Une organisation doit s'exécuter en tant que système si elle souhaite implémenter la modification avec succès. La "pensée systémique" met l'accent sur la façon dont l'ensemble influe sur les parties et sur la façon dont les parties affectent l'ensemble. Dans ce cours, vous apprendrez les principes et les pratiques de systèmes efficaces de gestion du changement. La communication est essentielle à l'efficacité et à la survie d'une organisation. Cependant, il est difficile de communiquer avec les organisations d'aujourd'hui.
Dans ce cours, vous apprendrez ce que cela signifie pour une organisation qui met en œuvre le changement, d'être responsable. Lorsque les rôles sont clairs et que les gens sont tenus responsables, le travail tend à se faire de façon plus efficace et efficiente. En outre, un changement et un apprentissage constructifs sont possibles lorsque la responsabilité est la norme. Lorsque les rôles ne sont pas clairs et que les gens ne sont pas tenus responsables, des facteurs négatifs se poseront. Dans toutes les économies développées, les organisations veulent être "innovatrices". Vous apprendrez comment les organisations peuvent favoriser une culture innovatrice qui mène au changement. De plus, vous apprendrez une gamme d'outils et de processus pour aider les gens à se familiariser avec le changement, lorsqu'il a été mis en oeuvre.
Ce cours gratuit de gestion du changement – Principes directeurs et pratiques sera d'un grand intérêt pour les professionnels qui cherchent à jouer un rôle de premier plan dans les processus de gestion du changement. Le cours intéressera également les propriétaires de petites entreprises qui veulent en apprendre davantage sur l'orientation de leurs employés au cours d'une période de changement. Le changement est une caractéristique constante de l'entreprise. Cela signifie que les compétences que vous apprendrez dans ce cours seront sans doute utiles tôt ou tard. Alors pourquoi attendre? Commencez le cours maintenant. Et devenir le professionnel que votre organisation cherche.
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