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Module 1: Diseño y modelización de la cadena de suministro global

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Hola y bienvenido a la semana 12 de “ Modelling and Analytics for Supply Chain Management ”! Estamos en la última semana. ¿Y qué hemos hecho hasta ahora? Si nos fijamos en toda la representación diagramática de la cadena de suministro, básicamente hemos empezado con la previsión de la demanda, desde allí hemos pasado a la modelización de la selección de suministros, desde la modelización de la selección de suministros que hemos pasado a ver una vez que ha seleccionado a los proveedores, usted tiene que decidir sobre la cantidad de cantidad que va a comprar y en qué intervalos de tiempo. Por lo tanto, esta era nuestra planificación de inventario, por lo que, la planificación de inventario y todos los modelos disponibles para la planificación de inventario, hemos cubierto en este curso. Y después de la planificación del inventario, hemos pasado a ver, una vez que usted ha decidido sobre la cantidad, una vez que ha decidido sobre el proveedor, ahora los productos tienen que ser, las materias primas tienen que ser movidos del lado del proveedor a la fábrica. Por lo tanto, esta parte es su modelo de transporte. Así, hemos diseñado el sistema de transporte, hemos diseñado la modelización del transporte, vimos cómo, cómo, cuál es la capacidad vial, cuál es la capacidad máxima del vehículo por hora, etcétera, etcétera. Y después de la modelización del transporte, entonces llegamos a la analítica de riesgo y luego llegamos a co-coordinar toda la cadena de suministro utilizando diferentes técnicas matemáticas. Por lo tanto, básicamente, hemos rastreado toda la cadena de suministro utilizando diferentes nodos, mirando diferentes nodos, NODES, diferentes nodos y, a continuación, modelando en cada uno de estos nodos y análisis en cada uno de estos nodos. Así que, hasta esto hemos cubierto. Nuestro trabajo en esta semana es juntar todo. Así que, mucho tiempo lo estábamos haciendo en compartimentos, lo estábamos haciendo en compartimentos, nuestro trabajo hoy es juntar todo el sistema y diseñar la cadena de suministro global. Mira, si miras a nuestro alrededor, cualquier producto que veamos, hoy es global. Y es por eso que si puedo pedir prestado de marketing, si puedo pedir prestado de marketing por eso vemos que todo el marketing hoy es marketing internacional. Por lo tanto, de forma similar, todas las cadenas de suministro hoy son cadena de suministro global porque cuando su mercado es global, su cadena de suministro no puede ser local. Por lo tanto, diseñar la cadena de suministro global se convierte en una necesidad. Ahora bien, si miras a nuestro alrededor, tomemos un simple ejemplo de las chaquetas, las chaquetas de invierno que usamos, la tela está hecha en un país, entonces todos son enviados a China para cosido pero en China las cremalleras, las cremalleras se compran a Japón, porque Japón es conocido por fabricar las mejores cremalleras del mundo. Luego son cosidos en China y luego de nuevo se están moviendo alrededor del mundo. Tomemos la cadena de suministro de flores, las flores se cultivan en África y la India, desde allí se envían a Ámsterdam en Europa, es decir el hub, el aeropuerto de Ámsterdam, y desde ese aeropuerto, ahora se envía a todos los países europeos, así como a EE.UU. y Canadá. Por lo tanto, ves que las flores están creciendo en diferentes porciones de la India y que están siendo enviadas a los Estados Unidos. Lo importante aquí es; ¿cuál es la naturaleza global de la cadena de suministro? Y, también si notas con mucho cuidado, cuando eras niños, si tenías plantas de flores en tu casa, has notado que las flores florecen por la mañana y por la noche las flores básicamente se encogen. Pero aquí cuando usted está hablando fuera de la cadena de suministro global, las flores están floreciendo por la mañana que tiene que ser exportada, que irá a Amsterdam desde la India que tomará tiempo. Del mismo modo, desde África también, las flores vienen a Amsterdam que está tomando tiempo. Luego de ahí, va a por toda Europa y América y allí los productos se guardan en diferentes tiendas departamentales en los anaqueles y tiene que estar en la estantería, no se puede vender de noche. Tiene que estar en la estantería para 5, 6, 7 días para permitir que se vendan. Así que, ves que la vida del producto tiene que ser lo suficientemente larga como para que una flor que viste en tu casa cuando eras pequeña, eras un niño, que encamada por la noche, que se encogió por la noche, esa flor tiene que estar muy floreciendo en el mundo de la comercialización de hoy durante al menos 10 días. Así que, usted ve, la cadena de suministro global tiene junto con sus tantas otras dimensiones traídas en este aspecto de la gestión de productos también y viceversa. Las innovaciones de productos y la mejora de la vida del producto han traído una gran ventaja para la cadena de suministro. Ahora, puedes ir global, porque tu producto tiene una vida útil extendida. Por lo tanto, es un beneficio de doble sentido. Debido a la vida útil extendida de los productos, puede diseñar una cadena de suministro global, y debido a la cadena de suministro global, su producto tiene que ser, o tiene que tener una vida útil prolongada. Por lo tanto, si miras la cadena de suministro global, tu cadena de suministro global emana de este aspecto. Su cadena de suministro global emana de este aspecto. Esto era ejemplo de flor. Tome el ejemplo de los zapatos que usted está usando. ¿Dónde se hace el diseño? Los diseños se hacen en Europa y Estados Unidos. ¿Dónde se hacen las suelas de zapatos Las suelas de zapatos fueron hechas en algunos otros países en el sudeste de Asia. Los zapatos de la parte superior; ¿dónde se hacen los zapatos de la parte superior? Superior, UPPER, que es la cubierta superior de la zapatilla, ¿dónde se hacen los zapatos de la parte superior? Sobre todo se hacen en Vietnam. Las suelas de zapatos se hacen en Malasia, Indonesia, etc. ¿Dónde están pegados? Se pegan a lo largo de la llanta en algún otro país. Así que, usted ve, el diseño en un país, la fabricación en dos-tres países, y el montaje final en otro país. Y luego están pasando por el puerto de Singapur y luego de nuevo siendo distribuidos a través de Amazon, etc. a todo el mundo. Así que, usted ve una cadena de suministro verdaderamente global. Así que, lo que quiero decir es que, como mencionamos todo el marketing es el marketing internacional, de igual manera, todas las cadenas de suministro son cadenas de suministro mundiales. No podemos pensar en un producto cuya materia prima a la venta de productos acabados es local. Hoy no podemos pensar. Has ido a comprar dulces en las tiendas dulces. Usted compra Rasgulla; usted compra Sandesh; usted compra tantos otros dulces. Parece local porque la fabricación a nivel local, pero ¿de dónde viene la leche? Leche para los dulces y los Rasgullas, Sandesh y los Rasgullas, la leche viene de Amul en Gujarat. Así que, ven, estos son ejemplos de que su cadena de suministro hoy no es local, su cadena de suministro es global. Los medicamentos son otro ejemplo. Si usted ve, África importa la mayoría de sus medicamentos, lo que quiere decir que un conjunto de países está exportando medicamentos. Así que, de nuevo, es una cadena de suministro global para medicamentos y este es un gran mercado porque todos sus programas de vacunación que son muy importantes, sus programas de vacunación completos se basan en la disponibilidad de vacunas que, entre otras cosas, depende de una cadena de suministro global para medicamentos. Algunos de estos medicamentos tienen que ser tomados en congeladores; algunos tienen que ser controlados por la temperatura; tantas dimensiones. Así que, ustedes ven, así que de nuevo, estoy repitiendo, hoy es una cadena de suministro global. Ninguna cadena de suministro es local. Escuchamos que un glocal que es global más local. Vamos a decir que sigue siendo, es un global. Porque si modela una cadena de suministro global el mismo modelo se aplica a una cadena de suministro local. Por lo tanto, es global. Así que, esta es nuestra agenda, cómo modelar una cadena de suministro global. (Consulte la hora de la diapositiva: 10:22) Ahora, si ve, y si considera lo que hemos mencionado hasta ahora, verá aquí clientes como usted y yo y estos clientes están siendo atendidos por diferentes minoristas y estos minoristas están siendo atendidos por diferentes mayoristas. Estos mayoristas están siendo atendidos por su fábrica. A estas fábricas se les están sirviendo materias primas del proveedor de materias primas 1, proveedor de materias primas 2, proveedor de materias primas 3, proveedor de materias primas 4 y proveedor de materias primas 5. Así que, ven, si miran esto de esta manera, esto, todas las flechas que se mueven de todas las direcciones. Todas las flechas que se mueven de todas las direcciones para ir a la fábrica, de fábrica este es el movimiento. Por lo tanto, esto es de lo que estamos hablando. Se trata de una cadena de suministro. Lo que queremos decir es que estos proveedores de materias primas, uno está en México, uno está en México, uno está en Marruecos, es África, uno está en nuestro propio país la India, y el otro puede estar en algún lugar de Europa. Por lo tanto, están llegando a diferentes lugares. ¿Dónde están llegando? Aquí está mi planta en la India, aquí hay otra planta en Malasia y aquí está otra planta en China. Y quiénes son su mercado, asumir de nuevo, una unidad mayorista en Europa, una en Asia, y una tal vez en Estados Unidos, América; y sus minoristas. Por lo tanto, esta es la cadena de suministro global. Esto es lo que queremos decir. Cadena de suministro global significa que la cadena de suministro global significa que abarca tantos países alrededor del mundo. Ahora, si nos fijamos en este diagrama muy cuidadosamente, lo que estamos diciendo; estamos diciendo lo que podemos prever en esta cadena de suministro global. Una es, ver quiero tener un proveedor en México, oh lo siento, quieres tener un proveedor en México. Quieres tener un proveedor en México; vamos a ver. Queremos tener un proveedor en Marruecos, queremos tener un proveedor en la India y queremos tener un proveedor en Europa, como hemos mencionado. Pero México asume, asuma que México tiene un impuesto muy alto, la tributación. Entonces, ¿le gustará traer su, traer su, comprar sus materias primas de México? La respuesta es no. India tiene una cantidad decente de impuestos. ¿Te gustaría comprar tu material de la India? Tal vez sí. Marruecos tiene muy poco impuesto. ¿Quieres comprar? Sí. En general, Europa tiene muy poco impuesto, así que ¿le gustaría comprar? Sí. Así que, ves, número 1, número 2, mira, mira la dimensión, así que ves cuando estás diseñando la oferta, cadena de suministro global que es nuestro tema para esta semana; cuando tienes que diseñar la cadena de suministro global, primero mira el impuesto, primero mira los temas de impuestos. Primero mire los temas de la fiscalidad; ahora, así que usted ve, México podría ser descartado debido a la tributación. Ahora, digamos fábrica, India; déjenme decir, voy a poner un color diferente; sí. Digamos fábrica, India, Malasia y China. Ahora, todos ustedes saben que China ha sido el destino más favorable para todas las compañías; Malasia, favorable; India favorable. Ahora, pongamos un país diferente con el impuesto muy alto. Consideremos el país con el impuesto muy alto; ¿le gustará tener sus operaciones allí, sus operaciones de fabricación allí? No. Por lo tanto, la fiscalidad juega un papel muy importante en el diseño de la cadena de suministro global, que de nuevo se aplica aquí, lo mismo se aplica aquí. Dondequiera que haya impuestos elevados, no voy a utilizar ese modelo. Lo que está sucediendo en la India como usted podría haber notado, la mayoría de los consumidores, ahora no voy a decir, la mayoría, pero muchos consumidores están cambiando de la tienda física a las tiendas en línea como Flipkart y Amazon. ¿Porqué? Porque sus costos son menores; no hay emisiones de taxaciones; pero los costos son menores. ¿Eso significa qué? Cliente o empresa irá y utilizará ese canal, ese canal de distribución que tiene muy menos coste. Los clientes y las empresas utilizarán ese canal que tiene un coste muy inferior. Y la fiscalidad es un componente del coste. La fiscalidad es un componente del coste. (16:55) Así que, primera lección, la lección número 1 en la cadena de suministro global es que usted tendrá que considerar la tributación. Habrá que considerar la fiscalidad. Habrá que considerar la fiscalidad. Ahora, veamos, ¿cómo funciona esta fiscalidad en el sistema global? (17:32) Esto es en referencia a la India. Cualquier negocio se enfrenta a dos tipos de impuestos: el impuesto directo y el impuesto indirecto. Cualquier negocio se enfrenta a dos tipos de impuestos: el impuesto directo y el impuesto indirecto. Los impuestos indirectos son impuestos sobre el IVA, el IVA puede ser impuesto indirecto. La unidad que añade valor paga el impuesto. Esto es importante; unidad que añade valor paga el impuesto. (18:10) Sí, ahora sí, ejemplos de impuestos; tomemos este ejemplo. Seamos muy cuidadosos o seamos muy atentos, hay una empresa llamada High Corp cuya sede está en Suecia. Hay una empresa llamada High Corp cuya sede está en Suecia. Los productos se enviarán a Francia. ¿Dónde está Francia? ¿Dónde está Suecia? Europa. ¿Dónde está Francia? Europa. Por lo tanto, el producto va a ser enviado a Francia. High Corp es una unidad de fabricación en Francia, desde donde los productos se pueden enviar directamente? Por lo tanto, el cliente está en Francia y la unidad de fabricación también está en Francia. Por lo tanto, los productos se pueden enviar directamente al cliente francés; los productos se pueden enviar. (19:28) Así, idealmente, lo ideal es lo que decimos que los productos pueden ser enviados directamente al cliente francés. Así que, idealmente, desde la fábrica en Francia, el producto debe ser enviado al cliente en Francia. ¿Acordado Debido a que el cliente es, mire el diagrama, la cabecera de la empresa está en Suecia. La sede de la empresa está en Suecia. La empresa tiene una planta de fabricación en Francia. Y el cliente también está en Francia. Entonces, ¿cuál debería ser el modelo? El cliente paga online o algo, ¿a dónde va el dinero? El dinero va a Suecia, jefe de oficina. La oficina central sueca ordena la fábrica que mira, usted envía las mercancías a este cliente; hemos recibido el pago. Modelo simple; modelo muy simple; el cliente paga a la oficina central, la oficina principal instruye ese aspecto, hemos recibido el pago, usted lo envía al cliente. Debido a que mi fábrica está en Francia, mi cliente también está en Francia, por lo que, usted envía; muy-muy simple modelo. Pero hay un problema con este modelo. Tal vez, tal vez que esta zona, esta Francia o esta zona es una zona alta de impuestos, tal vez esta área es una zona de impuestos alta. Así que, si lo envío aquí directamente, estoy pagando muchos impuestos. Si lo envío aquí, estoy pagando muchos impuestos que fue el caso en la India hasta algunos años atrás; demasiado de impuestos. Así que, si estoy enviando aquí, había muchos impuestos. Entonces, ¿qué hago? (21:35) El problema es que los impuestos locales y el IVA deben ser pagados por la unidad de fabricación francesa de High Corp a las autoridades francesas. O High Corp tiene que registrarse para el IVA centralizado en Francia, si quieren que la oficina principal Suecia se encargue de los asuntos fiscales. Por lo tanto, básicamente, usted tendrá que pagar impuestos a Francia, pero High Corp no quiere pagar impuestos a las autoridades francesas. Usted no quiere pagar impuestos. Entonces, ¿qué hace? Envía sus productos a Bélgica, donde ya está registrado para la tributación o no existe ningún impuesto en Bélgica. Y desde Bélgica, el producto se envía a Francia. Por lo tanto, se cambia, por lo que, usted está en Francia, usted está en Francia, aquí está su cliente, aquí está su fabricante. Por lo tanto, lo que usted hace, desde Francia lo está enviando a una unidad en Bélgica y desde Bélgica lo está enviando de vuelta al cliente. ¿Usted ha entendido? Estoy dibujando esto de una manera un poco más grande. Así que, aquí está su fabricante en Francia, aquí está su cliente en Francia. No quiero pagar impuestos en Francia, si lo envío a este cliente en Francia directamente, son las ventas. Así que, me pongo; pago de impuestos porque estoy ganando dinero. ¿Quién soy yo? Compañía; tengo que pagar impuestos porque estoy ganando dinero de la venta. Entonces, ¿qué hago? No lo envío directamente a este cliente. No lo envío directamente. Lo envío a un lugar en Bélgica, lo envío a un lugar en Bélgica y de ahí lo envío de vuelta a este cliente. Porque estoy enviando los productos terminados a la unidad de Bélgica de High Corp, no es una venta. Es sólo una transferencia material. No estoy ganando dinero, sólo estoy enviando mis productos de una unidad de fabricación a otra unidad de fabricación o una unidad de fabricación a otra unidad de almacenamiento. Entonces, ninguna venta física, ningún cambio de dinero, ningún cambio en la mano del dinero; entonces, ¿qué hago? Yo no pago ningún impuesto. Ahora de Bélgica, lo estoy enviando de vuelta al cliente francés. ¿Quién está ganando dinero? ¿Está ganando dinero esta unidad de fabricación francesa? ¿No? ¿Quién está ganando dinero? La unidad belga está ganando dinero. La unidad de Bélgica está ganando dinero porque el cliente está pagando en otro lugar. Por lo tanto, la unidad belga está ganando dinero. Y Bélgica no tiene impuestos ni mucho menos impuestos; muy menos impuestos. Por lo tanto, esta es la primera lección en la modelización de la cadena de suministro; la modelización global de la cadena de suministro que es si se obtiene una ruta alternativa con cero impuestos o muy menos impuestos, la cantidad de impuestos pagados es más que el costo de transporte y el costo de almacenamiento. A continuación, envíelo a través de un tercer país. El importe de los impuestos pagados por unidad debería ser superior a este coste de transporte y a su coste de almacenamiento en Bélgica y otros movimientos. Y normalmente ese es el caso El transporte y el costo de almacenamiento por unidad es muy-muy inferior. Por lo tanto, cantidad de, cantidad de impuesto, cantidad de dinero pagado, por lo que la cantidad de dinero pagado como impuesto normalmente es más. Por lo tanto, es por eso que las empresas lo envían a un país sin zona de impuestos y luego lo envían de vuelta a, luego lo envían de vuelta al cliente. Y esta zona sin impuestos es básicamente lo que usted llama como un centro en la cadena de suministro. Y la mayoría de las empresas en realidad están teniendo estos centros, sin zonas fiscales. La mayoría de los países no tienen estas zonas fiscales, las zonas de procesamiento de exportación y ninguna de las zonas fiscales. Estos están todos habilitados porque cada país quiere hacer negocios, quiere hacerse con estos hubs porque mucho empleo pasa en estos hubs. Por lo tanto, esta fiscalidad es el primer facilitador de la cadena de suministro mundial, aprovechando la fiscalidad. Por lo tanto, usted lo envía de vuelta a este lugar. Entonces, ¿qué queremos decir? (27:21) ¿Este era su diagrama? ¿Qué estamos diciendo? ¿Cuál fue el modelo anterior? Modelo anterior fue que lo enviaste directamente al cliente, ¿recuerdas qué dijimos? Lo siento, oh, oh, oh, lo envías de vuelta al cliente. Lo envía de vuelta al cliente. Este fue el modelo anterior, el primer modelo; directamente enviarlo al cliente, pagar a la oficina central. (27:28) Pero en el nuevo modelo, lo que estamos diciendo como acabamos de mencionar, en el nuevo modelo, estamos diciendo que no lo envían directamente al cliente, no lo envían al cliente, no lo envían. No lo envíe al cliente. No. Lo que usted hace en su lugar es, lo que hace es enviarlo a un tercer país donde está, Bélgica, donde hay muy menos impuestos. Y luego enviarla de vuelta a la empresa de clientes en Francia. Y debido a que no está vendiendo directamente, solo está haciendo una transferencia de acciones a Bélgica; no está pagando impuestos ni muy menos impuestos; por lo tanto, este es su modelo número 1. Este es el modelo número 1. (28:35) Ahora, el próximo modelo es básicamente las otras versiones de la tributación. Otras versiones de la fiscalidad; tomaremos el ejemplo de China y el tercer modelo que tomaremos otro ejemplo de EEUU. De los Estados Unidos, ese es el modelo de México. Esto lo haremos en la próxima sesión. ¡Gracias!