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Ouvrir l'innovation et la propriété intellectuelle

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Entrepreneurship et stratégie en matière de propriété intellectuelle. Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture No. 09 Open Innovation and IP A very warm welcome in the fourth module of week 2 of the course Entrepreneurship and IP strategy. Au cours de la première semaine, ce que nous avons vu c'est un, qu'est-ce que l'esprit d'entreprise? Alors qu'est-ce que vous comprenez par IP? L'entrepreneuriat et la propriété intellectuelle sont-ils liés? Quel est le rôle de l'esprit d'entreprise dans la stratégie de la propriété intellectuelle? Et puis nous avons vu une étude de cas. Alors, dans la deuxième semaine qui est entièrement dédiée à l'innovation, alors nous avons vu les différences entre ce qui est l'innovation? Qu'est-ce que l'invention? Et qu'est-ce que la créativité? Alors quels sont les différents types d'innovation, alors quel est le marché de l'innovation et de la propriété intellectuelle, comment ils sont liés. Et maintenant, nous nous concentrons sur l'innovation ouverte et la propriété intellectuelle, vous direz que je devrais être au courant de l'innovation ouverte et de ce qu'est exactement l'innovation ouverte est et quel est le rôle de cette innovation ouverte dans mon activité entrepreneuriale. Alors, voyons comment cela peut être utile pour vous, c'est un aspect que nous allons examiner, deuxièmement, si vous n'avez pas commencé votre activité entrepreneuriale et si vous êtes étudiant et si vous prenez une part dans les concours, vous comprrez la logique et la prudence que vous devriez prendre lorsque vous particiez à de telles compétitions. Donc, cette chose particulière qui est une innovation et un esprit d'entreprise, vous devez juste comprendre comment elle est exactement liée à votre activité entrepreneuriale. Maintenant que cela signifie après la deuxième semaine, nous entrons complètement dans le dédié qu'ils sont dédiés à la propriété intellectuelle et ensuite nous entrons pour voir les différents types de IP en très grand détail. Donc, ici, on commence avec cette chose de l'innovation. Nous avons maintenant apprécié que la propriété intellectuelle fasse partie intégrante d'une gestion de la technologie et de l'innovation que nous avons clairement acceptée. Maintenant, vous savez que les droits légaux sont ce que nous pouvons dire qu'ils sont donnés au créateur et que la propriété intellectuelle est un instrument pour cette chose particulière. Ensuite, nous avons également constaté que la gestion de l'innovation et de la technologie et cette gestion de la propriété intellectuelle se chevauchent dans la nature. Donc, nous ne pouvons pas faire la différence entre la technologie et l'innovation et la propriété intellectuelle, tous ces éléments travaillent ensemble et ils se chevauchent, ce que nous pouvons nous dire les uns les autres. Ainsi, lorsque nous développons des moyens en tant qu'entrepreneur lorsque vous développez une technologie, alors que vous êtes dans ce mode innovant, vous devez vous concentrer sur la propriété intellectuelle potentielle à ce moment seulement. Donc, cet aspect que vous avez également apprécié, alors nous avons vu que cette propriété intellectuelle est une propriété intangible et que c'est comme si nous en avons un bien et comment vous pouvez le protéger. Cette innovation, cette invention et ces idées qui sont capturées et protégées par peut-être un brevet peut-être un secret commercial peut être une marque ou même une publication qui vous donne un droit d'auteur qui est un des types de propriété intellectuelle. Maintenant que la propriété intellectuelle est efficace, c'est le système de gestion de la propriété intellectuelle lorsque vous démarrez votre activité d'entrepreneur, vous aurez tout comme une gestion de la technologie comme vous êtes la gestion de la R et D, vous pouvez développer votre propre département en tant que service de gestion de la propriété intellectuelle, qui s'occupe de votre système de gestion de la propriété intellectuelle. Maintenant, ce DPI que vous savez maintenant que ce sont les différents types de DPI comme nous avons vu 8 types de brevets, le droit d'auteur, la conception industrielle, la protection des marques de variétés végétales et les droits des agriculteurs, alors nous avons vu qu'il y a un secret commercial comme l'un des éléments que nous pouvons dire propriété intellectuelle et nous avons vu les différents types d'actes qui sont liés à cette PI particulière. Ainsi, vous avez clairement apprécié l'innovation, la technologie, la propriété intellectuelle et la propriété intellectuelle en tant qu'instrument de protection de votre technologie et de votre innovation. Maintenant, nous allons essayer de nous concentrer sur ce que nous pouvons dire dans ce que nous pouvons dire d'une activité entrepreneuriale, ce qui est exactement là et comment elle est liée à la propriété intellectuelle. Donc, maintenant ce que nous allons faire, nous allons essayer de comprendre vos activités quotidiennes en tant qu'entrepreneur ce que vous faites et je vous donnerai simplement comment il s'agit d'un type de propriété intellectuelle, afin que vous puissiez apprécier quotidiennement que vous avez affaire à un ou à l'autre type de propriété intellectuelle dans votre esprit d'entreprise. (Référez-vous à la diapositive: 04:52) Par exemple, si vous avez une idée d'entreprise. Maintenant, c'est un secret d'affaires. Donc, quand nous parlons d'une idée d'entreprise, c'est mieux car c'est un secret commercial que vous prègerez le plus de précaution pour protéger cette chose particulière, la garder confidentielle. Ensuite, il s'agit d'un plan d'affaires et d'une méthode qui est un secret commercial et si vous faites quelque chose aux États-Unis vous pouvez probablement le protéger par brevet et, par conséquent, nous pouvons considérer qu'il s'agit d'un brevet en tant que ce que nous pouvons dire de la propriété intellectuelle, qui est liée à la méthode des affaires. Ensuite, il y a une technologie de produit qui peut clairement comprendre que cette technologie de produit est clairement un aspect de brevet. Ainsi, le type particulier de propriété intellectuelle qui est brevet est lié à la technologie des produits. Maintenant, la prochaine est une production maintenant si vous dites la production, il peut y avoir un secret commercial et il n'y aura pas comment cela n'est pas très important et qui sera associé à cela. (Reportez-vous à la section Heure de la diapositive: 05:50) Maintenant à côté d'une technologie de composant. Si vous prenez une technologie de composant qui peut être une protection de masse, vous serez (()) (05:55). Donc, quelque chose comme un semi-conducteur de semi-conducteur industriel que la conception de la disposition est là, vous pouvez utiliser ce truc particulier pour protéger cette chose particulière de ce que nous pouvons utiliser la configuration système, alors les logiciels ou les données sont là maintenant ce qui est lié à ce logiciel si c'est leur marque de commerce et le secret commercial est lié à ce truc particulier. Il y a maintenant un service auxiliaire qui peut être protégé par une marque de commerce et un secret commercial. (Référez-vous à la diapositive: 06:27) Ensuite, il y a un, ce que nous pouvons dire que la technologie liée à la distribution est là. Maintenant, ceci peut être protégé par un brevet ou il peut s'agir d'un secret commercial, alors si vous considérez les concepts de marketing sont là que les concepts que vous devez garder le contrôle signifie que vous pouvez le contrôler ou le protéger par un droit d'auteur ou vous pouvez avoir quelque chose comme une information ouverte sur les relations publiques et vous pouvez mesurer avec mesure cette information. Le suivant est la conception de l'emballage, il y a une protection de dessin industriel, nous verrons ce dessin industriel. Ainsi, lorsque nous parlons d'un emballage, le design industriel joue un rôle très important et ensuite le dernier qui est une société et un nom commercial est leur logo, il y a des slogans là tout ce que vous pouvez protéger de la protection en utilisant une marque de commerce en particulier, puis le concept de la tenue de commerce est aussi là et la conception du copyright est là. Donc, maintenant vous pouvez comprendre que oui il y a ces différents types de composants, je le dis avec ça comme une activité entrepreneuriale et tout ce que vous pouvez voir qui est protégé par certains ou l'autre type de PI. Donc, nous devons être prudents en tant qu'entrepreneur que ce type de ce que nous pouvons dire activité est en cours dans mon activité d'entrepreneur, je le protégerai en utilisant ce type particulier de propriété intellectuelle. Maintenant, si nous partageons le concept d'innovation ouverte. Donc, ce que c'est exactement, c'est commencé bien avant en 1960. Maintenant, cette entreprise typique comme Outsource moins de 5% de leur recherche et développement qui était le scénario en 1960, vous pouvez imaginer qu'ils n'étaient pas prêts à partager leur activité de R & D ou quoi que ce soit avec un étranger et c'était comme si vous pouvez dire que l'innovation fermée est limitée à cette organisation particulière Même aujourd'hui, il y a de nombreuses organisations qui ne sont pas prêtes à l'innovation ouverte parce que le maintien de contrats et ce que nous pouvons dire tous les processus légaux, tout ce qu'ils doivent suivre, sont un peu fastidieux et ils doivent le suivre très attentivement et donc beaucoup d'organisation Préfèrent être comme l'innovation pour la garder à l'étroit. Mais si vous voyez que je vais vous donner quelques exemples de grande organisation, ils ont converti ce que nous pouvons dire de l'activité de R et D et ils ont accepté l'approche qui est de 20% à ce type de ce que nous pouvons dire que les activités d'innovation sont faites par ce concept comme une innovation ouverte. Aux États-Unis, en 1980, seulement 40 pour cent de la R et D industrielle provenaient d'entreprises de plus de 25 000 employés, comparativement à 70 pour cent en 1960. Ce qui s'est passé, c'est que la mondialisation ou la démocratisation de la politique concurrentielle de la technologie de l'information, puis la mobilité des gens que tout nouveau système de financement a créé un écosystème et des sources pour l'innovation et le contrôle exclusif traditionnel de ce type d'esprit ou de ce genre d'entreprises, est tout à fait ce que nous pouvons dire que nous ne suivrons pas cette approche traditionnelle de contrôle exclusif, mais nous pouvons aller vers l'innovation ouverte, ce genre d'approche est entré dans la pratique et beaucoup d'organisations essayaient. Maintenant, si je vous donne l'exemple que tout le monde est au courant d'IBM, qui est un classement IP de premier plan dans le monde, il maintient sa position presque plus de dix ans. Ils ont lancé un programme de recherche collaboratif ouvert qui a été conçu pour faciliter la collaboration entre IBM et les instituts de recherche dans le domaine des logiciels libres. Un logiciel open source est très fantastique, nous pouvons dire l'activité et ici beaucoup de gens qui sont complètement non liés, mais ils travaillent ensemble et ils apportent ce que nous pouvons dire un produit très innovant et c'est une recherche collaborative et IBM a lancé cette chose particulière. Microsoft a également essayé cette activité particulière et ils ont créé ce que nous pouvons dire qu'ils ont une telle couche et essaient de se connecter avec une entreprise. Apple, c'est ce que nous pouvons dire qu'ils ont des réserves rigides de licence et le coût du système d'exploitation mac, mais ils ont aussi pris un ce que nous pouvons dire pour faire cette innovation ouverte et ouverte, Microsoft a offert son système d'exploitation Windows via une licence et donc en faisant de lui un acteur dominant sur le marché. Donc, vous pouvez imaginer qu'Apple, ce Microsoft alors IBM qu'ils ont déjà essayé cette chose particulière et c'est continuellement ce que nous pouvons dire, ils l'ont trouvé très prometteur et donc ils sont de toute évidence ce que nous pouvons dire à la suite de cette approche d'innovation ouverte particulière. Maintenant, il n'est pas nécessaire que l'innovation ouverte soit comme un tout tout le monde, c'est complètement ce que nous pouvons dire ouvert à tous les citoyens et toutes les choses parfois il peut être comme limité à un certain ce que nous pouvons dire des entreprises ou il peut être limité à certaines institutions. Donc, il y a différents types d'approches d'innovation ouvertes, qui sont suivies, nous le verrons dans quelques minutes. Mais nous devons juste comprendre que ce que les innovations ouvertes, c'est qu'en tant qu'entrepreneur un entrepreneur si je commence mon activité, je ne devrais pas rester comme ce que nous pouvons dire d'un type fermé d'approche traditionnelle que je peux juste penser de 5% à 10% de l'innovation ouverte. Je peux impliquer ce que nous pouvons dire un lien de ce que nous pouvons dire à vos clients ou vous êtes des institutions et peut-être que vous pouvez penser à une activité liée à l'innovation en collaboration avec cela en donnant des avantages particuliers à d'autres installations et en prenant évidemment des activités légales de précaution appropriées sont là et que vous devez suivre. Maintenant que le genre d'activités juridiques que vous devez prendre en charge ou que vous devez faire preuve de prudence lorsque nous entrons dans l'innovation ouverte est comme celui-ci que nous devons tenir un dossier correctement, que qui contribue à cet aspect particulier de cette innovation que le système de tenue de dossiers doit être correct lorsque nous parlons d'innovation, alors quand exactement cette activité s'est produite, si vous poule faire l'estampage ou l'enregistrement de cette activité qui a contribué à cette chose particulière. Donc, si vous développez quelques logiciels quelque chose comme ça pour cette chose particulière, de toute évidence ce qui va arriver, ce dossier sera conservé et cela sera très utile si vous voulez traiter n'importe quelle question juridique si par ce que nous pouvons dire tout problème juridique malheureux, si cela se produit, qui sera utile pour vous de gérer n'importe quelle matière juridique. Maintenant l'octroi de licences est l'une des choses importantes que si vous faites ce contrat d'innovation ouvert que vous entrez dans un contrat et peut-être que vous devez exécuter ce contrat, alors l'octroi d'une licence dans un (()) (13:36) l'un des types de contrat seulement et vous devez être prudent lorsque vous faites cette activité particulière parce que vous donnez votre licence signifie que vous donnez votre technologie à quelqu'un pour le développement ultérieur de cette chose particulière. Donc, c'est la prochaine chose. Ensuite, si vous avez besoin d'exécuter cette activité de non-divulgation, vous devrez peut-être contrôler un accès. Donc, vous pouvez probablement donner ce que nous pouvons dire d'un accès restreint à un groupe particulier et vous décideront qui sera en mesure d'accéder à l'information. Donc, ce genre de choses comme les contrats, les accords de non-divulgation, l'estampillage, la tenue de dossiers d'enregistrement, l'accès au contrôle de l'accès à toutes ces choses que nous devons garder lorsque nous pensons à l'innovation ouverte. Maintenant, plus loin que si vous voulez ce que nous pouvons dire que de nombreuses sociétés maintenant si je vous donne l'exemple d'IBM ou d'Apple, maintenant nous allons juste regarder un peu plus en profondeur pour que vous puissiez le relier à votre esprit d'entreprise. Donc Samsung, c'est une opération qui est une 4 catégories de collaboration Samsung est en train de faire. Donc, vous venez de lier votre activité et si vous pouvez appliquer ces 4 catégories de collaboration, vous pouvez en choisir n'importe lequel. Il y en a quelques autres encore, mais ce que Samsung considère comme un partenariat, il est très limité seulement deux ou trois entreprises ou des personnes ou des instituts qui peuvent être impliqués, alors les entreprises sont là, alors les accélérateurs sont là est très important alors l'acquisition est là. Ainsi, l'une ou l'autre de ces activités est prise en considération lorsqu'il s'agit d'une collaboration. Maintenant, je peux vous donner le meilleur exemple que Samsung a fait. Samsung ils ont acquis la société IoT des choses intelligentes et c'est une pratique très courante que font les grandes organisations. Par exemple, Reliance fait cette chose en particulier qu'elle finance un trop grand nombre de start-up qui font de l'activité et ceci vous remarquez qu'elles font cette activité qu'elles observent sur le marché qu'elles observent sur les start-up et si elles constatent que cette activité particulière est liée à mon entreprise, alors elles se rapprochent des start-up et elles essaient d'acquérir cette chose particulière. Donc, après l'acquisition, il est évident qu'ils vous donnent des fonds et ensuite vous pouvez travailler en collaboration avec eux pour développer en particulier ce que nous pouvons dire quelle que soit la technologie ou le logiciel ou tout ce qu'il peut être. Ici, Samsung a ce que Samsung a fait acquérir une entreprise intelligente, la société IdO. Maintenant, vous pouvez imaginer que les appareils électroménagers, peu importe ce que nous utilisons, sont complètement basés sur l'IdO uniquement. Donc, vous pouvez imaginer l'acquisition de ce démarrage particulier et si vous êtes en démarrage, vous imaginez que vous êtes acquis par une grande entreprise comme un Samsung, ce que vous obtenez? Vous obtenez un fonds et vous donnez des services dans quel sens votre technologie sera acquérir ou appliquée par une entreprise comme Samsung et vous pouvez atteindre que des produits sont en train d'atteindre partout dans le monde, c'est un avantage pour vous, en tant que start-up ce que Samsung est en train d'obtenir pour le compte de cette activité? Ils obtiennent des solutions prêtes à l'être et ils n'ont pas à ne pas développer de tels R et D pour cette activité particulière et ils sont prêts à leur apporter des solutions pour appliquer à leur ce que nous pouvons dire les produits qui sont déjà en train de se développer. Donc, c'est une victoire gagnant-gagnant. Donc, la même chose se passe bien évidemment avec les exemples que je vous ai donnés plus tôt que tout le monde en a un ou l'autre. Maintenant, je vais vous donner un exemple de moteurs locaux. (Reportez-vous à la section Heure de la diapositive: 17:29) Vous pouvez regarder cette vidéo et vous pouvez réaliser qu'ici ce qu'elle fait c'est une organisation automobile. Maintenant, il y a le développement de ce que l'on peut dire d'une voiture avec une caractéristique particulière. Maintenant, ce qu'ils ont fait? Ils ont maintenant remis en question ce que ce genre de défis ils ont défini que nous recherchons ce type de résultat particulier et quelle est la solution avec vous? Donc, c'est un défi ouvert à ce que nous pouvons dire de la communauté, puis de la communauté, et ils ont créé une plateforme où vous pouvez donner les solutions. Maintenant nous allons regarder cette vidéo et ensuite je vais vous donner un peu d'informations sur la prudence que vous devriez être lorsque nous entrons dans ce type particulier de défis ouverts. Donc, nous allons regarder cette vidéo. Ici, vous passez à travers cette vidéo afin que vous puissiez avoir une idée de la façon dont ils placent le défi pour la communauté, vous allez profiter de cette chose maintenant. Ce que je disais, c'est que si vous êtes étudiant, je ne parle pas de vous en tant qu'entrepreneur maintenant, je parle si vous êtes étudiant dans votre collège, vous faites vos études et si vous particiez à une compétition, organisée par des organisations, et vous donnez des solutions à ce que nous pouvons dire problème qui peut être un bon prix pour cette chose en particulier. Mais je vous suggère de faire preuve de prudence lorsque vous faites quelque chose, s'il vous plaît assurez-vous que vous ferez bien parce que vous donnez votre contribution intellectuelle qui est votre création intellectuelle et que vous partagez avec ce que nous pouvons dire d'une organisation particulière et si vous planirez une quelconque activité d'entreprise basée sur ce domaine particulier, je vous suggère de ne pas participer à ce concours particulier. Parce que ce qui va se passer, vous partagez vos idées là avec cet organisateur particulier et probablement qui sera utilisé et vous êtes déjà ce que nous pouvons dire créer de la concurrence pour vous ou déjà vous donnez vos idées et quelqu'un utilise ce truc particulier. Je ne vous demande pas de ne pas participer au concours, mais vous devez faire attention à ce qu'il faut partager et à ce qu'il ne faut pas partager, ce qui est très important. Et si vous entrez dans une activité entrepreneuriale dans ce même domaine, je vous suggérerai non, vous ne participerez pas ou vous ne partagerez pas vos idées ce que vous pensez de ce domaine particulier. C'est donc une mise en garde en tant qu'étudiant et en tant qu'entrepreneur. Maintenant, en tant qu'entrepreneur, comment vous pouvez vous pencher sur cette innovation ouverte qui est à nouveau importante. Nous avons vu des exemples, nous avons vu qu'ils sont liés à la technologie de l'innovation en matière de propriété intellectuelle qu'ils sont liés. Maintenant, comment vous pouvez utiliser cette innovation ouverte particulière et quelles sont les différentes façons. Nous verrons ça dans quelques minutes, mais je vais vous donner un exemple simple un exemple pour que vous puissiez le relier très facilement Samsung je vous ai donné l'exemple. Maintenant, je vais vous donner quelques exemples et ensuite nous verrons comment vous pouvez l'utiliser. Donc, Schlumberger est là maintenant ce centre de produits de rebond Schlumberger qu'ils ont développé cette organisation a créé SRPC en tant qu'entité séparée en France et puis ils ont développé cette chose particulière à travers le monde, je dirai parce qu'ils ont des unités dans des endroits différents, surtout maintenant en Europe en France que le SRPC est là. Que fait exactement SRPC? Ce PNRH identifie des partenaires potentiels. Ce que les partenaires potentiels peuvent être, c'est qu'il s'agit d'une institution universitaire ou qu'il s'agit d'une entreprise ou qu'il s'agit d'une entreprise en phase de démarrage. Mais ils gardent la montre qu'ils ont l'équipe dévoué pour faire la cartographie de l'organisation probablement qui peut être utile dans leur développement de leur R et D et ce qu'ils font ils essaient de collaborer avec ces organisations particulières. Maintenant, ce SRPC fait de la collaboration, mais il est évident qu'il prend avec prudence maintenant que tout ce que nous pouvons dire des procédures sont là et que nous devons suivre que c'est l'innovation externe qu'ils sont ce que nous pouvons dire sont en train de faire, ce qu'ils font à l'intérieur de leur propre pays, ils ont leur R et D en place. Maintenant qu'ils ont un espace d'innovation interne qui est un centre d'innovation, ils ont créé un centre d'innovation distinct. C'est quelque chose d'une très bonne idée si vous pensez à votre entreprise, vous pouvez avoir un pôle d'innovation et qui va participer à ce hub d'innovation? Vos employés, vos affaires, puis toute société externe qui est impliquée dans ce que nous pouvons dire des vendeurs d'activités ou peut-être ce que nous pouvons dire à vos clients vous pouvez leur permettre de donner votre mais ce client sera une chose externe. Mais ici, quand vous parlez d'enthral, vous pouvez simplement garder ce club d'innovation particulier à votre personnel vos employés et les représentants de vos collaborateurs, probablement ce type de centre d'innovation que vous pouvez aussi créer pour votre activité d'entrepreneur. Donc, c'est un exemple de Schlumberger (Schulmber). Maintenant, c'est comme le United Genome Project est là. Maintenant, c'est le United Genome Project qu'il s'agit d'un projet médical collaboratif, il s'agit d'un R & D médical et c'est un très bon exemple de projet collaboratif pour le génome. Android vous savez très bien qu'il s'agit d'une activité open source complètement ouverte et qui a contribué au développement de ce type particulier d'un produit qui est développé en peu de temps avec une meilleure ce que nous pouvons dire des actifs ou des aspects à ce que nous pouvons dire application. C'est un exemple, l'autre exemple est comme vous avez probablement vu qu'il ya comme Lego est un très bon exemple, ils ont les compétitions de tenue et ils ont leur propre site et ils ont leur propre site et ils ont ce site d'idée qu'ils l'appellent seulement et vous pouvez contribuer à donner des idées Je me rappelle ici qu'il y a un InnoCentive c'est une de la plateforme et ils vous donnent le problème ils ont un problème très défini et ensuite si vous donnez une solution à ces problèmes, ils vous donnent ce que nous pouvons dire dans s'ils choisissent votre idée qu'ils vous donnent ce que nous pouvons dire prix ou de l'argent argent, c'est une très bonne somme d'argent est Là. Donc, c'est une plateforme très intéressante. Donc, ce genre d'organisations d'activités poussent parce que les idées sont (imp) que vous pouvez apprécier et que les idées sont importantes et comment elles peuvent être utiles pour l'organisation et l'organisation organisant ce type de compétition et le développement de telles plateformes pour obtenir le ou ce que nous pouvons dire pour obtenir cette idée de la part de leurs clients ou agents externes aussi. Alors Mozilla est un très bon exemple de logiciel libre, que nous utilisons Facebook, vous savez, ils utilisent des hackathons pour générer une nouvelle idée. Donc, G est un autre exemple pour qu'ils aient leurs innovations ouvertes (()) (25:41) nous pouvons juste nommer une grande organisation et tout le monde a cette plateforme d'innovation ouverte où ils permettent aux gens de contribuer. Phillips est un autre exemple et ils ont un campus de haute technologie de ce que nous pouvons dire, ils ont une activité dédiée et ils font cette idée de la chasse je peux dire et ouvrir l'innovation et ce que nous pouvons dire activité est de les aider à obtenir ces idées particulières et sur la base de ce qu'ils vont gérer leur projet et créer la propriété intellectuelle et évidemment la propriété intellectuelle leur donnera le monopole. Maintenant, je ne parlais que des différentes façons dont vous pouvez développer votre innovation. (Reportez-vous à la section Heure de la diapositive: 26:24) Il y a donc quelques façons, comme les espaces internes de R et D internes, qui sont là, comme le hub d'innovation, puis les licences sont là, comme vous pouvez développer un contrat et développer cette activité particulière. Ensuite, la R & D commune est là vous pouvez être un peu ouvert d'activité ici vous pouvez identifier par exemple, un institut académique ou une autre entreprise et vous pouvez exécuter quelques contrats entre eux et vous pouvez définir ce qui sera l'activité collaborative. Ce n'est pas nécessaire tout ce que vous garderez en tant que collaboration une petite partie de votre activité que vous pouvez partager avec eux et vous pouvez avoir ce que nous pouvons dire de leur activité commune. Ensuite, le défi de l'innovation est tel que nous pouvons voir différents types de concours que je viens de partager avec vous. Donc, vous pouvez juste penser à ce genre de chose. Le capital de risque de l'entreprise est un autre moyen, les coentreprises sont celles qui se réunissent avec une autre entreprise et mettent au point un produit qui n'est pas nécessaire. Vous pouvez avoir une gamme de produits parmi les produits que vous pouvez développer avec une coentreprise qui est une autre solution. Acquisitions si vous êtes bien ce que nous pouvons dire une organisation résolue, alors vous pouvez penser à des acquisitions mais vous pouvez penser à l'acquisition de différentes façons comme je vous ai donné l'exemple, Samsung est à la recherche de Samsung par exemple, l'acquisition vous pouvez penser d'une manière différente dans un sens comme ça que si vous êtes une start-up vous pouvez juste penser à l'exemple d'un Samsung ou d'un Jio pour qu'ils puissent penser à vous acquérir que ce sera une situation gagnant-gagnant si vous pensez dans cette direction que c'est si vous pensez que je vais développer une chose particulière et qu'il sera mieux si je peux attirer de telles grandes organisations. Donc, vous pouvez utiliser ceci ou ce que nous pouvons dire interne R et D, la concession de licences, la R & D commune, le défi de l'innovation, le capital de risque d'entreprise, les coentreprises et l'acquisition. En bref, si vous voyez que l'innovation, l'invention, la créativité, tout ce qui se passe sur vous est déjà en train de faire ça, mais le composant IP manque probablement. Donc, maintenant, vous commencez à regarder que je vous ai donné une liste de 12 éléments que nous pouvons dire que les composants métier essaient de relier la propriété intellectuelle qui y est impliquée et d'essayer de garantir les droits de propriété intellectuelle. Et regardez dans cette innovation ouverte comment vous pouvez l'utiliser pour votre activité entrepreneuriale par les différentes façons dont vous êtes juste devant vous et vous pouvez ce que nous pouvons dire en peu de temps atteindre un objectif majeur si vous allez pour une innovation ouverte, je suppose que c'est assez bon pour vous comme une innovation parce que toute cette semaine portait sur l'innovation. Au cours de la prochaine session, nous assistons à une étude de cas portant sur l'innovation et la propriété intellectuelle, qui vous aidera à apprécier la gestion de l'innovation et la gestion de la propriété intellectuelle, ainsi que la manière dont ils se réunissent ou comment ils se chevauchent. J'espère que vous avez tous apprécié cette séance. À la prochaine session. Je vous remercie.