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Module 1: Modelado de almacenamiento y análisis

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Diseño de almacén

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¡Hola! En la conferencia anterior, habíamos hablado sobre el modelo de coste total para la ubicación del almacén. Tomamos el costo fijo y el costo variable y te mostramos. Cómo en 1 ubicación también, podemos tener 2 o 3 almacenes. Tenemos que establecer un problema de programación de enteros para eso, formulación de problemas. Entonces nos trasladamos a y nos movemos en cómo convertir un modelo de coste en un modelo de ingresos? Porque las empresas no están interesadas en minimizar el costo solamente. También están interesados en maximizar el beneficio. Por lo tanto, en un modelo de ubicación de almacén, no sólo es necesario que su producto se mueva de lugar A para colocar B. También tenemos que ver eso en un coste mínimo. También tendremos que ver que todo este movimiento está a la maximización del nivel de ganancia no a la minimización del nivel de costos por lo que lo que hicimos? En cambio, las restricciones de la demanda que antes eran iguales a la señal igual a la señal de la demanda en un lugar en particular tiene que ser plenamente satisfecho. Por ejemplo, la demanda en Delhi es igual a 20, igual a 20 significa que la demanda en Delhi tiene que ser plenamente satisfecha con el suministro de 20 cantidades sin importar dónde provenga de Madhya Pradesh, Himachal Pradesh o Uttar Pradesh. Por lo tanto, la demanda tiene que ser hecha; la demanda tiene que ser satisfecha. Pero en un modelo de ingresos, ya que estamos maximizando las ganancias, ¿qué pasa? En un modelo de ingresos, el beneficio es una función tanto del precio máximo de venta al por menor como del MRP y del coste. Por lo tanto, el beneficio es MRP o la venta de precio-costo. Así que donde siempre el precio de venta se fija en toda la India, porque los productos vienen con una etiqueta de precio impreso directamente desde la fábrica. Así que el precio de venta es fijo. Así que la única manera en la que podemos maximizar el beneficio es reduciendo el costo. Reducir costos significa que enviaré más bienes a ese lugar donde tengo menos costo de transporte. Y luego voy a aumentar mis actividades de marketing y podría ser que venderé todas las cantidades en ese mercado. Así que enviaré más bienes a un lugar en particular donde el costo sea menor. Entonces entonces el margen que está vendiendo precio-costo aumentará. Para hacer eso si pongo la demanda igual a la señal, entonces eso no se puede hacer. Tengo que poner menos de lo mismo para firmar. Porque tengo la opción de enviar menos si pongo igual a firmar, entonces no estoy optimizando el beneficio; así que aquí es donde lo terminamos. Entonces tengo la última pregunta con la modelización para la ubicación del almacén y es el impuesto sobre bienes y servicios GST. Todos ustedes saben que GST ha sido implementado en la India apenas unos pocos años atrás y las ventajas que necesitan para no pagar los impuestos separados, cuando sus productos están entrando en diferentes estados o región del país. Por lo tanto, antes lo que ocurrió fue que se establecieron almacenes en casi todos los estados del país. ¿Porqué? Sólo para tomar ventaja fiscal local. Por lo que la modelización matemática era la ventaja fiscal local secundaria era primaria. Ahora con la introducción del GST usted está pagando un impuesto uniforme donde usted está en el país. De modo que la ventaja fiscal local se ha ido. Así que ahora viene el papel de la modelización matemática, voy a establecer mis almacenes sólo en ese lugar donde voy a minimizar los medios de coste c o voy a maximizar el beneficio máximo z. Porque el impuesto es el mismo en todas partes, por lo que mi coste será igual en términos de impuestos en todas partes por lo que es la ventaja que GST ha dado y un desafío también a la cadena de suministro. Todo el modelado está cambiando debido a GST; todas sus ubicaciones de almacén se están volviendo a dibujar. Algunos casos algunos lugares pequeños almacenes están siendo clubados para formar almacenes más grandes, sólo para tener la eficiencia aumentar las economías de escala, mejorar las economías de escala. Así que esta cosa están sucediendo. Ahora el punto es ¿cómo podemos usar GST? ¿O cómo puede ser el modelo del GST en nuestro marco matemático? De una manera muy fácil para que estas decisiones se puedan tomar incluso a nivel medio de gestión donde tener un almacén; donde no tener un almacén, recordar el modelado, la modelización matemática siempre tiene que mantenerse muy simple. Esto es lo que digo en repetidas ocasiones porque no todas nuestras organizaciones pueden permitirse a las personas, que pueden hacer una modelización muy avanzada. Porque los cargos financieros para estos expertos también serán muy altos. Así que es un poco difícil para las industrias de mediana y pequeña escala tener consultas con la gente de planificación y diseño de la cadena de suministro, número 1. Número 2 incluso después de pagar un alto cargo de consulta, hemos sido presentados con un hermoso modelo matemático. Pero entonces ¿quién ejecutará el modelo? ¿Quién cuidará del día a día las cuestiones con cambios menores en la modelización? Porque la situación y las cosas van a variar de organización a organización, ¿quién se hará cargo de esto? Digamos de nuevo, usted necesita a alguien en la organización que puede entender, entonces de nuevo usted no puede permitirse porque están cobrando muy alta prima por ello. Por lo tanto, la modelización tiene que ser simplemente hecha para las mipymes, es decir micro, pequeñas y medianas empresas. Porque de lo contrario es muy difícil para las empresas de mediana escala pequeñas y medianas empresas utilizar estas técnicas y reducir el costo y aumentar el beneficio y sostener. Así que siempre tenga mucho cuidado acerca de cómo usted está modelando? Debería ser sencillo debería ser comprensible, por lo que el tema ahora es GST, cómo incompilar GST en el mismo modelo que habíamos dibujado. Esto es de lo que estábamos hablando. Considere un producto cuyo precio es de 10 rupias y hay un GST de otro 12 por ciento en el producto. Es muy sencillo, sí se puede, se puede encontrar unidad, se puede, según situación pero en general es muy sencillo. Simplemente agregue la unidad GST al costo de transporte por unidad. Simplemente añada la cantidad de GST de la unidad al costo de transporte de la unidad. Así que, si recuerdas esta matriz de A a B, iba y el costo de transporte era de 20 rupias, 30, 40 entonces. Así que esta fue mi métrica de transporte, 20 rupias es el costo de transporte por unidad, simplemente agregar GST. Qué era GST; 12 por ciento de rupias 10; así, 1.2. Así que en lugar de escribir 20 rupias aquí en esta caja de costos en lugar de escribir 20 rupias aquí, lo que usted escribe 21.2. Eso es lo que resuelve su problema. Ahora se convierte en un problema de coste minimizado o problema de coste maximizado, sin problemas. Simplemente agregue GST al costo de transporte de la unidad que es. Cuando hay varios productos que se envían, que es la regla para cualquier organización, añada una cantidad de GST promedio al paquete de productos. Este es el coste de transporte unitario, para el paquete. Lo que sea que el GST sea diferentes productos tienen diferentes GST, añadir la cantidad promedio de GST agregar a que terminó su trabajo se hace. Así que esta es la manera más sencilla por la cual usted puede incorporar GST en sus modelos matemáticos. GST no es ciencia de cohetes, nada que temer. La manera más sencilla de incorporar GST, simplemente agrega este componente de impuestos a su costo de transporte y dondequiera que haya múltiples productos, agregue GST promedio GST a todo esto al costo promedio de transporte de los productos. Porque entonces el costo de transporte por unidad es promedio, por lo que sólo hay que agregar el promedio. Esto es lo que queremos decir sobre GST. Así que como hemos dicho sólo mantener en la adición de la cantidad GST, sólo mantener en la adición de la cantidad GST. Así que 81 + deja 12 por ciento, 8.9 rupias, 100 digamos 10 por ciento, 117, por lo que será de 11.7 rupias; 102, por lo que será de 10.2 rupias. Sólo hay que seguir añadiendo y luego se convierte en el mismo modelo de costo no daño no hay problemas. Así es como se puede tratar con GST. Así es como se puede tratar con GST; acordado. Por lo tanto, con esto ahora definitivamente como medida, usted puede reescribir la programación lineal de enteros mixtos. Basta con cambiar los datos de costes, sólo cambiar; simplemente seguir añadiendo el coste. Y cambiar las métricas de costos; el costo fijo sigue siendo el mismo y entonces ¿qué pasará? Su y1 puede ser 0 que significa que incluso si tiene almacén allí, cierre el almacén. y3 puede ser 0; si tiene el almacén, ciérrelo; si no lo tiene, no lo abra. Así que, GST acaba de añadir el coste que es lo que queremos decir. Ahora con esto, básicamente terminamos con los problemas de ubicación del almacén. Ahora una vez que haya terminado con la ubicación que significa que ha decidido en, dónde localizar los almacenes. Luego viene está dentro del almacén, usted decidió que voy a localizar mi almacén aquí, dentro del almacén. ¿Qué quiere decir dentro del almacén? La parte más importante dentro del almacén es cuánto espacio necesita? Y el espacio significa coste, por pies cuadrados, por metro cuadrado de coste. Y la mayoría de las empresas no poseen allí almacenes ahora por días. Hay enormes organizaciones que poseen una gran cantidad de espacio de almacén que significa que poseen almacenes y dentro de cada almacén hay un gran número de metro cuadrado o espacio de pies cuadrados. Y alquilan parte de ese espacio a diferentes empresas u organización. Así que, básicamente tienes un almacén tan grande. ¿Quién eres tú? Usted no es Procter & Gamble, usted no es Hindustan Unilever. ¿Quién eres tú? Usted es una empresa de arrendamiento de almacén; usted está arrendando este gran espacio a PNG, estos muchos de espacio a Hindustan Unilever, este gran espacio a Nirma (el nombre de marca más popular que es eclipse, el nombre de la empresa), esto mucho a Heinz, etc. Así que la siguiente pregunta que viene que es lo más importante es ¿cuánto espacio para alquilar en un almacén? Más espacio que rentar, más será el costo. Y particularmente si sus ventas están bajas por algunas razones u otras en algún trimestre, entonces usted está incurriendo en un costo innecesario. Entonces, ¿cuánto espacio para alquilar en un almacén? ¿Cuánto espacio? Así que, de nuevo espacio. Esta es nuestra siguiente cosa en este momento, requisito de espacio en un almacén. Ahora vemos que tenemos un poco de discusión, el requisito del espacio varía de acuerdo a la naturaleza del producto. En su propia casa como usted nos deja tomar su propia residencia. Estás teniendo una mesa en la que guardes tus libros. Usted guarda el libro 1, luego el libro 2, luego el libro 3, luego el libro 4, luego el libro 5 y usted puede seguir manteniendo 10 libros, sin problemas, seguir manteniendo 10 libros. Pero más de 10, 11, 12; ¿qué pasará? La inclinación de la diapositiva; este lado todos los libros caerán. Ahora asuma que está teniendo altavoces para su ordenador, acaba de recibirlos de una empresa de compras, ni siquiera ha abierto las portadas, y las ha mantenido en la mesa, por lo que está en un paquete. Es en un embalaje o paquete, lo que quieras decir, ¿ahora cuántos libros se mantendrán sobre esos altavoces? ¿Cuántos? 1, 2, 10, 15, lo más probable es que no guardes nada en la parte superior de esas cajas de altavoces. Por qué; porque es un producto delicado. Si cae, podría dejar de funcionar. Así que, estimación del espacio requerido en un almacén; ¿cuánto espacio requerimos? ¿Cuánto espacio es necesario para un almacén? Eso depende de la naturaleza del producto Que depende de la naturaleza del producto, si usted está almacenando refrigeradores en un almacén, usted sólo mantendrá 1 refrigerador, usted sólo mantendrá 1 refrigerador entonces al lado de otro refrigerador al lado de otro refrigerador, no en 1 parte superior de otro, no es posible. Pero cuando usted está manteniendo televisores planos, televisores planos en el almacén de la LCD, o los televisores led entonces usted puede mantener 2, 3, 4, 5 apilamientos, altura de apilamiento. Por lo tanto, el requisito de espacio en la estimación del almacén, varía según la naturaleza de los productos. Se hablaba sólo de los productos FMCG y FMCD. Piense en el saco de arroz todos los días que requerimos para nuestro alimento básico. ¿Cuántos apilamientos? Apilar significa 1 sobre el otro, si 1 libro se mantiene en la parte superior de otro libro, entonces ¿cuántos picaduras? 2 apilamientos; 1 libro y luego 1, 2 apilamientos. Libro 1, libro 2, libro 3, 3 apilamientos. Libro 1, libro 2, libro 3, libro 4; 4 apilamientos. Entonces, ¿para un saco de subida cuántos apilamientos? 1, 2, 3 y hay una manera sencilla, ya que hemos dicho que su modelización no siempre es una modelización matemática demasiado compleja. Debe ser comprensible, implementable; siempre recuerda todo esto a lo largo de tu vida, debería ser comprensible, debería ser implementable. Así que la modelización imagina que espero que todos ustedes hayan visto sacos de arroz que son bastante altos en altura. Ahora la pregunta es ¿cuántos sacos de arroz puedes mantener? ¿Cuántos apilamientos? ¿Cuántos sacos de arroz puedes mantener 1 sobre el otro? 1 apilamiento significa solo 1 saco de arroz, no nada encima. 2 picaduras significa 2 sacos de arroz, 3 picaduras ¿cuántas? La respuesta a la pregunta es muy simple. 1 trabajador estará allí y muy probablemente tomará el saco de arroz en sus hombros y moverse y ponerlo en algún vehículo ponerlo en el carro de carga en el carro de la rueda. Así que lo tomará en su hombro y lo pondrá en el carro de carga. ¿Cuál es la altura del individuo? 5 y medio pies; y él debería ser, sólo él debería ser capaz de pararse y poner los bordes de los sacos en su hombro y moverse, tan simple sin siquiera aplicar las matemáticas. Se puede decir que son 2 apilamientos, 2 apilamientos de sacos de arroz entonces se puede poner fácilmente en el hombro y llevarlo al carro más cercano. Así que verlo como dijimos, la naturaleza de los productos, los apilamientos, el espacio requerido en el almacén variará. Si se pueden mantener los productos en los bastidores, se requiere menos espacio, es decir, la regla general. Para los productos tradicionales como los refrigeradores, los espacios de almacenamiento del 30 por ciento, lo siento el espacio de almacenamiento es el área o el volumen de ese producto en particular + 30 por ciento. ¿Por qué este 30 por ciento? Porque sabes que voy a demostrar que sabes que esto es un refrigerador en el almacén, un carro viene y lo recoge. Alguien tiene que poner el refrigerador en el carro porque no todos los almacenes están totalmente automatizados. Alguien tiene que ponerlo del carro en él es el espacio. Así que necesitas un poco de espacio alrededor de esto para moverlo, para colocarlo. Eso es lo que es tu 30 por ciento Como dijimos este espacio adicional es para pasillos, movimiento, espacio de oficina etcétera algunos casos son otro 30 por ciento adicional, veremos que aprenderemos esto. Por lo tanto, si los productos se mantienen en bastidores, se necesita menos espacio. Así que ver varía de producto a producto. Espero que todos ustedes hayan visto estas bebidas gaseosas, las bebidas frías. Las Coke y Pepsi y Thumbs Up tienen una envoltura de plástico, envoltorio de plástico muy grueso todo el tiempo y habrá 10 botellas o 12 botellas en 1 envoltura de plástico, son envolturas de plástico muy duras. Así que puedes recoger toda la cosa y tomarla y ponerla en el vehículo. Así que la pregunta es que se mantiene en el piso esas 10 botellas, 10, 2 litros de botellas. ¿Cuántos apilamientos? ¿Será la altura del hombro no, qué altura? Será tu altura de cintura porque tienes que tomarla por tu mano y tu nivel de mano es este tu nivel de mano es tu hombro pena tu cintura. Así que debe ser tu altura de cintura. Eso debería ser la altura de apilamiento de un coque, las botellas de Pepsi apilando las alturas, por lo que varía. Ahora, la siguiente pregunta son las instantáneas de la siguiente pregunta. ¿Qué debe ser la altura del almacén? Ahora la costumbre que se sigue en la India es la altura del almacén; la costumbre que se sigue no es la altura de apilamiento, altura de todo el almacén. Techo hasta el suelo la costumbre seguida en la India es usted debe ser capaz de mantenerse recto con la mano levantada con el espacio entre la punta de su mano y el techo para ser mínimo a 2 pies. Para permitir que usted saca los productos de los bastidores que es el punto número 2. Usted debe ser capaz de permanecer recto con las manos el espacio elevado entre la punta de su mano y el techo para ser mínimo de 2 pies. Eso significa que eso es explicar este es el piso de la casa aquí es un ser humano de pie. Así que este techo del almacén no debería ser así. El ser humano significa manos levantadas en el espacio como este; por qué; porque de nuevo hay que tirar de algo en los hombros o algo; así que manos levantadas y 2 pies entre la mano y el techo que es la regla de apilamiento normal para la altura del almacén. Pero usted me preguntará, pero señor, el almacén es a diferencia de la altura enorme, es enorme-enorme altura de los almacenes. Así que no solo es 1 humano con la mano arriba, ahí se trata de unos 20 humanos parados 1 por encima del otro que será el techo del almacén. Estás en lo correcto, pero sabes algo así es el almacén. Hay varias capas que son bastidores de rackings. Así que la altura es que el trabajador no está en el suelo el trabajador está en la parte superior de la mayor parte de la cremallera y entonces él está levantando su mano, allí después de 2 pies. El trabajador que no está en el trabajador inferior está en la parte superior de la mayoría de los bastidores y luego levanta la mano. Eso es lo que llamamos como la altura. Pero sí algunos almacenes tienen casi la mitad del espacio del techo, puede que estén usando máquinas para que no necesiten ese espacio. Las cosas están cambiando un poco a lo largo del tiempo y cambiará aún más. Ahora vamos a ver rápidamente un diagrama de diseño de almacén típico, diseño típico de almacén. ¿Qué entiende usted? ¿Qué quiere decir con el diagrama de diseño de almacén? Diagrama de diseño de almacén es esta es mi puerta fuera es la carretera principal. Y entra el vehículo y aquí está mi almacén. Aquí habrá puertas. Por lo que el vehículo entra en algún vehículo ir a esta puerta algún vehículo vaya a esta puerta y algún vehículo vaya a esta puerta. Estos son ... Nuestro trabajo ¿qué quiere decir con este diagrama de diseño de almacén típico? Queremos saber; ¿qué hay dentro de este almacén? ¿Por qué estamos haciendo todo esto? ¿Cuál es el papel de estos diagramas en la modelización y la analítica? A menos que sepas cómo se ve el diagrama de almacén desde el interior, no todos los almacenes son cuadrados, no todos los almacenes son rectángulo, no todos los almacenes son diagonales, por lo que los diamantes. No todos los almacenes son paralelogramo. Así que cada almacén puede verse así. Este es el diagrama de diseño del almacén, muy pocos pero entonces este podría ser el diseño de la diagonal de los almacenes. Así que a menos que sepas cómo se ve el almacén no puedes calcular espacios. El cálculo de espacio requiere que conozca también el diagrama de diseño o viceversa. Así que un diagrama de diseño de almacén típico tendrá este aspecto, basta con mirarlo por un segundo. Como mencionamos el vehículo entra o va a la puerta número 1 o va a la puerta número 2. Ahora una vez que entra en estas puertas, estas son las aberturas. Aquí es donde entrarán los camiones; los camiones entrarán de frente en frente. Atrás se enfrenta el almacén, ¿por qué? Luego la dalla trasera del camión, la puerta trasera del camión se abrirá y se mudarán los bienes en su interior. Ahora una vez que usted abre, lo siento una vez que usted estaba, su camión está aquí en la puerta número 1 o la puerta número 2. Entonces usted comienza a embobar los productos en esta área. Por eso se llama como zona de atraque o zona de puesta en escena. Así que cada vez que una carga de carga de la onu está sucediendo los productos se mantienen aquí para a veces, entonces ya sea cargado o después de la descarga allí contados y todos y luego se envían a los bastidores. Como se puede ver son los pasillos o el espacio entre los bastidores. ¿Cuál es el propósito de estos espacios? ¿Cuál es el propósito de estos espacios? El propósito de estos espacios es una carretilla elevadora irá, recoger los productos, no volver de esa manera, ir allí y volver de esta manera y tontería aquí. Otra carretilla elevadora irá usted puede ir de esta manera ningún problema, pero luego diferente organización tiene diferentes reglas recoger los productos subir hasta el final volver y atracar aquí, así que este es el camino. En algunos casos en los que el espacio de almacén es menor entonces va repunta recorre toda la distancia y luego la deja caer aquí. Si supongamos que la puerta 1 es para recibir bienes. Y la puerta 2 es para el despacho, entonces este modelo puede ser seguido que recoge va hasta que este final desciende aquí y deja caer el producto aquí. Luego son recogidos para esta puerta para el despacho. Así que este es este espacio es la descarga y este lugar es la puerta de carga. Así que esto es lo que los bastidores son para que se mantengan en los bastidores después de contar y esto es c p. ¿Qué significa c p? C p significa punto de recarga. La mayoría de los almacenes ahora tienen carretillas elevadoras que son operadas por batería y este es el punto de carga. Ahora si ves en este extremo, esto es algo llamado Q A. Q A es zona de cuarentena; ciertos productos que están rotos pueden ser de aceite de pelo o champú, puede haber contenedores rotos, alguna fuga, algo-algo, por lo que se tomarán aquí zona de cuarentena (Q A). Y es un recinto enjaulado para que nadie pueda y siempre bloqueado la llave esté bajo la supervisión del gestor de almacén. Así que nadie puede realmente abrir la jaula y levantar de nuevo los productos que se han mantenido allí, y después de algún intervalo regular algún cuerpo básicamente se encarga de que estos productos sean destruidos. Alguien se preocupa de que los productos sean destruidos. Ahora hay una oficina elevada. ¿Qué quiere decir con una oficina elevada? Oficina elevada significa que la oficina no está en el suelo, la oficina no está en el suelo. Siempre está en las vigas de hierro props, ¿hay oficina estará en la parte superior, por qué? Esto es oficina ya que el almacén es muy-muy largo en altura significa que los techos están muy por encima. Como usted estaba mencionando, así que si usted si a la altura es muy fácil de supervisar hacia abajo. ¿Qué está pasando? ¿Dónde las cosas podrían salir mal? Así que es por eso que el almacén también está en la parte superior siempre en el top 1. La segunda razón por la que los almacenes están en la parte superior es entonces usted puede utilizar el espacio de abajo. Aunque la regla es que no debemos almacenar nada por debajo de ese espacio. Pero de nuevo algunas personas descansan descanso de los trabajadores pueden tener su tiffin etc. Así que como mencionamos esto es el lobby de los trabajadores. Donde pueden tomar algunos restos pueden tener su comida, etc. Ahora si usted nota muy cuidadosamente esto es algo que usted necesita para ser muy cuidadoso justo. Esta es la pared del almacén de la zona de almacenamiento y estas aberturas son las puertas eran los camiones son mercancías de descarga de carga. Si ves aquí el grifo del agua, si ves que este agua toca la mitad de ella la mitad de la pared del grifo del agua está fuera de la puerta y otra mitad está dentro. Este es el grifo del agua. La mitad de la porción del grifo del agua está dentro y la mitad de ella está afuera. ¿Qué significa esto? Allí el tubo central de agua 3 o 4 o 5 grifos estarán fuera de la pared del almacén este lado. Y 3 o 4 grifos estarán dentro del almacén aquí. Pipa central de agua es llevar el agua en 4 salidas dentro y 4 salidas fuera, ¿por qué? Para que los trabajadores estuvieran trabajando está en el interior no necesita salir por el agua cada vez, es tiempo seguro, energía segura y cada vez que tienen que salir hay algún cheque de seguridad cada vez que tienen que ir en hay un control de seguridad, por lo que innecesariamente desperdician mucha energía, mucha insatisfacción también dijo en. ¿Por qué el agua toca afuera? Los conductores de camiones están llegando hay otras personas que están llegando al almacén, por lo que si quieren agua también no necesitan ir al interior. Lo ideal es que no permitas que una tercera persona entre en el almacén que no sea tu propio personal y alguien que viene a trabajar. Así que los camioneros cuyo único trabajo es tomar las mercancías y entregar. O para mantener los bienes o para mudar los bienes en su interior, por lo que no tienen razones para que ningún negocio esté dentro del almacén. Así que beberán agua de aquí. Y fuera a este lado puede haber una sala de descanso o fueron que pueden tomar descanso por algún tiempo. Esta es una sala de descanso, aquí la sala de descanso no significa lavadero; el descanso significa que pueden tomar descanso por algún tiempo. Habrá pequeña habitación con el ventilador, etc. Así que básicamente la idea es que ninguna tercera parte entrará en el almacén por una razón que no es descriptible. Así que esto es bastante el diagrama de un almacén. Ahora la próxima conferencia en adelante le diremos cómo calcular el espacio de almacén? ¿Y cómo decidir sobre cuánto espacio requerimos? ¿Cómo reducir el espacio de almacén? ¿Cómo decidir sobre el almacén? ¿Cuánto espacio necesita y cómo reducir el espacio de almacén? Así que ¡gracias por hoy! Vamos a continuar con la discusión en la próxima clase.