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Étude de cas -- Biotechnologie

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Un accueil très chaleureux dans le cinquième module de la semaine 2 du cours Entrepreneurship and IP Strategy intitulé case study 2 Biotechnology. Ainsi, dans les modules précédents, nous nous sommes concentrés sur l'innovation, les types d'innovation, le marché de l'innovation, la propriété intellectuelle, l'invention, la créativité. Maintenant, c'est la dernière session de cette semaine et nous nous concentrons sur une étude de cas qui est liée à la biotechnologie et nous allons voir le voyage d'un Biocon un voyage très inspirant c'est et ces études de cas que nous pouvons dire, que oui c'est vraiment une étude de cas focaux IP. Vous connaissez probablement le nom de fondateur d'une Biocon, Miss Kiran Mazumdar Shaw. (Référez-vous à la diapositive: 1:16) Maintenant, vous avez peut-être vu la nouvelle qui, elle a gagné l'entrepreneur de l'Anse et du jeune entrepreneur de l'année 2020. Elle est la première femme entrepreneur de l'Inde et de la troisième Inde à remporter ce titre, c'est un entrepreneur de l'année EY World Entrepreneur de l'année et c'est au cours des 20 dernières années qu'elle est comme un troisième Indien. Maintenant, je vous demanderai de naviguer sur Google et de découvrir qui sont les deux autres Indiens qui ont reçu ce prix peut-être, vous pouvez écrire dans le forum de discussion ce qui est particulier. Maintenant, veuillez regarder cette vidéo que nous conservons généralement de telles vidéos inspirantes et intéressantes dans une partie ultérieure de la session. Cependant, au cours de cette session, nous le partageons ici afin que vous puissiez voir la gloire de ce prix. Vous êtes au courant des cérémonies internationales, des cérémonies de remise de prix telles que le monde manqué ou Oscar, vous avez juste le sentiment de ce prix de l'entrepreneur mondial de l'IUE. Donc, vous pouvez voir cette vidéo et voir la gloire de ce prix prestigieux et comment cette cérémonie est chaque année ce que nous pouvons dire se produire dans le monde et ils choisissent le meilleur entrepreneur dans le monde, regardez cette vidéo s'il vous plaît. J'espère que vous avez apprécié cela et que vous savez que maintenant, vous êtes impatients d'entrer dans les détails sur la façon dont ce Biocon, ce que nous pouvons dire comment il est développé et comment elle l'a fait, qu'elle est devenue la première femme de vous savez ce que nous pouvons dire qui a reçu ce prix. (Voir le diaporama: 3:56) Donc, Srimati Mazumdar elle dit toujours qu'elle est un entrepreneur accidentel. C'est vrai qu'elle n'a pas pu obtenir le poste en raison de l'état d'esprit traditionnel, alors, si vous voyez le contexte où elle est diplômée en zoologie et qu'elle n'était pas sûre de ce qu'elle devrait poursuivre après l'obtention de son diplôme, elle est à Bangalore et son père lui a suggéré de faire un cours dans une Braveries, une activité liée à la fermentation de microorganismes est impliquée. Donc, elle a exploré ça et comme pour la suggestion de son père, elle a fait ce cours depuis l'Australie son père est comme travailler dans cette industrie seulement. Donc, il lui a suggéré que vous avez exploré cette région. Maintenant, comme nous le savons, la boisson ressemble davantage à ce que nous pouvons dire que l'industrie est dominée par l'homme et qu'il est très difficile d'accepter que les femmes entrent dans ce secteur en tant que gestionnaire et qu'elle contrôle cette activité particulière dans cette industrie qu'elle n'est pas acceptable à ce moment-là. Donc, personne n'était prêt à l'embaucher malgré ses lettres de créance. Donc, c'était vraiment une question de genre, c'était un long ce que nous pouvons dire depuis longtemps que le scénario est comme dans les années 70 ce scénario était là, et cela ressemble probablement à la célèbre histoire de Sudha Murthy et nous sommes très conscients de son histoire aussi que comment elle est entrée dans Tata Mobile où il a été dit très clairement que les femmes ne devraient pas s'appliquer aussi quelque chose comme ça a été écrit dans l'annonce et ensuite ce que nous pouvons dire le respecté Sudha Murthy qu'elle a contacté directement à Tata et cette histoire que tout le monde sait. Donc, la même chose s'est produite ici avec la Miss Kiran Mazumdar. Donc, ce qu'elle a fait alors, elle a commencé à chercher des emplois à l'extérieur de l'Inde et puis elle a obtenu un certain poste en Écosse, puis avant de déménager là où on peut dire l'industrie, elle a rencontré le fondateur de Biocon Chemicals elle était déjà là en Irlande et elle a rencontré la classe de marche fondatrice et ensuite elle a eu une conversation que pendant 6 mois je vérifiera si, je pourrais faire cette activité particulière et si, je ne pouvais pas montrer que l'activité en Inde avec succès vous me donnerez le travail similaire de ce genre. Donc, elle n'était en aucune façon prête pour cette activité entrepreneuriaux. Maintenant, cette entreprise qui est un Biocon qui est déjà là en Irlande, a été engagée dans ce que nous pouvons dire de la production d'enzymes et que les enzymes seront utilisées dans le brassage des industries de l'emballage et du textile. Maintenant, elle s'y est jointe et cet occinclus qu'il cherchait un partenaire capable de démarrer une organisation en Inde. Alors, c'était comme un arrière-plan, puis quand elle s'est jointe à Mazumda, elle a commencé des activités qu'elle a retourné en Inde et elle a commencé ce Biocon India en 1978. Donc, elle a commencé quelque chose comme toujours nous savons que n'importe quelle grande entreprise a commencé dans le garage, la même chose arrive ici que c'était sa maison louée et dans cette maison louée elle a commencé avec la capitale de 10 000 en 1978. Donc, elle a décidé d'avoir cette entreprise parce qu'elle n'avait pas d'emploi en Inde, elle y est essaya et puis elle était assez bien, je suis prêt à commencer cette activité entrepreneuriale et elle est revenue et elle a commencé cette activité. Maintenant, le principal obstacle à cette époque était comme une génération amusante et aucune banque n'était prête à soutenir parce que, deux choses sont là, elle était intéressée par cette brasseries, la deuxième chose c'est que les femmes, la troisième chose est comme elle est en train d'explorer la biotechnologie. La biotechnologie était comme un tout juste commencé ce que nous pouvons dire en Inde et elle est comme une première au début de cette organisation qui est basée sur la biotechnologie et personne ne n'était pas une technologie éprouvée et donc, les banques hésitaient aussi à financer cette activité particulière. Maintenant, alors que si nous voyons ce scénario de 1978 et nous en 2020 si, vous voyez le scénario maintenant, les banques sont prêtes à accorder des prêts, il y a tant d'activités de démarrage et tant d'initiatives gouvernementales sont là, nous sommes assez chanceux dans le scénario que nous avons tout pour commencer l'activité entrepreneuriale, nous devons juste avoir cette passion et un problème que nous voulons commencer et ici en 1978, quand elle a commencé cette activité particulière, rien de ce genre d'installations n'est disponible et elle a essayé dans ce scénario défavorable que nous pouvons dire par rapport à ce scénario 2020 que nous voyons maintenant. Elle n'était qu'une fille de 25 ans et sans 10 000 roupies, elle a commencé cette activité. Maintenant, quand elle a commencé cette activité que l'innovation une banque a manifestement essayé, et c'est très intéressant cette chose que Mister Wagul de ICICI, il a aidé en cela, il vient de réaliser la valeur dans cette entreprise particulière et il a donné le premier ce que nous pouvons dire du financement à elle et mais, malheureusement, ce qui s'est passé, c'est que sa première activité liée à cette organisation a échoué et qui n'était pas abordable pour elle ce temps et elle était un peu ce que nous pouvons dire de peur que maintenant, s'il s'agit d'un échec et comment la banque va se pencher sur ça. Mais le scénario est comme si Narayanan Wagul, il venait juste d'investir, ce que nous pouvons dire dans cette organisation, il a de l'aide et il a voulu que nous puissions dire l'encourager à ce que nous pouvons dire, faire cette activité et quand, en 1987, quelle que soit l'enjeu que Mister Wagul a pris, il a pris les participations dans ce que l'activité qu'elle faisait et Unilever vous pouvez imaginer en Inde cette activité est en cours à Bangalore, Unilever que ce que nous pouvons dire qu'ils viennent connaître quelque chose à propos de cette activité et ils Narayan Wagul il vient de vendre tout son capital à Unilever et dans votre temps cette valeur était comme a. Quadruplé. Vous pouvez imaginer la valeur réalisée par l'Organisation extérieure de l'Inde parce qu'ils ont vu ce potentiel de propriété intellectuelle au sein de l'organisation. Maintenant, c'est comme un tournant dans l'histoire de cette organisation ce que nous pouvons dire et ensuite, comme elle a élargi cette organisation dans un hangar de 3000 pieds carrés et qui est allé bien plus particulièrement ce que nous pouvons dire avec le développement de l'enzyme et tout ce qu'il est développé plus loin. Le projet initial était un développement de Papen puis Icing Glass. Maintenant, dans un an de création, ce Biocon vous permet d'imaginer qu'ils ont exporté les enzymes aux États-Unis et en Europe et c'est la première entreprise indienne à faire cette exportation et comme je l'ai déjà mentionné au cours de la première année à la fin de cette première année, elle a été en mesure de l'étendre à 20 acres de propriété. (Voir la diapositive: 11:41) Maintenant, vous pouvez juste voir des moyens après cette enzyme quand elle faisait cette activité particulière, commencé avec cette enzyme, elle a transcrit cette enzyme dans un Bio Forma. Alors, vous pouvez imaginer le voyage du parcours en zoologie, puis en bravoure, pas d'emploi, est allé en Irlande, est revenu puis a commencé ce que nous pouvons dire activité à Bangalore avec 10 000 roupies, juste 25 vieilles filles et ensuite elle a commencé à développer cette enzyme, le premier échec était là, puis la banque ICICI arrive dans l'image, le financement et puis que cette organisation grandit. Et maintenant, cette société d'enzymes qui se concentre sur la production d'enzymes transcrites dans le Bio Forma la différence dans ce Bio lorsqu'il s'agit de la mise en forme de la bio-mise en forme est longue alors qu'un capital important est nécessaire, l'IPO est nécessaire une fois que ce genre d'activités sont nécessaires lorsque ce type d'expansion est là. Aujourd'hui, elle a dirigé l'évolution de Biocon, d'une entreprise de fabrication d'enzymes industrielles à une société biopharmaceutique entièrement intégrée, avec un portefeuille de produits bien équilibré et une concentration de recherche sur le diabète oncologie et les maladies antiimmunes. Ainsi, elle a créé deux filiales comme Syngene, qui fournissent des services de soutien à la recherche et au développement sur une base contractuelle, puis Clinton qui se concentre sur les essais de recherche clinique, puis le Clinton latéral a été fusionné avec un Syngene. Maintenant, Syngene est listée en magasin ce que nous pouvons dire BAC et NSA et 2015 et la capitalisation boursière actuelle de Syngene est comme un 14.270 crores. En 2004, après avoir demandé conseil à Mister Narayan Murthy Mazumdar Shah, elle a décidé d'inscrire Biocon sur le marché boursier. Maintenant, son intention était de réunir des capitaux pour poursuivre le développement de la recherche Biocon maintenant, c'est une si, vous voyez, c'est la première entreprise de biotechnologie en Inde à émettre des IPO. Maintenant, ce que nous pouvons dire que si vous pouvez voir que l'activité de l'IPO c'est comme un dans le Biocon, c'est une seconde société indienne qui franchit quelque chose autour d'un milliard de dollars le premier jour d'une inscription qui est ce que nous pouvons dire un mouvement très historique dans ce que nous pouvons dire dans l'histoire de cette organisation alors si, vous voyez le scénario de Biocon c'est comme ça ; Mister Siddharth Mithal est le PDG actuel de ce que nous pouvons dire l'organisation Biocon. (Référez-vous à la diapositive: 14:35) Maintenant, l'entreprise a près de 9200 employés qui sont là, c'est à Bangalore, puis au cours des années maintenant, ce Biocon libère systématiquement les plateformes technologiques de ces enzymes à de petites molécules aux protéines recombinantes et aux antibiotiques. Ils peuvent juste imaginer qu'ils ont commencé avec l'enzyme et maintenant, c'est dans une biopharmaceutique. Maintenant, ils fournissent ce que nous pouvons dire si vous voyez les organisations qui proposent que c'est comme des services concurrentiels de haute qualité qu'ils donnent dans le monde entier il produit des agents diabétiques signifie que comme Acer base, alors ils sont comme dans le segment biologique produit de l'insuline, Erythropoïétine, alors, Streptokinase est il y a des anticorps monoclonaux, alors les quelques médicaments si nous voulons mentionner que c'est comme une Caroms et ensuite Tacrolimus ce sont les quelques médicaments dans le portefeuille de cette organisation. Maintenant, les producteurs et ce marché se mélangent à des enzymes industrielles pour des industries comme le papier et l'industrie brassicole, puis les boissons de l'industrie alimentaire de l'industrie textile distillant. Donc, quelles que soient les enzymes qui sont nécessaires dans ce genre d'industries, cela signifie aussi que c'est une autre chose que nous pouvons dire d'un portefeuille de produits d'un Biocon. (Référez-vous à l'heure de la diapositive: 16:08) Ensuite, si vous voyez si nous voulons voir comment exactement Biocon a grandi, c'est comme si c'était le 20 novembre 1978, ce Biocon India a été incorporé comme une coentreprise entre Biocon biochimique limitée de l'Irlande et comme Miss Kiran Mazumdar Shah à Bangalore, ils ont commencé cette activité en 1978. En 79 il est devenu la première société indienne à fabriquer et à exporter des enzymes, vous pouvez constater que la rapidité de cette biotechnologie et de cette activité particulière est prouvée et que l'exportation est démarrée et que c'est évidemment cette base en Irlande qui aide à développer cette activité particulière. Mais en Inde, c'était comme un défi. Puis, en 1989, je viens de vous parler de Mister Wagul et de la façon dont il lui a donné la motivation pour développer son entreprise et comment il l'a aidée en donnant la confiance comme je ne suis pas seulement un financement je prends l'équité dans votre organisation et il a aussi bénéficié qu'il a pris ce truc autour de 1987 et 89. Unilever a acquis ce type d'actions, quel qu'il soit ou capitaux propres, et il a quadruplé en un an ce bénéfice particulier qu'il n'a rien investi de ce genre. Ainsi, Unilever a acquis cette Biocon Biochemical Limited en Irlande et l'a fusionnée avec sa filiale et, de toute évidence, elle approuve ce que nous pouvons dire que la décision Unilever a prise parce qu'elles ont vu le potentiel de propriété intellectuelle de cette organisation. En 1994, la société a établi Syngene que nous venons de voir que le développement d'un Syngene, puis en 1998, ils se sont mis d'accord quand Unilever a accepté maintenant, c'est une étape très importante que Unilever a accepté de vendre sa participation dans Biocon aux promoteurs indiens et donc, en faisant une entité indépendante Biocon. (Reportez-vous à la diapositive: 18:16) Maintenant, si vous voyez plus loin en 2001, cela devient une première société indienne à être approuvée par USFDM. C'est une fois de plus la Loi ce que nous pouvons dire, les réalisations de cette organisation. En 2003, il s'agit de la première entreprise mondiale à développer une insuline humaine sur un système d'expression PCI. Donc, c'est une nouvelle fois que la prochaine réalisation est là. En 2006, Bio map a développé un anticorps monoclonal humanisé et développé pour le cancer de la tête et du cou, il a été lancé en 2006 et c'est là encore une grande réussite. En 2008, la société Biocon a acquis la société allemande, la participation de 70% dans cette société étant acquise par Biocon. En 2009, Syngene Bristol Myers a établi à Bangalore que ce que nous pouvons dire d'une collaboration très stratégique est là et qui a commencé en 2009. (Voir la diapositive: 19:26) Aller au-delà de la collaboration stratégique non armée avec Biocon pour entrer sur le marché biologique générique mondial. En 2010 Biocon s'est étendu à la Malaisie, puis en 2011 Biocon a lancé en Supine une livraison d'insuline réutilisable, pratique et abordable, c'est comme si on pouvait dire que c'était une très bonne nouvelle pour le patient (di) diabète qu'il était très facile d'utiliser ça et c'est comme un peu de relaxation même s'ils souffrent de cette maladie. Mais, c'est comme ça que nous pouvons dire un soulagement qu'ils ont ce genre de douleur de ce que nous pouvons dire à l'appareil qui les aide et il sera plus facile pour eux de prendre les injections d'insuline, c'était ce que nous pouvons dire grande offre de l'organisation. En 2012 une fois de plus la collaboration stratégique avec Abbott et que c'est comme cette collaboration avec Syngene l'ouverture d'un premier centre de nutrition RD en Inde. En 2013 Biocon a lancé un médicament biologique. Maintenant, c'est encore ce que nous pouvons faire de la grande réussite de Biocon, puis ils ont lancé le premier médicament du monde Bio similaire pour traiter un cancer du sein en 2014. (Référez-vous à la diapositive: 20:54) Ensuite, les réalisations et ce que nous pouvons dire des activités de Biocon se sont poursuivies en 2015 Biocon a lancé un médicament contre l'hépatite C en Inde et c'est à nouveau ce que nous pouvons dire maintenant, très abordable ce que nous pouvons dire des offres de l'organisation. En 2016, ils sont récemment devenus la première société indienne à lancer une insuline bio similaire, puis la ligne suivante en 2017 ils ont été le premier produit biologique local de fabrication similaire et oui il est approuvé pour la vente par le régulateur malaisien de la drogue, USFDI a approuvé cette chose en particulier. En 2018, Biocon Malan a obtenu une commission européenne pour faire de l'insuline Bio similaire. Donc, c'est comme une grande réussite de cette organisation chaque année une partie de l'autre très ce que nous pouvons dire, des offres de produits innovants sont données par cette organisation. Alors, nous pouvons vous imaginer que le voyage a commencé avec l'enzyme et comme Mlle Kiran Mazumdar elle a dit, que oui je suis la zoologie des entrepreneurs accidentels à ce que nous pouvons dire braveries aux enzymes et à Bio forma puis tout ce voyage jusqu'à ce que nous puissions dire avec ce prix qui est reçu comme une première femme indienne pour obtenir ce prix dans 20 ans comme ceci est une grande réussite. (Reportez-vous à la page Heure de la diapositive: 22:22) Maintenant, selon une perspective Biocon, si nous voyons le eIP comme la gestion de la propriété intellectuelle de l'organisation, ils construisent un portefeuille de propriété intellectuelle en déposant des demandes de brevet, couvrant les processus et la formulation des produits, quel qu'il soit, mais ils mettent en garde contre tout ce qui sera protégé par la propriété intellectuelle. Protéger strictement les droits de propriété intellectuelle, y compris les noms de marques, les dessins et les sujets protégés par le droit d'auteur, la sensibilisation à la propriété intellectuelle, qui est très important, ne se limite pas à la RD, mais une nouvelle adhésion à quiconque est là et c'est là une étape très importante de l'organisation que la sensibilisation à la propriété intellectuelle est dans l'ensemble de l'organisation. Portefeuille de produits si, nous voyons qu'ils montrent ce que nous pouvons dire que le vaste portefeuille de produits est comme le sauvetage Bio Pharmcuticles pour le diabète cancers auto-immunes maladies cardio-vasculaires ce type d'offre entière sont donnés et oui tout est protégé par un brevet si, nous voyons le nombre de brevets il y a 1250 brevets sont là, et 820 marques sont là qui sont dans ce que nous pouvons dire, portfolio de ce Biocon. Ensuite, si, vous voyez les activités de propriété intellectuelle et la gestion si, vous voyez qu'elles sont conformes au système international de la propriété intellectuelle, cela signifie évidemment que chaque fois que le système de propriété intellectuelle est très harmonisé, vous pouvez voir le portefeuille de propriété intellectuelle dans lequel il y a un brevet qu'il dépose à l'évidence maintenant, différents pays 17 familles de brevets sont les dans ce portefeuille si nous voyons. Ensuite, ils ont fait avancer toutes les bases de données de propriété intellectuelle, ou quoi que nous puissions dire que le logiciel disponible pour la gestion de la propriété intellectuelle existe bel et bien Biocon suit cette chose en particulier. Ensuite, ils font les séances de vente de connaissances comme, au sein de l'organisation, ils discuteront des lois sur les affaires de propriété intellectuelle, et ensuite la poursuite en profondeur, en particulier, le service de la propriété intellectuelle sera au sein du service de la propriété intellectuelle que l'activité sera là, mais aussi au sein de l'organisation, où qu'il soit nécessaire de transmettre cette information, ils transmettent cette information au sein de l'organisation par le biais de sessions de partage des connaissances. Il y a une gradation continue sur le développement de la propriété intellectuelle au sein de l'organisation alors, si nous voyons plus loin que si nécessaire pour générer des génériques ce que nous pouvons dire, le marché évidemment, ils suivent que les certifications para 4 et ils sont aussi des stratégies même si cela ne fait pas partie de ce que nous pouvons dire IP, mais ils suivent ce (()) (24:57) activités connexes. (Référez-vous à la diapositive: 25:07) Maintenant, si nous voyons ce prix associé signifie qu'ils font toutes ces activités et qu'ils ont certainement gagné plusieurs prix liés à la propriété intellectuelle comme Asia Elite Award est là et que c'est Aisa Elite forum en 2016, il s'agit seulement d'Indian Bio Pharma Company qui a reçu ce prix. Ensuite, il y a une adresse IP asiatique si nous voyons que l'équipe IP de l'entreprise a remporté la meilleure équipe de IP de l'année dans le cadre de l'IP mondiale con Cleve qui a eu lieu en 2015, ils ont également reçu un prix de brevet en or Pharmexcil 2014-15 dans la catégorie des biotechnologies pour avoir rempli le plus grand nombre de brevets. C'est un très bon chiffre que lorsqu'on dit que 1250 brevets sont là, c'est un très bon nombre que nous pouvons dire. (Référez-vous à la diapositive: 25:57) Maintenant, c'est juste pour avoir l'idée de la façon dont Mlle Mazumdar a fait ce que nous pouvons dire de l'organisation, veuillez regarder cette vidéo pour savoir comment elle partage son point de vue sur ce que nous pouvons dire exactement sur son parcours. C'est très inspirant, j'espère que vous avez apprécié ce voyage inspirant de Biocon que nous avons vu juste maintenant. (Référez-vous à la diapositive: 27:08) Commencé avec l'enzyme pour Bio pharma chiffre d'affaires si, vous voyez que c'est comme un 5658.8 crores qui est un chiffre d'affaires courant de cette organisation a commencé avec un 10.000 vous pouvez voir le voyage 1250 brevet, 820 marques et il est toujours en croissance. Alors, vous pouvez imaginer que cette organisation, oui, augmente dans le secteur de la biotechnologie le bon portefeuille protégé par ce que nous pouvons dire, la propriété intellectuelle et qui les aide à donner l'avantage concurrentiel sur le marché. Donc, avec cela, nous sommes à la fin de cette session et évidemment nous terminons la deuxième semaine aussi à partir de la semaine prochaine nous nous concentrons sur les types de propriété intellectuelle. Maintenant, vous avez maintenant l'idée prévisible de la relation entre l'esprit d'entreprise, l'innovation, les types et comment c'est exactement, nous avons cette idée maintenant, nous nous concentrerons sur la propriété intellectuelle à partir de la semaine prochaine et chaque type de propriété intellectuelle sera couvert en 1 semaine et de cette façon vous aurez l'idée de la façon dont cette propriété intellectuelle que nous pouvons dire loi est là, que la partie procédurale est là, quelle est l'infraction, que tout ce que vous pouvez voir dans les prochaines sessions voir à la prochaine session. Je vous remercie