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Module 1: Análisis de selección de proveedores

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Método de punto lineal

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¡Hola! ¡Bienvenido! En la conferencia anterior, hemos empezado con los modelos de selección de proveedores en la cadena de suministro, de acuerdo y le dimos una breve idea sobre por qué se requiere el modelado matemático en la selección de proveedores, de acuerdo, porque nuestro objetivo es tener un modelo de selección justificable para que ningún proveedor se retumbe sobre por qué no se han seleccionado, etc., así como la organización también debe desarrollar alguna metodología por la que seleccionan proveedores. Ahora, ¿por qué la organización debe desarrollar la meteorología? Debido a que las organizaciones necesitan seguir ciertos métodos durante un periodo de tiempo, el número 1, número 2, si se selecciona un proveedor que el proveedor también necesita mejorar con el tiempo, por lo que debe haber alguna retroalimentación objetiva dada a los proveedores también. Así que una técnica matemática ayuda a entender por qué debo seleccionar un proveedor y a continuación también debería ser capaz de preparar al proveedor durante un período de tiempo, este modelo matemático ayuda a los proveedores también a entender por qué y dónde están faltos, sobre todo, donde están faltos, para que puedan mejorar, de acuerdo. Ahora, pasamos a algunos modelos de selección de proveedores, de acuerdo. Ahora, si usted ve sólo un poco de diagrama de un aquí, la selección del proveedor depende de muchas-muchas cosas de las cuales uno de los criterios es la capacidad de riesgo del proveedor dicen que quiero seleccionar el mejor proveedor de acuerdo, pero el proveedor está especializado en la producción de algún producto muy fino, pero tiene una capacidad muy limitada. Por lo tanto, este es un problema, esto es una restricción, quiero seleccionar un proveedor de digamos, las regiones de Sunderbans de la India, pero luego durante la temporada de lluvias, los ríos se inundarán y mis productos no podrán venir. Digamos, estoy tratando con la miel, el procesamiento de la miel, ahora la miel se cultiva en las regiones de Sunderbans, ahora pero durante la temporada de lluvias, lo que va a pasar – los ríos podrían ser inundados y la miel no será capaz de llegar a la tierra principal. Por lo tanto, el riesgo del proveedor es otro factor, de acuerdo. A veces, el ciclo de vida del producto desempeña un papel importante en la selección de proveedores. Si el ciclo de vida del producto es muy corto, podría ir para un proveedor que está muy cerca de mi base de producción. Relaciones de proveedores con el tiempo, desarrollo una relación de proveedor fuerte. Entonces, entonces no quiero cambiar, si el proveedor lo está haciendo muy bien, por qué voy a cambiar el proveedor, la ubicación del proveedor. Como acabamos de mencionar que digamos que ciertas industrias como su producción de leche, la producción de leche en polvo queremos que esté muy cerca de la base de proveedores o de la ubicación del proveedor. Por lo tanto, y en algún momento, tenemos un criterio de selección de proveedores fuertemente escrito. Por lo tanto, todo esto contribuye a los factores de selección de proveedores. ¿Cuál es nuestro trabajo? Nuestro trabajo es matemáticamente llegar con algunos modelos y técnicas, a la derecha. El primero que vamos a tratar con el método de métrica Lp, ahora sólo una precaución Lp aquí no significa programación lineal, Lp aquí significa punto lineal bien. Ahora, veamos que todo esto es muy simple de acuerdo. Una empresa quiere comprar una parte de componente y como decidió flotar una licitación. Tienes que hacer una licitación si eres una empresa limitada o si eres una organización gubernamental. 7 proveedores se ofertan. La empresa ha identificado 3 criterios para preseleccionar a los proveedores y ha pedido a los propios proveedores que den una puntuación en cada uno de los criterios. Las puntuaciones dadas por los proveedores a sí mismas para cada uno de los criterios se dan bien. Entonces, ¿qué estamos haciendo? La empresa está comprando una parte componente, 7 proveedores una oferta y la empresa ha identificado 3 criterios para preseleccionar a los proveedores. Pero usted tendrá que tener algunos números, algo de puntuación para este criterio bien. Estoy simplemente deteniéndonos para un segundo, simplemente leer la diapositiva, simplemente pasar por el problema. Ver la empresa ha identificado 3 criterios. ¿Cuáles son los criterios? Precio, medido en rupias, Cpk. ¿Qué es Cpk? Cpp is, let us say, you want to have a defect free supply right, that is all what company wants. Más los defectos, más los problemas en mi línea de producción; así que, quiero del fabricante un muy-muy defecto suministro gratuito. Por lo tanto, Cpk es un índice para medir lo cerca que están sus procesos hacia seis sigma. Six-sigma significa casi cero defectos que es 3.4 defectos por millón, por lo que Cpk es una medida en cuanto a cuánto cerca está hacia casi un nivel de producción de seis sigma, de acuerdo. ¿Cuál debe ser el valor ideal de Cpk? El valor de Cpp ideal es 2, de acuerdo; ya que se está acercando a un valor de 2 significa que se está acercando a un nivel de producción de seis sigma, de acuerdo. Así que, cuando esta empresa en particular está buscando un proveedor, están viendo 3 criterios, uno es cuánto es la cotización del proveedor que es el precio; cuál es el nivel de seis sigma o el nivel de Cpk del proveedor y sólo de forma paralela, cuáles son el número de defectos por millón que son partes defectuosas por millón (PPM); partes defectuosas por millón es de un millón o 10 lakhs producidos; cuál es el número de defectos en los que incurre el proveedor o las tiendas de proveedores. Por lo tanto, cada proveedor ha dado sus números de acuerdo, tenemos 7 proveedores cada proveedor ha dado sus números que es igual que en el proveedor de ilustración 1, el proveedor 1 ha mencionado que pueden cote 50 rupias como un precio, tienen un índice Cpk de 0.95 y este es los defectos que están incurriendo, si están produciendo 1 millón de productos, a la derecha. Por lo tanto, cada proveedor ha dado sus puntuaciones bien, cada proveedor ha dado sus puntuaciones. Ahora, ¿cómo seleccionar a mis proveedores? Esa es mi pregunta, ¿cómo puedo obtener o priorizar a mis proveedores? Ese es mi trabajo bien. Ahora, ya que lo estamos haciendo en un PTT he dado 7 proveedores y 3 criterios, si 20 proveedores o 30 proveedor como oferta, como si se tratara de una licitación global, 30 proveedores una oferta, tres-cero 30 y no tenemos 3 criterios de precio Cpk y defectos, tenemos 10 criterios. Por lo tanto, habrá 30 proveedores que son 30 filas y 10 criterios que son 10 columnas. Por lo tanto, será una matriz 300 correcto, 30 por 10, matriz de 300 celdas, sin problemas. La metodología sigue siendo la misma, solo hay que recordar esto, la metodología sigue siendo la misma, solo para encajarla en un formato PPT o en un formato lateral hemos tomado una matriz de 7 por 3, aunque fuera una matriz de 30 por 10 la metodología sigue siendo la misma bien. Por lo tanto, no se puede variar con una gran-gran hoja de Excel o una gran-gran-gran lista de números, la metodología es la misma bien. Ahora, ¿cuál es nuestro trabajo? Nuestro trabajo es priorizar a estos proveedores basados en el mejor proveedor, el segundo mejor, el tercero mejor, etc., de acuerdo. Ahora bien, ¿cómo hacer esto? Piénsalo durante 2-3 segundos, estoy simplemente parando aquí, ¿cómo hacer esto? Y trata de anotarlo en un pedazo de papel delante de ti, ¿cómo estás planeando hacer esto? Vale, ahora ves lo primero que debería venir a tu mente, como analista es ese precio Cpk y defectos, ver esta es la manera más sencilla qué a la gota de un sombrero qué vas a decir, vamos a dar pesos a cada uno de este precio es más importante, Cpk es el segundo defectos más importantes es el tercero más importante y los pesos que vamos a dar como 3, 2, 1 y vamos a multiplicar. Así, 50 en 3 más 0,95 en 2 y luego 105650 en esto es 3, de acuerdo. Así que, esto es lo que vamos a decir, así que lo que haremos es 50 en 3, 0.95 en 2 esto en 1 y luego seguiremos añadiendo y obtendremos una puntuación de aditivo, a la derecha. Esto es lo que diremos, a la gota de un sombrero, esto es lo que vendrá a nuestra mente, no sólo su mente, y vendrá a mi mente también, de acuerdo. Pero, ¿estamos haciendo lo correcto? ¿Cuál es la unidad de precio? – Rupias; ¿cuál es la unidad de Cpk? – Es índice con el valor máximo 2. ¿Qué son defectos? Es un número, a la derecha. Por lo tanto, podemos realmente comparar, esas son las preguntas. Por lo tanto, la primera cosa es sólo dar un peso y multiplicar podría no dar una buena selección o un buen resultado. Segunda cosa que debe entrar en su mente es, como una empresa que está seleccionando el proveedor, estoy repitiendo, como una empresa como una organización que está seleccionando el proveedor, ¿cuál es su objetivo para el precio? Para el precio que desea seleccionar un proveedor que tiene un precio más bajo, por lo que su objetivo de precio es la minimización. De nuevo como empresa, ¿qué proveedor desea seleccionar? Desea seleccionar un proveedor cuyo valor Cpk, six-sigma sea sólo una notación sabia, sólo un indicador sabio, cuyo valor de seis sigma es muy alto. Por lo tanto, para un Cpk desea seleccionar un proveedor que tenga un máximo y mire los defectos. ¿Como proveedor que desea seleccionar? Desea seleccionar lo sentimos como una fabricación que desea seleccionar un proveedor cuyos defectos es el derecho de minimización. Ahora, dices que realmente podemos simplemente poner un poco de peso y multiplicar. No, entonces estaremos equivocados. Correcto; así que, debería haber alguna otra manera de hacer esto, a la derecha. Así que, de nuevo estoy deteniéndonos durante 2 segundos, miras las diapositivas y solo ves si lo has entendido o no. De acuerdo ahora, ¿qué haremos? Primero entonces tendremos que normalizar estos datos, a la derecha; tendremos que normalizar estos datos. Como, acabamos de mencionar mirando los datos encontramos que para dos de los criterios nuestro objetivo es minimizar y para uno es maximizar y necesitamos normalizar primero los datos. ¿Cómo se normalizará – fórmula que se utilizará para la normalización? Entonces, lo que hicimos fue si la fórmula es la minimización, entonces ¿qué es? Hj menos fij por Rj, no ser muy pánico sobre estos números, si el objetivo es la maximización entonces es fij menos Lj por Rj de acuerdo. ¿Qué son estos? No te preocupes. H significa valor más alto, L significa valor más bajo, ¿qué es R? R significa básicamente el rango, ¿qué es el rango? El rango es más alto menos el derecho más bajo. Entonces, ¿qué es el fij? Que quedan, fij significa valor en esa celda, valor en esa celda de acuerdo. Ahora, no hace falta copiarlo ya lo tienes en el lado siguiente. Esta es mi fórmula. Esto lo acabamos de escribir, de acuerdo. ¿Cómo hacer esto? Vamos a ver. ¿Qué hemos dicho? Para esto fue el problema original que se nos dio, entonces, ¿cuál era el criterio ahora? Hagámoslo así. ¿Cuál fue el criterio? Los criterios de precios, como organización, quiero minimizar, Cpk, qué quieres hacer; quiero maximizar y defectos por millón, ¿qué quieres hacer – max o min? – Minimizar. Bien, Bien. Ahora, recuerda la fórmula lo que mencionamos para criterios de minimización debe ser Hj menos fij por Rj a la derecha y para criterios de maximización será fij menos Lj por Rj. Ahora, ¿qué es Rj que mencionamos? Este es el rango más alto menos bajo; tome esta columna, ¿cuál es el valor más alto? 80. ¿Cuál es el valor más bajo? 40. Entonces, ¿cuál es mi rango ahora? Mi rango es más alto menos lo más bajo que es 80 menos 40 que es 40 bien. De nuevo, para el segundo, Rj ¿cuál es el más alto, que es el más alto menos el más bajo? ¿Cuál es el valor más alto? 2. ¿Cuál es el valor más bajo? ¿Cuál es el valor más bajo? Eso es 0,83. Por lo tanto, 2 menos 0,83 es 1,17 bien, así que este es mi rango. Así que de esta manera se puede calcular el rango correcto. Ahora, Hola que va a Hij como mencionamos esto ya es mi Hj, este es mi Lj, este es mi Hj, este es mi Lj, de manera similar para este problema, para esta columna este es mi Hj y este es mi Lj. Por lo tanto, lo hemos hecho bien. Lo que queda es fij. ¿Cuál es mi trabajo? Queremos normalizar estos datos, ¿cuál es mi trabajo? Queremos normalizar estos datos. Tomemos el primero, tomemos esta célula en particular, este derecho de celda en particular, 50, ¿cuál es el objetivo? Min, esta es la minimización de la fórmula, Hj, ¿cuál es el valor más alto? 80 menos fij is 50, okay fij is 50, 50, what is the range? 40, acabamos de conseguir 40 aquí bien, tan 30 divididos por 40 que es igual a 0,75, ¿de acuerdo, hecho? Por lo tanto, esto es básicamente la puntuación normalizada para esta celda en particular, esta es la puntuación de normalización para esta celda en particular. Para el próximo ¿cuál será? 80 valor más alto, para esta celda en particular 80 valor más alto menos, ¿cuál es el valor de la celda? El valor de celda es 80, 80 menos 80 por 40, así que será, por lo que 0 es el valor normalizado aquí bien. Entonces, esto, ¿qué es el fij? El fij es básicamente el valor de la celda de acuerdo, el valor de la celda derecho, estoy parando aquí por 2-3 segundos sólo tiene una mirada si usted lo ha entendido o no está bien, ahora vamos a proceder. Como, acabamos de mencionar aplicar esto que normalizamos la matriz y conseguir esto. Ahora bien, ¿cómo va a hacer esto? Sólo muy simple, vaya a Excel y sólo escriba en los números, escriba en las fórmulas de la forma en que hemos mencionado y sólo usted conseguirá la puntuación de acuerdo. La belleza es de tipo la fórmula en Excel sólo tipo en una celda, arrástrelo hacia abajo y lo consigue hecho bien. Ahora, como mencionamos volvamos a ir de nuevo este es el modelo de 7 proveedores, lo hemos utilizado solo 7 proveedores y 3 criterios sólo para ajustarlo en un solo acceso, una diapositiva, pero dejar que los proveedores sean tres-cero 30 que sea uno-cero-cero 100 sin problemas, que los criterios en lugar de 3 sean 10, 15, 20 es sólo un ejercicio numérico bien. Podemos seguir aumentando, no es absolutamente ninguna preocupación o ningún daño está bien. Ahora, una vez que hayamos normalizado esto bien. Ahora, ahora introducimos algo, introducimos un concepto llamado valor ideal, valor ideal de 1 bien. Lo que es valor ideal vamos a llegar un poco más tarde, lo que tenemos que hacer es, tenemos que deducir cada una de las puntuaciones normalizadas de valor ideal. Entonces, ¿qué fue esta puntuación aquí? Si te acuerdas de esta puntuación fue de 0,75, entonces, ¿qué hacemos? 0,75 menos 1 y esto es lo que acertamos, 0 punto menos 0,25, recuerda la segunda puntuación era 80 menos 80 dividido por 40 bien, así que mi puntuación fue 0, 0 menos 1 que es igual a menos 1 bien. Así que por cada valor deducido de menos 1 y esta es la nueva matriz, por cada valor deducido de menos 1 y esta es mi nueva matriz. ¿Se entiende? Estoy parando para un segundo, este es el, por lo que este es el segundo paso a la derecha. A continuación es muy sencillo, cuadrar los valores. ¿Por qué cuadrado? Entonces, ahora ves que hemos tomado 1, hemos tomado 1, estamos cuadrando los valores, entonces, ¿a qué nos estamos moviendo? Lentamente nos estamos moviendo hacia algo llamado derecha de la distancia euclidiana, si usted no sabe lo que es la distancia euclidiana no teme nada de preocuparse, básicamente sólo recuerde que estamos cuadrando los valores de acuerdo, estamos cuadrando los valores. Una vez que has cuadrado los valores, lo que ahora hacemos es, así que este es mi, esta es la matriz para cuadrar los valores, hemos conseguido esto, después de cuadrar los valores. Añádalos, añade esta puntuación, añade esta puntuación bien, puntuación de proveedor total, cuadrar ellos, cuadrar de raíz ellos y una vez que tenemos cuadrado enraizarlos usted ocupa el rango más pequeño a más alto bien. Entonces, ¿cuál es la puntuación más pequeña? 0.38, por lo que luego volvamos a repetir, obtuvimos los valores de los proveedores, obtuvimos los valores de los proveedores, obtuvimos la puntuación total, obtuvimos la puntuación total de esto, la cuadró, la raíz cuadrada y luego el valor más bajo de la raíz cuadrada es mi proveedor de la clasificación 1. El valor más alto de la raíz cuadrada, 2.01 es el último proveedor de rango; el valor más alto es el proveedor de último rango, de acuerdo. Ahora bien, ¿qué significa esto? ¿Y por qué se nos ocurrió esto? Vea 1, usted recuerda la puntuación ideal de 1 que hemos mencionado, ningún proveedor está en la puntuación ideal de 1, cada proveedor está un poco lejos de este punto ideal, algunos son poco lejos, algunos son medianos, yo diría distancia y algunos están muy lejos, de este punto ideal. Ahora, ¿qué proveedor desea elegir? Usted querrá elegir un proveedor que está muy cerca de ese punto ideal y por lo que voy a seleccionar el proveedor que es sólo 0.38, acordado? Quién está a sólo 0,38 lejos del punto ideal, por lo que es mi mejor proveedor y no voy a seleccionar a un proveedor que está muy lejos que es 2.01, derecha, que es 2.01 lo consiguió. Por lo tanto, seleccionaré a un proveedor que esté muy cerca del punto ideal. Por lo tanto, por eso tomamos la puntuación más baja de acuerdo, por eso tomamos la puntuación más baja como el mejor proveedor. ¿Está bien? ¿Han entendido este concepto? 0.38 está muy cerca de 1 fue como 2.01 está un poco lejos que es por qué seleccionar el que es más cercano, de acuerdo. Ahora, ¿se entiende? Estoy deteniéndonos para que un segundo pase por él una vez y luego veremos qué se puede hacer? Voy a retirar este 1,30 porque podría crear confusión. Por lo tanto, este es mi rango de proveedor, el proveedor 6 está clasificado 1, proveedor 5, proveedor 7 y proveedor 2, esto es venir de esta derecha matriz derecha, de acuerdo, ahora ¿por qué tomamos 4 proveedores? Diga ideal para cualquier producto que esté comprando para su organización debe tener al menos 3 proveedores, por lo menos 3 proveedores de acuerdo. Acabamos de tomar 4 sólo para mostrarle, porque estamos haciendo un poco de análisis. Idealmente deberíamos tener al menos 3, mínimo 2 porque si por casualidad el proveedor de primer rango no puede suministrar, algún desglose imprevisto de las operaciones que es fábrica entonces su organización aterrizará en problemas de acuerdo por eso es que seleccionamos 3 proveedores de acuerdo. Ahora, acabamos de mencionar qué ideas para minimizar la distancia desde el punto ideal este es sólo mencionar en la tabla de acuerdo. Así que este, así que si ves esto es lo que este método de punto lineal básicamente te dice hasta dónde estás lejos del punto ideal bien y seleccionará al proveedor que es el más cercano al punto ideal, este es mi proveedor 1, este es mi proveedor 1, de acuerdo, este es mi proveedor 2 y este es mi proveedor 3. Por lo tanto, esta es la forma en que pasamos usando un método de punto lineal, bien claro. Espero que lo hayan entendido. Este es el primer método para la selección de proveedores analíticamente, de acuerdo. Iremos al siguiente método en la conferencia posterior. ¡Gracias!