Efficacité globale de l'équipement (OEE)-Amélioration de la productivité opérationnelle

OEE est un outil renommé d'amélioration des opérations pour un lieu de travail avec des équipements, du personnel et des cibles de production. L'OEE est l'acronyme de "l'efficacité globale de l'équipement" et est une méthode utilisée pour analyser et réduire au minimum le temps d'immobilisation des équipements opérationnels. Il y a différentes interprétations de l'OEE, à partir de la discussion de base sur trois variables: la disponibilité (performance de maintenance), le nombre de sorties (performances de production) et le nombre de bons produits (performance de qualité). En réalité, cependant, les initiatives de mise en œuvre et d'amélioration ne sont pas si simples. Dans ce cours en ligne gratuit, vous apprendrez non seulement les fondamentaux de l'OEE mais aussi les pratiques industrielles, les différentes méthodologies et une étude de cas réelle avec des calculs et des initiatives d'amélioration qui amélioreront votre connaissance de l'OEE et la compréhension de la façon dont les activités sont réalisées dans une situation réelle. Le cours commence par l'introduction de l'OEE, des formules de base et des pertes générales dans une situation opérationnelle. Il traite ensuite des lignes directrices essentielles pour minimiser les pertes et certaines manifestations importantes concernant le cadre OEE.

Le matériel décrit ensuite des termes importants tels que "petits arrêts non enregistrés", "vitesse réduite", "rejets et retravailler", "démarrage et rendement", "temps d'arrêt planifié", "pas de demande" et ainsi de suite. Ensuite, il discute des pratiques optimales pour OEE et clarifie certaines idées fausses concernant son application, une comparaison de cas avec les mêmes niveaux d'OEE, et quelques explications importantes sur les mesures incorrectes de l'OEE. Le cours présente ensuite, dans un module distinct, la gestion de différentes situations opérationnelles, décrivant les types de situations opérationnelles, les étapes des opérations, les types de problèmes qui se cachent derrière les pertes OEE, les réalités pratiques du temps d'arrêt planifié, les méthodes de collecte des données pour l'OEE et l'analyse des pertes. Vous étudiez ensuite l'importance d'une équipe pour accomplir le travail d'amélioration. Certains des types d'équipe sont l'équipe d'amélioration continue, l'équipe d'amélioration des processus et les clients. La documentation explique l'importance de l'établissement de lignes de base OEE pour l'amélioration lors de l'analyse initiale.

La dernière rubrique traite des calculs OEE de haut niveau et du calcul OEE à l'aide d'une analyse du temps de perte, avec l'aide d'une étude de cas réelle et pas uniquement de formules. Le calcul de l'étude de cas simplifie le processus d'apprentissage pour les apprenants afin de comprendre les deux modes de calcul et de réaliser l'importance de l'analyse du temps de perte utilisée pour les initiatives d'amélioration. Les initiatives d'amélioration sont présentées après les calculs de l'étude de cas et sont fondées sur l'un des principaux outils d'analyse de la qualité, l'analyse de Pareto. Les deux niveaux d'analyse de Pareto donnent une idée claire de la façon dont une organisation peut intégrer une amélioration fondée sur le calcul de base de l'OEE. Enfin, l'amélioration et l'impact sur l'OEE sont discutés après l'analyse de Pareto à deux niveaux. Vous pouvez prendre en compte l'automatisation de l'OEE et sélectionner le logiciel idéal pour un lieu de travail doté de machines. Le matériel améliore encore la discussion sur la sélection des logiciels avec le modèle de saisie des données de l'OEE et discute de la confusion des données erronées. Ce cours est fourni avec des résumés de cours de niveau module ainsi que des questions d'évaluation de niveau module.