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Prévision technologique et solutions de rechange à la prévision

Dans ce cours en ligne gratuit, découvrez les prévisions et les alternatives à la prévision pour stimuler votre sens des affaires.

Publisher: NPTEL
Ce cours en ligne gratuit couvre les difficultés rencontrées par les entreprises dans la prévision technologique et propose des alternatives à la prévision. On vous enseignera la pratique des prévisions technologiques pour les décisions stratégiques. Suite à la cartographie des problèmes, la formalisation sera discutée. Les facteurs et les obstacles, la motivation à suivre les tendances ou non, seront également couverts, de même que la façon de vérifier la cohérence.
Prévision technologique et solutions de rechange à la prévision
  • Durée

    3-4 Heures
  • Students

    33
  • Accreditation

    CPD

Description

Modules

Résultats

Certification

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Description

Le développement d'une entreprise pour la maximisation du profit est l'objectif des entreprises aujourd'hui. Ils ne peuvent réaliser qu'une expansion de leurs activités grâce à des prévisions technologiques en tenant compte de ce qui devrait être prévu à long terme. Ce cours vous présentera les types de planification pratiqués par ces entreprises, ainsi que les solutions de rechange à la prévision. Les entreprises utilisent la planification opérationnelle, la planification tactique et la planification stratégique pour prospérer. La planification opérationnelle consiste à déterminer qui, quoi, quand et comment des opérations quotidiennes au cours d'une année. Il vise à déterminer comment les ressources humaines, financières et matérielles seront affectées à la réalisation des objectifs à court terme. À la suite de la planification opérationnelle, vous en apprendrez davantage sur la planification tactique, qui consiste à briser le plan stratégique en plans précis et à court terme. S'appuyant sur la planification tactique, la planification stratégique est le processus qui consiste à documenter et à établir une orientation pour votre entreprise. Les entreprises se tournent généralement vers la planification opérationnelle. La planification tactique est parfois utilisée, contrairement à la planification stratégique, qui est rarement utilisée. Préférant d'être aussi efficaces que possible aujourd'hui, les entreprises ne se soucieront pas des changements à long terme.              

Au fur et à mesure que vous avez progressé dans le cours, on vous enseignera que, au lieu d'opter pour la prévision technologique, les entreprises utilisent des alternatives équivalentes à des études de l'avenir. Les entreprises étudient l'avenir non seulement pour la prévision, mais aussi pour de nombreuses autres raisons, y compris la surveillance de la technologie. En bref, la surveillance de la technologie consiste à analyser les informations et les données pertinentes sur l'entreprise. De la surveillance de la technologie, ils passent à l'intelligence technologique et à la carte routière technologique. L'intelligence technologique consiste à utiliser les données et les informations recueillies pour prendre des décisions tout en étant au courant des dangers et des possibilités technologiques. La carte routière technologique relie les changements technologiques prévus et les produits à des plans stratégiques, ce qui correspond à des objectifs à court et à long terme et à des solutions technologiques spécifiques. On vous enseignera également que les entreprises ont recours à l'évaluation technologique, qui est l'étude et l'évaluation des nouvelles technologies, la contribution à la formation de l'opinion publique et politique sur les aspects sociétaux de la science et de la technologie. Une autre étude complémentaire est le niveau de préparation technologique pour l'estimation des technologies ’ maturité au cours de la phase d'acquisition. Dans ce cours, vous en apprendrez davantage sur d'autres études parallèles.

A la fin du cours, vous aurez un aperçu de la prévision technologique et de la pratique des prévisions technologiques pour la prise de décision stratégique. Les prévisions technologiques permettent de prédire la future caractéristique de machines, de procédures ou de techniques spécialisées utiles. Il convient de préciser que les chercheurs créent des prévisions technologiques fondées sur l'expérience et le développement technologique actuel. De nombreuses approches quantitatives sont bénéfiques pour la prévision, en particulier dans les domaines de la planification opérationnelle et tactique. De même, les méthodes qualitatives exploratoires sont largement utilisées pour prévoir les changements, mais elles se limitent à répondre aux questions quand et où. Les décisions stratégiques efficaces sont limitées par les capacités de traitement de l'information, les préjugés cognitifs et les décideurs. Ce cours sera d'une grande utilisation pour les dirigeants et les gestionnaires de micro, petites et moyennes entreprises qui pourraient avoir recours à des études complémentaires plutôt qu'à des prévisions technologiques complètes. Les étudiants spécialisés dans la gestion trouveront les cours particulièrement précieux. Commencez ce cours aujourd'hui pour mieux comprendre les prévisions et les alternatives à la prévision.  

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