En savoir plus sur l'énoncé de mission et comment il est utilisé comme un moyen de communiquer le but de l'organisation à la fois pour les employés de l'entreprise et de ses clients et fournisseurs. Les énoncés de mission sont normalement déclarations courtes et simples et peuvent changer à mesure que l'entreprise change.

Apprenez comment la stratégie d'entreprise est basée sur la haute direction d'une entreprise de savoir où l'organisation est aujourd'hui, où ils veulent que ce soit et ce qu'il faut pour y arriver. En savoir plus sur les décisions d'exploitation et les décisions stratégiques, quand ils doivent être utilisés et de leurs limites.

La courbe d'expérience est une idée développée par le Boston Consulting Group (BCG) dans les milieu des années 1960. Les implications stratégiques de la courbe d'expérience sont que d'être leader sur le marché est un atout précieux que l'entreprise renonce à ses risques et périls. Apprenez comment le Doom boucle se produit dans une entreprise quand une solution superficielle à un problème est choisi, sans une compréhension du problème sous-jacent.

Dans ce module, vous en apprendrez plus sur la flexibilité stratégique et son rôle dans la gestion stratégique. Vous pourrez en apprendre davantage sur le processus de prise de décision et les méthodes internes et externes de l'analyse de la gestion stratégique. Enfin, vous apprendrez tout sur les quatre principales activités des organisations d'apprentissage.

Dans ce module, vous allez apprendre sur les modes de Mintzberg de prise de décisions stratégiques et la façon de les mettre en œuvre. Vous apprendrez à connaître les aspects de la planification d'entreprise et d'étudier un modèle conceptuel de la planification d'entreprise, avec des exemples partout.

Dans ce module, vous voyez comment les organisations peuvent changer par la mise en œuvre du Cadre de McKinsey 7-S. Vous étudierez en détail le rôle de chaque composante du Cadre 7-S.

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Dans ce module en savoir plus sur la mise en œuvre stratégique, qui va réaliser le plan stratégique, et ce qui devrait être fait pour aligner les activités de l'entreprise dans la nouvelle direction. Vous pourrez également en apprendre plus sur l'intégration horizontale et verticale, et la diversification et la synergie.

Dans ce module, vous apprendrez tout sur la diversification et la synergie, en particulier les synergies de production, la synergie de marketing, une synergie financière et l'organisation synergie. Vous pourrez également en apprendre davantage sur les fusions et acquisitions, et les étapes du processus de dépistage.

Dans ce module, vous en apprendrez plus sur le modèle en cinq étapes dans le processus d'évaluation et de contrôle. Vous apprendrez à connaître les étapes d'un audit de la stratégie, et les lignes directrices pour la mise en œuvre du contrôle approprié de planification stratégique.

Dans ce module, vous apprendrez à connaître les types de stratégie en stratégie d'entreprise, à savoir, la stratégie directionnelle, la stratégie de portefeuille et de la stratégie Parenting. Vous apprendrez également avantage de coût relatif et la stratégie concurrentielle.

Dans ce module, vous en apprendrez plus sur le Boston Consulting Group Croissance Partagez-Matrix et ses éléments: fragmenté, la spécialisation, l'impasse et Volume.

Dans ce module, vous en apprendrez plus sur la Matrice McKinsey et de la politique directionnel Matrice de Shell. Vous allez apprendre comment appliquer ces matrices par des exemples suivants.

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