, car nous parlons d'une stratégie en matière de propriété intellectuelle. Il n'est pas nécessaire que pour chaque entreprise, vous exigez un brevet. Alors, je vous en prie, bien que je sois une personne de la propriété intellectuelle, écoutez attentivement. Je dis que, pour chaque entreprise, il existe une possibilité connue de protection par brevet. Donc, chaque entreprise vous ne pouvez pas obtenir un avantage concurrentiel par un brevet, comment, par exemple, je peux vous donner l'exemple d'une entreprise ou d'un service comme Make My Trip ou Amazon. À l'arrière, il peut y avoir des choses axées sur la technologie qui se poursuivent. Mais à un front, ils fournissent le service Make My Trip. Maintenant probablement pour ce modèle d'entreprise particulier, vous ne pouvez pas obtenir un brevet évidemment, vous n'obtenez pas de brevet de méthode commerciale en Inde. Si vous essayez d'explorer votre entreprise aux USA, vous devriez essayer le brevet de modèle d'entreprise, vous obtiendrez ce brevet aux USA mais pas en Inde. Mais n'oubliez pas que chaque entreprise n'aura pas besoin de brevet pour chaque entreprise liée à la technologie. Deuxième exemple: si vous êtes une industrie cinématographique liée à l'industrie cinématographique, la probabilité d'une protection par brevet est très faible dans ce cas, le droit d'auteur y jouera un rôle très important. Vous devez donc vous concentrer sur le droit d'auteur et la marque si votre entreprise est liée à l'industrie cinématographique. Alors, essayez de comprendre cette différenciation. Vous pouvez avoir besoin de tous les types de PI, mais la pondération de chaque PI dans votre entreprise peut être différente. Donc, vous devez d'abord vous en rendre compte. Alors, s'il vous plaît demander si la protection par brevet va fonctionner pour cela? C'est votre première question que vous devriez demander le droit de tout ce que vous avez écrit à vous poser cette question. Si vous n'obtenez pas de réponse, essayez d'explorer l'outil de brevetabilité qui fait référence à ce cours RAPC et prenez une décision à ce sujet. Une fois que vous avez clairement indiqué, vous décidez de la décision relative à la protection par brevet. Maintenant la question suivante après votre décision sur une protection par brevet sera, qu'est-ce qu'une mise en marché? (Référez-vous à la diapositive: 07:44) Donc, vous avez décidé de la PI maintenant que vous vous concentrerez sur le marché. Ainsi, sur le marché, il se peut que vous devez vous concentrer sur une caractéristique ou une qualité, c'est-à-dire ce qui sera votre point de vue marketing, compte tenu de votre entreprise, que vous devez d'abord déterminer si je vais me concentrer sur la fonctionnalité ou la qualité, qu'il s'agisse d'un service ou d'un produit ou si c'est un concept. Nous allons vous donner un peu de détails sur le fait que vous vous concentrerez sur la fonctionnalité ou la qualité. Si vous essayez de protéger la fonctionnalité en Inde pour la protection des dessins et modèles industriels et que le brevet de design américain sera le plus proche d'essayer de le comprendre, nous appelons en Inde une protection de dessin industriel, aux États-Unis vous obtiendrez un brevet de design. Vous obtiendrez des détails sur la protection des dessins et modèles industriels au cours de la semaine 5, mais n'oubliez pas d'établir une distinction entre l'arrangement en matière de propriété intellectuelle et la différenciation entre l'arrangement de propriété intellectuelle dans une juridiction différente, nous appelons la protection des dessins et modèles industriels, nous n'avons jamais appelé en Inde un brevet de dessin ou modèle. Si vous êtes aux États-Unis, ils donnent aux États-Unis un brevet de dessin ou modèle. Alors, essayez juste de comprendre cette différenciation. Maintenant si vous vous concentrez sur une qualité, alors la technologie oui peut être impliquée. Donc, pensez à une protection par brevet. Maintenant, vous proposez un service ou un produit qui est à nouveau une question très importante. Par conséquent, votre décision en matière de brevets peut varier, comment? Si c'est un produit qui est le résultat d'un développement technologique, pas de question, aller pour un brevet. Après avoir suivi toutes les procédures telles qu'elles ont été discutées lors de l'une des sessions de la feuille de route de la DAMA pour la création de brevets, vous aurez une idée de la procédure suivie pour une protection par brevet. Maintenant, s'il s'agit d'un service toute chance de brevet, voici un exemple suppose que vous êtes un fournisseur d'énergie solaire imaginez ce genre d'affaires que vous pensez. Une source d'énergie renouvelable que vous vous procurez, il y a des chances pour le développement de l'énergie solaire, peut-être tant d'investissements en R&D que vous avez fait et certainement pléthore de brevets, vous avez peut-être généré, ce potentiel de propriété intellectuelle peut être qu'il suffit d'identifier cette chose. La vérification de la propriété intellectuelle est un bon exemple de ce que nous pouvons dire pour savoir quels sont les différents types de brevets qui sont possibles en dehors de vos activités de recherche et développement et, une fois de plus, vous référer à la RFPC pour connaître les détails de la vérification de la propriété intellectuelle et de la façon de procéder à l'exploration des brevets, puis prendre une décision sur la protection de la propriété intellectuelle. Cependant, si des services comme une livraison de nourriture ou quelque chose comme ça. Il existe un modèle plus d'affaires. Ainsi, à ce moment-là, le modèle commercial jouera un rôle important dans la probabilité que le brevet soit moins important en Inde, aux États-Unis encore une fois la méthode commerciale est brevetable. Donc, certains si votre entreprise en Inde était liée à cette livraison peu de choses que nous pouvons dire beaucoup d'avance et si vous songez à utiliser des intelligence artificielle ou des robots ou des drones pour la livraison de nourriture, si ce genre d'entreprise vous pensez vraiment que vous êtes une organisation axée sur la technologie, même si vous êtes dans une industrie alimentaire. Ainsi, dans ce scénario, le brevet jouera un rôle très important. Donc, le suivant est un concept qui ne dit aucun concept peut obtenir une quelconque protection de la propriété intellectuelle. Tout type de propriété intellectuelle ne vous protégera pas ou ne vous protégera pas. Donc, travaillez sur le développement d'un prototype si ce concept est là, obtenez une confiance à l'achèvement du projet, dossier provisoire, encore pour le dépôt provisoire et complet PCT ou conventionnel, le cognate quel que soit le type de brevet que vous pensez de la semaine 5 d'une RFPC. Maintenant, vous avez répondu à la question de savoir si la protection par brevet y travaillerait, qu'est-ce qu'une mise en marché maintenant? (Référez-vous à la diapositive: 11h30) La prochaine question à laquelle vous devez répondre est ce qui est le marché? Où est un marché? Donc, votre marché peut être domestique ou international? Il peut s'agir d'un milieu urbain ou rural ou d'un monde Web. C'est très, très important quand on parle d'un marché. S'il s'agit d'un international national, votre décision en matière de brevets est très importante parce que le calendrier des brevets est un délai très rigoureux de 12 mois que vous devez suivre, une chose importante. Lorsque vous parlez de la probabilité urbaine et rurale d'un produit breveté, peut-être que votre produit est breveté, mais vous pourriez avoir besoin de plus de ce que nous pouvons dire de la pesanteur sur le design industriel, et votre protection de design industriel pour votre produit peut être différente si votre client est un client urbain, si votre client est à nouveau rural, vous êtes un design industriel sera différent. Et si votre produit ou service qui est un brevet intensif et s'il est offert par le biais du mode en ligne s'il s'agit d'un mot web, évidemment, la stratégie pour la propriété intellectuelle sera totalement différente. Alors, veuillez vous concentrer sur ce qui est votre, où est votre marché et, par conséquent, définir votre portefeuille de propriété intellectuelle pour votre entreprise. (Référez-vous à la diapositive: 12:45) Maintenant, la question suivante est de savoir qui est un acheteur potentiel si cela fait une différence? Définitivement, cela fait une différence. Il peut y avoir un acheteur informé. Il peut y avoir un acheteur impulsif. Il peut y avoir des personnes non qualifiées ou semi-qualifiées qui achètent votre produit. Donc, vous pouvez facilement comprendre ce concept qui est votre acheteur potentiel, décider que je ne passerai pas beaucoup de temps sur ce seul exemple que je peux donner, Apple tout ce que vous savez, quel est leur objectif de protéger l'aspect et la sensation du produit? Apple a revendiqué la propriété intellectuelle dans leur guerre avec Samsung comme ceci qu'ils ont prétendu dans le fait que le gros combat entre Apple et Samsung était sur la façon dont ils ont projeté leur produit ou que vous pouvez juste vérifier. Ils ont un total de sept brevets d'utilité, le concept de brevet d'utilité n'est pas là en Inde, c'est aux États-Unis, mais ils ont sept brevets d'utilité, trois modèles de conception qui sont de nouveau design brevet aux États-Unis, ils auraient dû prendre la protection des dessins industriels en Inde. Marques sur plusieurs systèmes iOS encore, veuillez vous rappeler quelle que soit votre marque de commerce, c'est que je dirai que vous devriez avoir une foule d'enregistrement de traders sur l'iPhone, iPod touch et iPad qu'ils ont protégé et l'emballage. Donc, vous pouvez imaginer à nouveau des emballages alors les commerçants viendront design industriel et droit d'auteur tout ce que nous pouvons dire jouer un rôle majeur ici. Donc, c'était leur priorité. Donc, maintenant, vous pensez à cet exemple et essayez de répondre à votre point de vue? Vous pouvez prendre une pause pour réfléchir et terminer cet exercice et ensuite vous avancer. Maintenant, la prochaine chose importante après avoir concentré sur qui est un acheteur, c'est que vous avez fait les tâches liées au développement interne. (Référez-vous à la diapositive: 14:45) Donc, la prochaine question est d'où vous aurez une menace parce que c'est un concept d'incubateur unique, le concept de démarreur est venu, donc vous devriez savoir qui est votre ennemi potentiel. Donc, il y a des probabilités qu'il y a 6 ennemis potentiels. Je lisais juste 6 ici votre concurrent, puis volez par nuit, trader, puis votre lanceur, puis importateur et vendeurs. Qui peut être votre concurrent? Plusieurs fournisseurs de produits déjà présents sur le marché offrent déjà l'autre. Évidemment, mais qui d'autre écoute attentivement ce que je dis c'est que dans un scénario malheureux, ce que je dis, c'est que votre ami avec qui vous partagez des détails, votre collègue fondateur ou votre membre d'équipe, ils peuvent être votre concurrent? Donc, nous devons accepter cela. Ils peuvent être votre, ce membre de l'équipe ou un collègue ou un collègue fondateur ou un ami, peut-être votre concurrent. Donc, c'est comme un alarmant, vous êtes très difficile pour vous d'accepter cette chose, mais pensez de cette façon seulement parce que si vous (voulez), si vous pensez à votre entreprise comme un long terme ce que nous pouvons dire d'affaires, alors vous devez être prudent, qu'il y a une probabilité que cela puisse arriver. Donc, n'importe qui peut être un concurrent. Il est difficile de traiter de tels cas si vos proches deviennent un concurrent pour vous. Donc, comment gérer ce que nous véritons dans un moment, alors nous allons entrer dans les détails dans quelques minutes. Ensuite, c'est comme une mouche par nuit. Qu'est-ce que cette catégorie? Ce sont les concurrents temporaires. Vous n'avez pas eu besoin de ce que nous pouvons dire, mais la probabilité est qu'en peu de temps, ils peuvent prendre une part importante du marché. Alors, gardez la montre sur eux. Ensuite, c'est comme un commerçant. Maintenant, c'est comme vous pouvez comprendre facilement et apprécier et je pense que vous pouvez gérer si votre métier devient vos concurrents. Quelques conseils que nous donnerons dans quelques minutes, c'est-à-dire la protection, la façon dont vous pouvez gérer ces ennemis potentiels. Donc, aller plus loin, c'est comme un lanceur. Donc, vous pouvez vous en rendre compte, c'est-à-dire que vous décidez de la quantité d'informations qui s'il vous plaît écouter combien d'informations vous partagerez avec le lanceur. Tu devrais être très prudent à propos de cette chose particulière. Maintenant, c'est comme un importateur et c'est un gros problème comme un gros problème. Donc, les chances sont votre propre détenteur de licence, lorsque vous faites le développement de votre produit, vous ferez des activités de transfert de technologie liée au transfert de technologie, que votre détenteur de licence ou l'un autre ennemi potentiel peut importer le produit et qu'ils jetteront ce produit de contrefaçon et c'est un gros problème en fait. Lorsque l'importation est présente sans licence valide, la prochaine est comme un fournisseur. C'est un problème universel. Oui, nous devons accepter cette chose. C'est une chose très courante que nous avons discutée dans le module précédent, mais c'est toujours un mal de tête pour l'organisation de nombreuses grandes organisations à plusieurs reprises ignorer ça. Ils acceptent simplement que 5% ou 10% de fuites seront toujours là. Il est abordable pour une grande organisation pour vous en tant que start-up ou si vous êtes MSME, ou si vous êtes un entrepreneur individuel, il n'est pas abordable pour vous que quelqu'un imite votre produit à un stade précoce de votre développement de votre entreprise. Alors, s'il vous plaît, gardez la montre sur ce type d'ennemi potentiel et souvenez-vous que généralement le premier imitateur est votre ce que nous pouvons dire un vendeur local ou un concurrent. Donc, je suppose que c'est assez bon pour toi. (Référez-vous à la diapositive: 18:37) Donc, la question suivante est de savoir comment vous allez gérer un ennemi potentiel de l'ennemi 6 que nous avons énuméré comment vous pouvez gérer? Donc, il y a six manières de nouveau d'identifier la propriété intellectuelle en premier, la deuxième part de l'inventeur qui est très importante. Le prochain est un concurrent que nous vériterons aussi, les contrats, puis le secret commercial et l'assurance. Donc, ce sont les 6 voies par lesquelles vous pouvez prendre soin d'un ennemi potentiel. Donc, toujours vérifier si une identification IP potentielle fait l'objet d'une vérification périodique, il est toujours préférable d'éviter la perte de toute propriété intellectuelle importante. Il faut donc toujours vérifier l'identification potentielle de la propriété intellectuelle, effectuer une vérification périodique de la propriété intellectuelle pour éviter la perte de toute protection importante de l'invention. Mon observation générale est en tant que MSME si vous commencez à déposer un brevet d'observation, dans quelques mois vous venez avec une nouvelle meilleure solution. Ainsi, vous devenez un organisme de dépôt de brevets en série et, bien sûr, toutes les PI de MSME sont généralement commercialisées. C'est comme une commercialisation à 100%. Maintenant, je vous donne la différence MSME, mon observation est que s'ils déposent 10 brevets, ils auront toujours un produit avec ce brevet 10, 100% de commercialisation. Dans une grande organisation, la probabilité est comme ça et ils disent aussi que seulement 2% d'un brevet dans une grande organisation ou le brevet de base tous les autres sont comme des brevets stratégiques. Donc, nous n'allons pas beaucoup dans les détails de ça, mais MSME ils sont, ils sont comme ce que nous pouvons dire une fois qu'ils sont devenus une série de brevets sortent de leur entreprise. Alors, c'est comme une MSME une fois qu'elle fait ce que nous pouvons dire pour le dépôt de brevets. D'une manière générale, ce qui se passe, mon observation est comme ceci qu'ils reçoivent beaucoup d'avantages sur le marché national aussi bien que sur le marché international. Il y a quelques cas où les grandes organisations s'adressent à MSME pour obtenir une licence qui est aussi le scénario. Donc, si vous êtes en démarrage ou si vous êtes un entrepreneur individuel ou MSME si vous, votre brevet a le potentiel de capturer le marché et que vous êtes vous-même capable de faire ce que nous pouvons dire petit à petit ce que nous pouvons dire sur le marché et que vous avez prouvé votre produit dans la probabilité du marché, c'est que la grande organisation elle-même vous approchera et qu'elle demandera une licence. Ensuite, c'est comme la part de l'inventeur maintenant que c'est une chose qui est très cruciale dans le monde académique en général mon observation dans l'institut académique, c'est plus problématique dans l'institut académique. J'ai vu que plusieurs litiges sont dus à ne pas suivre cette étape qui est une part d'inventeur. Qu'est-ce que c'est? Ce qui se passe ici, c'est que chaque fois que vous produis la forme 1 d'un brevet. À chaque fois que vous produiez un premier dépôt provisoire, vous devez remplir le formulaire 1 à ce moment-là seulement déposer ce document qui est une part de l'inventeur et garder avec vous. Si à l'avenir un tel événement malheureux se produit, vous serez sauvés de ce mal de tête et de ce problème en raison de cette question particulière qui augmentera en raison de l'absence de clarté sur la part de l'inventeur. N'oubliez pas que votre entreprise développe de nombreuses questions que vous devez vous concentrer au fur et à mesure qu'elle grandit. Vous ne pouvez pas consacrer du temps à des choses aussi pitié contre le partage des revenus dans cette phase. Ce document est donc un document essentiel, s'il vous plaît ne pas l'ignorer. De plus, vous qui serez l'inventeur ne sera jamais émotif dans ce cas être pratique. Je devrais partager un exemple ici commun de l'inventeur que si vous êtes un start-up, vous êtes en général un très petit groupe, un groupe très proche et peut-être deux fondateurs sont là et peut-être deux employés d'équipe de cinq travaillant très étroitement et vous avez construit une relation très étroite. Maintenant, ce qui sort de cette émotion ce que nous pouvons dire, et tout ce que vous oubliez, c'est que vous utilisez une entreprise et parfois vous dites que je devrais accorder un crédit entier à mon équipe et que je vais mettre leur nom dans l'inventeur. Ouais, vous devriez garder leur nom en tant qu'inventeur et vous devez décider sur une part d'inventeur à ce moment seulement lorsque vous déposez le brevet, mais ne mettez pas leur nom en tant que demandeur doit être prudent à ce stade, le demandeur doit être une organisation. Vous devriez avoir un document de politique et il devrait être clairement écrit que toute déclaration de propriété intellectuelle sera soit au nom d'un fondateur, soit au nom d'une organisation particulière que vous avez constituée soit un démarrage, soit une MSME, quelle qu'elle soit, mais elle devrait être sur ce nom. Donc, encore une fois que la décision dépend de la quantité de frais que vous voulez accorder il y a des concessions dans les frais, mais des frais de maintenance dans le brevet et toutes les choses que vous avez à penser ainsi, c'est que vous pouvez penser que je vais le mettre sur le nom d'un individu. Ainsi, lorsque vous mettez le nom d'un fondateur en tant que demandeur suffisamment bon, ne mettez pas le nom de l'inventeur dans le demandeur parce que le droit légal ira aussi à l'inventeur et, si vous le faites malheureusement, si votre relation en est une partie à cause de certaines ou de l'autre raison qui peut créer un mal de tête pour vous. Donc, c'est toujours mieux quand votre brevet est comme ça généré et quand vous produis le formulaire 1 à ce moment-là, vous donnez juste ce formulaire d'identité d'inventeur. Je suppose que cet exemple peut vous aider. Dans un autre cas, en raison du différend qui oppose les inventeurs au problème, il s'agit d'un autre exemple que je suis en train de mettre en place, à savoir que nous avons eu besoin de certaines signatures. Maintenant ce qui s'est passé dans le temps des poursuites, parfois si certains changements nous devons faire des probabilités, c'est que je dois donner à nouveau la forme 1, si une requête est arrivée et qu'une erreur se produit une erreur de frappe et tout ce truc. Je dois déposer ce formulaire 1 à nouveau et si et ce processus peut-être après deux ans ou trois ans de votre demande de brevet. À ce moment-là, s'il y a un différend entre vous et votre employé que vous avez de nouveau mis au nom de l'inventeur, alors plusieurs fois cette signature est à nouveau en cause et vous devez encore une fois ce que nous pouvons dire que la solution pour cela sera très difficile. Vous devez traiter ce cas très ce que nous pouvons dire qu'il ne signe pas, vous n'êtes pas en mesure de produire la forme 1 et ce sera un grand mal de tête pour vous et parfois vous avez à ce que nous pouvons dire est sans poursuite aussi le fait que le brevet peut aller dans le domaine public. Donc, ce genre de scénario très malheureux peut aussi se produire. Si vous n'êtes pas en mesure de gérer ce scénario et que, par conséquent, une part d'inventeur prudente est une question que nous pouvons dire, vous ne pouvez pas ignorer le partage des inventeurs. Donc, c'est le contrat, les secrets d'affaires et l'assurance. Maintenant que le contrat est à nouveau un sujet important pour délibérer une seule phrase, je dirai qu'un bon contrat est un contrat qui est rédigé après avoir anticipé un minimum de 5 ans de développement technologique. Encore une fois, je répète, un bon contrat est un, un bon avocat est un qui est en train de rédiger ce contrat qu'il anticipe un minimum de 5 ans de développement technologique et compte tenu des risques possibles de litiges et doit être ouvert pour votre contrat doit être ouvert pour une fermeture si une question sérieuse se pose entre deux parties. Donc, cet arrangement devrait être là dans votre contrat. Donc, ce n'est pas une très, beaucoup de fois l'avocat fait une copie de la pâte, pas un de ce que nous pouvons dire comme un avocat expérimenté. Mais si beaucoup, peu d'avocats je devrais dire qu'ils peuvent copier coller le format et ils vous donneront le contrat sans doute qu'ils ne penseront pas à ce développement technologique, questions possibles. Donc, il est de votre devoir de faire participer ce conseil ou un avocat de rédaction de brevets whosoever, l'impliquer afin qu'il puisse comprendre les subtilités, l'informer de cette chose afin qu'il puisse s'occuper de ce contrat particulier et mettre les clauses en conséquence dans votre contrat. C'est un temps très important pour cela. Il vaut la peine de passer du temps. Ensuite, c'est le secret commercial, un sujet très important encore. Dans une phrase sur le secret commercial si je veux dire si possible et si nécessaire conserver les processus de base, écoutez attentivement garder vos processus de base comme un secret commercial au lieu de le faire brevetez. Parce que je vous ai dit que le brevet de processus est déjà très faible, il est très difficile pour vous de faire appliquer un brevet de processus. Maintenant, c'est une assurance. C'est nécessaire, absolument nécessaire. Donc, bien que nous étions dans un institut universitaire, nous avons utilisé une assurance pour notre protection du droit d'auteur. Notre projet était donc lié au droit d'auteur et, dans ce cas aussi, nous avons pris une assurance. Nous suivons donc cette prudence particulière. Si vous êtes une organisation dirigée par un parent, elle doit être pour vous et il y a beaucoup d'entreprises qui vous donnent l'assurance. C'est un peu facile comme votre assurance auto, vous pouvez prendre cette assurance. Donc, nous avons vu des ennemis potentiels, des concurrents, voler par nuit, trader, votre lanceur, importateur et vendeurs et nous avons vu comment gérer cela est un potentiel de propriété intellectuelle, d'inventeur, de concurrent, de contrats, de secret commercial, d'assurance. Donc, ce que je ferai ici, nous prendrons une pause au cours de cette session et nous poursuivrons cette session en tant que quelles sont les différentes stratégies en matière de brevets et les différentes stratégies technologiques dans la prochaine partie de cette session. C'est pourquoi nous sommes arrivés à la fin de cette session sur une stratégie en matière de brevets. J'espère que vous avez apprécié la séance si vous avez des questions ou si vous avez besoin d'aide pour faire référence à la stratégie en matière de brevets, n'hésitez pas à communiquer avec nous. Tu peux juste revent cette session. Je suppose que ça peut être un peu lourd. Donc, rewind, revoyez, allez-y, vous apprécierez probablement. Et si vous entrez vraiment dans le projet, c'est une session très, très importante pour vous.

Entrepreneurship and IP Strategy Professor Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture 19 Patent Strategies-II Welcome to the module four of the week four of the course Entrepreneurship and IP Strategy. Nous venons de voir celui qui est une introduction à une stratégie en matière de brevets, nous avons vu des ennemis potentiels et nous avons vu comment vous allez gérer ces ennemis potentiels. Nous allons maintenant voir différentes stratégies technologiques et stratégies en matière de brevets qui y sont liées. Donc, on y va maintenant. Maintenant, les stratégies en matière de brevets et les stratégies technologiques que je couvre ici parce que je ne peux pas, je dois apprécier les moyens, vous apprécierez aussi, le brevet est le résultat d'un développement technologique, n'est-ce pas? Ce processus d'innovation se poursuit pendant des années, puis votre technologie se développe et cette technologie développée maintenant, vous pensez à une protection de la propriété intellectuelle. Donc, je garderai toute la trace d'une sélection de projet jusqu'à la mise en œuvre finale du brevet et en considérant cela et si, dans un processus malheureux, si vous venez dans un litige que nous devons également prendre en considération. Donc, nous ne choisissons que six ce que nous pouvons voir ici, même si je dis qu'il s'agit d'une stratégie en matière de brevets, c'est une combinaison d'une technologie et d'une stratégie en matière de brevets, et encore une fois la stratégie des litiges. Donc, six points que nous couvrons sont une acquisition de technologie, l'exploitation de la technologie, la commercialisation de produits, la stratégie en matière de brevets, et ensuite nous couvrons comme une stratégie de contrepartie en matière de brevets, puis la stratégie de litige, d'accord. Donc, ces six stratégies, nous allons nous couvrir ici. Maintenant, en ce qui concerne chaque point, il y a différents détails que j'ai essayé ici, c'est que je ne vous donne que trois points dans chacune de ces stratégies. Alors, voyons chacun de ces trois points un par un. (Référez-vous à la diapositive: 02:08) Donc, cette stratégie d'acquisition de technologie, l'acquisition d'une entreprise innovante, la R&D conjointe et une acquisition technologique. Donc, je suppose que vous pouvez facilement comprendre cela, qu'à un stade précoce, il n'est pas possible pour vous d'acquérir une entreprise, cependant, vous pouvez commencer avec un petit projet collaboratif, peut être commun R et D C'est toujours une bonne stratégie. Un exemple que je peux donner à un département universitaire ou à un laboratoire spécifique, un laboratoire de professeur est là et vous êtes en entreprise si vous commencez à collaborer de cette façon qui sera un bon conjoint R et D. Donc, vous pouvez régler avec un partage d'actions ou un partage de montant forfaitaire ou une partie de ce que nous pouvons dire le pourcentage de partage et comme vous pouvez à nouveau le contrat est important, donc, faire l'exécution du contrat et vous pouvez démarrer cette joint venture. (Référez-vous à la diapositive: 03:11) Maintenant, l'exploitation de la technologie, lorsque nous parlons d'une exploitation technologique, il peut y avoir une exploitation interne, il peut y avoir des coentreprises ou il peut y avoir une vente de technologie. Maintenant, la technologie est développée, comment vous devriez l'utiliser. Donc, soit vous pouvez l'utiliser à l'interne et c'est la meilleure façon de développer votre propre produit à l'aide de votre propre fabrication, ce que nous pouvons utiliser avec votre propre chaîne d'approvisionnement, faire votre propre marketing, c'est ce que nous pouvons dire, mais c'est ce que nous pouvons dire une activité très intensive ce sera et vous devriez avoir autant de ressources humaines et de processus en place pour gérer le cycle de vie entier d'un produit droit de R et D à cette fabrication jusqu'à l'emballage de la chaîne d'approvisionnement vers le marché. Donc, c'est une grande chose que nous pouvons dire que vous devez faire des investissements, c'est une façon qui est la meilleure, mais la prochaine est une entreprise commune. Donc, ce que vous pouvez faire ici, vous n'avez pas dit certaines compétences ou capacités par exemple, vous pourriez ne pas être en mesure de faire du marketing ou vous ne pouvez pas faire de la fabrication ou vous pourriez ne pas être bon dans le développement des affaires. Donc, seulement pour ce point, vous pouvez prendre l'aide d'une autre organisation et vous pouvez faire le développement. Ensuite, c'est comme un technologue qui vend un exemple simple, je peux vous donner ça. Supposons que je suis professeur dans un institut universitaire, et que je suis un individu et que je développe une technologie, je déposerai un brevet pour cette chose. Et puis je le vendra complètement à un acheteur potentiel. C'est quand je dis que c'est très facile, mais cela nécessite une planification. Le transfert de technologie n'est donc pas un processus facile. Vous devez bien planifier cette activité. Et donc j'ai dit que le temps zéro est votre technologie qui commence c'est a, whe