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Module 1: Análisis de selección de proveedores

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Método de clasificación y clasificación

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¡Hola! Habíamos empezado con la analítica de selección de proveedores y en la conferencia 1, le dimos una breve introducción sobre la programación lineal, y la conferencia 2 hemos hecho el método de punto lineal de la selección de proveedores. Si recuerdas esto es lo que empezamos con método de punto lineal y hemos usado estas fórmulas, esperanza que recuerdas. Ahora, esta conferencia abordaremos el método de calificación de la selección de proveedores. Ahora, ver en el método de punto lineal anterior, teníamos tres criterios para la selección de proveedores, uno era precio, segundo era Cpk y el tercero eran los defectos, partes defectuosas por millón. Ahora bien, ¿qué asumimos? Asumimos que todos los tres factores o todos los tres criterios estaban teniendo igual peso o igual importancia para la organización compradora. No estaban distinguiendo entre, el precio es más importante; los defectos son más importantes, etc. Ahora, el método de calificación aporta esa diferenciación. Cuando sabemos específicamente que el precio es más importante que el otro o algo es más importante que el otro, etcétera. Por lo tanto, básicamente somos calificación. Ahora, bajo el método de calificación, se pide al personal clave que califiquen los criterios de selección de proveedores en una escala de 1 a 10. En nuestro caso, teníamos 3 criterios de selección; sólo recuerda precio, Cpk y defectos. La calificación significaría calificar estos tres criterios en una escala de 1 a 10 en términos de importancia, siendo 10 el más alto y 1 el más bajo. Sólo estoy distinguiendo, método de punto lineal asumimos que el precio, Cpk y defectos todos son iguales en términos de importancia. Ahora, estamos diciendo, no, que les demos una calificación. Ahora, normalmente desde la calificación, diferentes personas dan calificaciones diferentes. Así que, dos cosas de las que tendrás que tener mucho cuidado. Supongamos, precio que doy una calificación de 6 y otro gerente en la misma jerarquía da una calificación de 7, es bastante bien, pero el precio que doy 7 y otro gerente da una calificación de 2 que significa que puede ser que no han entendido nuestra pregunta correctamente o podría ser la persona no sabe que mucho sobre este funcionamiento de la organización o los criterios para la selección de proveedores. Por lo tanto, tendremos que tener mucho cuidado con el tipo de calificación y con qué calificación ha dado la persona. Por lo tanto, siempre que esté dentro de un rango normal o límite normal, límite aceptable, las calificaciones están bien. Ahora, dos criterios pueden tener la misma calificación. Por ejemplo, el precio si alguien ha dado una calificación de 7 y defectos también ha llegado con la misma calificación 7 que significa que ambos son igualmente importantes para mi empresa, sin daño, podemos tener esto, no debe ser que el precio es 6 y defectos es 7, puede no ser, precio y Cpk y defectos todos pueden ser igualmente importante para mi empresa. Por lo tanto, dos criterios pueden tener la misma calificación. Y de nuevo, los valores de calificación de los criterios se van a normalizar. Sigamos con el ejemplo anterior. Esto se muestra en el, vamos a continuar con el mismo ejemplo. Este era el problema original que los proveedores son, 7 proveedores han revestido y cada proveedor ha dado su rendimiento, matrices. Ahora, la organización ha salido, este precio es una calificación de 9 que significa en una escala de 1 a 10, el precio se da la calificación más importante 9, seguido de Cpk y como mencionamos defectos también se les ha dado la misma calificación. Entonces, ¿qué hacer ahora? Como mencionamos el primer paso es el primer paso se normaliza, se normaliza el primer paso. Así que, normalizemos. ¿Cómo se normaliza? ¿Cuál es la puntuación aquí? ¿Cuál es la puntuación aquí? 14 más 9, 23, así que, ¿cuál es la puntuación por precio ahora? 9 por 23, puntuación para Cpk 7 por 23, puntuación para defectos 7 por 23. Por lo tanto, obtienes una puntuación normalizada. Esto es lo que mostramos aquí. Por lo tanto, mis puntuaciones normalizadas son 0.4, esto y esto. Acabo de mostrarte cómo conseguir esto, acordado? Entendido? Usted acaba de hacer, total es 23 que es la suma es 23 y 9 por 23, 7. Normalizar, el siguiente paso, por lo que, primero normalizamos la escala de calificación y luego normalizamos las puntuaciones del proveedor según, normalize la calificación no la escala, normalice los valores de calificación, luego normalizando las puntuaciones del proveedor según el método Lp aplicando criterios max y min. Esto ya lo hemos hecho, ¿recuerda? Habíamos utilizado estas fórmulas, hemos utilizado esto y hemos utilizado esta fórmula min como Hj menos Fij por Rj, ¿recuerdas? Así, normalizamos la matriz y max fue su Fij menos Lj por Rj. Así, estas fórmulas que volvemos a utilizar a esa vieja matriz. Así que, después de normalizarnos tenemos esta matriz, recordemos que lo habíamos hecho en método Lp. Así que, tu puntuación normalizada, recuerda 9 por 23, basta con mirarlo 0,4, luego 0,3, 0,3. Por lo tanto, esta es su matriz normalizada. Ahora, algunos casos estos números serán ligeramente diferentes debido a algún redondeo, etcétera. Ahora, entonces, ¿qué haremos ahora? Ahora multiplicaremos los pesos con estas cosas. Vamos a multiplicar los pesos. Esto ya se hizo si se recuerda, esto ya se hizo. Acabamos de conseguir los valores normalizados y ahora nos multiplicaremos. Así que, después de multiplicar el 0.4 por este, esto, esto, obtenemos este valor. Después de multiplicar, obtenemos este valor. Por lo tanto, si usted recuerda que este valor fue 0.4 en 0.75 es 0.3; 0.4 fue mi peso y 0.75 fue el valor normalizado, por lo que, 0.3. Por lo tanto, multiplicamos cada peso con los valores normalizados. Una vez que hemos hecho eso, una vez que hemos hecho eso, esto fueron los pesos multiplicados por la matriz de valor normalizada. Entonces, ¿qué hacemos? Hacemos un resumen, al igual que la matriz Lp. Aprendemos un método correctamente, todo lo que puedes hacer. Esta es la suma y el rango más alto es el mejor. En método Lp, lo decimos más bajo fue el mejor, ¿por qué? Es porque estamos midiendo hasta dónde estaba lejos del punto ideal de 1. Ahora, hemos dado una puntuación, hemos dado una puntuación importante. Así que, más alto es el mejor. Por lo tanto, 0.74 fue la puntuación más alta, por lo que el proveedor 5, el proveedor 5 está clasificado 1. 0.34 es la puntuación más baja que es el rango siete, y el proveedor 3 es el más bajo, por lo que el proveedor 5 está clasificado 1 y el proveedor 3 está en el puesto 7. Por lo tanto, el método Lp está minimizando la distancia o el valor más bajo, en la posición de clasificación, en el método de calificación es el más alto. Por lo tanto, normalizamos la sumatoria y clasificamos más alto es el mejor. Estoy deteniéndonos por un segundo, simplemente pasar por él, simplemente mirarlo muy bien y luego vamos a proceder. Entonces, estamos procediendo, así que esta es mi calificación 5, 6, 2, 7, rango 1, 2, 3, 4. Ahora, estamos pasando a una situación, ver aquí lo que pasó, en este caso hemos preguntado a las personas de la organización que Sir o Madam, precio en una escala de 1 a 10, ¿qué tan importante es el precio para ti? Y alguien dijo 7; alguien dijo 8, así que han sido capaces de dar un valor numérico o un valor numérico a la importancia. Pero a veces no es posible dar un valor numérico. Lo que sólo podemos decir es que el precio del pozo es más importante que Cpk y Cpk es más importante que los defectos de mi organización, el precio es más importante, Cpk es el segundo más importante y los defectos es el tercero más importante. Por lo tanto, son capaces de no calificarlo, pero en cierta medida priorizarlo o clasificarlo. Esto, cuando tal situación está ahí, entonces llamamos como el método de clasificación. En el método de clasificación, se solicita al personal clave que clasifique los criterios de selección del proveedor, ¿qué criterios es más importante que el otro? Rango uno, rango dos, rango tres, rango uno siendo el más importante, ya que dicho precio puede ser el más importante, seguido por Cpk y defectos. En nuestro caso, teníamos tres criterios de selección. Rasking significaría el rango de estos criterios en términos de importancia. Esto es específico de la organización; definitivamente, tiene que variar de organización a organización. Ahora, dos criterios pueden tener el mismo rango, si la organización siente que son igualmente importantes y luego como el método de calificación los valores de clasificación de criterios también se van a normalizar. Sigamos con el ejemplo anterior. Este fue nuestro, esta fue nuestra matriz original con la que empezamos el modelado de selección de proveedores. Ahora, hemos dicho que el precio, ahora ver aquí, esto es algo que usted necesita entender, el rango 1 que decimos precio es el rango 1 que significa que el precio es más importante para mí, Cpk es el segundo más importante y los defectos es el tercero más importante. Entonces, el precio es el rango 1, cuando tienes 3 criterios, entonces ¿cuál debería ser su puntuación? Su puntuación debería ser ahora 3, seguido de 2 y 1, defectos ahora, asumir que había 6 criterios, 1, 2, 3, 4, 5, 6, el precio era el más importante, el precio era el rango 1, por lo que, ¿cuál será la puntuación del precio? La puntuación del precio será ahora 6, la próxima será 5, la próxima será 4, 3, 2, 1, así que esta es la forma en que va. Por lo tanto, el más importante obtiene la puntuación más alta. ¿Cuál es la máxima puntuación posible? El número total de criterios, estoy parando aquí por un segundo, lo ves, el rango 1 es el precio, hay 3 criterios, 1, 2, 3, por lo que la puntuación de precio es 3, ok, ¿lo consiguió? Ahora, entonces tendremos que volver a normalizar, volvamos a ir, 3 más 2 más 1 es igual a 6, así que 3 por 6, 0.5 es precio se normaliza puntuación, 0,33 Cpk y 0,17, cualquier confusión hasta este punto? Basta con echar un vistazo, es muy sencillo en realidad, a veces nos olvidamos de hacer las cosas simples, por eso a veces nos tememos las matemáticas, así que no, pero no te preocupes, es muy sencillo. Ver, una cosa que debo decirle aquí que ¿por qué lo estamos haciendo de una manera sencilla? Hay dos, ¿quién es tu, cuando estás haciendo esta parte analítica de ella, quién es tu público? Una es tu audiencia es tu personal subordinado que no entenderá las matemáticas complejas si se lo das a él o a ella y decir que este es el criterio por el que he seleccionado a un proveedor y tu público es el resto de interesados. La alta dirección que va a entender, pero luego algunas partes interesadas pueden no encontrar fácil de entender, otras partes interesadas, por lo que, usted tendrá que mantener las cosas muy simples, por eso, eso es lo que quise decir cuando mencioné que a veces lo hacemos complejo, es que no podemos hacerlo complejo, cuando en la organización hay que tratar con sus juniors, a veces a nivel de fábrica no se puede hacer complejo. Incluso si algo es complejo, tendrás que hacerlo sencillo y hacerles entender, así que, trata de mantenerlo sencillo que es lo que mi objetivo de decir esto es, contando todo el asunto, cuando mencionamos, cuando decimos que a veces lo hacemos complejo, el punto que estoy tratando de decir es que no podemos hacerlo complejo, tendremos que mantenerlo simple porque mi audiencia es mi personal de la organización en diferentes niveles. Por lo tanto, lo normalizamos y luego nos movemos, normalizamos las puntuaciones del proveedor según el método Lp aplicando max y min como ya hemos mencionado en el problema anterior. Y esta fue la partitura, esto espero que recuerden esto, esta es la puntuación normalizada que conseguimos antes, que hemos obtenido el anterior. Esta fue de nuevo la puntuación normalizada de esto como obtuvimos del ranking 3, 2, 1. Esta es la matriz normalizada ya que mencioné que hay algunos puntos como este es algunos puntos a medida que nos movemos por delante se verá, algunos serán ligeramente diferentes porque estamos convirtiéndolos en algunos números enteros. Como mencionamos, multiplique esto con todos, multiplique esto con todos los valores aquí, multiplique esto con todos los valores aquí. Una vez que nos hemos multiplicado, multiplicar esto con todos los valores, multiplicar esto con todos los valores, multiplicar esto con todos los valores. Una vez que se han multiplicado, esta es su nueva matriz. Por lo tanto, multiplique la puntuación de clasificación con la puntuación normalizada, multiplique el, estoy repitiendo multiplicar la puntuación de clasificación con la puntuación normalizada y esta es su nueva matriz. Lo estoy escribiendo de nuevo, multiplicando el puntaje de clasificación normalizado con el puntaje de proveedor normalizado, puntuación normalizada de clasificación con la puntuación de proveedor normalizada, al igual que la anterior, no es ciencia de cohetes, nada diferente o nada nuevo. Y entonces, esta es la matriz normalizada que has obtenido de la diapositiva anterior, summation it, suma de las filas y esta es la puntuación de suma que tienes, suma de las filas. Y, ¿cuál debería ser el más alto? Ya que, ya hemos dado algo de peso, el que tiene el, uno con la puntuación más alta obtiene el rango 1 y el que tiene la puntuación más baja obtiene el rango 7. Entonces, esto es el rango 1 y este es el rango 7, ¿lo consiguió? Por lo tanto, la puntuación más alta es el rango 1. Recuerda, punto lineal el primero con el que empezamos la puntuación más baja fue el mejor, ¿por qué? Porque estábamos midiendo la distancia de distancia era desde el punto ideal. Así, el que era el más cercano desde el punto ideal era el mejor proveedor. Aquí estamos dando importancia. Por lo tanto, el que tiene la mayor importancia es el mejor proveedor que es el por qué está cambiando, se invierte. Por lo tanto, esta es mi puntuación final S5, S6, S2, S7, rango 1, 2, 3, 4. Ahora, hagamos un, ahora esto es sólo justo es, ya que un conteo está involucrado, el método de clasificación también a veces se conoce como método de recuento de Borda. Ahora, esto es, esta es una matriz, hemos hecho método Lp, hemos hecho método de calificación y hemos hecho el método de clasificación. Esto es y este es el proveedor de rango 1, rango 2, rango 3 y rango 4 proveedores. Ahora, veamos qué resultados obtuvimos; Lp, punto lineal; conseguimos proveedor 6 como el mejor proveedor; Proveedor 5 segundo mejor, proveedor 7 y proveedor 2. Así, 6, 5, 7 y 2, mientras que la calificación que tenemos 5, 6, 2, 7, igual para el método de clasificación, podría haber diferido también, lo que estamos tratando de decir es diferentes métodos me están dando diferentes prioridades que es lo que estoy tratando de decir. Por lo tanto, si utilizo el método Lp, seleccionaré el proveedor 6, 5 y 7, si estoy usando la calificación 5, 6 y 2. Por lo tanto, ahora la oficina me matará. Ellos dirán lo que han aprendido y lo que nos dicen que estamos seleccionando proveedores cuando estamos usando diferentes métodos. Entonces, ¿cometimos algo malo? ¿Acaso hemos cometido algún error por nuestra parte? La respuesta es no. No hemos cometido ningún error. ¿Cuándo utilizamos el método Lp? Usamos el método Lp, cuando toda la información estaba disponible para nosotros. ¿Cuándo utilizamos el método de clasificación? Cuando no estábamos seguros de si el precio es importante, la CP es importante o algunos otros defectos son importantes. Así que, dijimos, lo calificamos en una escala de 1 a 10, por lo que estamos dando unos pesos y el tercero, cuando volvimos a ser, no fuimos capaces de decir, estábamos diciendo, el criterio 1 es más importante que el criterio 2, el criterio 2 es más importante que el criterio 3. Por lo tanto, los estábamos clasificando. Por lo tanto, las situaciones de mercado son tales que a veces no somos capaces de dar un claro valor numérico de corte a ciertas cosas. Cuando seamos capaces de calificarlas, las calificaremos y obtendremos algunas prioridades. Cuando no somos capaces de calificarlos, es un método nuevo, es una nueva técnica, nuevo producto, nuevos proveedores, nueva organización. Por lo tanto, no somos capaces de calificarlos. Nunca hemos hecho negocios con ellos, ¿cuándo somos capaces de calificarlos? Somos capaces de calificar a un proveedor o algunos criterios cuando ya estamos en el negocio durante muchos años, pero estamos iniciando el negocio ahora por lo que no sabemos, no tenemos idea, entonces entonces los clasificaremos. Por lo tanto, la calificación y clasificación se utilizan bajo diferentes situaciones. A veces todos los criterios son igualmente importantes o no tenemos idea del negocio. Es un producto nuevo, totalmente nuevo para el mundo. Entonces no sabemos qué criterios son más importantes. Por lo tanto, todos los criterios se dan igual pesos. Por lo tanto, su elección del método dependerá de lo que usted quiera lograr exactamente y de si usted tiene un conocimiento profundo de sonido sobre el mercado. ¿Quién le dará esta información sobre el mercado? Usted es un analista, no va a obtener información sobre el mercado. Entonces, ¿quién te dará información? Esta información le será dada por el equipo de marketing, por el equipo de compras, por el equipo de la cadena de suministro que le dará información sobre el mercado. Así que, en pocas palabras lo que queremos decir es, ningún método es incorrecto, pero tendremos que aplicar estos métodos en función de las situaciones, en una situación en la que hay que priorizar, entonces no se puede utilizar el método Lp. En una situación en la que no se hace, donde no se puede poner un valor numérico a un criterio y se puede decir que soy mejor que él, es mejor que ella, algo así, ranking, entonces hay que usar el método de clasificación, no se puede usar el método Lp. Por lo tanto, usted tendrá que decidir primero sobre lo que su organización quiere lograr, qué tipo de información está disponible en el mercado, cuál es el requisito interno de la organización y luego basado en que usted tendrá que decidir sobre qué método puede aplicar. Le estamos diciendo que estos son los métodos numéricos métodos o modelos que están disponibles. Cuál escogerá que depende de qué tipo de organización, qué tipo de mercado, producto totalmente nuevo o no, producto existente, edición incremental, ¿cuánto tiempo estás haciendo negocios? En base a todas estas cosas, usted decidirá sobre qué método puede aplicar. Ahora, así que esto es solo un, esto es algo que necesitas recordar, esto es lo que te estaba preguntando, esto es lo que te estaba preguntando. Ahora, lo que haremos, otra cuestión que viene en nuestra mente es, como decir que tenemos un producto que es muy genérico o mi organización se ocupa de ciertos productos que son productos genéricos, que están disponibles en el mercado. Entonces, entonces lo que pasa es que yo, por cada, cada vez que necesito ese producto, no voy a hacer el mismo ejercicio matemático, más bien lo que haré? Supongamos que hay 20 proveedores y entonces lo que hago es, agrupe a los proveedores en el grupo 1, grupo 2, grupo 3, no quiero repetir el mismo ejercicio, tiempo, tiempo y de nuevo. Agrupo a los proveedores en el grupo 1, grupo 2, grupo 3, o grupo A, grupo B, grupo C. Entonces, ¿qué hago? Y asumir que el grupo A es el mejor proveedor, el grupo B es el segundo y el grupo 3 es el último de la lista. Ahora, ¿qué hago? Los artículos costosos, le pido a cualquier grupo A proveedor que me suministre. Los artículos de precio medio le pido a cualquier grupo sup, a cualquier miembro de los proveedores del grupo B que me suministren y los artículos de uso diario en mi oficina le pido a cualquier proveedor del grupo C que me suministre. Entonces, entonces no necesito hacer ninguna clasificación. Por lo tanto, prepararé una lista, prepararé una lista, lo que haré es, prepararé una lista que el proveedor 1, 2, 3, 4 están en el grupo A. Cualquier artículo costoso, compraré a cualquier proveedor, no preguntas hechas, porque ya he preparado este grupo. Estos 3 proveedores están en el grupo B, artículo de precio medio que puedo comprar a cualquiera de estos 3 proveedores, sin preguntas preguntados porque ya los agrupé. Estos son los proveedores que están en el grupo C todos los bolígrafos, lápices y papeles en mi oficina les compraré, no se pregunta porque ya los he agrupado puedo comprar a cualquiera de ellos. Entonces, ¿básicamente lo que estás haciendo? Básicamente estamos agrupando a mis proveedores en grupos. El grupo A, grupo B, grupo C. A puede ser el mejor, grupo B medio, el grupo C puede ser el menos importante. Por lo tanto, este es otro ejercicio que tenemos que hacer. Por lo tanto, esto lo recogeremos en el siguiente módulo. ¡Gracias!