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Cadre LPG

Bienvenue à nouveau amis au cours d'International Business. Ainsi, lors de la dernière conférence, nous avons parlé du cadre de l'EPRG et des étapes de l'internationalisation. Donc, nous avons dit que c'est l'EPRG qui commence par l'ethnocentrique, c'est-à-dire le pays d'origine, où l'accent principal est mis sur le pays ou la maison, puis polycentrique, où vous vous déplacez vers l'extérieur avec la même stratégie de produit et de marketing que l'on essaie de traverser vers d'autres pays.
Ensuite, le troisième est régiocentrique, où l'entreprise tente de se concentrer sur des lieux ou des endroits similaires qui sont ou régions qui ont une culture et un statut économique similaires et tous. Et finalement avec le produit particulier, évidemment avec un produit différent et finalement polycentrique où ils ont essayé d'atteindre différents ((vous savez) place tous les différents, le monde entier, devient un droit ! aussi bon que ça.
Donc, c'est une extension de la maison au monde entier ! Puis nous avons parlé des différentes étapes de l'internationalisation, dans laquelle nous avons dit qu'il y avait 5 étapes à droite !.
Donc, ces 5 étapes dans lesquelles l'un d'entre eux était le domestique, puis le MNC, le transnational, (vous savez) le global, l'international.
Donc, le point c'est ce que nous avons dit est un MNC est quelqu'un qui travaille dans un pays d'origine, mais là où ils opèrent dans chaque endroit ils ont travaillé avec une identité. Cela signifie que l'entreprise essaie de se situer et de se comporter comme une entreprise localisée, elle se comporte comme une entreprise localisée. Mais ils sont fondamentalement (vous savez) un droit MNC !.
Donc, multinationale donc chaque pays où qu'ils travaillent, ils essaient de s'adapter au marché local. Les transnationales ne sont généralement pas disponibles (vous savez) elles sont dans le vrai sens, mais on peut encore dire que certaines des entreprises comme Hindustan Unilever Colgate sont vraiment transnationales.
Mais en tant que telle obtenir une définition très vraie du sens (vous savez) quelqu'un dans les jours d'aujourd'hui il s'agit de quelqu'un de vraiment transnational et quelqu'un d'aujourd'hui purement domestique est très difficile à trouver, les deux sont des extrêmes qui sont très difficiles à trouver. Aujourd'hui, nous allons examiner un modèle donné par Bartlett et Sumatra Ghoshal, un économiste indien très connu.
(Voir la diaporama: 02:47) Donc, c'est ce que nous parlons de la société nationale, internationale, multinationale, mondiale et transnationale.
(Référez-vous à la diapositive: 02:54) Alors, laissez-nous parler de ce que sont les obstacles à l'internationalisation !.
Donc, pour ce qui est du classement, il y a un classement qui a été fait après avoir effectué une enquête et, selon cette enquête, le premier est placé sous la rubrique des capacités. Alors, qu'est-ce que c'est? Maintenant, une quantité insuffisante de personnel non formé n'a pas de bonnes ressources humaines !
Donc, c'était le premier problème à devenir international pour aller à l'international, le financement était considéré comme le deuxième qui ne manque pas de fonds de roulement pour financer les exportations est un problème. L'accès à l'accès à l'accessibilité limitée de l'information pour localiser ou analyser les marchés est un troisième problème, le quatrième problème à nouveau est lié à l'accès où dire est d'identifier les opportunités d'affaires étrangères est un obstacle est un problème juste ! challenge.
Ensuite, les capacités viennent à nouveau, c'est-à-dire le manque de temps de gestion, le premier a été le personnel sans formation !. Maintenant, c'est le temps de gestion pour faire face à l'internationalisation !. Encore une fois, elle se dit incapable de contacter les clients potentiels à l'étranger, en développant de nouveaux produits pour les marchés étrangers.
Maintenant que l'environnement des affaires est un autre point qui dit que les pratiques commerciales étrangères ne sont pas familières, vous ne connaissez pas les pratiques dans ce pays d'accueil et cela pourrait être un problème. Encore une fois, sous la rubrique capacités, elle répond à la qualité des produits d'exportation, aux normes ou aux spécifications !. Et enfin, une autre est en cours d'accès, ce qui dit que l'exportation, les procédures ou la paperasse ne sont pas familières.
Donc, ce ne sont que peu des (vous savez) ce n'est pas tout, mais il s'agit là de quelques points importants. Donc, cette description des barrières est si vous les comprenez, elle dit à quels problèmes quelqu'un va faire face à une face ferme, quand ils essaient de se mondialiser ou qu'ils essaient de s'internationaliser ok.
Donc, cette méthode de Bartlett et de Ghoshal indique que les options stratégiques pour les entreprises qui veulent gérer leurs opérations internationales sont basées sur deux pressions, une réactivité locale et une intégration globale. Donc, les deux pressions ou forces sur les entreprises qui veulent rivaliser sur les marchés internationaux qui déterminent les quatre grilles dans la case ci-dessous sont, en gros, nous le disons.
(Référez-vous à l'heure de la diapositive: 05:14) Donc, ce que ces 4 grilles le premier regard de ce côté. Donc, ce qu'il dit est une pression élevée pour une intégration mondiale basse pression pour les intégrations globales. Donc, la pression d'intégration mondiale !. Maintenant la pression pour la réactivité locale basse pression et la haute pression pour le local, donc une entreprise il y a 4 réseaux maintenant. Donc, quand il y a une forte pression pour l'intégration mondiale, mais il y a une pression pour la réactivité locale.
Ensuite, cela fait partie de la catégorie des entreprises mondiales. Lorsqu'il y a une forte pression pour l'intégration mondiale et une forte pression pour la réactivité locale, c'est une société transnationale qui a raison !.
Lorsqu'il y a une faible pression pour l'intégration mondiale et une faible pression pour la réactivité locale, il s'agit davantage d'une structure internationale. Comme Sumatra Ghoshal l'a dit et que Bartlett a dit et quand il y a une faible pression pour l'intégration mondiale et une forte pression pour la réactivité, il est appelé un multi domestique ou MNC essentiellement pour le qui relève de la catégorie MNC.
Donc, ce sont les quatre différents types de disjoncs qui ont été donnés dans leur modèle par Bartlett et Ghoshal, expliquant en prenant ces forces de haute pression de l'intégration globale ou de la pression de l'intégration globale et de la pression de la réactivité locale à droite !.
Donc, ils ont donné ce modèle.
(Référez-vous à la diapositive: 06:31) Maintenant, regardez ce RNM, par exemple, revenons à la visite de la multinationale. Qu'est-ce que ça dit? C'est une entreprise en entreprise dans ce pays d'origine, mais elle mène des opérations commerciales au-delà de ce pays dans de nombreux autres pays d'accueil.
Mais c'est le siège social qui sera dans le pays d'origine et ils se comportent essayer de se localiser. Donc, (vous savez) ce que Sumatra Ghoshal avait et Bartlett avait dit, c'est que les entreprises ont besoin d'agir à l'échelle locale ! être mondial, mais agir localement.
Donc, ils se concentraient essentiellement sur l'action locale locale. Donc, vous devez avoir vos tentacules (vous savez) que vos opérations se répandaient partout. Mais vous devez garder à l'esprit que si vous devez réussir si vous voulez réussir, vous devez être en mesure de comprendre le goût et les préférences locales et les besoins locaux de la population, les consommateurs locaux des consommateurs besoins du pays d'accueil !.
Sinon, aucune entreprise ne pourra jamais réussir, si elle essaie (vous savez) de pousser son produit ou ses produits et services entièrement de la même façon vers un nouveau pays d'accueil qui pourrait être très dangereux. Ainsi, les multinationales ont un quartier général de gestion dans de nombreux pays, mais elles effectuent des opérations dans le nombre d'autres pays d'accueil.
Des exemples ont été donnés ! certains des meilleurs exemples de MNC TCS Tech Mahindra ! et d'IBM Deloitte sont quelques-uns des exemples de MNC en Inde à droite !.
(Reportez-vous à la diapositive: 07:59) Maintenant, quels sont ces modèles de MNCs Centralized Regional Multinational right !.
(Référez-vous à l'heure de la diapositive: 08:05) Donc, qu'est-ce qui dit dans le centralisé? Dans le modèle centralisé, les entreprises ont mis en place un siège de direction dans ce pays d'origine et ont ensuite construit des usines et des installations de fabrication dans les autres pays.
Ainsi, l'avantage le plus important est d'être en mesure d'éviter les droits de douane et les contingents d'importation et de profiter des coûts de production plus faibles. Donc, vous avez mis en place une usine ou une opération dans le pays d'origine et vous profitez de ce coût de production.
Au niveau régional ce qui se passe, le modèle indique que l'entreprise garde le siège dans un pays qui supervise une collection de bureaux situés dans divers autres pays. Contrairement au modèle centralisé, le modèle régionalisé comprend des filiales et des sociétés affiliées qui font tous rapport à la droite du siège !.
Donc, il y a un siège et il y a des filiales régionales affiliées qu'elles feraient rapport au siège. Dans le modèle multinational, une société mère opère dans le pays d'origine et met en place des filiales dans différents pays, la différence est que les filiales et les sociétés affiliées sont plus indépendantes que la seule différence. Ces filiales et sociétés affiliées sont plus indépendantes que les parties du comptoir régionales !. Donc, c'est la seule différence entre eux.
(Référez-vous à la diapositive: 09:25) Maintenant, après avoir compris les différentes étapes des entreprises et, par conséquent, se départir en différents types d'entreprises, parlons de politique économique de l'Inde. La politique économique de l'Inde a beaucoup changé au cours de l'année 1991 et nous avons vu une transformation de l'économie indienne entièrement juste ! dans une très large mesure !
(Référez-vous à la diapositive: 09:51) Donc, quelle est cette nouvelle politique économique qui s'est produite, elle fait référence à la libéralisation économique. Nous étions un marché fermé avant 1991, nous étions un marché fermé et nous avions plusieurs problèmes. Par exemple, avant que nous avions le permis de licence raj, vous avez besoin d'une licence pour tout ce qui était contrôlé par certains Babu ou les bureaucrates. Il s'agit donc d'un facteur important qui a nui à la croissance des entreprises en Inde et qui a été particulièrement difficile pour les entreprises étrangères.
Il s'agit donc essentiellement de la libéralisation ou de l'assouplissement des droits de douane à l'importation, de la déréglementation des marchés ou de l'ouverture des marchés pour les acteurs privés et étrangers et de la réduction des impôts pour étendre les ailes économiques du pays.
Donc, toute l'idée de la nouvelle politique économique qui s'est produite en 1991 quand l'Inde était vraiment dans une situation très difficile à l'époque et nous nous demanions ce qui arriverait en Inde. Lorsque ce cadre de PG a été mis en place, la politique de libéralisation de la privatisation de la privatisation qui a été lancée par M. Manmohan Singh, ancien premier ministre, est examinée avec le père de la nouvelle politique économique de l'Inde.
Donc, le 24 juillet 1991, il a donné ce (vous savez) Nouvelle politique économique à l'Inde et c'est là que la trajectoire de croissance de l'Inde était vraiment en croissance à un niveau très élevé !.
L'idée maîtresse de la nouvelle politique économique a été de créer un environnement plus concurrentiel.
Donc, comme je l'ai dit, c'était une économie fermée, nous n'autorisions pas les entreprises étrangères à venir librement. Donc, tout cela a eu pour résultat que les entreprises étrangères ont des intérêts commerciaux médiocaux ! et que l'économie n'a pas été en croissance rapide. Pourquoi vite, même si c'était dans un très mauvais état. Donc, dans l'économie comme moyen d'améliorer la productivité et l'efficacité du système, cette nouvelle politique économique est venue.
Quel est l'objectif de la nouvelle politique économique? Donc, à l'époque, je me souviens que Narsimha Rao était Premier ministre et que Manmohan Singh était ministre des Finances.
L'objectif principal était de plonger l'économie indienne dans l'arène de la mondialisation et de lui donner une nouvelle orientation sur l'orientation du marché. Donc, tout d'abord, ce qui s'est passé, c'est que nous voulions dire que l'Inde est maintenant ouverte. Donc, nous accueillons les autres pays et entreprises d'autres pays pour venir en Inde, c'est le premier point que nous y sommes.
L'intention était de faire baisser le taux d'inflation, parce que l'inflation devenait très élevée et nous avions besoin de la courbe. Qu'est-ce que l'inflation J'espère que vous comprenez quand le prix des produits de base augmente, alors nous disons que l'inflation a grandi !. Il avait l'intention de progresser vers un taux de croissance économique plus élevé et de construire un taux de change suffisant, l'Inde souffrait d'une grave crise des changes ! à ce moment-là.
Ainsi, en 1991, nous avons connu une grave crise des changes et l'objectif global était d'avoir une croissance économique. Donc, nous voulions que l'économie s'exécute plus rapidement et qu'il y ait suffisamment de réserves de change, sinon, s'il n'y aurait pas de réserves de change, nos importations seraient en jeu, nous ne pouvons rien acheter que nous ne pouvons (vous savez) obtenir quoi que ce soit de l'extérieur, ce serait très difficile.
Il voulait stabiliser l'économie et transformer l'économie en une économie de marché, une économie axée sur le marché en supprimant toutes sortes de restrictions inutiles. Nous avons eu le nombre de restrictions inutiles, nous étions (vous savez) j'ai dit comme une économie fermée.
Donc, nous avons eu beaucoup de restrictions, vous avez besoin d'un permis dont vous aviez besoin (vous savez) de quelque chose de ce permis qui l'autorisait, de sorte que tous les permissions inutiles étaient nécessaires.
Donc, vous me rappelez qu'il y avait quelque chose appelé note 7, où (vous savez) la société étrangère a dû avoir une coentreprise avec une entreprise indienne pour y faire sentir même sa présence en Inde. Il s'agit donc de certains problèmes, il a voulu permettre le flux international de biens, de services, de capitaux, de ressources humaines et de technologies sans de nombreuses restrictions.
Ainsi, l'Inde a commencé à accueillir les joueurs étrangers et parce que ces joueurs étrangers avaient une meilleure technologie avec eux, ils disposaient d'une grande quantité de capitaux et de réserves. Donc, c'était bon pour l'Inde parce que, le marché indien n'avait pas ce (vous savez) les bénéfices. Donc, au moins subitement quelqu'un est venu, c'était bon pour l'économie indienne, parce que les gens avaient un emploi et qu'ils obtiendrait de l'emploi et que les réserves augmenteraient bien !.
Donc, c'était la meilleure solution possible à ce moment-là, il peut y avoir des débats sur ce qui aurait pu être mieux fait. Mais à ce moment-là, nous pouvons voir qu'il s'agit là de l'une des meilleures politiques qui ait été menée. Il voulait accroître la participation des acteurs privés dans tous les secteurs de l'économie. Les acteurs privés ont donc été encouragés à participer, ce qui était moins, à cause de ces problèmes bureaucratiques !.
(Référez-vous à la diapositive: 14:18) Maintenant, vous voyez ce schéma vous dira comment nous, bien qu'il soit jusqu'en 2010, mais après 1950, vous voyez qu'il n'y a pratiquement pas de mouvement en 1990, c'est là que nous avons eu raison ! Et comment la trajectoire a repris, comment le mouvement a augmenté, vous voyez qu'il s'agit d'une croissance sérieuse ! C'est une croissance très forte qui a pris de l'essor. Ainsi, de 1990 à 2010, ce 20 ans, l'Inde a connu une formidable croissance. Si vous en faites un graphique, vous pouvez vérifier le type de croissance que nous avons généré en 20 ans.
(Référez-vous à la diapositive: 14:58) Quels sont les principaux points saillants de ces réformes économiques au cours de cette réforme de 1991, d'abord la déréservation des industries du secteur public !. Deuxièmement, la libéralisation a été la suppression du système de licences industrielles. Troisième privatisation de l'entreprise du secteur public, nous avons commencé à réfléchir à la manière de faire en sorte que certaines des unités du secteur public les privatisent également !. Le gouvernement a pensé qu'il n'était pas de notre affaire de faire des affaires ! Quatrièmement, nous nous sommes réjouis de la mondialisation.
(Référez-vous à l'heure de la diapositive: 15:28) Donc, en tout cas (vous savez), cette privatisation de la libéralisation du GPL augmente la privatisation et va à l'échelle mondiale. C'est donc le modèle que l'Inde a accepté à ce moment-même.
Par conséquent, cette libéralisation fait référence à l'assouplissement des réglementations et des restrictions gouvernementales dans l'économie, en échange de la libre circulation des biens et des services entre les pays, pour une plus grande participation des entités privées. La privatisation se définit comme un transfert de propriété et de gestion d'une entreprise du secteur public vers le secteur privé.
Donc, la plupart des secteurs publics malades sont des secteurs publics malsains, où ils pensaient que le gouvernement pensait que nous devrions le vendre et essayer jusqu'à ce qu'il y ait dans certains secteurs sensibles comme la défense et tous. Nous devrions essayer de privatiser lui donner des mains privées et les laisser faire avec efficacité, ce qui a aidé à sauver les gouvernements, et le gouvernement n'a pas eu à intervenir beaucoup entre les deux, ce qui a sauvé le temps précieux du gouvernement.
La mondialisation est décrite comme le processus par lequel les sociétés et les cultures des économies régionales se sont intégrées au moyen d'un réseau mondial de transport et de mode de communication et de commerce. Donc, lorsque la mondialisation a été encouragée lorsque nous avons libéralisé et que nous (vous savez), nous sommes allés à l'échelle mondiale.
Donc, nous sommes aussi allés à l'échelle mondiale et nous avons invité des pays (vous savez) en dehors des entreprises à venir en Inde, cela a vraiment aidé à faire des merveilles pour l'Inde. Ainsi, de nombreux produits étaient dans lesquels l'Inde avait une forte emprise et les produits où il était facile d'exporter aujourd'hui alors à ce moment-là.
Et dans beaucoup de régions, l'Inde était assez faible et nous avions besoin d'une main-d'-main et d'un soutien à ce moment-là. Donc, cela a aidé parce que les entreprises étrangères ont découvert que l'Inde est un marché domestique comme un marché énorme. Donc, s'ils viennent en Inde, ils trouveraient une bonne présence ici et ils trouveraient un bon marché. Donc, ça les a aidés aussi.
(Reportez-vous à l'heure de la diapositive: 17:14)
Certains des principaux aspects de la libéralisation qui se sont produits au cours de cette période ont été, d'abord, nous commençons par l'abolition de l'octroi de licences. Donc, la licence raj et vous avez besoin d'un permis. Ce qu'il dit en 1991, c'est l'abolition de l'octroi de licences pour la plupart des industries, à l'exception de 6 industries d'importance stratégique.
Ils comprennent l'alcool, les cigarettes, les explosifs industriels, les produits de défense, les produits pharmaceutiques et pharmaceutiques et les produits chimiques dangereux, ainsi que certains autres produits réservés au secteur public. Ainsi, cela stimulerait la création de nouvelles industries et la réorientation vers les activités productives.
Donc, le gouvernement a pensé que si nous abolissons la licence qui est inutilement un obstacle et un problème pour les acteurs privés de venir dans l'entreprise, ils ont pensé que vous devriez (vous savez) complètement supprimer ça !. Libéralisation de l'investissement étranger, l'approbation préalable préalable était essentielle pour les entreprises étrangères, mais comme je l'ai dit, mais en l'état actuel des choses, des approbations automatiques ont été accordées pour que l'IED s'écoulait dans le pays.
Nous avons donc déjà étudié la voie du gouvernement et la voie automatique pour les entrées d'IDE. Une liste des industries à forte priorité et à forte intensité d'investissement était délicatée et pourrait inviter jusqu'à 100%. Dans la dernière classe, je vous avais donné une tâche aussi si vous vous rappelez, où j'ai demandé à découvrir les différents investissements (vous savez) les investissements d'IDE dans les différents secteurs.
Donc, dans certains secteurs, c'est presque 100% et dans d'autres, c'est comme 49 pour cent, donc certains où il est 20 pour cent de sorte que la gamme varie ok. L'IED, y compris les secteurs tels que l'hôtellerie et le tourisme, l'infrastructure, le développement de logiciels, etc. L'utilisation du nom de marque ou de la marque étrangère a été autorisée pour la vente des produits. Donc, cela a aussi stimulé l'économie.
(Voir la diapositive: 18:56) Le troisième point a été la Relaxation des restrictions locales, il n'y a pas eu de restrictions pour obtenir l'approbation du gouvernement central pour la création d'industries n'importe où dans le pays, à l'exception de celles qui sont spécifiées sous licence obligatoire ou dans des villes d'une population supérieure à 1 million.
Ainsi, les industries polluantes, par exemple, devaient être situées à 25 kilomètres des périphéries de la ville, si la population de la ville était supérieure à 1 million ou les 10 lakhs. Donc, ce genre de détente a également été donné aux industries pour mettre en place leurs installations.
Le dernier quatrième point a été la libéralisation des importations de technologie étrangère, pour les projets d'entreprise dans lesquels des biens d'équipement importés étaient nécessaires. Le (vous savez) il y a des technologies importées, des matières premières importées étaient requises, une licence automatique serait accordée pour les importations de technologie étrangère jusqu'à 2 millions de dollars US !. Il n'est pas nécessaire d'obtenir l'autorisation d'embaucher des techniciens étrangers et d'effectuer des essais à l'étranger de technologies de développement indigénement développées.
Ainsi, vous n'avez pas besoin de l'autorisation d'engager des techniciens étrangers et de tester nos propres produits développés dans notre propre pays. Il s'agit donc de certains aspects importants.
(Voir le diaporama: 20:04) Un autre aspect important était les programmes de fabrication progressive, en vertu du programme de fabrication par étapes, toute entreprise devait progressivement remplacer les intrants importés à droite !. Donc, les entrées que vous avez importées doivent être substituées à droite ! avec les entrées locales de droite !. Les composantes avec des intrants produits au pays dans le cadre de la politique sur le contenu local, c'est-à-dire que la politique était la quantité d'importation que vous pouvez faire et combien vous êtes la limite droite !. La nouvelle politique industrielle a supprimé ce PGR !.
Donc, ce programme de fabrication par étapes a supprimé ce point de combien vous pouvez importer ! pour toutes les entreprises industrielles. Le Conseil de promotion des investissements étrangers FIPB a été mis en place pour accélérer l'approbation des propositions d'investissement étranger. Les sociétés indiennes pourraient donc importer et les sociétés étrangères pourraient facilement installer leurs usines en Inde.
Les réformes dans le secteur public ont également été un facteur très important qui s'est produit au cours de cette période. Il y a eu plus d'autonomie pour les UAP par le biais du protocole d'entente qui restreint l'ingérence des représentants du gouvernement. Les représentants du gouvernement n'interverraient pas beaucoup dans les UAP parce qu'on estimait que les fonctionnaires de ce gouvernement créaient des problèmes dans le bon fonctionnement de ces UAP et qu'ils autorisaient leur gestion à prendre des décisions plus libres.
Le point suivant est l'acte MRTP, MRTP is Monopolies Restrictive Trade Practises Act.
Ainsi, la politique industrielle de 91 a modernisé la loi sur les MRTP !. Les réglementations relatives à la concentration du pouvoir économique, aux restrictions d'entrée en vigueur pour les nouvelles entreprises, à l'expansion des entreprises existantes, aux fusions et acquisitions ont été supprimées.
Ainsi, les monopoles et les pratiques commerciales restrictives ont été modernisés, ce qui a aidé à paver la voie et à encourager les investissements à croître et les investisseurs à se sentir plus en sécurité !.
(Référez-vous à la diapositive: 22:06) Comment l'impact? Quel a été l'impact de la libéralisation dans l'économie indienne? Donc, il s'agit de certains des impacts que vous pouvez voir quelques simples nous laisser prendre. Donc, la mise en œuvre a été générée !, une nouvelle technologie est apparue sur le marché, l'expansion de l'infrastructure s'est produite, nous étions connus comme un marché ouvert au niveau mondial. Donc, les pays qui n'étaient pas au courant qu'ils ont commencé à regarder l'Inde comme une opportunité, notre monnaie de valeur, ont aussi été plus alignés sur la devise mondiale le dollar et l'euro !.
Il y a eu une croissance du PIB, une consommation accrue et de nouveaux styles de vie, le marché indien a changé et l'adaptation de la consommation à l'adoption d'un nouveau mode de vie s'est produite. La concurrence s'est accrue en fait la concurrence a augmenté et l'accroissement de la concurrence a augmenté chez les investisseurs étrangers.
Ainsi, plus d'investisseurs étrangers ont commencé à mettre leur argent sur le marché indien. Alors, quel est l'objectif maintenant? Quel était l'objectif de la privatisation? Donc, d'abord pour améliorer la situation financière du gouvernement. Ainsi, la privatisation de la capitale a été sauvée du gouvernement et elle pourrait l'utiliser à de meilleures fins pour le développement social et les causes sociales.
(Référez-vous à la diapositive: 23:13) Réduisez la charge de travail des PSU !, amasser des fonds de désinvestissement. Par conséquent, vous désinvestissement signifie que vous vous départirez de certains des stocks de la société étrangère et des unités d'alimentation électrique et que vous soulevez cet argent et que vous l'utilisiez de nouveau pour des causes sociales. Accroître l'efficacité des organismes gouvernementaux, fournir des biens et des services améliorés et améliorés. Ainsi, la demande du marché s'est accrue, le marché s'attendait à de meilleurs produits et services. Si les acteurs nationaux ne feraient pas cela aux entreprises privées, les entreprises internationales qu'ils ont entreprises.
Donc, la demande du marché a commencé à croître énormément et les gens aussi à cause de ce concept de mondialisation que l'Inde était l'Inde avait commencé à bien faire dans le secteur des technologies de l'information et tout doucement. Donc, il y a eu un flux de revenus en Inde de bons flux de revenus et il y a eu un marché en bonne santé.
(Référez-vous à la diapositive: 23:59) Donc, toutes ces choses ont contribué à ce que ces objectifs soient les principaux objectifs de la privatisation. Certains des exemples que j'ai apportés peuvent voir, comme par exemple, voici quelques exemples de privatisation de la VSNL, les populaires m'ont laissé prendre BALCO Bharat Aluminium Company Limited à droite !, Indian Tourism Development Corporation ITDC right !, Hotel Corporation of India Limited, Paradeep Phosphates.
Donc, tous ces exemples sont de bons exemples de privatisation, où le gouvernement a commencé à donner la participation et (vous savez) ils ont demandé aux étrangers les acteurs privés d'intervenir et de posséder le droit de l'entreprise !. Donc, il y a 3 grands types de (vous savez) la privatisation. Qu'est-ce qu'ils sont? Alors, parlons d'eux.
(Voir la diapositive: 24:40) Le gouvernement de délégation tient les responsabilités et les entreprises privées s'occupent entièrement ou en partie de la prestation des produits et des services. Donc, quelle est la relation entre ce qui se passe, le gouvernement Délégués qui signifie qu'il assume la responsabilité, mais il permet aux entreprises privées de livrer le produit ainsi et de livrer le produit et les services. Deuxièmement, la méthode de désinvestissement que le gouvernement renonce à la responsabilité revient complètement au secteur privé.
En cas de déplacement, l'entreprise privée prend de l'expansion et remplace progressivement l'entité gouvernementale. Donc, le gouvernement lui permet de le faire, les entreprises privées se développent et, finalement, elles déplace complètement l'entité gouvernementale.
(Voir la diapositive: 25:22) Donc, ce sont les trois types de grands types dans lesquels la privatisation se produit. Quels sont les avantages de la hausse des profits ! dans les UAP, et cela aide à diversifier leurs activités et à les rendre plus saines et plus compétitives.
Les unités de maladie qui étaient un problème majeur en Inde, il y en a eu beaucoup et beaucoup d'unités malades. Par conséquent, la manière de ranimer ces unités de malades a également été un point important. Comment créer des responsabilités et des responsabilités dans les UAP, parce que s'il y avait beaucoup de burecrité et d'implication des gens politiques (vous savez) et de tous. Il est donc devenu très difficile de trouver une personne responsable et responsable.
Donc, le gouvernement a juste pensé qu'ils devraient (vous savez) en sortir lentement et cela a aidé les PSU. Et certains des PSU par exemple, aujourd'hui le CIO ONGC que vous pouvez ces entreprises font très bien !, BHEL, il diminuera les déficits budgétaires qui résulte des dépenses pour la perte de PSU.
La privatisation facilite la mondialisation en ouvrant l'économie et en augmentant sa compétitivité sur le marché international. Donc, alors que nous devenaient de plus en plus en bonne santé de plus en plus compétitifs, un produit s'est amélioré, les services sont devenus meilleurs, alors nous avons commencé à avoir lentement commencé à être reconnus sur les marchés internationaux et l'ingérence politique a commencé à baisser !
(Référez-vous à la diapositive: 26:43) Mais il y a aussi des démérits de la privatisation qu'est-ce que c'était? Parfois, cela pourrait conduire à un monopole qui augmenterait la disparité des revenus et de la richesse. Donc, c'est une critique à l'encontre de la privatisation, les secteurs privés affichent un manque d'intérêt pour acheter des actions de maladie ou de perte d'UFP qu'ils veulent seulement être à leur moment où les UAP font déjà bon droit ! ou il n'y a pas eu de maladie les actifs étaient en bonne santé.
Les entreprises privées visent à maximiser les profits et à ignorer les besoins de l'économie, de sorte que c'était une peur. Enfin, les entreprises privées ne seront pas intéressées par les projets à long terme.
Donc, ils ne voulaient que des projets de courte période de courte durée, pas de projets à long terme comme par exemple (vous savez) pour le développement infrastructurel du pays à droite !.
Ils ne s'intéressaient donc pas à la croissance des industries des biens d'équipement. Donc, si les entrepreneurs privés ne s'impliquent pas dans ce genre de projets de longue durée, le gouvernement devra à nouveau intervenir, de sorte que ce serait une fois de plus une chose difficile.
Certains secteurs privés n'ont pas l'expérience et l'expertise nécessaires pour faire face à la concurrence étrangère. Donc, ils doivent être formés à nouveau, mais ce n'est pas un grand (vous savez) le marché était tel à ce moment-là !
(Référez-vous à la diapositive: 27:57)
Et le dernier point est la mondialisation, le concept de mondialisation, comme l'explique le FMI, est l'interdépendance économique croissante des pays à travers le monde en augmentant le volume et la variété des transactions transfrontalières dans les biens et les services du flux de capitaux internationaux, ainsi que par la diffusion plus rapide et plus large de la technologie.
Ce qu'elle dit, c'est que la mondialisation aide les pays à unir leurs efforts et à accroître le volume et la variété des transactions transfrontalières.
Donc, mais la peur à l'époque ou à tout moment est toujours de savoir si les marchés sont prêts, si le pays est prêt à le faire. Mais alors une grande partie de la pensée peut aussi ne pas fonctionner parce que si tout le monde le fait en Inde aurait manqué de retard, peut-être que l'Inde n'aurait pas pu prendre l'avantage. Ce qu'elle a fait à ce moment-là et aujourd'hui, l'économie de l'Inde est dans une bien meilleure forme !
L'Inde a signé de nombreux accords avec l'OMC, l'Organisation mondiale du commerce, affirmant qu'elle est déterminée à libéraliser les métiers tels que les droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce des ADPIC !
Donc, ce sont ces problèmes si vous ne le traitez pas correctement les investisseurs étrangers auraient peur, les TRIMs de mesures d'investissement liées au commerce et d'accord sur l'agriculture. Quelles mesures ont été prises pour la mondialisation? (Référez-vous à la diapositive: 29:13) Première réduction des droits de douane, des droits de douane et des droits de douane imposés sur les importations et les exportations, où la réduction progressive pour rendre l'économie indienne attrayante pour les investisseurs mondiaux. C'est la première chose que le gouvernement a fait. La politique commerciale à long terme comme nous l'avons dit, il faut que les acteurs privés entrent dans ce commerce à long terme (vous savez) les projets à long terme.
La politique commerciale a été appliquée pour une durée plus longue, parce que les politiques commerciales à court terme n'en profiteront pas beaucoup. Augmentation de la limite d'investissement de l'investissement étranger, la limite de participation des investissements étrangers a été soulevée par les gouvernements des secteurs particuliers