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Étude de cas -- Industrie textile

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Entrepreneurship et stratégie en matière de propriété intellectuelle. Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture no 15 Étude de cas III-Industrie textile (voir la diapositive: 00:14) Un accueil très chaleureux dans le cinquième module de la semaine 3 du cours: Entrepreneuriat et stratégie de la PI intitulée Étude de cas III-Industrie textile. Et aujourd'hui, nous voyons l'étude de cas Arvind Mills. Mais il s'agit d'une troisième étude de cas dans ce cours. Nous avons déjà vu l'étude de cas Google pour comprendre l'utilisation efficace de l'un des types de PI qui est un brevet. La deuxième étude de cas nous a été axée sur Biocon afin d'obtenir le sentiment que la croissance de l'activité entrepreneuriale et l'innovation contribuent à développer cette activité entrepreneuriale. Nous avons vu comment l'activité de production d'enzymes initiées par un entrepreneur et dans son cheminement entrepreneurial au cours de cette dernière phase, comment Unilever a apprécié le potentiel de la propriété intellectuelle et a finalement acheté des capitaux propres. Et puis comment l'expansion de cette entreprise qui a commencé avec la production d'enzymes est arrivée dans le géant biopharmaceutique, une histoire très inspirante. Aujourd'hui, nous nous concentrons sur une étude de cas d'Arvind Mills. (Référez-vous à la diapositive: 01:30) Donc, quand nous disons nos moulins à vent, nous pensons immédiatement à des marques très populaires, Ruf & Tuf, Newport, Excalibur. Toutes ces marques sont des marques appartenant à notre Arvind Mills. Aujourd'hui, l'entreprise possède l'un des réseaux de distribution les plus solides dans le secteur du vêtement indien, avec plus de 1,3 million de pieds carrés d'espace de vente au détail dont le PAN India compte 1 100 magasins de détail répartis sur 192 villes du pays. De plus, elle a également une présence internationale. (Référez-vous à la diapositive: 02:13) Maintenant que comprend le portefeuille de propriété intellectuelle d'Arvind Mills? Premièrement, elle comprend les brevets qui sont liés à l'industrie de la mode et du textile. Deuxième gamme de marques appartenant à une société et une troisième gamme de marques pour lesquelles la société a reçu des licences. Voici quelques exemples. (Voir Diapositive Heure: 2:36) Alors, Arvind que Mills possède des marques comme Flying Machine, Newport, Quads, Ruf & Tuf, Excalibur, Arvind prêt à porter. Donc, tout cela nous pouvons dire que les marques sont la propriété d'Arvind. Lorsque nous examinons cette étude de cas, nous nous sommes entièrement consacrés cette semaine à la marque. Aujourd'hui, lorsque l'industrie textile arrive, la marque est la propriété intellectuelle la plus importante de cette industrie. Par conséquent, nous nous concentrons sur cet aspect de la marque de cette industrie textile avec l'exemple d'Arvind Mills et nous nous concentrons également sur les brevets qui aident Arvind Mills à développer de nouvelles technologies pour développer ce textile particulier. (Référez-vous à la diapositive: 03:26) Donc, les marques, nous parlons de marques. Nous avons vu les marques détenues qui sont des marques de commerce de Arvind Mills. Voici les exemples de marques de commerce sous licence. Les marques sous licence sont Arrow, Gap, puis Tommy Hilfiger, EdHardy, etc. Vous pouvez voir la liste comme U.S. Polo Assn. Puis Nautica, Aeropostale toutes ces autres marques qui sont sous licence. Et en Inde, Arvind Mill prend ce que nous pouvons dire la vente de ceci est à travers Arvind Mill. Maintenant, l'entreprise inclut également un produit kaki développé par Arvind Mills et kaki va obtenir la présence mondiale à travers cette organisation car Arvind Mill a une présence mondiale. (Référez-vous à la diapositive: 04:23) Maintenant, si nous allons plus loin dans la liste d'une marque détenue, MegaMart Retail, c'est un autre que nous pouvons dire qu'il s'agit d'une marque appartenant à Arvind Mill. Il y a 6 grands magasins ; 250 plus petits ce que nous pouvons dire au pays. Et cette marque vendue exclusivement signifie qu'il y a quelques marques qui sont exclusivement vendues dans un MegaMart. Ils sont comme la liste est ici que DONUTS, KARIGARI, MEA CASA. Ensuite, BAY ISLAND toutes ces choses qui sont là, elles sont vendues seulement dans un MegaMart. Le MegaMart lui-même est également une marque de commerce. (Reportez-vous à la rubrique Heure de la diapositive: 04:58) Maintenant, nous allons afficher un peu plus de détails sur la marque et sous quelle catégorie ces marques sont enregistrées. Maintenant que nous sommes passés par les détails d'une marque que les types et ensuite le dépôt de la marque, la contrefaçon d'une marque nous avons également vu une bonne classification est là. Donc, nous allons juste voir comment ou quelles classes Arvind Mills est ce que nous pouvons dire qu'ils possèdent une marque dans laquelle les classes. Donc, c'est un exemple de LEISHA. Maintenant, ceci est enregistré dans une classe 25. Si vous voyez la date à laquelle vous verrez les détails de l'enregistrement d'une marque sur un site Web, vous obtiendrez tous ces détails. Et nous savons que dans la gazette cela sera publié et qu'il sera évidemment disponible pour un examen public aussi et pour obtenir ce que nous pouvons dire aussi. La date d'application de cette marque est donc le 20 juin 2008. Il est enregistré et il est enregistré sous 25. Et quand nous disons 25 classes, elle est liée aux vêtements, aux chaussures et aux coiffures. (Reportez-vous à la diapositive: 06:08) Maintenant, l'exemple suivant est un YOUNG. Maintenant, il s'agit également d'un YOUNG enregistré sous la même classe qui est un 25 et donc des vêtements, des chaussures et des coiffures. Maintenant, vous pouvez imaginer des textiles quelque 25 classes plus liées lorsque nous parlons d'une marque. (Référez-vous à la diapositive: 6:26) Un autre exemple est le DONUTS. Il est également enregistré sous la classe 25. La date si vous voyez qu'elle est la même, le 20 juin 2008. Si vous voyez la prochaine marque de commerce qui est un KARIGARI. (Reportez-vous à la diapositive: 6:39) Il est également enregistré sous la classe 25 et oui, il est lié aux vêtements. Maintenant, aller plus loin si vous voyez maintenant l'exemple de ce KARIGARI est sous la classe 25. (Reportez-vous à la page Heure de la diapositive: 06:58) Et maintenant, si vous voyez l'exemple, c'est à nouveau un KARIGARI, mais vous pouvez voir la façon différente de présenter KARIGARI. Donc, ceci est enregistré et ceci n'est pas enregistré sous la classe 25 mais vous pouvez voir qu'il s'agit d'une classe 18. Alors, en passant, combien de classes y a-il dans une belle classification? Tu te souviens de cette chose? Vous n'avez qu'à découvrir combien de classes y a-nous? Et combien sont de bonnes classes et combien sont des classes de service? Donc, c'est une classe 18. Maintenant, cette classe est liée nous allons voir la description de ce 18. Il s'agit d'un cuir et d'imitations de cuir et de marchandises faites de ces matériaux et non compris dans d'autres classes. Et puis d'autres choses sont incluses dans cette classe sont des peaux d'animaux, des troncs et des sacs de voyage, des parapluies. Mais si vous voyez les produits Arvind Mills qui sont liés un peu à la joaillerie et quelques imitations bijoux de quelque chose en vertu de ce que nous pouvons dire la classe 18 avec une marque de commerce KARIGARI. (Référez-vous à l'heure de la diapositive: 08:02) Si vous voyez la classe suivante, vous pouvez maintenant aller plus loin. Il s'agit également de KARIGARI que nous avons vu dans la classe 25 et la classe 18. Maintenant, il s'agit de MEA CASA. Maintenant, si vous voyez cette marque, elle est maintenant enregistrée sous la classe 20. Maintenant, si vous voyez la description de la classe 20, elle est liée à des meubles, des miroirs, des cadres d'image et des marchandises qui ne sont pas inclus dans d'autres classes de bois, liège, rosé, de canne, d'osier et ainsi de suite. Vous pouvez simplement passer à travers cette chose particulière. Maintenant, c'est comme une classe 20. (Voir la diapositive: 8:38) Maintenant, la même marque de commerce si vous voyez qu'elle est également enregistrée dans la classe 24. Maintenant, la classe 24 est pour quoi? Il s'agit de produits textiles et textiles non compris dans d'autres classes et les couvertures de lit et de table sont incluses dans cette catégorie. Ainsi, la même marque est incluse dans une ou elle est enregistrée dans les deux classes ou parfois elle est enregistrée. Donc, le fait est que le point que nous pouvons noter ici est que beaucoup de fois ce qui est arrivé qu'un mot ou une marque, on peut s'inscrire dans de nombreuses classes. Et nous nous efforçons d'obtenir une protection en ce sens que nous pouvons dire les différentes classes pour que personne ou un concurrent en particulier ; nous faisons toujours cela pour les concurrents à ce que nous pouvons dire pour éviter la concurrence que nous faisons. Donc, pour éviter la concurrence, nous l'enregistrerons dans différentes classes. Donc, nous pouvons avoir une protection dans toutes ces classes et notre marque sera ce que nous pouvons dire que la dilution de la marque ou d'autres choses peut ne pas se produire avec notre marque. (Reportez-vous à la diapositive: 9:43) Maintenant, à nouveau, la même AESA CASA est également enregistrée en 27. Donc, KARIGARI nous avons vu dans 2 classes différentes. Maintenant, ça dans 3 classes différentes. Et ce 27 est relié aux tapis, aux tapis, aux tapis, aux mattings et à toutes les autres choses, peu importe. Vous pouvez simplement passer à travers cette chose particulière. Maintenant, si vous voyez ça comme 20, 24 et 27, c'est ce que nous pouvons dire une marque enregistrée dans toutes ces 3 classes. Donc, ces exemples vous aideront à faire en sorte que si vous, en tant qu'entrepreneur, développez un produit spécifique, alors avec votre nom de société, nous supposons évidemment que vous ferez l'enregistrement pour la marque. Mais, de même que ce que nous pouvons dire de ce que nous pouvons dire du portefeuille de produits sera là, cette offre de portefeuille de produits sera avec une marque particulière. Et cette marque ; il existe différents types de marques associées, la marque de la série ; il n'est pas nécessaire maintenant d'entrer dans les détails de cette marque. Mais il s'agit de la différence entre ce que nous pouvons dire d'autres types de détails. Et ici la stratégie ou maintenant le processus qui est généralement suivi par l'organisation est que de nombreuses fois, ils feront l'enregistrement d'une seule marque dans de nombreuses classes. (Reportez-vous à la page Heure de la diapositive: 11h12) Maintenant, plus loin, il s'agit de toutes les classes enregistrées et l'exemple que je peux donner ici d'une marque refusée comme un bazar de marque qui était là. Et que Brand Bazaar était qu'ils l'ont essayé dans la classe 35 mais c'est comme refusé. Il s'agit donc d'un exemple de la marque de refus. Maintenant, si vous voyez si nous allons par le biais de ce que toutes les marques de commerce sont des marques de commerce, des marques de licence, et ces exemples. Qu'est-ce qui a fait que Arvind Mill a essayé en pensant à l'expansion d'une entreprise? Et ils ont en ligne ce que nous pouvons dire des services. Nous connaissons bien Amazon et Snapdeal ou Flipkart genre de ce que nous pouvons dire site web, sites web et nous faisons un achat en ligne achat et tout. Donc, Arvind Mill a ce que nous pouvons dire d'un portail. Et l'avantage de ce que pense la société est que, comme ils ont une présence à travers l'Inde, ils s'assurent que la livraison d'un produit peut être moins de 3 heures aussi parce que ce que nous pouvons dire que les points de vente sont peut-être chez vos voisins seulement et cela les rend faciles à faire en moins de 3 heures. Donc, ici vous pouvez regarder cette vidéo et vous pouvez avoir une idée sur les services en ligne fournis par cette organisation. (Référez-vous à la diapositive: 12:41) Une invitée très spéciale Kulin Lalbhai, directrice exécutive d'Arvind. Il se joint à nous sur le spectacle en ce moment. Kulin Hi, bonjour. Commençons d'abord par discuter de la stratégie pour l'industrie du vêtement de marque. Quel est le plan dans cet espace parce que vous semblez mettre à l'échelle ce maximum? Donc, Arvind a lancé now.com. C'est aujourd'hui la première et la plus grande plateforme omni-canal de l'Inde. Et par cette stratégie c'est que nous connectons tous nos magasins hors ligne, tous nos magasins et notre inventaire d'entrepôt au marché en ligne via now.com. Donc, nous sommes aujourd'hui le plus grand joueur de ce segment. Nous avons plus de 300. Donc, j'espère que vous avez apprécié cette vidéo et vous pouvez voir le visionnaire ce que nous pouvons soutenir qui est pris par cette société et les services en ligne sont déjà disponibles depuis 2016. Maintenant, progressons plus loin, nous avons vu maintenant des marques. Nous allons maintenant voir les quelques exemples de brevets déposés par Arvind Mills. Donc, les exemples sont comme ça. Un titre de ce brevet est un tissu extensible et une méthode, un tissu sans rides et un vêtement. Donc, vous pouvez imaginer que quel genre d'un portefeuille, un portefeuille de brevets, l'organisation va leur considérer ce que nous pouvons dire leur profil de produit. Donc, textile, vêtement quelque chose lié à ça, puis les machines qui font tout cela ce que nous pouvons dire le traitement lié à ça. Leur domaine sera donc limité à cette machine. Donc, peut-être que certains brevets liés à la mécanique seront là. Certains brevets relatifs aux textiles seront déposés et certains brevets relatifs aux produits chimiques y seront déposés. Donc, ce genre d'activités sera fait quand la R&D de cette entreprise va penser à avoir ce que nous pouvons dire tissu innovant ou textile. Et nous savons que, dans le sillage de cette pandémie, chaque organisation signifie tout ce que nous pouvons dire à l'organisation textile, elle essaie de développer un tissu qui est antimicrobien. Donc, ce genre de recherche se poursuit. Maintenant, c'est l'un des exemples comme un tissu extensible et une méthode et un tissu sans rides et un vêtement ; c'est un exemple. Le deuxième exemple que nous allons voir. Maintenant, c'est comme si le nombre est comme une Chine que le CN est pour la Chine et c'est comme un vêtement de protection léger. Maintenant, beaucoup de fois nous pensons avoir des vêtements de protection légers et donc, nous pouvons juste penser à ce vêtement de protection léger. C'est comme si les inventeurs sont comme Satyapriya, puis Varun Bhatt. Ce sont les inventeurs de l'organisation. (Reportez-vous à la page Heure de la diapositive: 15:41) Maintenant, si vous voyez les quelques exemples suivants, vous pouvez voir les quelques exemples suivants: léger portable, protecteur que nous avons vu et les exemples suivants si vous voyez ici, méthode et appareil pour teindre les tissus. Donc, quand on parle d'un colorant et comment on peut améliorer le processus de teinture, alors cette méthode et cet appareil pour teindre les fibres sont là. Maintenant, l'exemple suivant si vous voyez que c'est comme une méthode de fabrication de tissu de denim à main et de tissu. Maintenant, quand on dit que c'est le denim, on sait qu'Arvind Mill est un producteur numéro un ou le plus grand producteur de denim et que, en fait, quand on voit l'histoire de l'entreprise, c'est comme si c'était comme si une production aussi importante que la demande n'était pas là, que la production était là et que l'entreprise était en cause à cause de cela. Donc, ce tissu denim et son tissu qui est un fabricant, c'est que le brevet connexe est là. Ensuite, le procédé de fabrication du denim de lin, du tissu et du produit obtenu. Puis tricoté le tissu de vêtements de travail et un procédé pour la préparation de celle-ci. Voici quelques exemples supplémentaires que nous pouvons voir. (Reportez-vous à l'heure de la diapositive: 17:03) Il s'agit d'un procédé de teinture de tissus ayant une fibre thermoplastique utilisant des colorants oxydatifs. Alors, vous pouvez imaginer les innovations qui se produisent dans cette industrie et comment les organisations sont ce que nous pouvons dire d'innover ou de donner ce que nous pouvons dire des tissus d'une sorte de propriétés différentes. Puis chaîne tricot denim tissu avec fil filé et une méthode de fabrication. Ensuite, si vous voyez ces exemples d'un brevet, vous pouvez juste avoir l'idée que le textile ou cette industrie du vêtement lorsque nous parlons ou l'industrie du vêtement lorsque nous parlons, ils ne pensent pas seulement parce que ce sont eux qui sont impliqués dans une préparation de tissu à partir d'un coton. Comme à partir de cette chose de base, leur activité commence à ce que nous pouvons dire de la mode, ce que nous pouvons dire les couilles qui sont disponibles sur le marché. Et entre quelque chose que les processus différents sont là, que tous sont suivis au sein de l'organisation. Maintenant, si nous, je suppose que vous avez l'idée de marques, de brevets et de la façon dont l'industrie textile utilise exactement la marque, en particulier la marque. Le brevet est également là, mais surtout la marque. Maintenant, avec cette marque et le brevet pour le textile et le vêtement, nous allons juste voir un peu parler d'une production de tissus. (Référez-vous à la diapositive: 18:29) Maintenant, cette partie de la PI que nous avons vue ; la production de tissus est très ce que nous pouvons dire de la production de cette organisation. Et comme je l'ai déjà dit, denim que denim est comme maintenant ce que nous pouvons dire quand Arvind Mill, quand nous disons Arvind Mill, denim sera immédiatement vous vous souvirez d'un denim parce qu'ils sont les plus grands producteurs de denim. Ensuite, les shirtings sont là. Alors, les kakis sont là. Knitwear est là. Voile est là ; leur propre production que le voile est une fibre très spécifique est là et le tissu est là et c'est la production de l'Arvind Mill seulement. De toute évidence, les entreprises exportent aussi ce tissu, puis les vêtements, les chemises et les jeans. Et Ruf & Tuf, Excalibur, nous en sommes très conscients. (Référez-vous à la diapositive: 19:27) Maintenant, voyons un peu plus d'informations sur l'histoire d'une entreprise que nous en venons à savoir qu'il s'agit d'une entreprise ayant ce genre de portefeuille de propriété intellectuelle, très active de ce textile ou d'un tissu de production jusqu'aux vêtements et de cette mode ce que nous pouvons dire des "apparels". Comment faire pour obtenir le juste pour obtenir ce que nous pouvons dire sur la croissance de l'entreprise et sur l'histoire et sur la façon dont on peut dire ce que l'on peut dire de cette organisation? Si vous voyez l'histoire que vous pouvez voir que ces Arvind Mills est un début, c'est un très long retour comme 1931. Et puis ils produiaient un coton, c'est un textile de coton et quand il est commencé, c'est à Ahmedabad. C'est une société basée à Ahmedabad. Aujourd'hui, elle opère dans le textile, puis dans la vente au détail, puis dans les domaines réels. Maintenant, ce sont les expansions signifie main si on voit Arvind Mill, ça a commencé avec ce coton. C'est une industrie textile. Mais l'expansion est comme l'immobilier, puis la division de l'ingénierie. Toutes ces choses sont là. Ainsi, comme nous l'avons déjà mentionné, le segment textile comprend des tissus, des fils, des semelles de coton manufacturées, des denims, des tricots, des vêtements de fond, des tissus kaki, des jeans, des chemises et ainsi de suite. Sous la marque et la vente au détail, elle exploite Arvind Retail Lifestyle Brands Limited. Elle commercialise ces vêtements de marque et délivre des licences de marques internationales en Inde. Et nous avons vu la liste des marques internationales plus tôt que Arrow ou l'association américaine Polo déjà nous en avons vu les exemples. Maintenant, il possède aussi ce que nous pouvons dire qu'il est très intéressant qu'il possède une chaîne de valeur illimitée. Et est dans un partenaire de franchise d'un détaillant de beauté aussi qui est un Sephora. Donc, vous pouvez juste voir comment l'expansion est faite de ce textile à l'immobilier jusqu'à l'ingénierie de cette association avec un détaillant de beauté. Maintenant, un autre exemple, nous avons déjà vu que MegaMart est unique ce que nous pouvons dire marque de commerce d'Arvind Mill. Et ceci peut venir de la valeur des vêtements de vente au détail sont là et des produits très spécifiques seulement Arvind Mill seront mis à disposition dans ce MegaMart. Maintenant, nous n'allons pas entrer dans les détails de la division de l'immobilier ou de l'ingénierie parce que nous venons de décider parce qu'ils ont déjà que l'ingénierie, l'électronique ou technique, le textile et la construction, le commerce électronique, toutes ces activités sont là. Nous nous concentrons uniquement sur un textile et une marque de commerce. Donc, comme nous l'avons vu, il a commencé en 1931. Mais si vous voyez un peu, revenez, en fait en 1897 Arvind Mill a commencé par la production saree signifie les entreprises pour un saree il a commencé, puis il est étendu à la dhotis, puis les dorias, puis les shirtings, les revêtements, les pelouses imprimées et les voiles twills. Donc, tout ce développement, c'est eux. Et puis en 1931 la technologie est apportée qu'ils l'ont acheté de l'Angleterre et que ce que nous avons vu que c'est comme une fondation de cette entreprise nous pouvons dire que 3 frères ont fait cette fondation particulière de cette organisation. (Référez-vous à la diapositive: 22:49) Maintenant, si vous voyez le conseil d'administration actuel de l'organisation, vous pouvez voir ce Mister. Sanjay Lalbhai est président. Mister. Puneet Lalbhai et Mister. Kulin Lalbhai sont les directeurs exécutifs. Et près de 26 000 employés y sont présents dans l'organisation. Ce nombre augmente également en fait. (Référez-vous à la diapositive: 23:12) Si nous déménons plus loin en 1987, si vous voyez le programme de modernisation, quoi qu'il ait pensé à la modernisation et à tripler la production d'un chiffon denim et à produire un tissu à double fil pour les exportations. En 1995, la division du vêtement a lancé et prêt à broder des jeans sous la marque Ruf & Tuf, dont nous savons très bien que c'est ce que nous pouvons dire introduit par l'organisation. Le plus important à noter ici signifie qu'il est lié à la date à laquelle nous pensons à la propriété intellectuelle, nous imaginons à ce moment-là que Arvind Mills a mis en place une cellule anti-piratage pour la première fois en Inde pour réduire la contrefaçon à grande échelle de leurs marques, Ruf & Tuf. Donc, vous pouvez imaginer qu'à ce moment-là, ils ont besoin d'une cellule anti-piratage parce que, à cause de cette marque, nous pouvons dire que les jeans de Newport, que Ruf & Tuf jean, il y a ce que nous pouvons dire que le problème de la production de contrefaçon était là et que l'entreprise a pris cette décision. Maintenant, comme nous avons déjà vu que les licences sont là et que les produits de licence sont aussi ce que nous pouvons dire fabriqués en divers ce que nous pouvons voir partout en Inde. (Voir la diapositive: 24:39) Maintenant, si vous voyez en 2003, imaginez juste, je vous donne ce que nous pouvons voir qu'au quatrième trimestre de 2003, Arvind Mills a vu 280, 280 pour cent de croissance du bénéfice net. C'est ce que nous pouvons dire en ce qui concerne ce que l'on peut dire de la réalisation à 280% de croissance qu'une entreprise obtient en 2003 et au quatrième trimestre. Et en 2005, ils ont rapporté 80% de la croissance des bénéfices, plus de 80% qu'ils ont rapporté cette chose. Et à l'époque ce qu'ils ont fait, ils ont apporté toute la participation dans Arvind Brands de ICICI Ventures. Nous ne pouvons que nous rappeler que l'ICICI était aussi là quand nous avons vu le Biocon que ce que nous pouvons dire Mister.Vagul de l'ICICI réalise et ils ont fait ce que nous pouvons dire des investissements à Biocon. Ici aussi vous pouvez voir qu'ici les enjeux étaient avec cette ICICI. Maintenant, une entreprise a complètement à l'étranger cet enjeu. (Référez-vous à la diapositive: 25:40) Ensuite, si nous voyons plus loin qu'en 2007, Arvind a étendu sa présence et ses marques et segment de détail à l'établissement d'un MegaMart que nous avons vu. Et ces dernières sont là de nombreuses entreprises communes. C'est-à-dire que nous pouvons imaginer la stratégie que l'organisation suit pour qu'elle soit très enthousiaste à l'égard des coentreprises et de leurs marques de commerce sous licence. Et ils font très bien cette activité et ils ont une coentreprise avec un groupe PD, l'Allemagne ou un fabricant de tissus en verre. On peut s'imaginer s'ils réfléchissons à la fabrication du tissu en verre dans lequel différents secteurs industriels peuvent être utilisés et qui peuvent être utilisés. Puis joint venture avec PVH Corporation, joint venture avec une Goodwill Corporation Japan, puis OG Corp, Japon. Donc, toutes ces coentreprises sont là. (Référez-vous à la diapositive: 26:39) En 2016, cette entreprise s'est terminée comme nous avons vu la vidéo que la vente au détail en ligne et aussi ce que nous pouvons dire très ce que nous pouvons dire que l'étape importante a pris pour entrer dans la ligne ce que nous pouvons dire de marketing ou de vente au détail. Et aussi, à cette époque, Gap se joint à Arvind pour cette vente de vêtements en ligne. C'est donc ce que nous pouvons dire que la très bonne société de déménagement a fait en 2016. Maintenant, quand on voit ça, ce que nous pouvons dire le voyage de notre usine Arvind qui a commencé quelque part au XVIIIe siècle et maintenant en 2020, 2020, l'entreprise se produit comme si elle était présente à travers le monde en fait. L'industrie textile a donc une grande part de ce que nous pouvons dire. Maintenant, c'est quelque chose de très ce que nous pouvons dire de l'innovation et de l'humeur adaptative pour aller plus loin dans ce que nous pouvons dire dans cette industrie particulière. Maintenant, nous avons déjà vu les exemples. Nous avons vu les marques. Nous avons vu ce que nous pouvons dire, les associations, les joint-ventures, les écoutes de MegaMart et toutes ces choses. Vous pouvez imaginer maintenant que lorsque vous allez à travers ce que nous pouvons dire de l'étude de cas, vous pouvez simplement imaginer que l'entreprise qui est lancée avec une simple concentration en matière textile ou de tissu, maintenant elle est entrée dans la différence de ce que nous pouvons dire textile lié ou celui de l'industrie textile et du vêtement ; ils ont élargi leur présence. Et puis ils ont aussi ce que nous pouvons dire entrés dans le secteur industriel très différent. Donc, maintenant c'est comme un conglomérat. Donc, vous pouvez juste, nous pouvons comprendre que ce voyage et ce qu'ils font exactement et comment ils s'adaptent à ce que nous pouvons dire quelles que soient les exigences de la génération actuelle sont là. Je pense donc que vous vous inspirez et que vous apprenez de cette étude de cas et que cela peut vous aider dans votre cheminement d'entreprise et comment ils ont utilisé la marque comme point de départ. Probablement si vous êtes dans une telle activité d'entrepreneur, vous pouvez penser à développer ce portefeuille de marques avec un certain portefeuille de brevets également. J'espère que vous en avez profité. À la prochaine session. Je vous remercie.