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Progression de carrière. Cette section vise à aider l'apprenant à mieux comprendre ce qui est nécessaire pour progresser dans une carrière qui les intéresse. La progression de carrière vous permettra d'accroître vos compétences, votre expérience, votre satisfaction professionnelle et vous permettra de recevoir un salaire plus élevé, dans la plupart des cas. On pourrait vous demander de prendre un détachement temporaire, d'acquérir des compétences supplémentaires ou d'occuper un autre poste, c'est-à-dire si quelqu'un va en congé de maternité. Ce sont toutes des occasions d'élargir vos compétences et votre expérience en matière de connaissances. Certains d'entre eux seront planifiés ; d'autres seront des tâches ad hoc pour couvrir les congés de maladie ou les périodes de pointe. Dans tous les cas, vous apprenez des extensions précieuses de vos compétences. Le fait d'apprendre et de l'appliquer dans votre carrière est connu sous le nom de progression de carrière. Une conversation sur l'avancement professionnel se fera à un moment ou à un autre au cours des premières années d'emploi. La conversation porte sur l'avenir et la planification. Il devrait s'agir d'une conversation adulte, ou d'une série de conversations, où vous, en tant qu'employé, vous inscrirez dans une discussion avec votre gestionnaire ou votre superviseur, sur les points suivants: où vous êtes, en termes de sentiments au sujet du travail: aider les deux parties à être claires sur toute question de carrière. Il suffit de parler (et vous écouter) peut clarifier les choses et s'acquitter de toutes les émotions négatives qui peuvent avoir un impact positif sur la pensée et l'action positives ; Les compétences et le rendement: la rétroaction sur la façon dont vous faites, vos forces et vos faiblesses, la façon dont les gens vous voient généralement au travail ; Les valeurs et les déterminants, les questions de travail et de vie: aider à clarifier ce qui est vraiment important pour eux, et comment vous créez de l'espace pour la vie à l'extérieur du travail ; potentiels et aspirations: des points de vue sur la façon dont vous pouvez aller dans le rôle / organisation actuel et dans quel genre de sens ; réfléchir à ce que sont réellement vos aspirations ; Options dans L'entreprise (et éventuellement à l'extérieur): discuter des possibilités d'emploi et de carrière en des termes très généraux et obtenir une vue plus large de ce que vous pourriez faire à l'avenir-les carrières peuvent être verticales, mais elles peuvent aussi être latérales, exploratoires (différentes directions), pluridisciplinaires / multifonctions, et certaines personnes peuvent avoir deux ou plusieurs carrières très différentes au cours de leur vie ; les processus et la politique: comment les choses sont faites ici, y compris les processus et les tactiques ; comment vous pouvez améliorer leur profil, qui d'autre vous pouvez parler et comment être plus visible pour les autres dans l'organisation ; Les avantages et les inconvénients des choix-direction: Identifier ou explorer des options de carrière très attentivement ; examiner les avantages et les inconvénients, prendre une décision ou, du moins, être plus clair sur l'endroit où vous voulez aller et sur les expériences de développement et de travail requises ; Prochaines étapes, qui doivent voir: de bonnes conversations de carrière mènent habituellement à des actions. Il peut s'agir de contacts à suivre, peut-être pour vous aider à améliorer votre réseau, les emplois / rôles à appliquer ou le développement à entreprendre. Votre gestionnaire aura un plan de perfectionnement personnel et les questions entourant ces domaines seront semblables à ce qui suit: 1. Situation actuelle-y compris un examen du travail préalable. Exemples de questions: Où êtes-vous avec votre rôle actuel? Combien de temps veux-tu rester dans le rôle / quand pourriez-vous être prêt pour un changement? Noter vos pensées: Réflexions sur le pré-travail-Quelles tendances avez-vous remariées en complétant cet exercice? Noter vos pensées: Qu'avez-vous appris sur votre carrière en complétant cet exercice? Enregistrez vos pensées: 2. Aspirations: qu'est-ce qu'ils veulent faire dans leur carrière? Il s'agit de vérifier vos ambitions, vos facteurs de mobilité et vos délais. Exemples de questions: Que voyez-vous faire à l'avenir? (5 ans / 3 ans / année suivante) Quels sont les domaines qui vous intéressent le plus? Jusqu'à quel point êtes-vous prêt à voyager pour le bon travail? Est-ce que vous vous déplaceriez pour le bon travail? Si non, à l'une des deux dernières questions, pourrait-on modifier ce changement dans un avenir prévisible? C'est le cas, quand? 3.Forces et motivations: quel type de rôle conviendrait le mieux à son talent? Essayez de comprendre le type de travail qui convient le mieux à votre talent en examinant vos forces et ce qui vous motive. Exemple Questions: Qu'est-ce que vous considérez comme vos points forts? (explorer les capacités techniques, comportementales et de leadership et faire référence à des conversations de rendement antérieures et à toute rétroaction ou donnée de la psychométrie) Quel genre de travail vous énergez réellement dans votre rôle actuel? Quel genre de travail sestes vraiment ton énergie? Vous cherchez à approfondir ou à élargir votre carrière? (c.-à-d. spécialiste, généraliste, chef de file) Quels sont vos principaux moteurs de carrière? Par exemple, l'argent, le statut, la possibilité de croissance personnelle, etc. 4. Rôle de l'appariement des rôles: quels sont les rôles et les secteurs que vous ou l'individu avez identifiés comme des occasions potentielles pour cette personne? Si la personne a dit qu'elle aimerait progresser. Explorez les possibilités et les échéanciers avec les options individuelles et restreintes en fonction des aspirations, des forces, des valeurs de carrière et des besoins motivationnels. N'oubliez pas que vous n'êtes pas à la recherche d'une correspondance parfaite-un étirement de 20% est sain pour le développement. Ne vous promets pas-il est peu probable qu'un rôle futur soit garanti, mais ils peuvent se préparer pour qu'ils soient dans la meilleure position possible, si le rôle est disponible. 5. Plans de développement: quel développement l'aidera à atteindre son potentiel. Le but ici est de commencer à identifier les domaines d'intérêt pour le développement qui vont les faire passer d'où ils sont maintenant là où ils doivent être pour passer au prochain niveau / leur prochain rôle. Exemples de questions: Quelles sont les exigences des types de rôles examinés et quel est l'écart? (vous devrez peut-être fournir des commentaires ici). Qu'est-ce que d'autres intervenants clés disent que l'écart est? À votre avis, quels domaines vous devez vous concentrer pour faire la transition nécessaire pour remplir les types de rôles dont nous avons discuté? Quelles sont les choses que vous avez bonnes à l'heure actuelle, mais vous devez continuer à travailler pour répondre aux exigences de ces types de rôles? (il est souvent préférable de se concentrer sur quelque chose de bien plutôt que de s'attaquer aux principales faiblesses). Quelles sont les choses que vous êtes moins bonnes à propos des exigences du rôle? Quel développement avez-vous eu pour cela? Comment gérez-vous ces questions? Quelles stratégies pouvez-vous essayer dans votre rôle actuel pour apprendre à les gérer? Quels autres obstacles pourrait-on vous heurtez-vous à ces types de rôles? Comment pouvez-vous surmonter ces obstacles? Où pouvez-vous trouver de plus amples renseignements sur ces rôles? Quels sont les délais réalistes pour progresser dans un tel rôle? Y a-t-il des étapes ou des rôles latéraux que vous pourriez avoir à considérer pour acquérir l'expérience ou le développement requis dans l'intervalle? 4. Prochaines étapes: qu'est-ce qu'il fera maintenant pour commencer à faire progresser ses plans de carrière et de perfectionnement
Il s'agit d'obtenir un engagement personnel pour commencer à travailler à l'élaboration de sa carrière. Commencez par résumer la conversation jusqu'à présent. Exemple Questions: Dans quels domaines travailles-tu? Quelles options de développement avez-vous? Par exemple, le mentorat, les occasions de développer votre réseau, la position de NED, le bénévolat au niveau du conseil d'administration, les opportunités dans les rôles, le développement du leadership, le développement technique, etc. (voir l'annexe 4 pour les outils de planification du développement) Comment cela pourrait-on faire une différence? Quels sont les principaux jalons? À quel point êtes-vous prêt à le faire? Quel soutien as-tu besoin de moi? Qui d'autre peut vous aider? Une fois cet enregistrement enregistré, vous pouvez planifier l'activité de développement, ce qui augmentera vos connaissances et vos compétences, afin de faciliter la progression. Il se peut que vous prfez un détachement dans un autre ministère ou que vous disiez quelqu'un d'autre dans son rôle. Quelles autres idées pouvez-vous penser? Enregistrez vos réponses ci-dessous: Les exemples montrent que vous pouvez rester dans un environnement de vente au détail ou, selon le deuxième chemin, effectuer un déplacement fonctionnel tout en conservant les connaissances de l'environnement de détail. Un gestionnaire de magasin peut passer directement à un rôle de formateur régional, ou avec le développement, à un poste de gestionnaire régional de la formation, ce qui réduit la durée du cheminement de carrière. Une autre option pourrait être un superviseur de magasin qui se déplaça dans un rôle de formateur local, mais le superviseur devrait avoir suffisamment d'expérience dans le magasin pour s'occuper de la formation. Un chef d'équipe peut également accéder au rôle Gestionnaire des services à la clientèle et se déplacer directement dans un simulateur de magasin local. Pour explorer des rôles qui ne sont pas seulement verticaux, mais qui peuvent vous mener à bien des fonctions, vous devrez explorer les possibilités qui s'offrent à vous, qui vous permettront de tirer le meilleur de vos capacités, et qui répondent à vos préférences. Une fois que vous êtes dans une entreprise, vous pouvez commencer à découvrir ce qui suit: quels sont les différents éléments de l'entreprise? Le type de rôles dans ces flux d'affaires et la façon dont ils s'intègrent ensemble-par fonction et par niveau général Les autres voies de progression, p. Ex., spécialiste / gestionnaire Lorsque des qualifications formelles sont nécessaires pour progresser Une idée de ce qu'il pourrait être de faire d'un autre type de travail et de certaines des compétences dont vous pourriez avoir besoin.