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Principes fondamentaux de la surveillance et du contrôle des projets

Cours en ligne gratuit sur la surveillance et le contrôle des projets, l'analyse de la valeur acquise, le budget de référence et les statistiques sur le rendement.

Publisher: NPTEL
Ce cours en ligne gratuit sur les principes de base de la surveillance et du contrôle des projets permet une compréhension approfondie de la façon de prioriser et de surveiller les projets. Vous allez apprendre à visualiser la planification de travail à l'aide de graphiques différents, ainsi que la façon d'analyser la valeur acquise et le budget de référence. Vous serez également introduit dans les éléments de gestion des contrats et de fermeture de projet. Commencez ce cours aujourd'hui et en apprendre davantage sur la surveillance et le contrôle des projets.
Principes fondamentaux de la surveillance et du contrôle des projets
  • Durée

    10-15 Heures
  • Students

    655
  • Accreditation

    CPD

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Description

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Description

Ce cours en ligne gratuit sur les principes de base de la surveillance et du contrôle des projets débutera par une discussion sur l'importance de suivre l'évolution d'un projet. Vous en apprendrez davantage sur les structures de rapport de projet, ainsi que sur la façon d'évaluer l'état d'avancement d'un projet. Vous en apprendrez davantage sur les différents aspects de la surveillance et du contrôle des projets, ainsi que sur les raisons pour lesquelles il est important de recueillir les détails d'avancement d'un projet comme les réalisations et les coûts. Vous allez également apprendre à visualiser les plannings de travail à l'aide du diagramme de Gantt, du graphique de glissement et du diagramme chronologique.

Ce cours abordera ensuite les concepts de l'analyse de la valeur acquise et du budget de référence. Vous apprendrez à surveiller la valeur acquise, ce qui implique de calculer les statistiques de performance en fonction de la variance du planning (SV), de la variance du temps (TV), de la variance des coûts (CV) et des rapports de performance. Vous allez découvrir les deux rapports de performances les plus fréquemment suivis, qui sont l'indice de performance des coûts (EV / AC) et l'indice de performance de la planification (EV/Pv).

Enfin, ce cours vous enseignera les activités qui nécessitent des priorités qui incluent les activités de chemin critique, les activités sans virgule flottante, les activités avec moins d'un flotteur spécifié, ainsi que les activités et activités à haut risque utilisant des ressources critiques. Vous en apprendrez davantage sur le contrôle des changements et la gestion de la configuration des logiciels, sur la gestion des contrats ainsi que sur les étapes du placement sous contrat. Vous en apprendrez également sur la fermeture du projet. Commencez ce cours aujourd'hui et améliez votre connaissance de la surveillance et du contrôle des projets.

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