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Module 1: Affaires internationales

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    Défis commerciaux internationaux


    Bienvenue, tout le monde dans International Business. Donc, aujourd'hui, quand je vous parle en même temps, nous nous inquiétons de la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine, qui peut avoir un effet très grave sur l'économie mondiale.
    Donc, nous pouvons comprendre, bien que nous ne sommes pas largement dépendants d'aucun d'entre eux, mais nous avons encore une économie domestique très excédentaire, mais en dépit de tout cela, l'inquiétude plane toujours de droite ! Et rien d'étonnant à ce que (les États-Unis) en raison de ces faits, le marché boursier indien ne se porte pas bien aussi bien ! Permettez-moi d'expliquer de nombreux autres facteurs, mais l'un d'entre eux est la question de la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine (vous savez).
    Alors, dans les dernières conférences dont nous avons parlé (vous savez) la nature et l'importance des affaires internationales, quelle est l'affaire internationale? Et quels sont les différents modes d'entrée lorsqu'une entreprise essaie d'entrer dans un nouveau marché? Quels sont les facteurs dont il faut tenir compte et dont il faut s'occuper? Donc, aujourd'hui, nous parlerons de certains des défis de l'activité internationale et nous allons suivre avec le stade de l'internationalisation ! comment les entreprises deviennent de plus en plus nombreuses
    International.
    (Référez-vous à la diapositive: 01:36) Alors, commençons par les défis auxquels fait face l'entreprise internationale. Donc, (c'est le) il y a (vous savez) 8 à 9 points importants. Donc, si vous voyez le premier point il commence par la structure de la société internationale ! Donc, quelle est la structure de l'entreprise et pourquoi c'est important, comment c'est un défi que nous devons voir.
    (Voir la diapositive: 01:54) Donc, ce qu'il dit, si l'objectif est d'être compétitif à l'échelle mondiale, la première considération est la structure et l'emplacement de l'organisation. Alors, quelle est la structure et où se trouve la société? Il peut avoir un système centralisé ou décentralisé !
    Donc, qu'est-ce que vous voulez dire par un système centralisé et ce que vous voulez dire par un système décentralisé. Donc, comme vous pouvez le comprendre très simple que lorsque vous avez toute la puissance est centré à un point et peut-être qu'il y a des rayons différents (vous savez) les rayons qui fonctionnent ainsi, qui est appelé comme centralisé.
    Et, une décentralisation du pouvoir est donnée à chaque filiale ou à chaque unité de l'entreprise située à différents endroits. Par exemple, disons que l'entreprise "x" est centralisée si toutes les politiques sont décidées au siège social de la société mère !
    Ils peuvent travailler dans différents pays peut-être 50 pays-100 pays, mais les politiques sont dictées par le siège parent ; mais, dans un cas décentralisé ce qui se passe, le pouvoir est décentralisé ou donné aux filiales dans les unités locales à droite ! Donc, cela signifie que, quel que soit l'endroit où ils opèrent, le pouvoir se trouve dans cet endroit particulier.
    Exemple: Coca-Cola offre une structure d'affaires multinationale efficace, l'entreprise est organisée en groupes continentaux, à droite ! chacune supervisée par un président, les présidents centraux gèrent les présidents des subdivisions régionales ou plus petites. Donc, il y a un président central qui gère les droits régionaux ! Malgré sa présence mondiale diversifiée, la marque et le produit Coca-Cola sont contrôlés de manière centralisée et cohérente dans le monde entier. Donc, c'est une structure centralisée à droite ! (Référez-vous à la diapositive: 03:39) Quelle est la différence, voyons l'une des différences majeures à travers le diagramme vous pouvez voir qu'ici c'est le point central. Il contrôle de tout d'ici et ici le (vous savez) tout le monde est seul. Le maintien des pouvoirs et de l'autorité en matière de planification et de prise de décisions est le niveau supérieur de la direction du parent au siège social.
    Donc, l'exemple de ceci est que j'ai apporté le roi de burger et McDonalds par exemple. D'autre part, la décentralisation indique la diffusion de l'autorité, de la responsabilité et de la reddition de comptes aux différents niveaux de gestion de l'organisation à différents endroits. Ainsi, par exemple, Johnson et Johnson et TESCO.
    Ce que vous pouvez faire, c'est de trouver d'autres exemples à partir de sources différentes et de comprendre ce que les entreprises décentralisées font une liste d'entreprises décentralisées et de dresser une liste des entreprises centralisées ok !.
    (Référez-vous à la diapositive: 04:34) Donc, c'est une petite structure organisationnelle de la compagnie Coca-Cola ! comme je disais le président, alors il y a le secteur manufacturier et le personnel de l'entreprise, Coca-Cola international, la division nord-américaine, le groupe d'investissement en embouteillage, puis il est à nouveau divisé en division latino-américaine, Eurasie et division africaine, division européenne, division Pacifique, Coca-Cola Amérique du Nord, rafraîchissements de Coca-Cola. Donc, en termes de produits en termes de pays, ils ont aussi la structure divisée.
    Le deuxième point important qui est un défi aujourd'hui est la myriade / (vous savez) le grand nombre de lois et de règlements étrangers. Donc, en raison de la complexité de l'activité internationale, il y a beaucoup de règlements qui vont bon train ! et ces règlements ne sont rien, mais un mal de tête pour la plupart des entreprises étrangères !.
    (Référez-vous à la diapositive: 05:20) Ainsi, par exemple, les implications fiscales pour les lois commerciales, les lois de cybersécurité qui naviguant sur les exigences légales sont une fonction centrale pour toute entreprise internationale qui réussit (vous savez).
    Maintenant, si votre politique fiscale n'est pas la même dans tous les pays. Ainsi, chaque pays a sa propre politique fiscale.
    Par exemple, les exigences en matière d'emploi et de main-d'oeuvre diffèrent d'un pays à l'autre. Par exemple, dans les pays européens, il est stipulé qu'un congé de maternité d'au moins 14 semaines doit être offert aux salariés, aux mères qui attendent, tandis que, d'un autre côté, en Inde, cela peut aller jusqu'à 26 semaines !
    Donc, ces règles et ces règlements sont différents ! Je me souviens d'un cas très populaire de CTI très important à l'ITC, il a été tenu responsable de la violation de l'acte FERA et c'était une controverse majeure dans ces temps-ci ! mais aujourd'hui FERA elle-même est complètement obsolète et n'est plus elle n'existe plus juste !.
    Certaines autres choses sont par exemple la FEMA, le SPG, la NPF, les lois sur les droits de propriété intellectuelle, etc.
    Que j'ai mis en place pour comprendre les lois et règlements étrangers. Ainsi, chaque pays a ses propres lois et règlements. Donc, si quelqu'un entre dans ce nouveau pays, il doit comprendre les lois de ce pays, sinon, si vous essayez de tenir vos politiques (vous savez) que dans le pays d'origine que vous avez et essayez de l'étendre aux autres pays, les pays d'accueil il pourrait être complètement hors de place.
    (Référez-vous à la diapositive: 06:51) Les normes comptables internationales sont également très différentes, les différents systèmes fiscaux, les taux et les exigences en matière de conformité rendent la fonction de comptabilité un grave mal de tête, par exemple, c'est très difficile ! La stratégie comptable est la clé pour maximiser les revenus que nous savons tous, et l'endroit où votre entreprise est enregistrée peut avoir un impact sur la responsabilité fiscale.
    Par exemple, de nombreuses entreprises qu'ils dirigent vers un endroit comme Singapour, Hong Kong à cause d'une meilleure politique ! Les politiques fiscales sont plus amicales et même pour lancer une nouvelle entreprise, c'est très simple.
    Donc, ce sont des endroits plus favorables aux affaires alors que, dans d'autres pays, l'Inde a lentement grandi en termes de facilité de faire des affaires, mais elle n'est toujours pas à la hauteur de la norme ! Elle est encore assez faible sur l'ensemble du rang. Donc, nous n'avons pas encore fait beaucoup de choses dans ce sens.
    Donc, la comptabilité internationale est l'un de ces facteurs qui influe sur la complexité de l'entreprise tout entière !
    Dans de nombreux pays de l'Union européenne, les États membres de l'Union européenne préparent des déclarations consolidées à l'aide des normes internationales d'information financière, alors que les déclarations non consolidées utilisent les règles nationales. Donc, différents traitements. En Allemagne, un autre exemple des comptes fiscaux devrait être le même que celui des comptes commerciaux. Maintenant, ils sont différents d'un endroit à l'autre. Donc, cette différence dans les normes comptables fait qu'il est très difficile pour une entreprise de faire des affaires dans les différents endroits.
    (Reportez-vous à la section Heure de la diapositive: 08:17) Calcul du coût et stratégie de tarification globale ; maintenant, comment prix un produit sur la base de quel prix coûterait un produit !? Est-ce que vous le garderez de la même façon que dans votre pays d'origine ou vous le feriez différemment selon le (vous savez) payer les capacités des gens dans ce pays, leur puissance économique et d'autres facteurs?
    Comment feriez-vous? Par conséquent, l'entreprise doit considérer le coût de demeurer concurrentiel tout en assurant un bénéfice. La recherche du prix des concurrents du marché local direct peut vous donner une idée. Il vous donne un point de repère pour vous placer vous-même. Vous voyez un exemple de géant suédois du meuble IKEA, connu en Europe pour ses valeurs à bas prix, a d'abord lutté en Chine en raison du coût du travail et de la production des concurrents locaux.
    Nous savons tous que le travail chinois est très bon marché, c'est comme le droit du travail indien ! et à cause de cela, l'entreprise n'a pas pu supporter la pression. Donc, ils ont déplacé la production vers la Chine et l'entreprise a alors été en mesure de réduire les prix et de faire concurrence à la concurrence sur le marché chinois !
    Donc, comment calculer votre coût et quel type de stratégie de tarification que vous maintenons est également un très grand défi dans le contexte commercial international.
    (Référez-vous à la diapositive: 09:38) Aujourd'hui, les méthodes de paiement ont proliféré, elles ont augmenté énormément. Donc, cela a rendu la simple entreprise beaucoup plus simple !. Ainsi, la prolifération des sites internationaux de commerce électronique a rendu les ventes de marchandises à l'étranger plus faciles et plus abordables. Donc, pour les entreprises et les consommateurs à la fois !
    Ainsi, la détermination d'une méthode de paiement acceptable et la garantie d'un traitement sûr doivent être une considération centrale pour les entreprises. Donc, le défi est (si vous) dans beaucoup / il y a des pays où ils ont essayé d'être cashless à droite ! Donc, dans certains de ces pays et si vous n'avez pas cette habitude, vous n'avez pas la technologie pour s'adapter à cela alors il pourrait y avoir un problème pour les entreprises qui entrent dans cette nouvelle entreprise.
    Donc, certains des exemples de méthodes de paiement universelles sont PayPal, Universal Payment Cards qui sont exclusivement pour les commerçants bien ! Alors, comment veux-tu vendre ; comment veux-tu vendre le produit ; comment le client achèterait ; comment faire le paiement qui est un très grand défi.
    (Reportez-vous à l'heure de la diapositive: 10:30)
    C'est une question qui est très discutée, le problème le plus exigeant au niveau international est celui de la protection contre les fluctuations de la monnaie, comment pouvons-nous le faire? Comment couvrir vos fonds? Comment gérez-vous le changement (vous savez) de la fluctuation de la monnaie chaque fois que vous avez raison !
    La monnaie fluctue si vite, c'est presque (vous savez) c'est très difficile à prévoir et (vous savez) vraiment y a une prise. Donc, si une entreprise utilise des camions pour déplacer son exemple de produits que j'ai donné et qu'une devise fluctue change le coût du carburant, il s'agit d'un impact direct sur le coût d'expédition.
    Encore une fois, vous voyez beaucoup de fois à cause du changement dans la devise à cause de la roupie qui s'affaiblie ou qui gagne en force l'exportation et les importateurs, les exportateurs et les importateurs sentent la chaleur, n'est-ce pas ! Si l'on suppose que les exportateurs en profitent, si la roupie devient plus forte par rapport au dollar américain, les importateurs auront raison ! Donc, et les exportateurs vont perdre. Donc, c'est très important. Donc, ce courant de fluctuation (vous savez) avec cette fluctuation constante de la monnaie est très important
    .
    Le point suivant concerne les difficultés de communication et les différences culturelles. Une communication efficace avec les collègues, les clients et les clients à l'étranger est évidemment indispensable ! Si vous ne pouvez pas communiquer comment vous feriez affaire et que vous le feriez dans un nouvel endroit.
    Vous devez comprendre les traditions religieuses et culturelles, leurs émotions, qui vous aideront à trouver de meilleurs problèmes de communication. Alors, voyons avec un
    Exemple.
    (Reportez-vous à la section Heure de la diapositive: 11h57). Il s'agit donc d'un cas de deux-trois (vous savez) sociétés. Parker Pen (vous savez) en Amérique latine ce que signifie son slogan est l'utilisation de Parker Pen et éviter l'embarras.
    C'était le slogan voulu.
    Maintenant, qu'est-ce que cela signifiait dans le langage littéral pendant la traduction? Utilisez notre stylo Parker, évitez la grossesse. Maintenant, à quel point cela a l'air hilarant !, mais la personne locale que nous allons comprendre c'est évidemment, quelque chose qui manque quelque chose de mal, mais alors ils comprendront pourquoi quelqu'un passe tant de temps pour vous comprendre aussi. Donc, cet écart de communication est un gros problème.
    Pepsi en Allemagne est vivant avec Pepsi était un slogan voulu, qu'est-ce que ça veut dire?
    Sortez de la tombe avec Pepsi right ! en Chine viens en vie avec Pepsi signifie que Pepsi ramène vos ancêtres des morts. Maintenant, qui le veut, n'est-ce pas? L'organisme Fisher en Belgique ; le corps par pêcheur, ça veut dire maintenant que lorsque vous traduis le corps par pêcheur, un corps mort est un corps mort par pêcheur.
    Les cigarettes de Salem au Japon ; Salem-le sentiment d'être libre. Fumer Salem fait que votre esprit se sent libre et vide. Maintenant, que les gens pourraient l'accepter comme une insulte, ou une offense? Donc, il faut être très prudent et comment communiquer. Il y a donc un nombre d'exemples sur la publicité et la communication à l'échelle internationale, où les entreprises ont trouvé un défaut en raison d'un problème de communication.
    (Référez-vous à la diapositive: 13:24) Vous voyez qu'il s'agit d'un exemple simple tiré du livre ! J'ai pris. Maintenant, le même signe gestuelle, comment diffère-on dans les différents endroits? Aux États-Unis et au Royaume-Uni, c'est bien le Japon, c'est de l'argent, le Brésil c'est une insulte, c'est comme si vous insulter quelqu'un en montrant ce geste et la Russie c'est un droit zéro ! En Inde, je pense qu'on peut le considérer comme un zéro aussi parfois vous pouvez dire que c'est aussi splendide. Donc, il pourrait y avoir deux autres comme un Indien, je peux le dire.
    (Voir la diapositive: 13:55) Le risque politique est le prochain point qui est lié à l'incertitude politique et à l'instabilité ! C'est vraiment un très gros facteur, comme la fluctuation monétaire. Maintenant, le risque politique à chaque pays par exemple, disons que certains des pays qui sont toujours en guerre ou qui sont (vous savez) des problèmes de terrorisme sont là. Dans de telles conditions, en raison du risque politique élevé, les taux d'intérêt pour eux sont également très différents !.
    Alors, disons, avant de considérer l'expansion dans un nouveau marché inconnu, une évaluation des risques du paysage économique et politique est critique. Vous devez comprendre quel est le risque politique et quelle est la quantité d'incertitude qui y règne. Vous voyez, c'est intéressant, Facebook est interdit en Chine en partie de préférence pour les réseaux sociaux nationaux, la même chose avec Google, pas vrai !. Il y a un concurrent appelé Bidu qui travaille (vous savez) comme un remplaçant de Google en Chine.
    En Inde, la même chose s'est produite en 1978, quand IBM a quitté l'Inde, c'est à cause d'une politique de contrôle, de la part de l'enjeu qui détiendrait le gouvernement et, là encore, il y avait un problème IBM, qui amenait les produits de deuxième année vers l'Inde et le gouvernement indien voulait qu'ils apportent les derniers produits qu'IBM n'était pas d'accord parce qu'ils avaient le sentiment que les marchés indiens ne sont même pas prêts pour cela. Donc, ceci a un certain risque politique associé à un risque similaire ! (Référez-vous à la Diapositive: 15:19) Enfin, les questions environnementales comme les méthodes de production que vous utilisez et même (vous savez) il y en a, des questions comme si vous utilisez le travail des enfants et toutes ces questions sont prises au sérieux, combien de pollution environnementale vous créez. Donc, les principaux problèmes environnementaux sont la pollution, le réchauffement climatique, l'appauvrissement de la couche d'ozone, les pluies acides et tant d'autres choses bien ! comment vous débarrasser de vos déchets, perte de biodiversité, etc.
    Un exemple que vous voyez Philips compte 22 organisations de services qui collectant 40% des lampes contenant du mercure. Le mercure est évidemment un élément très dangereux.
    Donc, ce que Philips fait au lieu de déverser les déchets dans le sol ou dans l'eau ou n'importe où, ils collecent ces 40% des lampes qui contiennent du mercure et la société a un taux de recyclage supérieur à 95% sur le marché. Donc, non seulement ça fait bien pour l'environnement, c'est aussi bon pour Philips lui-même, pas vrai !
    Un autre cas est que Google a lancé un projet'Ara'dans lequel ils ont trouvé un moyen de maximiser l'utilisation de la durée de vie des téléphones parce que les gens étaient après avoir été incapables d'utiliser le téléphone, ils ont fait du dumping tout le téléphone en raison d'une petite erreur dans l'une des parties et de réduire la nécessité d'utiliser de nouvelles ressources pour les nouveaux téléphones à l'aide de pièces remplaçables. Donc, si une partie ne fonctionne pas, ils ont dit que vous pouvez utiliser une autre pièce et vous pouvez réparer le téléphone avec des outils et des compétences simples ! Donc, cela a aidé à minimiser le volume de son produit.
    Les déchets électroniques.
    Il s'agit donc de certains des défis auxquels les entreprises d'affaires internationales font face aujourd'hui et, si elles ne le suivent pas correctement, elles seraient critiqués et pourraient être interdites dans certains pays, même en raison de leurs mauvaises politiques.
    Donc, il faut être très prudent parce qu'une fois que vous entrez dans un marché, ce n'est pas si simple. Et une fois que vous êtes entré et que vous supposez que vous êtes confronté à de telles difficultés et supposons que vous êtes invité à changer, filaire votre entreprise ou (vous savez) même de partir de ce lieu, c'est une affaire très coûteuse !.
    (Reportez-vous à la diapositive: 17:23) Quelles sont les approches? Quelles approches suivez-vous dans les affaires internationales? Il s'agit donc d'un cadre EPRG ou d'un modèle EPRG ! Que signifie "E'"?
    Ethnocentrique ; qu'est-ce que c'est? Orientation du pays d'origine. "P" signifie "polycentrique" ou "polycentrisme"-l'orientation du pays d'accueil !.
    Le troisième est le régiocentrisme ; qu'est-ce que c'est? Une orientation régionale et, enfin, un géocentrisme-une orientation mondiale. Donc, géocentrique, régiocentrique, polycentrique et ethnocentrique, ces 4 approches sont appelées le cadre EPRG qui est un (vous savez) il s'agit d'une question et les gens aussi (vous savez) essayer de comprendre ce qu'il signifie exactement. Voyons ce qu'ils sont.
    (Voir la diapositive: 18:10) L'orientation ethnocentrique d'une entreprise considère que les stratégies de commercialisation des produits et les techniques qui s'appliquent sur le marché intérieur sont égales ou égales sur le marché d'outre-mer aussi bien ! que vous pouvez dire qu'elles fonctionnent tout aussi bien ! sur les marchés étrangers. Ainsi, l'orientation ethnocentrique est plus une orientation du marché domestique qu'ici l'orientation vers le pays d'origine.
    Ainsi, par exemple, Patanjali Ayurveda et les produits alimentaires ne se concentrent que sur le marché intérieur après leur vente sur le marché mondial. Donc, Patanjali ayurveda est très célèbre que nous savons de Baba Ramdev et tout cela, ils se concentrent sur le marché intérieur ! Et peu importe ce qu'ils font ici, ils essaient de s'étendre aux autres marchés aussi bien sans une grande part de changement.
    (Reportez-vous à l'heure de la diapositive: 19:04) La suivante est une approche polycentrique ou une orientation. Dans le cadre de cette approche, les entreprises personnalisent le mix marketing pour répondre au goût, aux performances et aux besoins des clients de chaque marché international.
    Donc, comme pour le marché d'accueil, les produits sont modifiés à droite ! L'industrie du diamant pour l'exportation de l'industrie du diamant alors qu'elle exporte à l'échelle mondiale et fixe ses succursales, ce qu'elles font, c'est changer le produit en fonction de l'exigence du pays d'accueil !.
    De même, vous devez avoir vu à l'instar du McDonalds et tout, l'entreprise a essayé de localiser, c'est des produits selon le droit du marché indien ! Donc, ce que les Indiens voulaient et ce qu'ils préfèrent et ce qu'ils ont évité comme le bœuf et tout, donc ils l'ont fait selon le marché local d'accueil du marché ! Ainsi, plusieurs fois l'approche polycentrique est une approche très essentielle, car il peut y avoir une différence énorme dans le goût et les préférences entre la maison et le marché d'accueil.
    Le suivant est l'orientation régiocentrique: dans cette approche, une entreprise trouve des similitudes économiques, culturelles ou politiques entre les régions afin de répondre aux besoins similaires des consommateurs potentiels. Ainsi, par exemple, des pays comme le Pakistan, l'Inde et le Bangladesh sont très similaires. Ils possèdent une forte identité régionale. Donc, l'approche serait de cibler un type particulier d'une région à droite !
    Donc, vous pouvez voir la société mère, puis il y a un pays d'accueil et c'est ainsi que les employés sont sélectionnés dans la région qui ressemble de près au pays d'accueil.
    Donc, l'entreprise essaie de cibler une région particulière, dans laquelle ils trouvent qu'il y a beaucoup de potentiel.
    (Voir la diapositive: 20:47) Le dernier est l'approche géocentrique-dans le cadre de cette approche, la société analyse la préférence et les besoins gustants des clients sur tous les marchés étrangers et adopte un mix marketing standardisé. Donc, c'est très difficile.
    Donc, c'est généralement très difficile parce que vous ne pouvez pas avoir une approche standardisée, mais il y a des produits qui ont un standard normalisé largement standardisé, je ne dirais pas qu'il est complètement standardisé.
    Par exemple, Coca-Cola a adopté cette stratégie en vendant sa boisson gazeuse populaire avec le même emballage de contenu, l'image de marque et même dans une certaine mesure leurs thèmes publicitaires (vous savez) dans le monde entier. Donc, ce qui se passe ici, l'entreprise essaie de standardiser et une fois si vous pouvez standardiser le produit, alors ce qui se passe, c'est que vous pouvez avoir un contrôle important sur le prix à cause de l'énorme économie d'échelle qui l'emporte là-bas !.
    (Référez-vous à la diapositive: 21:41) Voici donc les quatre approches en affaires internationales. Comment internationalisez-vous votre entreprise? Comment devenir international, donc, quel est le processus? Donc, maintenant, nous en virons à cela. L'internationalisation est donc un processus d'accroissement de l'activité internationale d'une entreprise. Donc, une fois que vous avez compris l'approche du cadre de l'EPRG, alors la prochaine est comment vous devenez international, donc, n'est-ce pas !
    Donc, il est dit que si vous pouvez suivre cette flèche, elle vous montre le chemin d'accès différent ! Ainsi, PME, internationalisation, environnement d'affaires, modes d'entrée, facteurs de modes d'entrée, mix marketing et enfin, lancement. Et, à chaque point, vous pouvez voir qu'il y a des sous-points attachés à ce droit ! Par exemple, alors que l'internationalisation est la raison d'être de l'environnement métier, quels sont les facteurs internes et externes de l'environnement, les modes d'entrée, les différents modes d'entrée. Alors, comment vous internationalisez vous-même, vous êtes l'entreprise à droite ! (Référez-vous à la diapositive: 22:35) Il y a différentes étapes. Donc, la première étape est appelée le droit de la compagnie nationale, qui ressemble beaucoup au pays d'origine dans le cadre de l'EPRG. Ensuite, l'international, la multinationale, le monde et le transnational-donc il y a cinq étapes différentes pour internationaliser votre entreprise.
    (Référez-vous à la diapositive: 22:54) Voyons le premier. Ainsi, la compagnie nationale limite son fonctionnement, sa mission et sa vision aux frontières politiques nationales ! Cette société met l'accent sur les débouchés intérieurs, les fournisseurs nationaux. Donc, c'est entièrement domestique.
    Donc, mais ce n'est possible que lorsque le pays a un énorme potentiel ! Par exemple, bien que je ne dis pas que l'Inde peut / devrait le faire ou quelque chose, mais l'Inde a un grand marché intérieur. Donc, lorsque les entreprises se concentrent sur le marché intérieur, et qu'elles se limitent à cela, c'est la scène dont nous parlons.
    Ainsi, la compagnie nationale limite ses opérations aux frontières politiques nationales qui se trouvent à l'intérieur de l'Inde. Cette entreprise se concentre sur les opportunités domestiques, les fournisseurs et les sociétés financières, etc. Une entreprise nationale aussi connue sous le nom d'entreprise locale. C'est un droit d'entreprise local !
    Une société indienne toute entreprise indienne est traitée comme une société nationale, mais toute entreprise nationale ne peut pas être indienne. Certains d'entre eux sont peut-être d'ailleurs, mais ils se sont installés en Inde depuis longtemps et aujourd'hui, on les regarde comme une compagnie nationale.
    (Référez-vous à la diapositive: 24:04) À l'étape 2, la société internationale est une entreprise qui existe dans un pays, mais qui vend des produits dans plus d'un pays. Donc, il existe dans un pays qu'il existe en Inde, mais il vend des produits dans plus d'un pays.
    Il maintient la constante de marché et étend l'opération à droite ! Donc, ce qu'il fait le mix marketing est maintenu constant. Ainsi, le produit, le prix, le lieu et la promotion, ils sont plus ou moins tenteux de rester aussi constants que possible, mais d'étendre les opérations aux marchés plus récents, d'autres pays.
    Les entreprises internationales ont moins ou peu d'IED et ne font leur produit ou service que dans le pays d'origine, c'est-à-dire qu'elles sont produites ici et vendues à l'extérieur ! En d'autres termes, ce sont des exportateurs et des importateurs ; pour la plupart, ce sont des exportateurs des articles !
    Les entreprises indiennes qui exportent des textiles, du jute, des épices, des noix, du riz tout autour de la planète !
    Donc, c'est un exemple où le produit est plus ou moins comme un produit, il est plus ou moins très similaire et normalisé qu'il est fabriqué sur le marché indien et il est vendu sur les autres marchés comme il l'est de la même façon qu'il l'est dans le marché indien !.
    (Voir le diaporama: 25:20) Le troisième est une coopération multinationale qui est une entreprise qui opère dans plusieurs pays, mais qui est gérée depuis un pays. Alors, elle a des investissements dans d'autres pays, mais n'a pas de produits coordonnés dans chaque pays. Plus concentrés sur l'adaptation de leurs produits et services à chaque marché local, à droite !
    Donc, c'est comme le pays d'accueil (vous savez) il y a des différences / elles sont dans différents pays d'accueil, mais elles sont gérées ou coordonnées ou centralisées d'un pays à l'autre de la droite mère ! L'entreprise devient une multinationale à part entière avec un assemblage d'installations de production dans plusieurs pays dans les régions du monde. Exemple-Nike, McDonalds, Sony, etc., ce sont des exemples véritables de coopération multinationale !
    Ainsi, ils opèrent dans plusieurs pays, mais ils sont gérés à partir d'un pays d'origine.
    (Voir la diapositive: 26:09) La société mondiale est la dernière dernière (où) qui produit dans le pays d'origine et se concentre sur la commercialisation de ces produits à l'échelle mondiale ou produit les produits à l'échelle mondiale et se concentre sur la commercialisation de ces produits sur le marché intérieur. Alors, qu'est-ce qu'ils font? Dans l'entreprise mondiale, l'entreprise produit à domicile et met l'accent sur la commercialisation de ces produits à l'échelle mondiale ou produit les produits à l'échelle mondiale et met l'accent sur leur commercialisation à l'échelle nationale.
    Alors, disons que l'entreprise mondiale poursuit une stratégie unifiée pour coordonner diverses opérations internationales. Les hôtels Hilton et Hyatt, Adobe, Cisco, 3M, Monsanto et American Express sont quelques-uns des exemples d'une entreprise mondiale. Donc, ces entreprises ont un mouvement à double sens, elles produisent à la maison et peuvent être concentrées à l'extérieur, ou elles sont collectées de l'extérieur et concentrées sur le marché intérieur !.
    (Référez-vous à la diapositive: 27:04) Il s'agit donc d'une partie des étapes internationales et la dernière est la société transnationale. Donc, il y a cinq étapes. Donc, le 5ème et le dernier est le transnational. Il s'agit essentiellement de se débarrasser de leur identité nationale et d'agir comme apatrides. Donc, en d'autres termes, ils ne s'identifient pas à une maison nationale comme un RNM. Donc, ils sont libres !
    Les sociétés transnationales sont des organisations beaucoup plus complexes et investissent dans les opérations étrangères, la R & D et les pouvoirs de commercialisation de chaque marché étranger ! Il s'agit d'une entreprise mondiale intégrée qui relie les marchés mondiaux au profit. Ainsi, Coca-Cola, HUL, Starbucks, Colgate sont des exemples d'entreprises transnationales. Alors, c'est ça ! Ils ne s'identifient pas à une maison nationale comme le RNM. C'est la principale différence !
    Donc, va se lever ici et dans la prochaine classe, nous allons continuer (de) après les étapes que nous allons, nous allons avancer de là à droite !.
    Donc, merci beaucoup.