Loading
Notes d'étude
Study Reminders
Support
Text Version

Étude de cas-Industrie de la TI

Set your study reminders

We will email you at these times to remind you to study.
  • Monday

    -

    7am

    +

    Tuesday

    -

    7am

    +

    Wednesday

    -

    7am

    +

    Thursday

    -

    7am

    +

    Friday

    -

    7am

    +

    Saturday

    -

    7am

    +

    Sunday

    -

    7am

    +

Entrepreneurship and IP Strategy Professor Gauri Gargate Rajiv Gandhi School of International Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture: 05 Case Study I-IT Industry (Voir la diapositive Time: 0:13) Un accueil très chaleureux dans le cinquième module de la semaine 1 du cours, Entrepreneuriat et stratégie de la propriété intellectuelle, titre Étude de cas I-IT Sector, Google. Ainsi, dans ce module, nous partagerons avec vous une étude de cas sur la façon dont un brevet unique peut fournir un avantage concurrentiel pour la création d'une organisation. Cette étude de cas provient du secteur des TI. Je pense que cette étude de cas est une bonne représentation de la combinaison de la qualité d'inventeur et de l'entrepreneurship. Les inventeurs, très passionnés par leur domaine, invente une technique unique. Les étudiants de niveau collégial, ce sont les inventeurs qui sont des étudiants de niveau collégial, apprécient l'importance de la propriété intellectuelle et la protègent. Et, plus tard, développe leur propre entreprise et aujourd'hui vous le savez comme Google, une filiale d'Alphabet Incorporation. Au cours de la précédente session, j'ai partagé une histoire sur la Convention de Paris et sur la façon dont elle est liée aux entrepreneurs et aux inventeurs. J'ajouterons un peu plus sur la propriété intellectuelle et l'histoire avant d'aller plus loin dans la création de Google et son parcours. Propriété intellectuelle À l'appui, si vous voyez l'histoire, elle retrace ses racines jusqu'à 3200 av. J.-C. Renaissance Le nord de l'Italie est considéré comme le berceau du système de la propriété intellectuelle. Le premier copyright, pouvez-vous deviner? Il a été publié dans une presse à imprimer inventée au 16ème siècle. Le premier brevet, qui a été délivré à Florence au XVe siècle pour une grue architecturale flottante, vous permet d'imaginer le droit d'auteur au XVIe siècle, le patient au XVe siècle et la marque est la catégorie la plus ancienne ou un type de DPI. Dans toute organisation qui planifie son entrée sur le marché, il faut absolument garder les DPI à l'esprit parce que les avantages, tout juste au cours de la séance précédente, nous avons vu les avantages que les avantages ne vous permettront pas seulement de vous enrichir, mais qui peuvent l'emporter sur les autres avantages tangibles. Donc, comme vous avez eu l'idée du premier brevet, le droit d'auteur et ainsi de suite, nous allons vérifier par exemple comment cette organisation géante a commencé son voyage initial. (Référez-vous à la diapositive: 03:07) Alors, savez-vous qui est le fondateur de Google? Tout devine? Il suffit de vérifier cette photo ici. Tout devine maintenant? Oui, Mister Page et Mister Brin. Ce sont les fondateurs de Google. Savez-vous quelle université ils étudiaient ensemble? Ok, je te donne un indice. Quelques détails sur le brevet que je vous donne, ce qui vous aidera probablement à savoir à quelle université ils ont été associés. Vérifiez les détails d'un brevet. (Reportez-vous à la diapositive 03:35) Vous pouvez donc voir ici le numéro de publication, le type de publication, le numéro de la demande, la date de priorité, l'inventeur ; oui, Page est un inventeur et voir maintenant le cessionnaire d'origine. Oui, donc ces informations sur l'écran tout ce que vous voyez et les détails comme le numéro de publication, le type de publication etcetera. Vous pouvez obtenir des détails et ce que c'est exactement. Nous allons passer dans l'un des modules de la semaine 4 et vous aurez une idée de ces détails comme la date de publication puis la date de priorité. Mais maintenant vous voyez qui est un cessionnaire. Donc, ici, cet inventeur est une page et il est associé, oui, à l'université de Stanford. (Référez-vous à la diapositive: 04:26) Alors, pouvez-vous deviner maintenant que la fortune de l'université Stanford à partir de ce brevet? Ce brevet qui était responsable ou dont ce grand géant était, son voyage a commencé. Google a réalisé en 2005 environ 336 millions de dollars. Vous pouvez imaginer qu'un brevet et une université ont obtenu ce montant de ce brevet et je peux vous donner l'exemple suivant: ce n'est pas la seule licence ou licence ou redevance la plus élevée que l'université ait reçue. Je donnerai dans quelques minutes un autre exemple, mais pas nous allons voir ce qui est un statut actuel de Google. Aussi courant que, actuellement, vous savez qu'Alphabet Incorporer, c'est maintenant le Conglomérat multinational américain. (Référez-vous à la diapositive: 05:26) Elle a son siège à Mountain View, en Californie, et elle a été créée par une restructuration d'entreprise de Google le 2 octobre 2015. La société mère Google et plusieurs anciennes filiales Google sont là et les revenus actuels de cette organisation sont de 161,90 milliards de dollars, c'est le statut actuel. Donc, ce brevet est déposé car je vous ai donné les informations qu'il a déposées en janvier 1997 et l'organisation a été fondée immédiatement en septembre 1998 en Californie. Maintenant vous connaissez YouTube et ce Firebase, alors ce sont comme des filiales de Google et les fondateurs sont très bien conscients maintenant que Mister Page et Brin sont les fondateurs. Donc oui, c'est une histoire très intéressante et avant d'entrer dans les détails, je vais juste vous donner Stanford et un certain nombre de démarrages différents, qui ont commencé à Stanford. Donc, quelques exemples sont Cisco, en ces temps Cisco tout le monde l'utilise pour la plateforme en ligne, oui. HP, Nike, Pay Pal, Netflix alors Yahoo, Linkdin, Snapchat, Instagram, Coursera, Dolby Laboratories sont tous de l'université Stanford. Donc, les étudiants diplômés de Stanford ont commencé ces organisations. Et, plus d'informations que je voudrais vous donner que vous penserez probablement, Google est une entreprise qui a donné les revenus les plus élevés à l'université de Stanford, la réponse est non. Il y en a un autre, un brevet qui était lié à la biologie et c'était comme s'il s'agissait d'anticorps monoclonaux et que les anticorps monoclonaux ont donné les revenus les plus importants à l'université de Stanford et ils sont d'environ 613 milliards de dollars. Donc, vous pouvez imaginer presque le double de Google, la royauté reçue de Google. Vous pouvez donc imaginer qu'une université de brevets la protège, que les universités reçoivent aussi des redevances, que l'inventeur construit l'organisation et vous dites que vous voyez les résultats maintenant et si vous voulez en savoir plus, tout ce que nous pouvons étudier à partir d'un Stanford que nous avons dans le cours précédent Road Map for Patent Creation. Nous avons enregistré une étude de cas de Genentech et c'est aussi une restriction Endonuclease liée à cette étude de cas est là. Vous pouvez passer la semaine 1, le module 5 qui est lié à ce brevet et comment exactement le, que c'était une histoire très intéressante et probablement que vous apprécierez que d'aller à travers cette étude de cas aussi et qu'elle est également liée à Stanford. Donc, ici, quand nous, si vous obtenez maintenant la assez bonne idée d'accord, c'est une université, ce sont les étudiants et ce sont les grands géants que leur création est dans cette université ou que ces inventeurs ou fondateurs sont liés à cette université. (Reportez-vous à la page Heure de la diapositive: 09:02) Maintenant, je peux vous donner une citation de très, une organisation Xerox. C'est un homme d'affaires de Xerox. Je suis juste en citant cette citation " Je suis convaincu que, vous voyez ce que dit Richard Thoman. Il dit: " Je suis convaincu que la gestion de la propriété intellectuelle est la façon dont la valeur peut être ajoutée, de sorte qu'il s'agit d'un ajout de valeur. " De plus en plus d'entreprises qui sont bonnes à gérer la propriété intellectuelle gageront et celles qui ne le seront pas seront perdant-gagnant. Donc, c'est une prédiction très doomsjour. Il a été fait par l'homme d'affaires américain Richard Thoman et quand il l'a fait (état) compte tenu de cette déclaration ou de ce commentaire, il a été nommé PDG de 20 milliards de dollars de Xerox Corporation. Donc, à l'époque, il a dit en 2000. Nous sommes en 2020, en 2000, il a fait cette déclaration et il a clairement dit que ceux qui ne comprendront pas la valeur de la propriété intellectuelle qu'ils vont perdre. Donc, c'est comme si vous pouvez apprécier la valeur de la propriété intellectuelle et je vous ai déjà donné quelques exemples d'évaluations ou d'une marque comme celle-ci que nous avons vu Google ou Microsoft que l'évaluation, je peux juste en ajouter quelques autres encore c'est la marque Tropicana. C'est une marque, c'est un type de propriété intellectuelle et sa valeur est de 1 milliard de dollars. Vous pouvez imaginer que Tropicana 1 milliard de dollars seulement cette valeur de marque. Puis Marlboro est là, cette marque vaut jusqu'à 40 milliards de dollars. Donc, vous pouvez imaginer qu'un mot, maintenant, est aussi vu ici. Google, c'est un mot et son évaluation s'élève à plus de 50 milliards de dollars. Donc, vous pouvez imaginer qu'un mot donne cette évaluation à l'organisation. C'est donc la valeur de la propriété intellectuelle que vous pouvez apprécier. Alors, voyons maintenant le succès de ces inventeurs Page et Mister Brin qui ont construit cette organisation géante. (Reportez-vous à la page Heure de la diapositive: 11:17) Vous verrez maintenant cette étude de cas sous 5 points principaux. Donc le premier point. Un seul droit de propriété intellectuelle suffit à lancer votre entreprise et cela est bien prouvé par Google. Un droit unique en matière de propriété intellectuelle peut donner un avantage à votre nouvelle entreprise et rendre votre entrée sur le marché relativement facile. La propriété intellectuelle peut construire une forteresse autour de l'organisation et la protéger de la concurrence. Pour exploiter correctement la propriété intellectuelle, il est important de connaître l'objet de la propriété intellectuelle d'une organisation. Par exemple, si vous êtes une start-up axée sur la technologie, les brevets joueront un rôle majeur en plus des marques de droit d'auteur et du design industriel, mais si votre start-up est dans le domaine des films, alors le droit d'auteur sera le roi. Ce sera la propriété intellectuelle la plus importante. Si le démarrage est lié à des jeux ou à des animations, alors le design industriel et le droit d'auteur prendront la position principale. Nous venons de voir que Google est le premier brevet US6285999. Si, nous venons de voir un brevet. Il a été déposé en janvier et il est appelé brevet de rang de page, il est lié au rang de page. C'était un algorithme d'analyse de liens. Ce brevet a été attribué à l'université Stanford. En règle générale, c'est toujours la règle, la politique d'une organisation est que les universités toujours un cessionnaire ou un propriétaire de ce brevet et un étudiant ou un professeur associé à cette université en particulier sera l'inventeur. La même chose ici Stanford est un cessionnaire, puis le Google au et ce qui est arrivé cette technologie, il a été développé par Brin et Page quand ils étaient des étudiants Ph.D dans une université de Stanford. Google a maintenant un droit exclusif de licence sur ce brevet de l'université Stanford. Plus tard, les fondateurs ont acheté les droits de l'université pour environ 1,8 million d'actions de Google en échange de l'utilisation du brevet et, comme je l'ai mentionné en 2005, l'université a vendu les actions pour 336 millions de dollars. L'un et l'autre institut qui est un cessionnaire et un étudiant inventeurs ont, à juste titre, exploité leurs droits de propriété intellectuelle pour construire le géant de la technologie Google. Le rang de page IP est également protégé par une marque, de sorte que vous pouvez imaginer que oui à la page oui c'est comme un (commerce), c'est aussi protégé par une marque. Donc le brevet est aussi là et la marque est aussi là. Deuxièmement, développez votre portefeuille de propriété intellectuelle. Ce sera donc une bonne idée pour une entreprise en démarrage ou une entreprise d'aligner ses compétences de base sur sa stratégie de propriété intellectuelle. Cela permet de bâtir un solide portefeuille de propriété intellectuelle. Je vous ai donné un exemple de Siemens et du seul portefeuille de brevets de Siemens. Lors de la précédente session, nous avons vu que 16000 brevets sont délivrés par Siemens. Nous essayons donc de mettre l'accent sur la création d'un solide portefeuille de propriété intellectuelle. Presque tous les brevets sont Google sont dans le calcul, le calcul et le comptage du domaine. Donc, c'est un domaine que vous pouvez (imag) vous pouvez juste comprendre que c'est le domaine et dans ce domaine, que le portefeuille IP est construit. Ce Google fait suite à un processus d'innovation et de génération IP très ciblé. Par exemple, dans l'espace informatique Google a enregistré un brevet pour détecter des événements d'intérêt dans le contexte d'un trafic réseau. Il est enregistré sous la forme US7970934, c'est-à-dire un numéro de brevet. Donc, dans ce cas, Google a enregistré le parent qui prédit le trafic qui va venir à la page de recherche Google pour rechercher des informations sur tout événement d'intérêt comme un exemple par exemple tremblement de terre. Cela les aide à gérer efficacement le trafic sur le site et à améliorer l'expérience utilisateur. Donc vous imaginez exactement comment ces brevets sont là et vous faites des recherches sur Google, mais vous pouvez imaginer la technologie qui se passe et cette technologie est déjà protégée par le brevet (pat) de cette organisation. Maintenant le troisième. Ce troisième est comme un "être au courant d'un DPI des autres". Maintenant, il est conseillé aux start-up de connaître le droit de propriété intellectuelle des autres pour éviter la contrefaçon, car en ignorant également par ignorance, vous ne devez pas violer la propriété intellectuelle de quelqu'un d'autre. N'oubliez pas que le Seigneur ne pardonne pas l'ignorance, donc pas de raison de faire preuve d'ignorance en cas de procès. En octobre 2006, lorsque Google a acquis YouTube, c'est un très bon exemple de fusion et d'acquisition. Des organisations comme Viacom et la Premier League anglaise ont porté plainte contre YouTube pour violation d'un droit d'auteur. Viacom a déclaré que plus de 150.000 clips non autorisés de matériel appartenant à Viacom étaient affichés sur YouTube et que Google devait payer pour cette utilisation non autorisée du droit de propriété intellectuelle de Viacom. Donc, vous imaginez juste qu'il s'agit d'une affaire de violation du droit d'auteur. Viacom dit que d'accord sur YouTube, sur YouTube, nous avons des contenus protégés par le droit d'auteur et que maintenant Google est propriétaire de cette chose particulière et cela a été le résultat de ce que vous êtes peut-être ignorants de cette chose particulière, mais vous devez faire face aux questions légales si venez. Vous devez vous occuper de cette affaire. Il y a aussi un autre cas où Google, comme une affaire de droit d'auteur, est là. C'est ce que Google a commencé probablement par ignorance, nous ne savons jamais, mais ils ont fait face à la question que ce qu'ils ont fait, ils ont commencé à scanner des livres et vous pouvez imaginer que le droit d'auteur est là et que le terme de copyright est un auteur comme les auteurs, en Inde c'est la vie d'un auteur plus 60 ans et vous pouvez imaginer que si quelqu'un copie ce livre et le rend disponible en ligne librement. Il s'agit d'une grosse violation du droit d'auteur et c'était une chose, c'était un Google face à ça. Ils ont traité cette chose, mais c'est comme une question de propriété intellectuelle quand votre organisation est en croissance et si vous n'êtes pas au courant que vous pourriez faire face à ces litiges et que cela sera comme parfois, ce sera un mal de tête pour vous ou il peut être une perte de fortune, l'image de marque endommagement toutes ces choses peut arriver. Il est donc nécessaire que ce troisième point soit "Être conscient des droits de propriété intellectuelle des autres". Maintenant, le quatrième point. Nous avons donc vu que le droit de propriété intellectuelle unique n'est pas suffisant, il suffit pour le lancer. C'est assez bien. Si vous êtes plus que cela, vous devenez très compétitif. Donc, cette seule propriété intellectuelle suffit. La deuxième chose est un développement de votre portefeuille de propriété intellectuelle. Le troisième est "Être conscient des droits de propriété intellectuelle des autres". La quatrième est une observation de votre compétition. En plus d'un point de vue interne, il est souhaitable de garder un œil sur le développement de la PI de vos concurrents et, au cours de la séance précédente, nous avons seulement partagé ce rapport de veille concurrentielle que chaque organisation, grande organisation, suit périodiquement. Par exemple, je prends un exemple de FMCG. Supposons que vous êtes associé à un Unilever FMCG et que vous voulez garder une montre sur les frais d'intérêt FMCG, par exemple vous continuez à regarder PepsiCo. Vous garderez la montre sur General Mills. Ce sont les leaders dans ce domaine comme les 10 meilleures organisations. Donc, ce que vous faites, vous faites un rapport de veille concurrentielle. C'est à vous de vérifier qu'à l'heure actuelle combien de brevets sont là, ce qui est un portefeuille de propriété intellectuelle de ces organisations et que vous essayez de comprendre la tendance technologique de ces patients et que cela vous aide à savoir, c'est une tendance technologique probablement maintenant cette organisation se déplace dans ce domaine et vous pouvez prédire que ce prochain produit de cette organisation sera X. En sachant que la tendance technologique que vous ne pouvez que deviner, vous pouvez faire la prédiction et cette analyse métier et l'analyse de brevets ils travaillent ensemble et cela fait une merveille. Vous pouvez faire une prédiction pour les 10 prochaines années dans ce domaine technologique. Il s'agit d'un processus très systématique de prévision d'une technologie qui entrera probablement dans ce domaine particulier au cours des dix prochaines années. Bien que nous disions que ce scénario ressemble à un scénario à cause de technologies telles que l'intelligence artificielle ou une chaîne de blocs, ces technologies sont très importantes. Tout le monde parle de cette intelligence artificielle et de cette chaîne de blocs. Je ne le prends pas comme un, c'est comme un, parfois c'est comme un mot à la mode. Je ne le prends pas de cette façon. Je veux juste vous faire savoir que nous sommes en train de parler d'une analyse des tendances de la technologie et que c'est exactement comme quand Internet est arrivé complètement il y a eu une interruption. Donc, vous devriez comprendre que toute technologie, toute technologie perturbatrice, apporte des changements d'image complets. Toutes les offres du marché changent. La société, cette vie sociale particulière change également. Cet impact important est là, de cette technologie et vous l'avez expérimenté avec des technologies très perturbatrices comme une technologie LASER ou cet Internet. De même, il se passe maintenant avec une intelligence artificielle (techno) artificielle et une chaîne de blocs et plusieurs fois probablement vous prédis quelque chose, mais il peut être si rapide et une sortie particulière peut arriver très vite sur le marché. Donc, mais ce que je dis encore, c'est que cette analyse des brevets lorsque nous parlons de cela est un moyen très important lorsque vous observez cette concurrence, que l'intelligence concurrentielle est très importante. Cette analyse de brevets et cette analyse métier vous aident à connaître la tendance technologique et un scénario de marché de concurrents. Ainsi, par exemple, inscrivez-vous à des lettres d'information ou consultez les réseaux populaires et abonnet.Google garde une attention particulière sur ce que Yahoo, Microsoft, EBay, Amazon maintenant cette Hulu tout ce qu'ils faisaient. Des moyens que munch de surveiller Google va se tenir et il est de toute évidence de savoir ce que font exactement ces organisations. Yahoo est maintenant hors compétition ; absolument nous pouvons dire ça, mais Microsoft, Amazon, Facebook, oui, Google garde la montre. Donc, les postes parmi d'autres sont ce qui sont, aussi c'est comme ce qu'ils font. Ainsi, connu comme une légion compétitive, Google suit de très près le développement technologique de ses concurrents pour s'assurer qu'ils ne sont pas pris au dépourvu par exemple lorsque Google a lancé Google Docs. C'est très long. Il était en compétition directe avec Microsoft Word. Ainsi, Google Docs et Microsoft Word ont donné à l'utilisateur l'avantage de travailler directement sur le fichier Word en ligne sans avoir à le télécharger pour apporter des modifications. Cette décision de Google a eu une incidence sur la nécessité pour les utilisateurs d'avoir une copie de la licence de MS Word et de leurs appareils pour travailler. Donc, c'est comme un, vous pouvez voir la concurrence entre Google et Microsoft. Donc, si vous continuez à regarder cette chose en particulier, vous savez que oui c'est l'activité, qui est faite par mon concurrent et je dois continuer à le regarder. Maintenant, la cinquième, c'est une compétition avec vous. Et c'est le meilleur si vous voyez Google qui est le meilleur qu'ils ne font concurrence qu'avec eux-mêmes. Donc, pour grandir en compétition avec vous et développer de nouvelles technologies ou de nouvelles marques qui satisferont votre client. Lorsque Mister (Laly) Larry a fondé Google en 1998, ils ont commencé avec leur moteur de recherche de produits de base. Plus tard, ils ont construit leur plateforme de courriel révolutionnaire Gmail créant une menace pour Yahoo et se sont maintenant aventurés dans des applications basées sur le cloud qui menacent Microsoft. Les créations de Google sont le résultat de la réflexion de la boîte qui a abouti à des innovations perturbatrices. Cette contribution intellectuelle des inventeurs de Google est protégée à juste titre par les régimes de propriété intellectuelle et Google est en mesure de commercialiser ces inventions de manière appropriée et au bon moment. Donc, vous pouvez imaginer Google, Microsoft, puis comment ils sont en concurrence les uns avec les autres et comment ils donnent les offres et Google est maintenant que vous voyez à l'avance. Le client ne veut pas de changements, mais Google vous donne quelque chose chaque jour exemple que Gmail aussi si vous vérifiez ou les différentes offres que Google lui donne est très intéressant et que vous aimez et vous aimez les offres qui poussent de manière proactive par la technologie que vous aimez. Donc, vous pouvez dire que Google est en concurrence avec lui-même et en donnant une meilleure offre dans son domaine. Donc ces cinq points qui sont un droit de propriété intellectuelle unique sont assez bons pour lancer votre entreprise. Développez votre portefeuille de propriété intellectuelle et cela se produit si vous démarrez un dépôt de brevet au sérieux que vous allez déposer un brevet. "Soyez conscient des droits de propriété intellectuelle des autres", observez votre compétition et la dernière qui est une compétition avec vous. Si vous suivez ces cinq choses comme une start-up si vous vous souvenez de ces cinq choses, il sera probablement plus facile pour vous et votre entreprise de faire concurrence sur le marché et d'établir sur le marché. Maintenant, une chose plus importante, c'est à propos de Google, mais une chose plus importante que je voudrais partager que vous êtes en train d'observer un bâtiment ici et un logo Google est là. Ça ressemble à un, comme c'est un bâtiment propre par Google. J'ai ce logo Google que vous voyez là. Donc, ici un avertissement est comme ça, parce que je vous donne juste l'idée maintenant que ce qui se passe avec une propriété intellectuelle comme une marque. Maintenant c'est Google quand vous voyez ce Google, il est protégé. C'est un logo Google, c'est une marque. Je vous donne juste l'exemple et vous pouvez apprécier les problèmes d'infraction qui se produisent ou les copier-coller ou tout ce que vous parlez comme un langage de profane que les gens sont (cop) faire copier-coller et se réclamer eux-mêmes comme ils sont associés à cette organisation. Et ils donnent des offres comme si cette organisation particulière donnait l'offre et il y a beaucoup de cas de contrefaçon de marques comme Starbucks et Sardarbucks, c'est un très bon exemple. Mais, il a copié cette personne, quelqu'un a copié la marque de Starbucks et il a commencé des offrandes et les gens sont confus. Maintenant tu as probablement aussi pu être confondu, oh ! Ça ressemble à un bâtiment de Google. Donc, je vous donne juste ceci est une clause de non-responsabilité que ce n'est nulle part lié à Google. Ce que vous voyez c'est que nous venons de prendre un logo Google et nous venons de prendre une combinaison de couleurs de Google et nous y avons mis et maintenant que vous confondu en tant que client, je dis simplement que si les clients se confondu avec la marque dans ce sens seulement. Donc, si quelqu'un copie la marque et l'utilise comme une marque de sa propre marque qui est appelée comme une contrefaçon. Et, ici, je vous donne juste l'exemple pour vous dire que nous venons de copier cette combinaison de couleurs comme vous pouvez voir que ce bâtiment est d'un Google. Donc, ce n'est pas, c'est juste de vous donner une idée, je suis juste de donner, n'importe où nous ne sommes pas liés à Google, mais nous sommes, je devrais faire remarquer que nous sommes associés à un IIT Khargpur et à Mister Sundar Pichai, il était étudiant d'IIT Khargpur et nous sommes fiers et honorés que nous sommes associés comme un institut d'éducation avec Google de cette façon particulière, que l'actuel PDG de Google est l'ancien de cet institut. (Référez-vous à la diapositive: 29.01) Ok, compte tenu que seulement je partage avec vous une vidéo de Mister Sundar Pichai pour que vous puissiez voir, profitez de cette vidéo chaque fois qu'il a visité IIT Kharagpur, cette vidéo est enregistrée. Vous aimeriez y aller. Nous vous donnons le lien et nous vous montrons juste un extrait d'une minute et vous pouvez juste profiter de ce que Mister Pichai PDG de Google et ancien de IIT Kharagpur ce qu'il dit. (Référez-vous à la diapositive: 29.22) Vidéo: Conférencier-Donc, vous savez, vous virez comme ça vraiment humble, terre, gentile. Je suis sûr que vous étiez un bon élève à Kharagpur, mais je suis sûr qu'il y avait aussi un autre côté de vous, non? Il y a à chaque IIT'ian, il y a à chaque IIT'ian. Avez-vous déjà eu des cours de bunk à IIT, les classes du matin de l'IIT? Sundar Pichai-Bien sûr, vous savez. Je pense que c'est le droit de passage d'aller à l'université. Vous savez, j'ai eu, je dois dire que j'ai travaillé dur, mais nous avons aussi eu une part de plaisir. Conférencier-Avez-vous été déchiquéé? Sundar Pichai-Vous savez que c'était plutôt mellow. Je me souviens vraiment, vous savez, quand j'ai commencé, quand j'ai commencé, j'espère que ça s'est amélioré maintenant, mais être en avance sur quelques points, je ne sais pas si vous avez encore, au moment où nous avions quelque chose appelé changement de CG. Je ne sais pas si vous le faites toujours, c'est le centre de changement de gravité, donc comme un fraicheur vous verrouez votre chambre et vous sorez et vous revenez, les portes de la chambre ne sont pas ouvertes mais tout à l'intérieur de votre chambre a été réarrangés. Orateur-Wow. Sundar Pichai-Et ils le font en mettant des bâtons, tous vos vêtements, ils réarrangent même les meubles. C'est donc un choc quand vous ouvrez la porte de votre chambre et que vous vous revoyez pour voir toute votre chambre a été réarrangés. Conférencier-C'est fou de fraîcheur. Sundar Pichai-Oui, c'était une expérience assez longue. Je ne pense pas que ce soit aussi mauvais que quelques semaines à être ici. Je suis venu du Sud. Je suis venu de Chennai. J'avais appris l'hindi à l'école, mais je n'ai jamais beaucoup parlé. Il suffit d'écouter comment les gens parlaient. Je pensais juste que vous aboriez les gens de cette façon. Donc, un jour, il y avait quelqu'un dans cette pagaille et je devais l'appeler, je l'ai appelé "Abe Sale !" Au cours de mes deux premières semaines, je pensais que vous appeliez les gens de cette façon. Ensuite, je sais que les gens et la pagaille ont été bouleversé et je pense qu'ils ont temporairement fermé la pagaille. Donc, je n'étais pas très populaire ce jour-là. Monsieur le Président, vous étiez responsable de l'arrêt du mess à ce moment-même. Sundar Pichai-Juste pour un instant. Conférencier-Vous avez rencontré Anjali à IIT Kharagpur. Sundar Pichai-Oui, Anjali est ma femme. Elle était ma camarade de classe. Elle vivait dans ... J'espère que vous avez toujours SNO. Et c'était la seule auberge alors. J'espère qu'il y en a encore peu à l'heure actuelle. Il n'a pas toujours été facile, si vous devez y aller, d'avoir quelqu'un à l'auberge pour filles, vous devez marcher sur le devant et demander quelque part là pour aller les appeler et donc ils se rendent et disent bruyamment, " Anjali, Sundar est là pour vous. Ce n'était pas vraiment une expérience agréable. Conférencier-Est-ce que ça fonctionne toujours comme ça ou vous utilisez la technologie? Sundar Pichai-Je suppose qu'il est déplacé maintenant. Professeur-Donc, avec ça, je suppose que vous avez apprécié cette vidéo et avec ce que nous sommes en train de venir à la fin de cette session et probablement vous aimeriez que vous appréciez maintenant le rôle de la propriété intellectuelle dans le Google que ce géant est construit avec ce brevet. Probablement, ce sera une histoire très motivationnelle pour vous aussi pour votre entreprise et pour explorer d'autres IP, quel que soit votre domaine de travail, quel que soit le domaine que vous travaillez, explorez la propriété intellectuelle pour la création de richesse et pour votre entreprise. À la prochaine session, merci.