Comportement organisationnel-Comprendre l'attitude, les émotions et la motivation

Ce cours en ligne gratuit sur Attitude, émotions et motivation expliquera comment les attitudes sont formées, comment les émotions sont gérées et comment nos besoins sont le moteur de notre comportement. La plupart des adultes consacrent au moins trente pour cent de leur vie à leur lieu de travail et / ou à des activités liées au travail. Comme dans tout autre contexte, le comportement humain dans le contexte organisationnel et de travail est un phénomène complexe. Ce cours vous apprira comment les individus et les groupes se comportent au travail et discuteront des moyens d'améliorer leur efficacité et de favoriser leur qualité de vie professionnelle.

Tout d'abord, vous en apprendrez davantage sur les attitudes. Une attitude peut avoir un effet positif ou négatif sur le lieu de travail. Ce cours vous enseignera les facteurs qui contribuent au développement des attitudes, et ce que les gestionnaires peuvent faire pour changer les attitudes négatives et promouvoir des attitudes positives. Ensuite, vous en apprendrez davantage sur les émotions en milieu de travail. Les émotions négatives telles que le stress peuvent parfois être un risque de travail inévitable, mais savoir comment gérer les émotions peut améliorer la qualité de vie professionnelle des employés.

Enfin, vous en apprendrez davantage sur la motivation, l'unité sous-jacente des individus pour accomplir les tâches et les objectifs et l'un des aspects les plus importants du comportement organisationnel. Vous analyserons les théories de motivation, vous compriserez ce qui motive les employés et comment les motiver à réaliser leur plein potentiel. La plupart des organisations exigent que leurs gestionnaires suivent des cours sur le comportement organisationnel, alors pourquoi attendre? Commencez dès aujourd'hui à apprendre et à faire un pas en avant de vos collègues pour comprendre les attitudes, les émotions et les motivations dans le domaine du comportement organisationnel.