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Application pour un travail. Comment les gens trouvent-ils des emplois? Environ 60% des emplois occupés ne sont pas annoncés à l'extérieur. Ils sont comblés par la promotion interne, les connexions en réseau, par le biais de ressources qui s'approvisient en candidats potentiels par le biais de profils de médias sociaux. Voici d'autres façons de chercher un emploi: les centres de carrière à l'université ou à l'université Jobcentres sites de travail sur Internet (monstre, en effet, reed, comme exemples). Gumtree Directement sur les sites Web des employeurs (certains employeurs n'utilisent que leurs propres sites de carrière). Adverse dans les vitrines des magasins. Adverse aux grands détaillants les panneaux d'avis. Dans ces cas, vous devez être activement à la recherche et à la recherche. Une façon extrêmement efficace de trouver un emploi consiste à parler à des gens que vous connaissez ou à communiquer avec vous pour trouver des pistes d'emploi. La plupart d'entre nous trouvent un emploi grâce à des contacts personnels-des personnes que nous connaissons déjà, comme nos amis et notre famille, le médecin, le dentiste et les gens que nous rencontrons lorsque nous allons faire des courses et pendant notre vie normale. Les contacts personnels sont aussi ceux que nos amis et votre famille connaissent. Environ 40% des chasseurs d'emploi trouvent leur nouvel emploi avec l'aide d'amis, de membres de la famille et de connaissances. Les stratégies de recherche d'emploi devraient viser à créer autant de façons que possible de dire aux autres que vous cherchez un emploi. Même si une entreprise n'a pas de poste vacant à l'heure actuelle, vous pouvez toujours vous renseigner. Examinez l'étude de cas de Jon ci-dessous et répondez aux questions qui suivent. Exercice de l'étude de cas-Jon. Jon est un étudiant de niveau collégial qui songe à devenir ingénieur. Il y a une petite entreprise d'ingénierie située à environ cinq minutes de marche, sur une petite unité industrielle. Il travaille dur pour atteindre ses niveaux "A", mais il s'est penché sur le site Web du gouvernement pour chercher un apprentissage lorsqu'il a terminé ses niveaux "A". Il a décidé d'approcher l'entreprise et de mener une "entrevue d'information", pour en savoir plus sur le type de travail et pour voir comment fonctionne l'entreprise. Les entrevues d'information constituent une activité de réseautage importante pour le processus de perfectionnement professionnel et d'exploration de carrière. Une entrevue d'information est une entrevue avec une personne qui fait le genre de travail dans lequel vous êtes intéressé. Il s'agit d'une excellente technique à utiliser lorsque vous voulez: explorer différentes possibilités de carrière ; en apprendre davantage sur certaines professions ; et / ou commencer à établir un réseau avec des personnes qui peuvent vous aider dans votre recherche d'emploi. Bien qu'il s'agit d'un outil de recherche d'emploi efficace, il est très important de se rappeler que le but premier d'une entrevue d'information est d'obtenir de l'information et non pas un emploi. Jon discute avec son conseiller en carrières collégiaux qui l'aide à poser les questions à poser (c.-à-d. ce qui est important pour eux), l'importance de demander une carte de visite et ce qu'il faut faire après l'entrevue. Voilà les questions qu'il a décidé de poser. Quel genre de compétences, d'éducation ou de formation, ai-je besoin d'entrer dans ce domaine? Vous offrez des stages ou des stages d'apprentissage? Comment avez-vous décidé de ce domaine de travail? Qu'est-ce qu'une journée ou une semaine typique pour quelqu'un dans votre profession? Jon commence à se sentir un peu nerveux et espère parler avec clarté et confiance. Il doit sonner l'entreprise demain pour expliquer sa demande. Questions: 1. Quelles autres questions pourrait-on poser à Jon? Lister au moins trois. Réponses suggérées: Comment êtes-vous entré dans ce domaine de travail? Qu'est-ce que vous aimez le mieux dans votre travail? Qu'est-ce que vous aimez le moins? Quelles qualités personnelles sont nécessaires pour quelqu'un dans cette profession? Qu'est-ce qu'un salaire typique au niveau d'entrée? (NE PAS demander combien la personne que vous interrogez gagne !) Connaissez-vous quelqu'un d'autre qui fait ce genre de travail dont je pourrais parler pour ma recherche?
2. Énumtez deux croyances positives que Jon pourrait répéter de façon à ce que l'appel téléphonique se déroule bien. Réponses suggérées: J'ai confiance en moi quand je fais cet appel que j'ai l'enthousiasme et l'intérêt de l'entreprise quand j'appelle. Je viendrai de l'appel avec plus d'informations. Je viendrai de l'appel avec un rendez-vous réservé avec quelqu'un qui peut m'aider. 3. Que peut faire Jon pour se préparer à l'appel téléphonique exploratoire? Énumez trois idées. Réponses suggérées: Écrire un script et la pratiquer. Sachez exactement pourquoi vous appelez (ont noté). Préparez-vous à laisser un message si la personne ne décrochez pas ou n'est pas disponible. Pratiez ce que vous voulez dire de plus en plus. Plus vous vous entendrez dire ce que vous voulez dire, plus il sera facile et plus vous vous sentirez en confiance. Les gens peuvent entendre la confiance et la gentillesse de votre voix. Dans le même sens, la peur peut aussi être entendue par téléphone. Se concentrer sur parler clairement, être calme, sourire, et respirer ! Jon a appelé la compagnie et la réceptionniste l'a fait passer à un ingénieur principal, qui était heureux d'avoir une discussion rapide. L'ingénieur principal l'a réservé pour le voir la semaine suivante, pendant une heure après l'université. Que peut faire Jon pour se préparer à la rencontre en personne? Réexécutez les questions et n'oubliez pas de les apporter avec vous. Visitez le site Web de l'entreprise (s'il en a un) pour en savoir plus à ce sujet à l'avance. Préparez-vous à vous habiller convenablement ; portez des pantalons, des chaussures et une chemise, pas un t-shirt et un jeans. Préparez-vous à des réunions individuelles en pratiquant avec un ami, un parent ou quelqu'un que vous connaissez et faites confiance. Demandez-leur de jouer un rôle avec vous-ils pourraient prétendre être la personne avec qui vous allez rencontrer et vous pourriez vous exercer à poser les questions que vous avez préparées. Maintenant, nous allons passer aux formulaires de demande. Formulaires de demande-Comment faire pour les remplir Si vous remplissez un formulaire de demande, vous devrez tout de même trouver le meilleur moyen de présenter vos compétences et votre expérience. C'est pourquoi la rédaction d'un formulaire de demande prend souvent autant de temps et d'efforts que la rédaction d'un CV et d'une lettre d'accompagnement. Certains travaux vous demandent de faire une demande en ligne. Il y aura des exigences particulières qui ont été décidées avant la publication d'un emploi. Plus tôt, une analyse de l'emploi sera effectuée pour le rôle. L'analyste des emplois, habituellement au sein des RH ou de la conception organisationnelle, utilise le processus suivant: les activités, les comportements, les connaissances et les motivations d'un emploi ou d'un rôle cible sont recueillis auprès des personnes qui travaillent dans le poste visé, de leurs dirigeants et d'autres personnes qui connaissent bien le travail. Les activités, les comportements, les connaissances et les motivations du poste ou du rôle cible sont analysés et regroupés en une liste provisoire de compétences. Les gestionnaires et les superviseurs qui connaissent le poste ou le rôle évaluait chaque compétence sur l'importance de la réussite professionnelle, puis classait les compétences par ordre d'importance. L'analyse statistique est appliquée aux classements et aux classements, et une liste finale des compétences est produite. Ensuite, la spécification de personne, la description de travail ou une combinaison des deux, un profil de rôle, sera utilisée pour créer une annonce. La plupart des annonces ont des détails sur ce que le rôle comporte et sur les compétences et l'expérience clés requises pour le rôle. Ces exigences sont connues sous le nom d'exigences professionnelles. Les formulaires de demande se renseigneront sur ce critère, ainsi que des détails personnels importants, par exemple un résumé de votre historique de travail, des diplômes, etc. Il y a aussi de l'espace pour que vous donniez la preuve que vous avez les connaissances, les compétences, les capacités et les autres qualités personnelles nécessaires pour faire le travail. Ces compétences sont appelées compétences. Dans l'espace ou les espaces fournis sur le formulaire de demande, vous devrez expliquer, selon vos propres mots, comment, quand et où vous avez mis ces compétences en pratique. C'est-à-dire que vous devez décrire les actions que vous avez prises. Il ne suffit pas de démontrer que vous avez une expérience pertinente. Vous devez démontrer que vous avez l'expérience de mettre en application les compétences, les connaissances, les capacités et les qualités personnelles qui sont nécessaires pour le poste pour lequel vous postulez. Les formulaires de demande traditionnels et les CV exigent que vous énumiez vos expériences (telles que les qualifications, la formation ou les emplois que vous avez eu) et parfois la liste de vos réalisations. Ils ne vous demandent pas de décrire comment vous avez réussi. Un formulaire de demande qui vous oblige à décrire la façon dont vous vous comportez dans certaines situations et l'effet que cela a permis au recruteur de juger de la mesure dans laquelle vous êtes capable d'appliquer les mêmes comportements dans un nouvel emploi. Comment remplir des exemples pour un rôle client-Assistant commercial, représentant du service à la clientèle Tout d'abord, le recruteur doit savoir quelle est la situation lorsque vous avez effectué les activités pertinentes, c'est-à-dire que vous devez établir la scène. Exemple: " J'étais membre d'une équipe de quatre assistants de magasin vendant de la papeterie dans un grand magasin. Le superviseur m'avait demandé d'organiser une promotion spéciale d'une nouvelle gamme de produits. Je devais le faire tout en continuant à faire mon travail normal dans une section occupée du magasin. J'ai eu une semaine pour me préparer à l'événement ". Cela permet au recruteur, en un coup d'œil, de placer les activités dans un cadre particulier et de savoir ce que l'on attendait de vous. Dans le reste de la déclaration, vous devez également expliquer les ressources à utiliser et les responsabilités que vous avez prises pour mener à bien la tâche. À la fin de la déclaration, vous devrez expliquer le résultat de vos actions et les raisons pour lesquelles elles ont été couronnées de succès. Si elle n'a pas été aussi fructueuse qu'elle aurait pu l'être, expliquez ce que vous avez pu faire pour en faire plus. Par exemple: " Au cours de la période de deux semaines de la promotion, nous avons augmenté nos ventes de plus du double du total habituel, principalement en raison de la façon dont j'avais fait la promotion des nouveaux produits auprès des clients. Les clients ont dit avoir apprécié l'échantillonnage des produits et le superviseur a recommandé un bonus pour mon travail. En ce qui concerne la réflexion, cependant, je pense que cela aurait été encore plus fructueux si j'avais consulté les clients au sujet de ce qu'ils voulaient des types de produits. Lorsque vous remplissez un formulaire de demande, assurez-vous d'utiliser vos propres mots. En utilisant vos propres mots pour décrire ce que vous avez fait, vous avez montré que vous comprenez ce qui est nécessaire plutôt que de simplement utiliser les mots utilisés dans la description des compétences que vous avez fournies. Utiliser "I" et les verbes actifs: "J'ai décidé de ..." " J'ai pris la responsabilité de ... "J'ai suggéré que nous ..." " J'ai présenté les idées au gestionnaire, etc. Ne vous détachez pas des actions que vous avez prises, par exemple, n'utilisez pas, "Il a été décidé" ou "une décision a été prise", etc. La façon dont les candidats sont sélectionnés pour la sélection des entrevues est le processus de présélection des candidats afin de s'assurer que le candidat le plus approprié est embauché. La première étape du processus de sélection consiste à examiner l'information (CV, formulaire de demande) fournie par tous les demandeurs d'emploi afin de déterminer quels candidats répondent aux critères minimaux énoncés dans la spécification de travail. Les demandeurs d'emploi qui satisfont ou dépassent les critères minimaux sont ensuite évalués afin de déterminer ceux qui seront inscrits sur la liste restreinte pour une entrevue d'emploi. Les méthodes de sélection les plus courantes pour tous les postes comprennent une entrevue suivie d'une vérification des références. Les autres techniques de sélection utilisées au cours de la phase d'entrevue sont: les échantillons de travail, les tests écrits, les exercices en rayon, le rôle des services à la clientèle, les présentations, et les tests de personnalité ou d'aptitude. Après avoir fait une offre conditionnelle, d'autres techniques de sélection peuvent comprendre: la vérification des casiers judiciaires, la vérification des dossiers du conducteur. Le consentement écrit est requis avant de demander une vérification des dossiers. Comprendre le processus d'entrevue Les entrevues sont conçues pour établir les compétences, l'expérience et les compétences. Les questions seront liées à l'emploi et permettront de mettre à l'épreuve les exigences en matière d'emploi. Dans la plupart des cas, on utilise des entrevues axées sur les compétences. Dans le cas du "Personal Shopper", on vous posera des questions sur le profil de rôle. Vous devez vous attendre à ce que le service à la clientèle, le travail d'équipe et l'initiative soient demandés, ainsi qu'à vérifier votre expérience à ce jour. Cela permettra de s'assurer que l'intervieweur est clair quant au niveau d'organisation et d'emploi, vous avez un rôle à jouer. Si les entrevues de présélection sont utilisées, il se peut qu'il y ait beaucoup de candidats appropriés. Vous devriez toujours être prêt à partager des exemples détaillés de ce que vous avez accompli et de la façon dont vous avez atteint ces exemples. On peut vous demander d'effectuer une entrevue téléphonique avant de rencontrer le recruteur, car cela leur permet de présélectionnez des candidats potentiels et de gagner du temps. Les questions peuvent être formulées pour vérifier que les candidats peuvent satisfaire aux exigences du poste, par exemple les qualifications, la levée, etc., ainsi que le contrôle, très important qu'un candidat ait le droit légal de travailler au Royaume-Uni. Dans ce cas, il incombe à l'employeur de procéder à des contrôles adéquats et d'obtenir une preuve originale, ou de faire face à une amende ou à une sanction civile, actuellement, de 20 000 livres sterling par travailleur. Lorsque les candidats sont interrogés, les recruteurs doivent être clairs quant au processus, à l'emplacement, aux détails de l'établissement des rapports et à ce qui sera en jeu. Les invitations à l'entrevue peuvent être envoyées par courriel ou par lettre. Parfois, vous pouvez recevoir une invitation par téléphone, alors essayez de répondre au téléphone de façon professionnelle en tout temps.
Seuls les candidats qui ressemblent à un match serré seront invités à passer une entrevue afin que vous retrouverez vos compétences et vos expériences sur ce que le recruteur recherche dans votre CV, votre formulaire de candidature et votre entrevue. Section 3-Participation aux entrevues et progression de carrière. L'objectif de ce module est de permettre à l'apprenant d'acquérir de bonnes aptitudes de communication de base nécessaires à une entrevue. L'apprenant sera également guidé par une réflexion post-entrevue. Résultats d'apprentissage. Sachez comment se préparer à une entrevue. Comprendre pourquoi l'apparence personnelle est importante dans une entrevue. Comprendre quelles sont les questions axées sur les compétences et comment structurer les réponses. être en mesure de présenter et d'effectuer de bons résultats lors d'une entrevue. Être en mesure d'examiner votre propre rendement lors d'une entrevue. Préparation de l'entrevue. Certains employeurs n'utilisent qu'une seule entrevue comme fondement de leur décision. Certains posent des questions aux candidats une seconde fois. Les entretiens sont également l'occasion d'en savoir plus sur le travail et l'organisation. Les employeurs veulent que vous avez suffisamment d'information pour prendre votre décision d'accepter une offre d'emploi avec confiance. Une préparation soignée et minutieuse est essentielle et vous aidera à faire face à toute entrevue. Préparez-vous bien avant l'entrevue en suivant les étapes suivantes: Découvrez comment vous y rendre et laissez beaucoup de temps pour votre voyage. Il faut du temps pour trouver votre chemin autour d'un hôpital quand vous ne savez pas où vous allez. Prenez le temps de consulter le site Web de l'entreprise et les bulletins d'information afin d'examiner les questions éventuelles concernant le poste ou l'organisation. Décidez quoi porter. Assurez-vous qu'il est approprié et confortable.

Vérifiez si vous n'êtes pas sûr. Par exemple, certaines entreprises permettent une robe détendue. Fais toi-même, et assurez-vous que tu as l'air propre et très bien. Les apparences personnelles comptent. Si vous n'êtes pas kempl et que vous vous tourez en jeans, lorsque le code vestimenu est formel, vous ne serez peut-être pas considéré comme un bon ajustement organisationnel. Si vous avez des besoins particuliers pour l'entrevue, par exemple, si vous êtes malvoyante, malentendante, utilisez un fauteuil roulant, etc., laissez-les savoir. Les jurys d'entrevue devraient offrir un soutien et un accès aux candidats, s'il y a lieu.


Lisez votre CV et votre formulaire de demande. Pensez à vos compétences personnelles, à votre motivation et à votre personnalité. Lisez la description de travail et pensez à la façon dont vos compétences et votre expérience correspondent à ce que cherche l'employeur. Déterminez la raison pour laquelle vous serez en mesure de faire le travail, avec une référence spécifique à la description de travail et à la spécification de personne. Pensez à vos réussites, grandes ou petites, aussi les leçons que vous avez apprises d'où les choses n'ont pas disparu aussi bien que vous l'aviez espéré. Préparez-vous à poser des questions à l'intervieweur au sujet du poste ou de l'organisation. J'interviewerai le Contenu-Pratiez vos exemples. Utilisation de la technique STAR pour donner des exemples. Nous avons couvert ces exemples dans la section d'achèvement des formulaires de demande, alors prenons un peu de temps pour préparer un exemple à prendre en compte lors de l'entrevue. En tant que guide du processus de collecte d'exemples de comportement, une technique appelée STAR est utilisée. Pour être un bon prédicteur du comportement futur, un exemple de comportement passé doit contenir Le S/T-Situation ou Tâche que vous avez rencontré. L'action que vous avez prise. (Qu'est-ce que la personne a fait? Quels comportements ont-ils affichés). Résultat des actions du candidat. Voilà le type de questions que vous pourriez vous poser. Situation ou tâche (S/T). Décrivez ce qui a mené à cela. Pourriez-vous me donner une situation précise dans laquelle vous avez utilisé cette approche? Quelle était la période la plus mémorable quand cela s'est passé? Qu'est-ce qui t'a causé..? Pourquoi vous l'avez fait?.? Quand est-ce? Quelles étaient les circonstances entourant la situation?.? Qui était ce client (collègue, membre de l'équipe)? À quoi avez-vous réagi? Action (A) Exactement ce que vous avez fait? De quelle façon vos actions sont-elles différentes de ...? Comment avez-vous réagi?
Décrivez précisément comment vous avez fait cela. Quelle était votre partie du projet et comment l'avez-vous manipulez? Marchez-moi en suivant les étapes que vous avez prises.. Qu'est-ce que tu lui as dit?
Qu'avez-vous fait d'abord..? Résultat (R) Quel a été le résultat? Quel a été le résultat? Combien avez-vous économiez-vous? (si on le demande au sujet du budget) était-ce terminé à temps? (si on le demande au sujet du calendrier) Quels commentaires avez-vous reçus? Qu'avez-vous appris de l'expérience? Quelques conseils Soyez poli et serrez la main lorsque vous rencontrez l'intervieweur. N'oubliez pas de prendre votre temps pour répondre aux questions. L'intervieweur ne s'attend pas à ce que vous vous précipiter pour répondre aux questions. Si vous ne pouvez pas penser à un exemple de travail, mais si vous avez un exemple de collège ou d'université ou un contexte social, demandez si vous pouvez l'utiliser à la place. Soyez honnête. Si quelque chose ne s'est pas produit aussi bien que prévu, expliquez comment vous avez utilisé cet apprentissage dans un autre exemple. L'intervieweur devrait établir des rapports avec vous. Elle avance et s'intéresse tout au long de l'entrevue. L'intervieweur le remarquera. Progression de carrière. Cette section vise à aider l'apprenant à mieux comprendre ce qui est nécessaire pour progresser dans une carrière qui les intéresse. La progression de carrière vous permettra d'accroître vos compétences, votre expérience, votre satisfaction professionnelle et vous permettra de recevoir un salaire plus élevé, dans la plupart des cas. On pourrait vous demander de prendre un détachement temporaire, d'acquérir des compétences supplémentaires ou d'occuper un autre poste, c'est-à-dire si quelqu'un va en congé de maternité. Ce sont toutes des occasions d'élargir vos compétences et votre expérience en matière de connaissances. Certains d'entre eux seront planifiés ; d'autres seront des tâches ad hoc pour couvrir les congés de maladie ou les périodes de pointe. Dans tous les cas, vous apprenez des extensions précieuses de vos compétences. Le fait d'apprendre et de l'appliquer dans votre carrière est connu sous le nom de progression de carrière. Une conversation sur l'avancement professionnel se fera à un moment ou à un autre au cours des premières années d'emploi. La conversation porte sur l'avenir et la planification. Il devrait s'agir d'une conversation adulte, ou d'une série de conversations, où vous, en tant qu'employé, vous inscrirez dans une discussion avec votre gestionnaire ou votre superviseur, sur les points suivants: où vous êtes, en termes de sentiments au sujet du travail: aider les deux parties à être claires sur toute question de carrière. Il suffit de parler (et vous écouter) peut clarifier les choses et s'acquitter de toutes les émotions négatives qui peuvent avoir un impact positif sur la pensée et l'action positives ; Les compétences et le rendement: la rétroaction sur la façon dont vous faites, vos forces et vos faiblesses, la façon dont les gens vous voient généralement au travail ; Les valeurs et les déterminants, les questions de travail et de vie: aider à clarifier ce qui est vraiment important pour eux, et comment vous créez de l'espace pour la vie à l'extérieur du travail ; potentiels et aspirations: des points de vue sur la façon dont vous pouvez aller dans le rôle / organisation actuel et dans quel genre de sens ; réfléchir à ce que sont réellement vos aspirations ; Options dans L'entreprise (et éventuellement à l'extérieur): discuter des possibilités d'emploi et de carrière en des termes très généraux et obtenir une vue plus large de ce que vous pourriez faire à l'avenir-les carrières peuvent être verticales, mais elles peuvent aussi être latérales, exploratoires (différentes directions), pluridisciplinaires / multifonctions, et certaines personnes peuvent avoir deux ou plusieurs carrières très différentes au cours de leur vie ; les processus et la politique: comment les choses sont faites ici, y compris les processus et les tactiques ; comment vous pouvez améliorer leur profil, qui d'autre vous pouvez parler et comment être plus visible pour les autres dans l'organisation ; Les avantages et les inconvénients des choix-direction: Identifier ou explorer des options de carrière très attentivement ; examiner les avantages et les inconvénients, prendre une décision ou, du moins, être plus clair sur l'endroit où vous voulez aller et sur les expériences de développement et de travail requises ; Prochaines étapes, qui doivent voir: de bonnes conversations de carrière mènent habituellement à des actions. Il peut s'agir de contacts à suivre, peut-être pour vous aider à améliorer votre réseau, les emplois / rôles à appliquer ou le développement à entreprendre. Votre gestionnaire aura un plan de perfectionnement personnel et les questions entourant ces domaines seront semblables à ce qui suit: 1. Situation actuelle-y compris un examen du travail préalable. Exemples de questions: Où êtes-vous avec votre rôle actuel? Combien de temps veux-tu rester dans le rôle / quand pourriez-vous être prêt pour un changement? Noter vos pensées: Réflexions sur le pré-travail-Quelles tendances avez-vous remariées en complétant cet exercice? Noter vos pensées: Qu'avez-vous appris sur votre carrière en complétant cet exercice? Enregistrez vos pensées: 2. Aspirations: qu'est-ce qu'ils veulent faire dans leur carrière? Il s'agit de vérifier vos ambitions, vos facteurs de mobilité et vos délais. Exemples de questions: Que voyez-vous faire à l'avenir? (5 ans / 3 ans / année suivante) Quels sont les domaines qui vous intéressent le plus? Jusqu'à quel point êtes-vous prêt à voyager pour le bon travail? Est-ce que vous vous déplaceriez pour le bon travail? Si non, à l'une des deux dernières questions, pourrait-on modifier ce changement dans un avenir prévisible? C'est le cas, quand? 3.Forces et motivations: quel type de rôle conviendrait le mieux à son talent? Essayez de comprendre le type de travail qui convient le mieux à votre talent en examinant vos forces et ce qui vous motive. Exemple Questions: Qu'est-ce que vous considérez comme vos points forts? (explorer les capacités techniques, comportementales et de leadership et faire référence à des conversations de rendement antérieures et à toute rétroaction ou donnée de la psychométrie) Quel genre de travail vous énergez réellement dans votre rôle actuel? Quel genre de travail sestes vraiment ton énergie? Vous cherchez à approfondir ou à élargir votre carrière? (c.-à-d. spécialiste, généraliste, chef de file) Quels sont vos principaux moteurs de carrière? Par exemple, l'argent, le statut, la possibilité de croissance personnelle, etc. 4. Rôle de l'appariement des rôles: quels sont les rôles et les secteurs que vous ou l'individu avez identifiés comme des occasions potentielles pour cette personne? Si la personne a dit qu'elle aimerait progresser. Explorez les possibilités et les échéanciers avec les options individuelles et restreintes en fonction des aspirations, des forces, des valeurs de carrière et des besoins motivationnels. N'oubliez pas que vous n'êtes pas à la recherche d'une correspondance parfaite-un étirement de 20% est sain pour le développement. Ne vous promets pas-il est peu probable qu'un rôle futur soit garanti, mais ils peuvent se préparer pour qu'ils soient dans la meilleure position possible, si le rôle est disponible. 5. Plans de développement: quel développement l'aidera à atteindre son potentiel. Le but ici est de commencer à identifier les domaines d'intérêt pour le développement qui vont les faire passer d'où ils sont maintenant là où ils doivent être pour passer au prochain niveau / leur prochain rôle. Exemples de questions: Quelles sont les exigences des types de rôles examinés et quel est l'écart? (vous devrez peut-être fournir des commentaires ici). Qu'est-ce que d'autres intervenants clés disent que l'écart est? À votre avis, quels domaines vous devez vous concentrer pour faire la transition nécessaire pour remplir les types de rôles dont nous avons discuté? Quelles sont les choses que vous avez bonnes à l'heure actuelle, mais vous devez continuer à travailler pour répondre aux exigences de ces types de rôles? (il est souvent préférable de se concentrer sur quelque chose de bien plutôt que de s'attaquer aux principales faiblesses). Quelles sont les choses que vous êtes moins bonnes à propos des exigences du rôle? Quel développement avez-vous eu pour cela? Comment gérez-vous ces questions? Quelles stratégies pouvez-vous essayer dans votre rôle actuel pour apprendre à les gérer? Quels autres obstacles pourrait-on vous heurtez-vous à ces types de rôles? Comment pouvez-vous surmonter ces obstacles? Où pouvez-vous trouver de plus amples renseignements sur ces rôles? Quels sont les délais réalistes pour progresser dans un tel rôle? Y a-t-il des étapes ou des rôles latéraux que vous pourriez avoir à considérer pour acquérir l'expérience ou le développement requis dans l'intervalle? 4. Prochaines étapes: qu'est-ce qu'il fera maintenant pour commencer à faire progresser ses plans de carrière et de perfectionnement
Il s'agit d'obtenir un engagement personnel pour commencer à travailler à l'élaboration de sa carrière. Commencez par résumer la conversation jusqu'à présent. Exemple Questions: Dans quels domaines travailles-tu? Quelles options de développement avez-vous? Par exemple, le mentorat, les occasions de développer votre réseau, la position de NED, le bénévolat au niveau du conseil d'administration, les opportunités dans les rôles, le développement du leadership, le développement technique, etc. (voir l'annexe 4 pour les outils de planification du développement) Comment cela pourrait-on faire une différence? Quels sont les principaux jalons? À quel point êtes-vous prêt à le faire? Quel soutien as-tu besoin de moi? Qui d'autre peut vous aider? Une fois cet enregistrement enregistré, vous pouvez planifier l'activité de développement, ce qui augmentera vos connaissances et vos compétences, afin de faciliter la progression. Il se peut que vous prfez un détachement dans un autre ministère ou que vous disiez quelqu'un d'autre dans son rôle. Quelles autres idées pouvez-vous penser? Enregistrez vos réponses ci-dessous: Les exemples montrent que vous pouvez rester dans un environnement de vente au détail ou, selon le deuxième chemin, effectuer un déplacement fonctionnel tout en conservant les connaissances de l'environnement de détail. Un gestionnaire de magasin peut passer directement à un rôle de formateur régional, ou avec le développement, à un poste de gestionnaire régional de la formation, ce qui réduit la durée du cheminement de carrière. Une autre option pourrait être un superviseur de magasin qui se déplaça dans un rôle de formateur local, mais le superviseur devrait avoir suffisamment d'expérience dans le magasin pour s'occuper de la formation. Un chef d'équipe peut également accéder au rôle Gestionnaire des services à la clientèle et se déplacer directement dans un simulateur de magasin local. Pour explorer des rôles qui ne sont pas seulement verticaux, mais qui peuvent vous mener à bien des fonctions, vous devrez explorer les possibilités qui s'offrent à vous, qui vous permettront de tirer le meilleur de vos capacités, et qui répondent à vos préférences. Une fois que vous êtes dans une entreprise, vous pouvez commencer à découvrir ce qui suit: quels sont les différents éléments de l'entreprise? Le type de rôles dans ces flux d'affaires et la façon dont ils s'intègrent ensemble-par fonction et par niveau général Les autres voies de progression, p. Ex., spécialiste / gestionnaire Lorsque des qualifications formelles sont nécessaires pour progresser Une idée de ce qu'il pourrait être de faire d'un autre type de travail et de certaines des compétences dont vous pourriez avoir besoin.