Loading

Module 1: Modelado de almacenamiento y análisis

Apuntes
Study Reminders
Support
Text Version

Break Even y Centre of Gravity Model

Set your study reminders

We will email you at these times to remind you to study.
  • Monday

    -

    7am

    +

    Tuesday

    -

    7am

    +

    Wednesday

    -

    7am

    +

    Thursday

    -

    7am

    +

    Friday

    -

    7am

    +

    Saturday

    -

    7am

    +

    Sunday

    -

    7am

    +

¡Bienvenido ahora! En la semana anterior lo que aprendimos fue decisiones de ubicación de almacén. Te dimos las bases de las decisiones de ubicación de almacén y aprendemos el modelo de calificación de factor y mencionamos que es un modelo muy sencillo, pero luego es un modelo muy útil cuando estás en un pequeño negocio y o cuando tu negocio está dentro de no que gran parte de una ubicación geográficamente extendida. Ahora, hoy nos movamos y luego lo que también, mencionamos que este modelo este modelo de calificación de factor es muy útil, cuando no estamos teniendo datos cuantitativos ni de costos. Cuando solo es percepción y alguna calificación o ranking por personas en la industria, cuando se trata de percepción orientada entonces este tipo de modelo es sencillo y ayuda. Demasiadas percepciones o números basados en la percepción, cuando se vuelve muy enorme entonces las decisiones a veces no son consistentes. Pero cuando se trata de una pequeña, utilizar un modelo de calificación de factor de datos de percepción es útil. Y, el siguiente modelo que aprenderemos es cuando tengas datos, cuando tengas datos de costes. Cómo decidir sobre la ubicación del almacén, ese es nuestro segundo problema hoy en día. Y, esto es lo que llamamos como un Modelo de Break-Incluso. Ahora bien, ¿qué es esto? Vamos a ver esta información, una empresa está planeando 3 ubicaciones Kolkata, Delhi y Mumbai. Los costos en estas 3 ubicaciones se dan a continuación encontrar la mejor ubicación de un rango de almacenamiento de 5 unidades lakh a 15 lakh unidades. Así que, aquí estamos introduciendo algo ver lo que sucede normalmente voy a decir que voy a producir 5 lakh piezas de prendas pero la demanda puede cambiar. Así que, mañana en lugar de 5 lakh piezas de prendas, voy a producir 6 piezas lakh; voy a producir 7 piezas lakh. Así que, lo que sucederá me mantendré en cambiar mi almacén, porque inicialmente tomé 5 pies cuadrados lakh de espacio el día siguiente la demanda es de 6 lakh. Por lo tanto, voy a tomar 6 lakh pies cuadrados del espacio el próximo día voy a tomar 7 lakh pies cuadrados del espacio. Por lo tanto, eso no es apropiado que no sea lo más posible. Es posible que desee tener un espacio de 10 pies cuadrados de espacio para mi almacén, pero es posible que no lo consiga que puede no estar disponible. Por lo tanto, también a veces mantenemos un rango dentro del cual mi salida variará. Sé que mi demanda de mercado es de 5 unidades lakh y una previsión de demanda. Presumo mucho que nunca superará las 15 unidades lakh de prendas de vestir. Por lo tanto, quiero un almacén que puede almacenar o dentro de un rango de 5 unidades lakh a 15 lakh unidades o para reexpresarlo, quiero una ubicación de almacén más específicamente quiero una ubicación de almacén que es económicamente factible para un rango de almacenamiento de 5 unidades lakh a 15 lakh unidad. Estoy repitiendo que quiero una ubicación de almacén que sea económicamente viable para almacenar un producto dentro del rango de 5 lakh a 15 lakh piezas o unidades. Así que, bajo esta situación, ¿cómo se decidirá en la ubicación del almacén? Ahora, alguna información que ya tenemos, tenemos que Kolkata manejará 1 lakh piezas de unidades, Delhi manejará 1 lakh 50.000 piezas de unidades y Mumbai manejará 3 piezas lakh de unidades. El costo del manejo de material es 10 paisa o 0.1 rupia, 0.18 y 0.08. Impuestos municipales, 50.000, 50.000, y 60.000 impuesto de tiempo en estas ciudades, cargas laborales, 1 rupia, y alquiler de edificios es de nuevo 1 lakh, 1.50.000 y 4.30.000 INR. Ahora, hay una pregunta que debe entrar en su mente; mi rango de almacenamiento es de 5 unidades lakh a 15 unidades lakh. Pero, estoy poniendo mi rango de almacenamiento es de 5 unidades lakh a 15 carecen de unidades, pero estoy poniendo materiales para ser manejado como 1 lakh, 1,50.000 y 3 lakh. Por lo tanto, es de todos modos menos de 5 lakh. ¿Por qué está sucediendo esto? Esto lo aprenderás en otro módulo llamado Economic Order Quantity o EOQ. Donde veremos por qué esta cantidad se vuelve menos. Porque, todos los materiales no están llegando al mismo tiempo número uno. Número dos, otra razón por la que esto se hace es, ver que ahora estamos haciendo negocios de prendas. Pero podría suceder que también he comerciado en algunas otras unidades cuya demanda es de nuevo las mismas ciudades donde la prenda ha vendido. Por lo tanto, voy a requerir espacio no solo para prendas, sino para esas unidades también. Por lo tanto, esa es una de las razones por las que podría requerir más espacio en el almacén. Por lo tanto, no se confunda con estos dos conjuntos de datos contradictorios. Entonces, ¿cómo va a resolver el problema? Rompemos el coste en la fiesta y los costes variables. En primer lugar, este era mis conjuntos de datos originales se ven muy simple. Pero, ahora vamos a romperlo. Si ves que el impuesto municipal es un coste fijo una vez los impuestos son de nuevo costes fijos no se repetirá y la construcción de alquiler de nuevo no será variable. Entonces, estos son mis costos fijos, por lo que el costo fijo total es este, esto y esto. ¿Cuál es el manejo de material de costo variable es este, esto y esto. Entonces, este es el total, entonces, ¿qué hemos conseguido, tenemos un total de costos fijos y tenemos un total de costos variables, qué hacer ahora? Háganos saber simple como en los días de la escuela con hizo ahora dibujar un gráfico. Cuál era nuestro problema; queríamos un rango de 5 unidades lakh a 15 unidades lakh que era el tema que nos dio la compañía. Por lo tanto, hemos tomado cuatro cantidades que no queremos almacenar nada 0 unidades, queremos almacenar 5 unidades lakh, queremos almacenar 10 unidades lakh y queremos almacenar 15 lakh unidades. Así que básicamente, estamos obteniendo un rango de 0, 5 lakhs 10 lakhs y 15 lakhs. Por lo tanto, estamos obteniendo un rango. ¿Cuál es el costo en 0 unidades? Kolkata tiene un costo de 160, 208 y 470. ¿Porqué? ¿Qué es esto, este es mi costo fijo recordar que acabamos de calcular los costos fijos como impuestos municipales, costo único, alquiler de almacén estos son mis costos fijos. ¿Cuál es el costo variable? En 50.000 unidades 1.1 fue mi costo variable total, ¿recuerdas en la diapositiva anterior hicimos 1.1? ¿Nos volveremos atrás? Podemos volver atrás, no hay problema. Recuerde, mi costo variable fue 1.1, 1.18 y 0.58; costo de manejo de material 0.1, cargas laborales fue 1 rupia. Por lo tanto, el costo variable total fue 1.1, por lo que un costo variable total es 1.1. Ahora, así que en 5 unidades lakh mi costo variable será de 5 lakh rupias en 1.1 en 10 unidades lakh mis costos variables serán 10 lakh rupias en 1.1 y en 15 lakh unidades mi costo variable será de 15 lakh rupias en 1.1. ¿Cuál es el coste total, coste fijo más coste variable? Por lo tanto, el coste total en 0 unidades es sólo el coste fijo, coste total en 50 unidades lakh es su coste fijo más coste variable coste total en 10 unidades lakh de nuevo es coste fijo más coste variable y coste total 50 unidades lakh es coste fijo más coste variable. Y esto se hace para Kolkata; esto se hace para Delhi; y esto se hace para Mumbai. Entonces, ¿qué has conseguido? Hemos conseguido lo que realmente tenemos ahora que tenemos. Para 0 unidades, ¿cuál es el costo total? Para, 50.000 unidades, ¿cuál es el coste total? Para 1 lakh, ¿cuál es el costo total? Y para 15 unidades lakh, ¿cuál es el costo total? Esto es lo que tienes. Esta es la hoja de resumen en 0 unidades, este es mi costo en Kolkata en 50.000 unidades; este es el costo y en 1, 50.000 unidades, 15 lakh unidades, este es el costo total en Kolkata. ¿Qué hace ahora con esto? Esta es otra vez la misma mesa, ahora haremos algo y que algo es que hay que dibujar un gráfico. Tendremos que dibujar un gráfico cuáles son las unidades del eje x 0, 5 unidades lakh 10 unidades lakh y 15 unidades lakh. ¿Cuál es el costo mínimo, 160 y, cuál es el costo máximo, 197. Por lo tanto, mi eje y es 16 y el más alto un 1.6 y el más alto es decir 20. Por lo tanto, de Kolkata comenzará en 1.6 y terminará en 181 o en 18. Entonces, ¿si esto es 1.6? Mantengamos esto a las 10. Por lo tanto, el gráfico de Kolkata se verá así, Delhi comienza en 2.8 y termina en 19.7 Delhi, Mumbai comienza en 4.7 y termina en 13.7, por lo que esto era 18 esto era 90. Ahora, Mumbai comienza en 4.7 aquí y termina en 13.7 si esto es 15 Mumbai es 16, 10 Mumbai está en algún lugar aquí, esto es Mumbai. Por lo tanto, ver ahora, vamos a ver el gráfico de Delhi gráfico, Delhi está en la parte superior de Delhi ’ s costo es el más alto. Por lo tanto, Delhi está descartado de todos modos, el tema es Delhi está de todos modos fuera. Ahora, cuestión es esta línea azul y Kolkata que es Mumbai en Kolkata este es el punto de intersección. Por lo tanto, aproximadamente 13 unidades que significa. Así, 13 unidades lakhs, antes de 13 lakhs unidades Kolkata es más barato después de 13 lakh unidades Mumbai es más barato. Sólo tiene que trazar el gráfico de todas las tres ciudades y usted verá que su gráfico se ve así. Entonces, ¿cuál es la decisión? ¿Cuál es la implicación? ¿Cuál es la decisión para los directivos? La decisión para los gerentes es, si tienes una idea justa de que hoy estás produciendo 5 unidades lakh y no se moverá más allá de 13 lakhs en los próximos 6, 7, 8, 9 años o 5 años dada una proyección grande, dada una previsión de demanda. Por lo tanto, más bien tienen sus almacenes en Kolkata, si usted tiene una indicación justa de que la demanda aumentará a un ritmo galopante, aumentará muy rápido, entonces más bien se trasladó a Mumbai. Debido a que cada año no se pueden cambiar las ubicaciones de los almacenes, se pueden cambiar los almacenes, pero se necesita tiempo para que se tome mucha infraestructura. Por lo tanto, tomará 8, 9, 10 años para cambiar o es mejor que usted puede cambiar su almacén después de 4, 5 años 7, 8, 9 años. Por lo tanto, si usted justa idea, si usted bastante convencido de que su demanda no se elevará a 13 lakhs tan fácilmente, tan rápidamente, que usted tiene su almacén en Kolkata. Si usted piensa que su demanda aumentará muy rápido, lo tendrá en Mumbai. Esta es la forma numérica por la que puede decidir por la que puede elegir en ubicaciones de almacén. El siguiente con el que nos ocuparemos es el modelo de centro de gravedad, nos dice el modelo de centro de gravedad, no nos da ningún dato de coste, el modelo de centro de gravedad solo nos da datos de demanda, el modelo de centro de gravedad no tiene ningún dato de coste y afrontará problemas similares muchas empresas no le darán acceso a su coste real. Si usted es un consultor, fuera de lo que sea, no está dispuesto a compartir el costo real con usted. Te darán alguna cantidad adicional y la pondrán en coste algo así, solo para proteger sus datos de negocio etc. Por lo tanto, sólo le darán los datos de la demanda. Ahora, se trata de una situación en la que una empresa tiene cuatro ubicaciones, cuatro mercados, regiones Andheri, Dadar, Borivali y Bandra. Así que, estas son las cuatro ubicaciones donde está el mercado, no el almacén, donde está el mercado, donde tienes puntos de venta o donde tienes una enorme base de clientes, tu trabajo. Así que, si ven esto es 1, esto es 2, esto es 3 y esto es 4. Andheri, Dadar, Borivali Bandra. Supongamos que estas son las cuatro ubicaciones, ¿cuál es su trabajo? Su trabajo es decidir sobre que usted tendrá sólo un almacén que será capaz de servir a estas ubicaciones. Por lo tanto, ahora mirar a ver lo más simple posible si la demanda de todos estos lugares, entonces mirar la entrada de matemáticas simples. Yo, es como todos ustedes han jugado este tipo de juego, cuando estaban en la escuela. Estas son mis 4 ubicaciones-1, 2, 3, y 4. Las demandas en todas estas ubicaciones son las mismas; en sus 4 ubicaciones-1, 2, 3 y 4. Las demandas en todas estas ubicaciones también son las mismas. Entonces, ¿dónde ubicará el almacén? Usted localizará el almacén exactamente en el centro. Por lo tanto, que se puede el coste de trasladar los productos de todos estos centros. Debido a que son equidistantes y la demanda también es el mismo el costo de mover el producto de aquí es el mismo para todas las ubicaciones, acordado? Por eso ha llegado esta palabra llamada centro de gravedad, centro que está en el centro, este es el centro. Si estos lugares y si la demanda es igual entre todos estos lugares y si estos lugares también son equidistantes de todos los demás, entonces su ubicación de almacén es exactamente en el centro. Pero en realidad, eso no sucede, estas son todas las localizaciones geográficas. Entonces, no podemos tener una ubicación exactamente equidistante, en realidad ¿qué pasará? Esto es lo que sucederá. 1 y 2, 1 y 3, 3 y 4 están muy cerca. Por lo tanto, ahora habrá que considerar y la demanda también variará de diferentes lugares a lugares diferentes la igualdad de demanda no es posible en todas las ubicaciones. Entonces, lo que ahora hacemos es, miramos la demanda en este lugar multiplicada por la distancia que te dará el puntaje de este lugar. Del mismo modo, eso te dará la puntuación de este lugar, este lugar, este lugar y en función de que encuentres la ubicación de este almacén, esta es una muy sencilla. Vamos a ver, ¿qué has conseguido? Como mencionamos que los datos de demanda son compartidos por la empresa, pero no cualquier dato de costos. Esta es la situación, cuando se utilizará este almacén del modelo 1, por lo que, xcoordinate y coordenada y. Por lo tanto, lo que hacemos en cambio, nos fijamos en las coordenadas geográficas, la coordenada x y la coordenada y de estas ubicaciones. Nos fijamos en las coordenadas geográficas de estas ubicaciones. Así que, este fue el problema anterior y esta fue la coordenadas geográficas que acabo de copiar esta matriz de la diapositiva anterior. Así, que se hace fácil y la demanda en estos lugares, se dan. Queremos hacer lo que, queremos encontrar un centro, este centro también tiene una coordenada, queremos averiguar la coordenada geográfica de este almacén central, donde podemos localizar el almacén central, queremos tener una coordenada geográfica. Por lo tanto, xcoordinate y coordenada y, ¿qué es la coordenada x? 70 en 58 más 142 en 16 más 152 en 98 más 4 en 68, divididos por este total. ¿A cuánto llega este total? 150, 160 210, 24, 234 más 6, 240 dividido por este total, más concretamente que son 240 este total, este total de demanda. ¿Cuál es la coordenada de y? La coordenada de y es de 40 en 58, 58 en 16, 18 en 98 y 35 en 68. Por lo tanto, vamos a escribirlo 40 en 58, 58 en 16, 18 en 98 dividido por 240. Entonces, esta es tu Cy. Ahora, si lo solucionas lo que obtendrás es, X llegará a 89,6 e Y llegará a 30.8. Por lo tanto, como una primera alteración su ubicación del almacén central, estará en una coordenada 89.6 de X latitud y 30.8 de Y. Por lo tanto, esta es su primera ubicación. Entonces, pero entonces este es un proceso alternativo, con esto se pasa al siguiente, con este siguiente, hasta que llegue a ser hasta que las ubicaciones no se muevan a las coordenadas de ubicación no muevan que mucho este es un proceso alternativo. Solo te hemos mostrado la primera alteración y se mueve. Entonces, ¿qué aprendimos hasta ahora, aprendemos el método de calificación de factor, cuando era una datación basada puramente en la percepción, cuando usted no tiene ningún dato, cuando usted tiene sólo la percepción del gerente o de la gente, que son conocedores. La segunda fue cuando se tienen los datos de costos. Ese es el análisis de equilibrio. El tercero fue en visto el primer factor calificación no tenía ningún dato como tal, el tercero fue que es el centro de gravedad es que no tienes datos de costos, pero tienes datos de demanda. Por lo tanto, usted tomó por su cuenta las ubicaciones geográficas, que está disponible, para lo que usted no depende de la empresa que no necesita para depender de la empresa, tercero que sólo había exigido datos con que usted se enteró de la ubicación de almacén, que es centro de gravedad. El siguiente que haremos es, el que tendrás que quieres tener 2, 3 ubicaciones de almacenes, pero no todo al mismo tiempo, no tienes las inversiones; no tienes el dinero, no tienes la capital. Por lo tanto, desea tener un almacén primero de almacén 1, luego el almacén 2 y luego el depósito 3. Entonces, ¿cuál de los almacenes debería salir primero? ¿Qué almacén debe llegar en segundo lugar, que almacén tercero? Eso lo haremos como el siguiente método. Ese es el “ Ardalan heuristics ”. ¡Gracias!