Modules

• Caractéristiques des organisations de grande envergure

• Distinguer les organisations de grande envergure

• ÉTAGÈRE CC

• Fonctions de gestion spécifiques

• Contributions des organisations à grande échelle de l'économie

• Environnements d'entreprise

• Évaluation de la performance organisationnelle

• Indicateurs de performance clés

• Structures de gestion

• Objectifs et structures de gestion

• Buts et objectifs

• Utilisation de la gestion des objectifs

• Culture d'entreprise

• Culture d'entreprise a continué

• Rôles de gestion

• P - planification

• O - organisation

• L - leader

• C - contrôle

• C - communication

• C - création

• M - motivation

• Gestion ministérielle -1

• Gestion ministérielle - 2

• Caractéristiques des styles de gestion

• Quatre styles de gestion

• Style de gestion autocratique

• Style de gestion consultatif

• Styles de gestion participative

• Style de gestion démocratique

• Compétences et habiletés de gestion

• Types de compétences génériques

• Attentes d'un gestionnaire efficace

• Relation entre les styles de gestion et les compétences en gestion et les compétences

• Changement organisationnel

• Pressions pour le changement

• Effets du changement sur les organisations à grande échelle

• Effets du changement sur les organisations à grande échelle a continué

• Processus de gestion du changement efficace

• Formes de résistance

• Stratégies pour surmonter les résistances

• Gestion du processus à compter du changement : mise en œuvre

• Application de gestion du changement efficace aux questions importantes

• Responsabilité sociale des entreprises

• Éthique des affaires

• Mondialisation

• Développement technologique

• Introduction et facteurs impliqués dans la gestion des ressources humaines

• Responsabilités de gestion des ressources humaines

• Le rôle de gestionnaire des ressources humaines

• Gestion des ressources humaines : particularités pour les gestionnaires des ressources humaines de l'emploi

• Gestion des ressources humaines : facteurs influant sur le marché du travail

• Gestion des ressources humaines : objectifs organisationnels

• Gestion des ressources humaines : termes et conditions d'emploi

• Gestion des ressources humaines : motivation des employés

• Gestion des ressources humaines : théories motivationnelles

• Gestion des ressources humaines : stratégies pour motiver les employés

• Gestion des ressources humaines : le cycle de travail

• Gestion des ressources humaines : planification des ressources humaines

• Gestion des ressources humaines : analyse d'emploi

• Gestion des ressources humaines : recrutement et sélection

• Gestion des ressources humaines : paquets de l'emploi, des accords et des contrats

• Gestion des ressources humaines : induction, de formation et de perfectionnement

• Gestion des ressources humaines : reconnaissance et récompense

• Gestion des ressources humaines : évaluation du rendement

• Gestion des ressources humaines : résiliation/séparation

• Gestion des ressources humaines : relations avec les employés

• Gestion des ressources humaines : le rôle des gestionnaires de ressources humaines, en relations avec les employés

• Gestion des ressources humaines : conflit entre la direction et les employés

• Gestion des ressources humaines : indicateurs de Performance clés

• Gestion des ressources humaines : l'application de styles de gestion et de compétences pour les relations avec les employés

• Changements dans la gestion des ressources humaines résultant de changements dans les attitudes, les technologies et les lois.

• Gestion des ressources humaines : conditions d'emploi en milieu de travail

• Gestion des ressources humaines : la diversité en milieu de travail

• Gestion des ressources humaines : changements technologiques

• Gestion des ressources humaines : les changements dans la législation

• Gestion des ressources humaines : les changements dans la gestion des ressources humaines résultant de changements dans les Attitudes, les technologies et les lois

• Gestion des ressources humaines : les changements dans la gestion des ressources humaines résultant de changements dans les attitudes, les technologies et les lois

• Gestion des opérations : introduction

• Définition - gestion des opérations

• Gestion des opérations : distinction entre la fabrication et des services

• Caractéristiques des gestionnaires des opérations

• Gestion des opérations : relation entre les opérations, la productivité et la compétitivité

• Stratégies de gestion des opérations

• Stratégies de gestion des opérations : planification de la capacité

• Stratégies de gestion des opérations : installations emplacement planification

• Gestion des opérations

• Stratégies de gestion des opérations : planification de la mise en page des installations

• Planification de stratégies de gestion des opérations - agrégats

• Stratégies de gestion des opérations : planification

• Stratégies de gestion des opérations : planification des ressources de matériaux

• Stratégies de gestion des opérations : contrôle de la maintenance

• Stratégies de gestion des opérations : évaluation de la performance

• Application des systèmes de gestion des opérations : gestion des stocks

• Gestion des opérations : techniques de gestion des stocks

• Gestion des opérations : techniques de gestion des stocks

• Gestion des opérations : techniques de gestion des stocks

• Gestion des opérations : gestion de la qualité

• Introduction

• L'état des résultats

• L'exemple de déclaration de pertes et profits

• La clôture de l'exercice

• Classification des termes du bilan

• Bilan des tâches

• L'exemple de bilan

• Comprendre la terminologie comptable

• Terminologie de la comptabilité, A - C

• Terminologie comptable, D-L

• Terminologie comptable, M-Z

• Principes comptables

• Principes et Concepts de la comptabilité

• Principes comptables : correspondance

• Principes comptables : Divulgation

• Principes comptables : cohérence

• Principes comptables : la diversité

• Principes comptables : sûreté de fonctionnement

• Principes comptables : importance relative

• Principes comptables : Période comptable

• Principes comptables : monétaire

• Principes comptables : vérifiabilité

• Principes comptables : En exploitation

• Principes comptables : entité

• Principes comptables : Coût historique

• Principes comptables : conservatisme

• Introduction

• Classification

• Préparation de rapports : bilans

• Préparation de rapports : compte de résultat

• Préparation de rapports : la Balance de vérification

• Préparation de rapports : 10 colonne feuille de calcul

• Préparation des rapports

• Dépenses payées d'avance et charges à payer

• Frais courus

• Produits à recevoir

• Revenus payés d'avance

• Enregistrement

• Établissement de rapports

• Erreurs susceptibles

• Exemple d'amortissement

• Application

• Établissement de rapports

• Prépare le compte de résultat Résumé

• Le compte de capital

• Fermeture et écritures

• Journal général

• Grand livre

• Concepts comptables généraux

• Principes comptables

• La relation entre les concepts et principes

• Comprendre et utiliser l'information comptable

• Principaux ratios - rentabilité

• Principaux ratios - liquidités

• Principaux ratios - efficacité

• Principaux ratios - stabilité

• Le cycle d'exploitation

• Analyse des tendances

• Points de repère

• Présentation

• Décliner au profit

• Comprendre et utiliser l'information comptable - exemple

• Répercussions de changements pour le numérateur et le dénominateur du rapport

• Ratios de liquidité

• Ratio de l'actif rapide

• Ratios d'efficacité

• Stabilité à long terme

• Limitations dans l'usage de l'Information comptable

• Évaluation des données comptables

• Capitaux propres du propriétaire

• Questions de comptabilité

• Coût historique et évaluation des actifs non courants

• Amortissement

• Reconnaissance des revenus et dépenses

• Réalisation de recettes

• Points de reconnaissance du revenu

• 2. Réception du paiement

• 3. Point de production

• 4. Degré d'achèvement du contrat

• Éléments essentiels de la constatation des produits

• Études de cas

• Réglages de balance jour

• La période comptable

• Enregistrement prépayés et accumulé des recettes et dépenses liées à la feuille et de la comptabilité

• Frais courus

• Produits à recevoir

• Revenus payés d'avance

• Amortissement

• Coût de l'actif

• Vie de l'actif et la valeur résiduelle

• Nature de l'usage

• Étude de cas - amortissement

• Registre d'actifs

• Échéances comptables

• L'équation de comptabilité

• L'équation de comptabilité

• Mauvais et les créances douteuses

• Étude de cas 1 – amortissement

• Établissement du budget

• Exigences budgétaires

• Débiteurs (comptes receiveable) vieillissement analyse

• Analyse du vieillissement de renseignements débiteurs (comptes clients) fournit

• Quelles stratégies une entreprise peut employer pour améliorer le recouvrement de créances ?

• Un problème budgétaire - Fun Run Enterprises

• Chiffre d'affaires annuel - Fun Run Enterprises

• Analyse des écarts

• Une tâche sur l'analyse de la variance

• Rapports sur les écarts

• Contrôle pour les débiteurs et les créanciers

• Grands livres auxiliaires

• Erreurs susceptibles

• Créances irrécouvrables

• Documents de base

• Note de crédit

• Retours sur ventes - dans la feuille

• Équation comptable note de crédit

• Rapports - historique de trésorerie état des flux de

• Exemples d'éléments de flux de trésorerie

• Table d'instructions de flux de trésorerie Reporting - historique

• Étude de cas – cash-flows

• Déclaration - déclarations de pertes et profits

• Étude de cas - état des résultats du ministère

• Attribution arbitraire des dépenses

• Déclaration - déclarations de pertes et profits - classification

• Étude de cas - Cash versus profit

• Étude de cas 1 - État des résultats du ministère

• Dépenses directes

• Classification

• Des risques dans les petites entreprises

• 2. L'intensité de la concurrence

• 3. La nature du produit

• 4. Le degré d'expertise concerné

• 5. Ne l'entreprise fournit des biens ou des services ?

• 6. Comptant ou à crédit ?

• 7. Les fournisseurs

• 8. L'accès au crédit

• 9. Faire face aux changements technologiques

• 10. Gestion des ressources humaines

• 11. L'exposition à des événements externes

• 12. Trésorerie par rapport aux bénéfices

• Stock - enregistrement et évaluation

• Un problème de contrôle des stocks

• Enregistrement de stock perpétuelle

• Demande de NRV règle

• Distinction entre FIFO et coûts identifiés

• Étude de cas - stock perpétuelle

• L'équité, l'accès, temps et valeurs

• Éléments ou caractéristiques de l'efficacité

• L'élément d'équité

• Le principe de l'accès

• Le règlement des différends

• Le système juridique

• Divers mécanismes dans le cadre de règlement des différends

• Mécanismes dans le cadre de règlement des différends

• Classification des lois

• Comment la loi change : Introduction

• Parlement

• Organismes délégués

• Tribunaux

• Pourquoi la loi change : Introduction

• Évolution de la situation sociale

• Évolution de la technologie

• Modification des valeurs

• Méthodes utilisées dans l'évolution de la Loi

• Exemples de facteurs à l'origine des changements dans la Loi

• Rôle d'un organisme de réforme de droit

• Le rôle des tribunaux dans l'évolution de la Loi

• Rôle du Parlement et la Cour

• La Doctrine du précédent

• Interprétation des décisions antérieures

• Rôle des tribunaux

• Raisons pour l'interprétation de la législation

• Effet de l'interprétation de la législation

• Parlement, les pouvoirs délégués et les tribunaux

• Similitudes entre le Parlement et les tribunaux

• Différences entre le Parlement et les tribunaux

• Points forts de l'élaboration des lois par le Parlement

• Faiblesses de la législation par le Parlement

• Points forts de l'élaboration des lois par les tribunaux

• Faiblesses de l'élaboration des lois par les tribunaux

• Points forts et les avantages de la législation déléguée

• Faiblesses/désavantages de la législation déléguée

• Système de procès contradictoire : définition

• Caractéristiques du système contradictoire du procès

• Points forts du système de l'adversaire

• Faiblesses du système de l'adversaire

• Système inquisitoire de procès : définition

• Réformes du système de l'adversaire

• Raisons de l'existence de la hiérarchie de la Cour : la spécialisation et l'efficacité administrative

• Raisons de l'existence de la hiérarchie de la Cour : système d'appels

• Raisons de l'existence de la hiérarchie de la Cour : doctrine du précédent

• Raisons de l'existence des tribunaux spécialisés (fèces): spécialisation

• Raisons de l'existence des tribunaux spécialisés (fèces): coûts

• Raisons de l'existence des tribunaux spécialisés (fèces): Vitesse

• Raisons de l'existence de la hiérarchie de la Cour

• Raisons de l'existence des tribunaux spécialisés (fèces)

• Système du jury : définition

• Composition et constitution d'un jury

• Rôle d'un jury

• Points forts du système de jury

• Problèmes du système de jury

• Réformes du système de jury

• Solutions de rechange au système de jury

• Processus et procédures de la Cour : procédure civile

• Procédure préalable au procès civile

• Procédure civile procès ou une audience

• Procédure civile après le procès

• Points forts de la procédure civile

• Problèmes de procédure civile

• Procédure pénale : la nature de la procédure

• Procédure pénale - procédure préalable au procès pénal

• Procédure pénale : une procédure judiciaire pénale

• Procédure pénale : après le procès pénal

• Nature des différends

• Méthodes alternatives de règlement des différends

• Avantages et inconvénients des méthodes de règlement des différends

• Mécanismes inappropriés pour la résolution des litiges

• Affaires criminelles et des litiges civils : types de litiges

• Compétence des tribunaux spécialisés

• Diplôme en affaires et l'évaluation des études juridiques