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Type d'innovation, de marché et de propriété intellectuelle

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Entrepreneurship and IP Stategy Professor. Gouri Gargate Rajiv Gandhi École de droit de la propriété intellectuelle Institut indien de technologie, Conférence de Kharagpur No 07 Types d'innovation Un accueil très chaleureux dans le deuxième module de la semaine 2 du cours, l'esprit d'entreprise et la stratégie en matière de propriété intellectuelle, le titre, les types d'innovation. Nous savons maintenant, ce qui est l'invention, l'innovation et la créativité. Maintenant, dans ce module, nous allons essayer de comprendre quels sont les différents types d'innovation. (Référez-vous à l'heure de la diapositive: 0:38) Maintenant, lorsque nous parlons d'un type d'innovation, il y a plusieurs façons de classer l'innovation. Nous traiterons de deux types seulement, c'est-à-dire la classification basée sur deux choses différentes, ce que nous pouvons dire sur la base de laquelle la classification est faite. Il s'agit donc d'une première façon de classer l'innovation. Vous pouvez voir ici dans la matrice, il ya un incrémental, architectural, modulaire et radical, puis vous voyez le comme un changement mineur, un changement nouveau, existant et un roman et ce que vous voyez ici. Comment comprendre cette classification. Sur l'axe y, il est lié à la connaissance des composants, je répète sur l'axe y, nous sommes en train de regarder un élément de connaissance et sur l'axe des x nous nous concentrons sur une configuration d'un composant. Donc, nous prenons deux points ici sur les connaissances des composants de l'axe y et sur l'axe x que nous étudions la configuration d'un composant. Maintenant, juste vous avez un lien avec cette chose particulière et essayez de comprendre ce que cette matrice vous dit sur ces 4 types d'innovation. Donc, ici il dit que si vous vous concentrez sur un module modulaire, il dit que ses composants sont existants. Donc, vous pouvez prendre n'importe quel exemple d'innovation, et vous n'avez qu'à vous rappeler que quand je parle d'un modulaire que je n'ai rien changé sur les composants, mais j'ai changé quelque chose au sujet de la connaissance du composant qui est un changement nouveau est fait, quand il y a un changement dans cette connaissance du composant, ce type d'innovation est appelé comme un type modulaire. Maintenant, sur la même ligne si nous voyons l'innovation radicale, dans l'innovation radicale que vous pouvez voir, il y a un changement nouveau dans la connaissance des composants aussi bien qu'un composant une configuration et c'est un radical qui change les deux composants comme la connaissance et la configuration. Maintenant, si vous voyez le troisième type qui est incrémental, ici, il y a un changement mineur dans le, ce que nous pouvons dire que la connaissance du composant il ya un changement mineur, et que la configuration de composant n'est pas à tout changement ou c'est comme c'est le cas, donc c'est une configuration existante. Et, si vous allez sur le côté architectural, encore une fois il s'agit d'un changement mineur dans la connaissance du composant et il y a un changement petit ou nouveau, un changement nouveau est là dans les composants. Donc, si vous voyez ces quatre types, c'est une incrémentale modulaire, architecturale et radicale, vous pouvez comprendre que tout signifie que les deux choses sont nouvelles. Donc, probablement que l'inventaire ou l'innovation, peu importe ce qu'il peut être, ce sera une très, probabilité, c'est qu'elle peut aussi être perturbatrice. Donc, ici ce qui se passe à la fois les composants et les connaissances, les deux sont en train de changer, étant donné qu'il s'agit d'une classification unique. J'espère que vous avez compris que 4 différents types d'innovation incrémentielles, modulaires, architecturales, radicales. Le radical sera le plus que nous puissions dire d'une chose perturbatrice et vous pouvez dire que l'incrémental sera le plus bas qu'il ne s'agit que d'un changement mineur et qu'il sera pour la plupart déjà existant. Donc, incrémental sera, donc l'échelle sera de quelque chose d'incrémental à radical, si vous voyez, donc c'est le seul type d'une classification. (Référez-vous à la diapositive: 4:21) Maintenant, si nous déménons plus loin, il y a une prochaine classification qui est basée sur l'entreprise, ce que nous pouvons dire les leviers du modèle et le levier de la technologie. Nous sommes donc en train de prendre en considération les types d'innovation basés sur les leviers technologiques et un modèle d'entreprise. Maintenant, quels sont les différents leviers technologiques. Il y a donc un produit et un service comme un processus de levier technologique et un troisième est une technologie habilitante. Je répète, produit et service puis processus, puis les technologies habilitantes. Donc, ce sont les leviers technologiques. Maintenant, quels sont les leviers liés au modèle de gestion sont là pour la première fois une proposition de valeur, c'est ce qui est exactement offert ou ce qui est exactement changé qui est une proposition de valeur est la chaîne d'approvisionnement qui est une façon dont vous faites ce modèle d'entreprise particulier l'innovation et le client cible que vous offrez à qui vous offrez votre produit ou votre processus ou service tout ce qu'il peut être, mais qui est votre client cible. Ainsi, le modèle d'entreprise dépend de la proposition de valeur que vous proposez exactement, de la chaîne d'approvisionnement, c'est-à-dire de la façon dont vous répondez à qui, puis du client cible. Donc, si vous changez l'un de ces 6 leviers qui sera un changement et qui sera considéré comme un type d'innovation. Donc, vous pouvez voir un incrémental puis il y a un modèle d'affaires semi-radical, une technologie semi-radicale et le radical. Ainsi, 4 types d'innovations sont données. Si vous voyez dans le modèle précédent, il y a 4 types comme incrémentiel, modulaire, architectural et radical. Maintenant, ici, dans ce type, ils envisagent d'incrémental et de radical à la fois comme leur, mais ils sont au lieu de dire que le modulaire ou au lieu de le dire comme une architecture, ils le disent comme un semi-radical et semi-radical dans le business model et semi-radical dans la technologie. Donc, qu'est-ce qui change exactement et nous avons compris qu'il y a 3 leviers pour la technologie et 3 leviers pour le business model. Donc, ce qui se passe exactement par incrémental, en incrémental lorsque nous parlons d'un levier technologique ou qu'il peut s'agir d'un levier de modèle d'entreprise lorsque nous parlons d'un changement mineur seulement mineur, un petit changement est là dans n'importe lequel des leviers. Ainsi, il peut s'agir de 3 leviers de technologie ou de 3 leviers d'un modèle d'entreprise qui est soit il y aura un changement mineur dans l'offre de produits ou une offre de service, soit il y aura un changement mineur dans le processus ou il y aura un changement mineur dans les technologies habilitantes. Ou il peut y avoir un changement mineur dans la proposition de valeur qui est ce que vous proposez un changement mineur est fait ou il y aura un changement mineur dans la chaîne d'approvisionnement ou il y aura un changement mineur dans le client, la base client vous êtes en train de changer, mais ce changement est un peu seulement. Donc, si ce genre de changement est là, alors nous appelons cela un incrémental, c'est une base de ce que nous pouvons dire un type d'innovation, dans la première classification aussi nous avons vu que l'incrémental est un type de base. Maintenant, c'est un modèle d'affaires semi-radical, alors que nous parlons d'un modèle d'affaires semi-radical, ce qui se passe, le modèle d'affaires, nous parlons de business model. Il y aura donc un changement important dans un ou plusieurs des trois leviers du modèle d'affaires. Quels sont ces 3 leviers de business model? Proposition de valeur puis chaîne d'approvisionnement, puis client cible. Donc, il y a ce changement. Il y a donc des changements importants dans le modèle d'affaires. Et il est évident que nous parlons d'une innovation semi-radicale d'un modèle d'entreprise, de sorte qu'il peut y avoir un changement mineur dans les leviers de la technologie. La prochaine est une technologie semi-radicale. Lorsque nous parlons d'une technologie semi-radicale, exactement en face, il se produira qu'il y aura un changement important dans les leviers technologiques, qui sont ces leviers technologiques? Technologies de produit et de préservice, de procédé et d'activation. Et, ici, il y aura des changements mineurs dans les leviers du modèle d'entreprise qui est un semi-radical. Et comme un radical qui est le dernier, vous pouvez deviner facilement que c'est un changement mineur dans n'importe lequel d'entre eux, ce que nous pouvons lever, ici, ce qu'ils ont fait ce qui se passe, qu'il y a un changement important dans l'un des leviers technologiques ou l'un des leviers d'affaires si quelque chose est là, qu'un changement significatif sera une innovation radicale. Donc, vous pouvez apprécier cette chose, que lorsqu'il y a un changement radical ou un changement majeur, nous parlons de radical et s'il y a un changement mineur, nous parlons d'incrémental. Donc, les radicaux incrémentiels sont les deux que nous pouvons dire des extrêmes, l'un sur le côté de base est du côté avancé et entre ce semi-radical est à venir soit une entreprise soit une technologie. Ou dans la première classification, nous avons vu que c'est la même, c'est-à-dire, c'est un, comme un incrémental et radical, mais le changement est comme une architecture modulaire, parce que nous parlons d'une connaissance configurationnelle et configurationnelle, ce savoir de composant, donc nous parlons de la connaissance et de la configuration des composants. Donc, ce sont les deux bases alors qu'il y en a plusieurs, vous avez peut-être entendu parler d'une innovation perturbatrice, ou vous avez peut-être entendu parler d'une innovation durable. Donc, ce sont les différents noms ou les différents mots que vous avez probablement entendus. Donc, si je veux ajouter quelque chose à ce sujet particulier, il y a généralement des innovations radicales, en général je ne prends pas cela à chaque fois, mais en général les innovations radicales sont de nature perturbatrice. Disruptive est comme un tout ce champ technologique est complètement upright changement que nous appelons ça comme une rupture perturbatrice, c'est un changement complet, de sorte que nous l'appelons comme un perturbateur. Donc, mais en général, vous vous en souvenez, toutes les innovations radicales ne perturbe pas la nature ; nous devons juste nous souvenir de cette chose. Durable en tant que nom suggère que quelle que soit l'innovation que vous apamenez dans le processus ou un produit, que l'innovation est un temps durable, il sera plus long que cela ne touchera pas beaucoup sur de nombreux facteurs, mais ce sera a et ce sera un temps durable, il restera comme il n'y aura aucun effet sur la configuration complète et tout ce truc, donc vous pouvez comprendre que le changement durable est là, constamment constant, ce genre de scénario est là. Donc, je suppose que vous pouvez, je vous donne juste l'idée de ce que nous pouvons dire, je ne parle pas d'un langage de gestion hardcore, je vous donne juste une idée dans une langue très simple. Donc, vous comprenez juste que la langue ne l'obtient pas, ne la considère pas comme une langue de gestion, c'est un nom très simple, ce que nous pouvons dire la langue que j'utilise et que je suis capable de dire que je suis capable de dire que c'est un type, c'est un autre type puis durable puis perturbatrice probablement vous pouvez comprendre que, ce sont les types d'innovation sont là. Maintenant, ce que je vais vous suggérer, c'est que nous allons regarder cette vidéo, et ensuite nous allons juste entrer plus tard dans un peu plus de détails sur cette chose particulière. Voici les dix meilleurs exemples de l'utilisation actuelle de l'intelligence artificielle et de l'apprentissage automatique. Salut, je suis Bernard Marr, et je suis l'auteur de l'intelligence artificielle du livre dans la pratique et le chapeau que j'ai fait dans ce livre est que j'ai regardé 50 sociétés différentes et comment elles utilisent l'IA aujourd'hui pour faire un vrai différent et conduire le succès. Donc, dans cette vidéo, je veux vous donner un aperçu de certains des 10 meilleurs. Donc, les premières compagnies, les dix premières entreprises dont j'ai parlé dans ce livre, j'appelle le blazer de l'IA. Donc, certaines des entreprises qui comprennent vraiment l'intelligence artificielle. Donc, voici mon top 10. Donc, j'espère que vous avez apprécié cette vidéo, vous pouvez, si vous voulez que vous puissiez entrer dans les détails de ça. Donc, vous pouvez voir ce qui est différent de ce que nous pouvons dire des innovations qu'il a prises en considération de l'intelligence artificielle, et comment cette intelligence artificielle contribue à l'innovation qui est prise en considération. Maintenant, là où nous parlons d'innovation incrémentale, nous venons de voir que les types qui sont l'innovation incrémentale ou une innovation semi-radicale ou une, cette innovation radicale. Ici, si nous voyons l'innovation radicale si c'est cela, que l'innovation incrémentale radicale est comme une piste vers de petites améliorations, nous avons compris que ce qui n'est pas un investissement majeur est là quand on parle d'un point de vue d'une entreprise, que le changement incrémentiel il n'y a pas d'investissement majeur, alors c'est généralement durable pendant une longue période, généralement cette incrémentale. Je vous donne juste la caractéristique d'un incrémental, puis ce que nous pouvons dire ici, qu'il offre une protection pour une érosion compétitive signifie que c'est comme si l'organisation est en permanence ce que nous pouvons dire améliorer sur les livraisons de produits ou les livraisons de services, généralement c'est comme si elle le protégera ou que des innovations incrémentielles particulières protégeront l'organisation contre une érosion compétitive, c'est un avantage de cette innovation incrémentale et généralement ces innovations sont suivies dans l'organisation en continu, c'est un processus continu. Alors, ici, quand vous parlez d'une innovation semi-radicale. Ce sont un peu ce que nous pouvons dire asymétriques par rapport à un modèle d'entreprise ou à une technologie que nous avons vu que 2 leviers sont là. Donc, le modèle d'affaires ou un levier technologique sont là et c'est un peu comme un asymétrique. Maintenant, le changement est comme lié à l'autre évidemment, s'il y a un changement dans le modèle commercial de la technologie, probablement il est là, il y aura un changement mineur dans ce modèle d'entreprise aussi ou s'il y a un changement de la probabilité du modèle d'entreprise est qu'il pourrait y avoir des changements dans la technologie aussi. Donc, ils sont liés, de sorte que lorsque nous parlons d'une innovation semi-radicale, ils sont évidemment liés les uns aux autres. Maintenant, cela crée une opportunité pour d'autres moyens, comme un changement de technologie est une chose que je parle que si vous changez des choses mineures dans la technologie, évidemment il y a une possibilité d'un changement dans le modèle de l'entreprise ou si vous changez ou faites un changement majeur dans la technologie, vous pouvez penser à un autre développement de modèle d'entreprise, donc nous pouvons dire qu'une innovation s'adapte à une autre innovation supplémentaire. C'est comme si ça se nourrit des prochaines innovations et ça continue. Maintenant, ici, ces organisations quand nous parlons d'innovation, ces organisations essaient continuellement d'innover, elles peuvent être incrémentales ou elles peuvent être semi-radicales, des innovations radicales qui sont un peu de temps à prendre et il se peut que ce ne soit pas si fréquent que nous devons comprendre. Et si nous voulons voir les quelques exemples comme l'innovation, je peux vous donner le meilleur exemple comme un Southwest Airlines sont là, donc c'est le mieux que nous pouvons dire une innovation de service est là et comment ils gèrent efficacement le service complet de Southwest Airlines ou un Walmart donne le service, comment exactement ils font cette activité particulière et comment ils mettent en évidence différents produits dans leur ce que nous pouvons dire des locaux, donc ils font toujours de l'innovation dans ce truc particulier. Donc, évidemment, si maintenant vous essayez de penser que des changements qui se produisent jour après jour, quelles que soient les marques, quels que soient les produits ou les services que vous utilisez, vous remarquerez que oui, il y a des changements, par exemple, des changements simples, que tout le monde d'entre vous observe que Google chaque fois est donné, vous donnant une présentation différente sur un Gmail, je ne prends que l'exemple d'un Gmail, je ne parle pas de l'application supplémentaire qu'ils fournissent, mais seulement que Gmail vous donne aussi, certains ou les autres changements mineurs qu'ils font et ils n'offrent que ce truc. Il s'agit d'un changement mineur, il s'agit donc d'une innovation incrémentale. Donc, vous pouvez comprendre que l'innovation incrémentale est là. Donc, de la même manière, s'il y a un changement important, par exemple, la technologie laser est entrée en vigueur, il s'agit d'un changement radical dans la technologie et vous voyez qu'à cause de cela, beaucoup, ce que nous pouvons dire secteur, secteur industriel, ils ont adapté cette technologie laser et vous pouvez voir les merveilles de l'utilisation de cette technologie. Donc, voilà ce qui se passe ou l'intelligence artificielle qu'il déplace complètement, ce que nous pouvons dire les offres de l'industrie à cause de cette technologie particulière. Nous pouvons donc dire que c'est une innovation radicale. Donc, de cette façon, ce qui se passe en matière d'innovation continue, certains sont mineurs, d'autres sont majeurs, nous parlons d'un changement radical, il s'agit d'un radical qui est un changement substantiel et il y en a entre nous qui en parlent comme un semi-radical. Donc, ce n'est pas important, il est important de savoir que ce sont les différents types d'innovation, mais quand nous parlons d'une activité entrepreneuriale, vous devez comprendre que, je fais quelque chose, c'est mon modèle d'entreprise. Vous avez ce modèle d'entreprise, vous avez une technologie dans votre main et vous donnez cette offre à la, ce que nous pouvons dire, vos clients, vous avez déterminé qui sont vos clients, vous savez que 3 leviers de technologie, 3 leviers de business model, vous pouvez appliquer ces 3 evers à votre modèle d'entreprise à votre technologie. Et vous pouvez juste vérifier que c'est quelque chose que je peux changer, et je peux donner, je peux, s'il y a une possibilité d'innovation dans mes offres. Donc, vous pouvez utiliser cette session pour votre activité entrepreneuriale pour savoir que, ce sont les types d'innovation, c'est mon offre, je donne ce produit ou je donne ce service. Ce sont mes clients, je sais que ce sont les leviers technologiques, je sais que ce sont les leviers d'affaires. Maintenant, je vais utiliser ces leviers d'affaires ou je suis des leviers de business model ou des leviers technologiques pour mon amélioration continue de mes offres. Ainsi, si vous voyez cette conférence qui sera très bénéfique pour vous en tant qu'entrepreneur. Je suppose que vous avez apprécié cette innovation et ces types d'innovation. Et nous voici à la fin de cette session. Je vous remercie.
Entrepreneurship and IP Stategy Professor. Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture No. 08 Innovation, marché et propriété intellectuelle Un accueil très chaleureux dans le troisième module de la semaine 2 du cours, l'esprit d'entreprise et la stratégie en matière de propriété intellectuelle, le titre, l'innovation, le marché et la propriété intellectuelle. Dans ce module, nous discuterons du lien entre le marché de l'innovation et la propriété intellectuelle. Au cours de la première semaine, nous avons essayé de comprendre comment l'esprit d'entreprise et la propriété intellectuelle sont liés. Cette semaine, nous nous concentrons sur l'innovation, ce qui est la créativité, ce qui est, comment, quels sont les différents types d'innovation. Et maintenant, aujourd'hui, nous nous concentrons sur la relation entre le marché de l'innovation et la propriété intellectuelle et la manière dont ils sont connectés. En 1993, expert en gestion, vous pouvez dire ou gérer le gourou, un Peter Drucker, il a suggéré l'arrivée d'une économie de la connaissance une nouvelle économie. Donc, nous pouvons juste apprécier cette chose que nous disons maintenant que nous sommes dans la connaissance de l'économie et que nous donnons de l'importance aux actifs incorporels. Et nous essayons maintenant de comprendre ce qu'est la propriété intellectuelle qui est l'un des types d'actifs incorporels, mais en 1993 il y a déjà dit par Mister par le chercheur Peter Drucker et si vous verrez et comparez le développement de la propriété intellectuelle dans les pays développés et dans les pays comme les pays en développement comme nous, il y a un grand écart. Alors, voyons comment ce sont les différents types de cette innovation et comment la propriété intellectuelle est liée et comment le marché devient impactant à cause de l'innovation et de la façon dont la propriété intellectuelle vous aide à protéger cette innovation pour la création de richesses. Et c'est déjà pratiqué dans le, ce que nous pouvons dire des organisations qui sont là dans les pays développés. Le fait est que nous savons que les actifs incorporels ou la propriété intellectuelle, en particulier, sont le moteur du développement économique. Ce n'est pas comme un mot à la mode ou quelque chose comme un pour rendre une propriété intellectuelle plus importante ou quelque chose, c'est une réalité que si nous avons une adresse IP puissante, et nous avons déjà vu l'exemple d'un Google, et nous avons déjà vu comment l'université de Stanford a reçu l'énorme quantité de richesse grâce à cette licence d'un brevet, et il y en a beaucoup d'exemples. Donc, ce n'est pas comme si nous favorisons la propriété intellectuelle ou nous donnons plus d'importance à la propriété intellectuelle, mais il est un fait que si nous avons un type de propriété intellectuelle, nous sommes en mesure de contrôler ce que nous pouvons dire de l'utilisation de cette propriété intellectuelle pour l'offre d'un produit ou de services. Maintenant, je me souviens de l'exemple, donc je viens de vous donner cet exemple. Tout le monde sait qu'un Pepsi peut ou a, vous avez vu que c'est ce que les boissons gazeuses utilisent. Savez-vous comment cela peut être développé par un adolescent, il est adolescent, et il a fait brevetez ce design particulier et la redevance qu'il reçoit est comme ceci que l'arrangement est comme ça, que n'importe où dans le monde ça peut être vendu, et que l'inventeur est en train de se faire, que l'adolescent qui a découvert, qui avait l'inventeur, a inventé ça peut, il a 1 penny. Mais vous pouvez imaginer que 1 penny par peut et vous pouvez imaginer combien, ce que nous pouvons dire, le marché de ce que nous pouvons dire des boissons gazeuses sont vendus, et comment il ne crée que par un seul design protégeant cette chose particulière, en tenant cette propriété intellectuelle avec lui, ce que nous pouvons dire pour les 20 prochaines années, il aura le bénéfice de cette chose particulière parce que c'est un brevet, aux États-Unis, c'est une sorte de cette technologie tout ce qu'il a donné à ce qu'il a fait alors la protection de la conception industrielle dans notre pays et aux États-Unis ils l'appelleront comme un brevet de dessin ou modèle industriel est là. Donc, de toute façon, il y a d'autres IP qui sont là, mais vous, je viens de vous donner l'exemple de comment une invention l'a aidé sans faire quoi que ce soit pour obtenir la richesse. Maintenant, je voudrais également souligner ici qu'il n'est pas nécessaire que chaque entreprise ou toute activité entrepreneuriale nécessite une propriété intellectuelle qui soit aussi très claire que s'il s'agit d'un brevet axé sur la technologie, s'il s'agit d'une industrie de l'édition, de l'industrie cinématographique, oui, le droit d'auteur y est très important. Alors quelque chose de très design est là, évidemment le design industriel joue un rôle important et oui la marque est partout, la plupart des organisations sont en train de construire leur propre, ce que nous pouvons dire que la marque ils l'utilisent de manière efficace. Donc, la marque est toujours avec chaque organisation a cette marque, mais je dirai qu'à côté de ce 3 IP il peut être existant peut-être, peut-être pas existant avec un autre type d'activité entrepreneuriale qui est aussi très, nous devrions aussi comprendre que chaque entreprise, même si nous sommes comme ce que nous pouvons dire, nous parlons de la propriété intellectuelle, mais nous devrions aussi savoir que toute activité entrepreneuriale ne nécessite pas cette protection de la propriété intellectuelle, c'est un point que je devrais faire ici. Maintenant, nous savons déjà que la propriété intellectuelle est comme avoir une valeur cachée et qu'il y a des différents dans les sociétés signifie dans la société, si nous considérons la propriété intellectuelle comme un domaine de carrière, alors déjà dans les entreprises il y a des postes ou des désignations comme le directeur de la propriété intellectuelle, puis le gestionnaire des connaissances, les spécialistes de l'information, donc ce genre de désignation sont déjà là et ce que nous pouvons dire sont des ressources humaines dédiées à l'analyse de la propriété intellectuelle, puis IP ce que nous pouvons dire production, sa gestion et l'exploitation minière, pour que les choses soient déjà là dans l'entreprise. Les actifs corporels, nous sommes plus appréciés et ensuite nous savons qu'il y a des actifs fixes et actifs dans l'organisation. Maintenant, nous savons aussi qu'aux alentours de ces actifs fixes et actifs actuels, cette propriété intellectuelle qui est un actif immatériel y est également. Donc, c'est une question de fond sur ce que nous pouvons dire, l'innovation est déjà là, vous êtes assez bien au courant de cette chose particulière. Nous savons déjà qu'il existe des types d'innovation. Et puis nous savons maintenant que oui, la propriété intellectuelle est un instrument pour protéger cette innovation, et je viens de vous donner l'exemple de Pepsi peut et déjà nous avons vu l'exemple de Google. Maintenant, si nous voyons, si nous nous concentrons un peu sur l'innovation, nous savons que cette innovation est comme si vous faisiez des activités innovantes, qu'il y a une destruction créative, nous pouvons comprendre que la chose qu'il y a une destruction créatrice, surtout quand vous êtes l'innovation, c'est une chose radicale. Nous avons vu les types et vous savez que l'innovation radicale si elle est là ou l'innovation perturbatrice est là. C'est une destruction créatrice et complètement l'offre sur le marché change complètement avec ce type particulier d'innovation. Je vous ai déjà donné un exemple, comme quand Internet est venu, cette chose est complètement changée, quand la technologie laser est venue les choses ont changé ou quand l'enzyme de restriction de l'endonucléase est inventée, les choses sont changées dans le monde de la biologie, de sorte que les changements sont là, pour que nous puissions comprendre ou apprécier cette destruction créatrice. Maintenant, évidemment, nous donnons une équation de valeur supérieure, ce qui est meilleur que celui que vous offrez, alors seule votre activité entrepreneuriale croira sinon elle sera automatiquement tuée. La création d'une nouvelle industrie est là, oui, et vous appréciez aussi que, au fur et à mesure que la technologie se déplace, de nouveaux domaines arrivent et que les anciennes technologies qui sont aujourd'hui complètement ce que nous pouvons dire des industries sont en train de s'arrêter et que nous pouvons dire de nouveaux domaines que nous pouvons dire que des domaines sont en train de se développer et que ce genre d'activités est de toute évidence en train de se développer, ce que nous pouvons faire de même. Et maintenant, dans ce que nous pouvons dire scénario de scénario actuel, si vous voyez que le changement est très rapide et la probabilité c'est que si nous apprenons quelque chose dans notre ce que nous pouvons dire quand nous sommes dans une école ou dans le collège, que peut-être pas ne peut pas être applicable quand vous sortirez du collège et que quelque chose de nouveau peut venir et que vous devez être préparé pour ce truc particulier pour obtenir les emplois ou pour faire votre activité entrepreneuriale. Donc, ce genre de scénario est là à cause du développement rapide d'une technologie. Ensuite, remplacer et déplacer les plus anciens. Oui, vous pouvez apprécier cette chose que vous n'avez pas besoin d'explication pour cela. Et puis des récompenses significatives pour les fondateurs et les investisseurs, c'est ce que nous pouvons dire quand l'innovation est là, et si vous le protégez par la propriété intellectuelle, vous obtenez ce que nous pouvons dire la récompense de l'appréciation et la propriété intellectuelle est l'une des formes par lesquelles vous pouvez obtenir la preuve complète de ce que nous pouvons dire la protection et vous pouvez avoir ce que nous pouvons dire le rendement de votre investissement que vous avez fait pour cette innovation particulière. Maintenant, ce qui est arrivé, c'est que si l'innovation est là, c'est une déclaration très forte que je fais, mais c'est ce qui se passe, qu'il y a une vie et une affaire de mort pour l'entreprise. Donc, l'exemple que je viens de rappeler, c'est que ce peut être la vie et la mort de l'entreprise parce que nous faisons cette déclaration selon laquelle certaines innovations vont venir et que l'industrie pourrait être complètement tuée. J'essaie juste de vous donner l'exemple de Kodak et Polaroid. Donc, Kodak vous connaissez la façon traditionnelle avec les offrandes de Kodak et Polaroid viennent avec l'instant ce que nous pouvons dire maintenant, cette chose numérique et que oui, certainement affectées et touchées sur Kodak et bien que cela signifie évidemment que vous pouvez juste mettre en relation cet exemple de Kodak et Polaroid avec cette déclaration que j'ai faite que c'est une vie et une affaire de mort pour l'entreprise. Maintenant, si nous voyons maintenant, nous avons compris qu'il s'agit d'une innovation et que cela a un impact, ce sont les types et nous avons déjà dit qu'il y a des innovations qui peuvent affecter l'entreprise et que ce sera comme une vie et la mort pour l'organisation. L'apprentissage ici est que si ce type de scénario est là, nous devons être en mode d'apprentissage continu. Et ensuite, nous ne pouvons que surveiller, ce qui se passe exactement sur le marché, comment la technologie évolue, ce que font nos concurrents, pour que l'innovation soit mise en place dans le monde extérieur, que nous devons être conscients de l'activité entrepreneuriale ou de notre entreprise. Maintenant, quand vous voyez le processus d'innovation, je vous donne juste une idée de la façon dont ce processus d'innovation et cette propriété intellectuelle, comment ils sont liés. Et je fais une déclaration selon laquelle le processus d'innovation et le processus de propriété intellectuelle que la protection et les nouveaux processus de gestion de la propriété intellectuelle se chevauchent dans la nature. Maintenant, lorsque vous voyez l'innovation en matière de propriété intellectuelle, elle commence par l'idéation et nous avons vu le modèle d'entonnoir dans l'une des séances, donc l'idéation est là, puis le développement du développement et du développement est là et je devrais dire que s'il y a 10 000 idées, la probabilité est que seulement 1 idée peut être prise en compte pour le développement de ce que nous pouvons dire que la sélection et le criblage peuvent être là. Donc, cette deuxième étape est là, puis si vous développez substantiellement cette chose particulière, alors la scène se présente comme la divulgation d'invention, où quelque chose que vous avez contribué par votre processus d'innovation et vous pensez que, oui, c'est quelque chose qui peut être protégé par un instrument comme une adresse IP. Donc, ces 3 étapes sont là comme une idéation, le dépistage des idées, le développement du projet, puis la divulgation de l'invention (dis). Et en général si nous, si vous voyez dans les organisations, ils planifent leur activité, une fois qu'ils ont choisi que et il ya des modèles comme le modèle jolly est là un modèle de porte de scène est là pour l'innovation il ya ces modèles sont des modèles très bien établis sont là. Donc, ils suivent ces modèles particuliers et ils suivent le calendrier du processus d'innovation, peu importe ce qu'ils suivent, il est possible que, vous décidez et gardez des délais pour que votre processus d'innovation se déroule avec le temps et dans le temps avant que votre concurrent ne vienne sur le marché, votre offre de produits sera disponible pour votre client. Il s'agit donc d'un processus d'innovation. (Référez-vous à la diapositive: 13:07) Maintenant, si nous voyons le marché, comment le marché vous donne ce que nous pouvons dire, vous aider dans l'innovation. Donc, il y a deux processus, l'attraction du marché est là et la poussée du marché est là. L'attrait du marché est un concept comme celui où le marché vous dit, les clients vous disent que quelque chose est nécessaire et que ce que nous pouvons dire répond aux besoins du client et que, par conséquent, vous offrez vos produits ou services qui est une attraction de marché. La poussée du marché est là comme un, maintenant ici, ce qui se passe, vous êtes en train de développer quelque chose et que l'offre de marché peut ne pas s'intéresser à ce genre d'entreprise en particulier, ce que nous pouvons dire offrir ou des services ou des produits, mais vous le développez et y