Approche Kaizen-Méthode Lean pour l'amélioration continue

Ce module explique la philosophie et les concepts de Kaizen parmi les entreprises prospères et les organisations manufacturières du Japon. Il couvre également le compte d'introduction et historique de Kaizen. Il intègre également l'introduction d'événements Kaizen, les types d'approches Kaizen, etc. Il explique également les étapes d'un cycle Kaizen, qui est important pour la culture Kaizen dans les organisations.

Ce module explique les trois sujets importants liés à Kaizen et sa mise en œuvre. Ces sujets sont les systèmes Kaizen, Gemba Kaizen et les outils et méthodologies pour la mise en œuvre de Kaizen. Chaque sujet possède des informations suffisantes sur lui-même, par exemple Kaizen Systems parle de TQM, JIT, TPM, Policy Deployment, Suggestion system, Group activity etc. Gemba couvre 3Ks, Inverted and normal triangle, direct versus indirect earners etc. The last topic includes 7 steps implementation, PQCDSM etc.

Dans ce module, Kaizen Event, Kaizen Story et Evaluation sont enseignées. L'événement Kaizen spécifie la gestion des événements Kaizen et des éléments importants qui y sont associés, ce qui inclut les questions de pré-événement et de post-événement ainsi que les détails de la procédure d'événement. De plus, l'histoire de Kaizen raconte des méthodes pour sélectionner un thème Kaizen, une analyse de situation sur l'état souhaité par rapport à l'état souhaité. Enfin, l'amélioration continue par rapport à l'amélioration continue est discutée avec l'encadrement des PFRT sur la mesure et la surveillance Kaizen.