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Gestion stratégique-Processus décisionnels et outils-Révisé
Étudier le processus décisionnel et en apprendre davantage sur les outils utilisés pour atteindre les buts et objectifs à long terme.
Description
La gestion stratégique-Processus décisionnel et outils est un cours qui vous montrera comment les cadres supérieurs utilisent le processus de prise de décision et les outils associés pour la mise en œuvre des buts et objectifs à long terme.
Le cours s'ouvre avec une introduction au processus de prise de décision impliqué dans la gestion stratégique. Vous en apprendrez davantage sur les étapes importantes de la prise de décision, de la détermination de la mission ou du but d'une organisation à la spécification des objectifs et des objectifs à la formulation d'un plan stratégique et de la surveillance, de l'examen et de l'évaluation du plan stratégique.
Le cours vous présentera ensuite des sujets importants dans la gestion stratégique, tels que la compétitivité stratégique, le risque stratégique, la flexibilité stratégique, et l'analyse interne et externe ainsi que le rôle qu'ils jouent dans le processus de décision.
Enfin, vous en apprendrez davantage sur le Framework 7-S de McKinsey. Ce modèle de gestion sert d'outil d'analyse organisationnelle pour évaluer et surveiller les changements dans la situation interne d'une organisation. Les composantes du Cadre 7-S sont: Structure, Systèmes, Style, Personnel, Compétences, Stratégie et Super Ordinate Objectifs. Vous allez apprendre comment une modification de l'un de ces composants d'une organisation peut être analysée pour déterminer son effet sur les autres composants.
Ce cours sera d'un grand intérêt pour les gestionnaires et les professionnels dans le domaine de la gestion stratégique, qui souhaitent en apprendre davantage sur les processus de prise de décision efficaces qui peuvent guider l'orientation future d'une entreprise.
Start Course NowLearning Outcomes
Après avoir terminé ce cours, vous pourrez:
- Décrire le processus de prise de décision dans la gestion stratégique:
- Décrire l'analyse interne et externe ;
- Décrire les modes de prise de décision stratégique de Mintzberg ’ ;
- Décrire les aspects de la planification d'entreprise.
- Décrire un modèle conceptuel de planification d'entreprise.
- Répertorez la structure 7-S ;
- Décrivez le rôle de chaque composant de la structure 7-S.
Certification
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