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Repenser le processus de développement de produit

Découvrez comment repenser le processus de développement de produit.

Fabrication
Gratuit
Découvrez comment repenser le processus de développement de produit.
  • Durée

    1-2 Heures
  • Evaluation

    Yes
  • Certification

    Yes
  • Publisher

    Stanford

Description

Résultats

Certification

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Description

Ce cours en ligne gratuit présente Steve Blank qui est un entrepreneur en série avec plus de 30 ans d'expérience dans les entreprises de haute technologie et de gestion. Il est également professeur à Stanford à la Graduate School of Engineering Consulting. Dans ce cours il parle de repenser le modèle de développement du produit afin que les entreprises en démarrage peuvent réduire leur exposition globale au risque. Vous apprendrez que la plupart des entreprises échouent parce qu'ils ne ciblent le bon marché ou le bon client. Steve Blank explique le processus de développement de clientèle et les entreprises à succès Comment cherchent de vrais clients, demandent leur rétroaction et analysent et résoudre tout problème que rencontrent ces clients. Il donne des conseils sur la recherche ne pas couverture médiatique trop tôt et aussi pourquoi les fondateurs de l'entreprise ont été jetés hors de leur propre entreprise. Ce cours montre pourquoi feedback de la clientèle ne doit pas être externalisée et pourquoi il est important que les créateurs d'entreprises parlent directement à leurs clients. Vous apprendrez également pourquoi il ne devrait pas être vice-présidents dans une mise en marche et qu'une équipe de développement de clientèle est pour. Ce cours sera d'un grand intérêt pour les professionnels et les entrepreneurs qui veulent acquérir une plus grande connaissance et la compréhension au sujet de repenser le modèle de développement de produits dans les entreprises en démarrage.

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Learning Outcomes

Résultats de l'apprentissage:-savoir pourquoi les entrepreneurs devraient repenser le processus de développement de produits ;-Comment l'échec des entrepreneurs à déterminer le bon marché ou le bon client est la raison pour laquelle la plupart des start-ups échouent ;-comment un entrepreneur peut prouver une hypothèse de travail par rapport à ses clients et à ses marchés ;-Pourquoi les fondateurs de l'entreprise devraient être les premiers à essayer de générer des ventes ;-Expliquez pourquoi vous avez besoin de publicité et de couverture médiatique trop tôt ;-Apprenez comment démarrer une entreprise et développer une entreprise La société est deux ensembles de compétences différents ;-Pourquoi la rétroaction des clients ne doit pas être externalisée ;-Discuter de la raison pour laquelle les nouvelles entreprises ne sont pas des versions en second des grandes entreprises.

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