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Module 1: Desarrollo de arquitectura física y operativa

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En la última clase comentamos acerca de la arquitectura operativabásicamente buscando la asignación de una función a los componentes y cómo hacemos realmente la arquitectura de asignación de, cuáles son el principio de la arquitectura de asignación o cómo asignamos, cuáles son el principio básico que se debe utilizar. Y, a continuación, hemos mencionado brevemente que esta arquitectura de asignación denos ayuda a identificar las decisiones de intercambio, así como a ver los requisitos dey de salida de entrada, que se encuentran dentro del sistema.En esta clase, examinaremos la arquitectura de asignación con más detalle e intentaremos identificar cómoobtenemos los requisitos derivados de los requisitos de salida de entrada debido a la asignación dey cómo hacemos el análisis de tradeoff y cómo obtener decisiones de tradeoff basadas enen la arquitectura de asignación.(Consulte la hora de la diapositiva: 01:12)
Por lo tanto, para ir a los detalles en la última clase, mencionamos que 1 de la tarea principal en la asignación de la arquitecturaes básicamente ver los requisitos de salida que no son de entrada. Es la salida de entrada
requisitos; sabemos que el de mirar el sistema, en su conjunto tenemos algunas entradastenemos algunas salidas y en base a eso podemos identificar los requisitos de salida de entrada.Pero, cuando desarrollamos la arquitectura de asignación, cuando lo hacemos desde la arquitectura física deconvertir eso desde el uso de la arquitectura funcional y la arquitectura física,cuando convertimos que en la arquitectura de asignación habrá algunos otros requisitosrecortar debido a esta asignación; y son básicamente los requisitos internos de salida de.Básicamente nosotros mirar lo que son las entradas y las salidas internas del sistema y necesitamosasignar los componentes a para estos requisitos el otro es los requisitos de todo el sistemahay requisitos de todo el sistema identificados en el nivel de diseño en sí, pero entoncescómo realmente asignamos estos requisitos de todo el sistema de requisitos de una fiabilidad de costes,disponibilidad del sistema. Por lo tanto, estas cosas necesitan ser asignadas al componente. Por lo tanto, ¿cómorealmente hacemos la asignación de los requisitos de todo el sistema o la identificación del sistema, los requisitos deamplios, saliendo de la arquitectura de asignación y luego cómo los asignamos.El otro es cómo obtenemos los requisitos de tradeoff y entonces cómo obtenemos los requisitos de calificacióndel sistema.Así que todas estas cosas necesitan ser analizadas usando la arquitectura de asignación. Por lo tanto, vamos 1 por 1 arequisitos de salida de entrada internos.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 02:48)
Y cómo rastrear realmente estos requisitos y luego obtener la arquitectura de asignación. Por lo tanto,los requisitos de salida de entrada internos.(Consulte la hora de la diapositiva: 02:54)
Básicamente, examinaremos el ejemplo dado para el sistema de ascensores, podemos ver que cuandoasigna el componente o el sistema puede ver que se trata de la función principal A 1, A 2, A3 y A 4 en términos de diagrama IDEF0.(Consulte la hora de la diapositiva: 03:11)
Por lo tanto, esto es A1 este A 2.
(Consulte el tiempo de la diapositiva: 03:13)
Este es un 3 y tiene una función A4.(Consulte la hora de la diapositiva: 03:15)
Por lo tanto, si de esta función habrá otros requisitos que se aproximan, es decir, los requisitos de salida de entrada deque vemos en estos casos puede ver solicitudes de pasajeros digitalizadases 1 de la salida de esta función, que va como una entrada a los coches de ascensor de control.Por lo tanto, esta es una salida interna de esta función, ya que he dicho entrada interna a estas funciones yesta es la otra asignación de los coches de ascensor es otro 1 y luego tiene otro requisito dede posición de ascensor y dirección. Por lo tanto, esto realmente viene como una salida de
El pasajero de movimiento entre la función de piso y de forma similar tendrá otro requisito máscomo el mal funcionamiento detectado y para mal funcionamiento es necesario que se detectedentro del sistema.Por lo tanto, si le gusta esto tiene pocos requisitos de entrada y salida que es interno para el sistema.Por lo tanto, para cada sistema siempre que desarrolle y asigne la arquitectura para estos componentes de, tenemos que averiguar cuáles son los componentes que realmente satisfacen este requisito deestos requisitos de salida de entrada o a qué componentes necesitan rastrearse estos requisitos. Por lo tanto, 1 cosa es básicamente rastrear el requisito y luego otra es asignarestos requisitos de salida de entrada.Por lo tanto, aquí podemos ver que hay 4 requisitos de salida de entrada.(Consulte la hora de la diapositiva: 04:34)
Como aquí se digitaliza la asignación de solicitudes de pasajeros para los coches de ascensor y la posición de ascensory la dirección. Por lo tanto, estos son los requisitos identificados y el requisito es la funciónque realmente necesita ser proporcionada, el requisito se puede escribir como, el sistema de ascensorproducirá solicitudes de pasajeros digitalizadas o el sistema de ascensores consumirá solicitudes digitalizadas de pasajeros de. Por lo tanto, estos son los requisitos que se pueden escribir utilizando esta función de descomposición dey estos son los requisitos de salida de entrada internos, que no se pueden identificardesde el nivel del sistema. Esto sólo se puede identificar cuando tenemos una descomposición defuncional y, a continuación, intente asignar estos requisitos.
Esta salida de entrada debe rastrearse hasta los elementos correspondientes y la función responsable deque consume y crea el elemento, respectivamente, no sólo identifica los requisitos quenecesita para averiguar a qué componente o a qué sistema se pueden rastrear estos requisitos.Por lo tanto, ese es el rastreo de los requisitos. Así que, sean cuales sean los requisitos que identificamos. Por lo tanto, estees sólo un ejemplo sólo de estos requisitos habrá muchos requisitos de entrada de entrada de requisitos, necesitamos identificar los componentes o necesitamos rastrear estos requisitos paralos artículos correspondientes y las funciones o responsables de consumir y crear este tipode entrada y salida.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 05:56)
Por lo tanto, aquí puede ver que el sistema de ascensores producirá solicitudes de pasajeros digitalizadas quees 1 de los requisitos, esto se puede rastrear a la función aceptar solicitud de pasajero yproporcionar comentarios. Por lo tanto, esta es la trazabilidad de los requisitos, de forma similar el sistema de ascensoresconsumirá solicitudes de pasajeros digitalizadas que se pueden rastrear hasta el control de la funcióncoches de ascensor.Del mismo modo, en realidad podemos rastrear otros requisitos también a las funciones correspondientes. Por lo tanto,no sólo las funciones lo que tenemos que hacer es mirar ahora qué función o qué componente deestá proporcionando esta función. A continuación, el requisito se puede rastrear también a ese componenteconcreto. Por lo tanto, podemos tener una rastreabilidad de los requisitos de salida de entrada quees interno para el sistema, así como podemos rastrear estos requisitos a las correspondientes funciones y componentes de.
Por lo tanto, la arquitectura de asignación básicamente examinaremos los detalles de los requisitos de salida dede entrada del sistema y, a continuación, cómo rastrear estos requisitos paralas funciones y componentes correspondientes. Por lo tanto, estos son los sólo 2 ejemplos de cómoanotamos los requisitos, el requisito de salida de entrada y luego rastrea este requisito a las funciones y componentes correspondientes de.(Consulte la hora de la diapositiva: 07:12)
Otros 1 está rastreando los requisitos de todo el sistema y derivando los requisitos de todo el sistema.Por lo tanto, el primer 1 lo que discutimos fueron los requisitos de salida de entrada, la siguiente versión esbásicamente los requisitos de todo el sistema, ya que le dije que los requisitos del sistema pueden ser un costepuede ser una fiabilidad del sistema o puede ser la disponibilidad o la durabilidad, que se identifica enla etapa del diseño general del sistema entonces necesitamos realmente rastrear estos requisitos, asícomo asignar estos requisitos a los componentes básicamente cuando dijimos que el coste no se puede dar así en particular . Por lo tanto, esto tiene que ser asignado al sub-sistema. Por lo tanto, ¿cómo podemos realmenterastrear el requisito de este requisito en todo el sistema y luego asignarlosentre los componentes o si toma la fiabilidad del sistema depende de la disponibilidadde los diferentes componentes del sistema.Por lo tanto, ¿cómo hacemos realmente una asignación de esta fiabilidad entre estos componentes y, a continuación,garantizar que la fiabilidad total del sistema se mantiene. Por lo tanto, la tarea de asignación de la fiabilidad dees básicamente observar los diversos componentes, que en realidad contribuyen a los requisitos particulares de. A continuación, asigne los valores correspondientes a los componentes y, a continuación,
Arquitectura de asignación mirando la arquitectura que debemos ser capaces de asignar estos valoresy luego rastrear este valor a las funciones y componentes correspondientes.Así que, ese es el requisito de todo el sistema en la fiabilidad de los costes, la disponibilidad, la durabilidad etcéteradeben ser asignados entre los componentes del sistema y cómo hacemos esto es un ejemplo desi el sistema costará 10000 rupias o menos para usar por mes durante la operación deo el sistema empleará la tecnología ABC. Por lo tanto, estos son los típicos requisitos deen todo el sistema, como este puede tener el sistema debe tener una fiabilidad de 0.96 con un objetivode diseño de 0.99 que puede ser otro requisito de todo el sistema.Por lo tanto, este es el requisito de todo el sistema, cuando se dice que el sistema costará 10000 o menos ael uso por mes durante la operación, necesitamos averiguar cuáles son las cosas en realidadcontribuir al costo que es el costo operativo y entonces cómo asignar este costo operativoentre los componentes. Por ejemplo, si toma el propio sistema de ascensor el coste operativo,puede incluir los cargos de alimentación, puede incluir el coste de control, puede incluir los requisitos de salida dede entrada.Por lo tanto, todos los que estarán contribuyendo al coste operativo total y esto necesitamos asignarentre el otro componente. Por lo tanto, ese es el requisito aquí de manera similar el sistemausará una tecnología particular. Por lo tanto, esto en realidad necesitamos ver si hay una tecnología en particular,entonces, cómo identificar realmente el componente es en realidad requiere la misma tecnología para serutilizado o una tecnología que es compatible con la tecnología sugerida. Por lo tanto, de esa manera necesitamospara asignar este requisito de todo el sistema.Hay diferentes maneras de hacer esto. Por lo tanto, la pregunta aquí es cómo asignar los requisitos de todo el sistemaa los componentes o subsistemas, es decir, una de las tareas importantesen la arquitectura de asignación, necesitamos asignar estos requisitos de todo el sistema a los componentes correspondientes de.
(Consulte el tiempo de la diapositiva: 10:20)
Entonces, ¿cómo hacemos esto? Hay diferentes maneras de hacer esto, uno es conocido como métodosdistribuidos, el otro es conocido como método de equivalencia el tercero es el método de síntesis. Por lo tanto, estos son todos por Grady para proponer en 1993.Por lo tanto, podemos utilizar cualquiera de estos métodos para asignar los requisitos de todo el sistema a los componentes de. Si observa los métodos de distribución, básicamente proporciona los requisitos reales del sistemade forma proporcional a los distintos componentes. Por lo tanto, lo másapropiado para este tipo de métodos son los requisitos de coste, fiabilidad, disponibilidad,durabilidad, etc. Por lo tanto, esto se puede repartir entre los componentes. Si hay 5 componentesque realmente contribuyen a un requisito concreto, entonces descubrimos qué debe serla contribución de cada componente y, por consiguiente, dividimos los requisitos, el requisito de todo el sistemay luego los distribuimos entre el miembro. Por lo tanto, esto es asignarel requisito a los miembros que realmente contribuyen a ese requisito en particular.Por lo tanto, aquí el requisito de nivel del sistema se divide o se reparte en los componentes de los sistemasno necesariamente en incrementos iguales, pero manteniendo un margen de 5 a 10 por ciento como estrategia de mitigación de riesgo de. Por lo tanto, lo que hacemos aquí es que miramos todos los componentes y luego una porciónde este requisito principal entre estos componentes, pero no lo haremos ende una manera igual, miraremos el componente y luego decidiremos cuál debe ser la otra proporción dea la que se debe dividir.
Por lo tanto, no necesita ser igual de incrementos, pero al mismo tiempo no damos el requisito completo dea todos los componentes, lo que hacemos es mantener un margen de 5 a 10 por ciento, sobreaquí y luego este margen se utiliza para la estrategia de mitigación de riesgos. Por lo tanto, si desea evitar el riesgo deen la etapa posterior, mantenga un margen de 5 a 10 por ciento y este margen se utilizará en la etapa posteriorpara ver si el riesgo en particular viene de cualquier otro componente (Tiempo de referencia: 12:21). Por lo tanto,que en realidad puede ser compensado usando este método que es el método prorrateado.Un ejemplo usted podría ser el costo de operación del elevador, si usted dice que es 10.000rupias por mes para operar el sistema, que es el máximo permitido entonces podemos hacer 10por ciento como un margen. Así que, tal vez para 9000 podemos identificar, cuál debe ser el costo máximoproveniente de los componentes. Por lo tanto, 9000 rupias se pueden dividir entre estos 4 componentesdependiendo de la importancia de cada uno probablemente el para el mantenimiento puede tener realmente1000 rupias, en los coches de ascensor co ` ntrol podría ser por 7000 rupias y luego las restantes1000 rupias se pueden dividir entre otros miembros.Por lo tanto, el costo operativo total de 9000 puede ser parte de entre los miembros, y 1000 puede sermantenido como una estrategia de mitigación de riesgo. Por lo tanto, esa es la forma sencilla de asignar los requisitos deen todo el sistema en un sistema. Por lo tanto, aquí como puede ver como he mencionado, no está en un incremento igualque es 1 de los puntos que necesita anotar y de nuevo tendremos que mantener un margen de 5 a10 por ciento para la mitigación de riesgos.(Consulte la hora de la diapositiva: 13:27)
Este es otro ejemplo aquí, la fiabilidad de todo el sistema del elevador es de 0.9 con el objetivo de diseñode 0.99.Por lo tanto, lo que estamos diciendo aquí es que, hay un requisito amplio del sistema de confiabilidad que espara mantenerse en 0.9 y con el objetivo de diseño de 0.99. Por lo tanto, este es el mínimo de requisitos dey el objetivo es conseguir una fiabilidad muy alta de 0,99. Ahora tenemos diferentes componentes deen el sistema y tenemos que averiguar cuál podría ser la fiabilidad de estos componentes depara obtener la fiabilidad total de 0.9.Si usted toma las funciones en los elevadores en A 1, A 2, A 3 y A 4. Por lo tanto, estas son las 4 funciones principales deen el ascensor, y necesitamos tener la fiabilidad de estos 4 combinadosobteniendo un 0,9, ese es el requisito. Pero no sabemos cuánto deberíamos dar el valorpara esto y para esto, esto y esto. Por lo tanto, estos son los 4 componentes y podemos hacerlo en unel método de distribución que vamos a tratar de dividir esta fiabilidad entre los miembros,dependiendo de nuestro conocimiento sobre el sistema y cómo va a afectar al sistema generalde retención, en consecuencia, vamos a tratar de proporcionar los valores de fiabilidad para esto.Así que, en este caso la distribución de métodos lo que hacemos es.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 14:45)
Escribimos la fiabilidad de los requisitos de los componentes como una interfaz de pasajeros puede teneruna fiabilidad de 0,96 con el 0,996 como objetivo de diseño. De forma similar, el controlador de ascensor puede tener una fiabilidadde 0,995 y con el objetivo de diseño de 0,995 y el compartimento del ascensor puede tener un
La fiabilidad de 0,96 con un objetivo de diseño de 0,96 y mantenimiento de ascensor puede tener un 0,99 yel 0,99 como objetivo de diseño. Si multiplica toda esta fiabilidad, lo estaremos obteniendo como 0.91;es decir, hay un valor de mitigación de riesgo de 0.01 para su uso posterior.Por lo tanto, el total de una fiabilidad de los componentes será de 0.91. Por lo tanto, tiene un 0,01 o un permiso de seguridad o la tolerancia depara la mitigación de riesgos. Por lo tanto, este es el modo en que lo hacemos en métodos prorrateados yentonces, ¿cómo conseguimos que esto sea de nuevo proviene de varios factores, si conoce el componenteen particular que está utilizando, tiene que utilizar el valor de fiabilidad proporcionado por el fabricantede este componente en particular o si sabe que el sistema correspondiente o haymúltiples sistemas que vienen en este. Por lo tanto, tenemos que mirar esos sistemas y es la fiabilidad de los valoresy, por lo tanto, es un valor para este. Una vez más, esto lo hará el equipo de diseño. Por lo tanto, hay un poco de subjetividad en este, pero aún así es un método simple. Por lo tanto,es el motivo por el que se utiliza para los requisitos del sistema y la asignación de los requisitos de todo el sistemaentre los componentes. Por lo tanto, esa es la forma en que funciona el método de distribución.Por lo tanto, aquí una vez que tenga esto entonces podemos realmente identificar el requisito de fiabilidad derivada,la interfaz de pasajeros del componente de ascensor que es esta interfaz de pasajeros tendrá una fiabilidadde 0.96 o mayor, el objetivo de diseño es 0.996. Por lo tanto, una vez que tenga este,escribirá el requisito derivado que viene de los métodos prorrateados paracada componente podemos escribir el requisito derivado del requisito como el sistema o los componentes del elevador, tendrá una fiabilidad de 0.96 o mayor el objetivo de diseño es 0.996.Por lo tanto, este es el modo en que damos la fiabilidad, cómo utilizamos el método prorrateado para dividirla fiabilidad o asignar sus requisitos de todo el sistema a los componentes.
(Consulte la hora de la diapositiva: 17:07)
Otro método se conoce como métodos de equivalencia, y este método como el nombre indica que esbásicamente dividido por igual entre los componentes. Por lo tanto, los requisitos del componente son los mismosque los requisitos del sistema, no hay ninguna diferencia, pero todo ese requisito del sistema es allí el mismo requisitose dará para los componentes también. Las restricciones del sistema sonadecuadas para el método de equivalentes. Por lo tanto, las restricciones en cuanto al diseño del sistemaserán los requisitos del sistema, así como las necesidades del sistema, así como las restricciones.Por lo tanto, lo que hacemos aquí es utilizar las restricciones del sistema básicamente para utilizar el método equivalentespara asignar restricciones a los componentes. Básicamente, si se observan los requisitos comoel sistema tendrá un color verde oliva en color. Por lo tanto, el sistema será de color verde oliva si es un requisito de, entonces tenemos que asegurarnos de que todos los componentes son del mismo color. Por lo tanto, estese conoce como un método de asignación de equivalencia simple.El tercero es un método de síntesis, que se utiliza cuando el requisito de nivel del sistema escompuesto por una contribución compleja de los componentes, lo que provoca que los requisitos del componenteque se envían desde el sistema se basen en algún modelo analítico.Por lo tanto, esto es más un método analítico de asignación. Por lo tanto, aquí es difícil identificar los requisitos de los componentes deporque están relacionados con distintos componentes y cada componente detiene una forma distinta de representar el rendimiento.Por lo tanto, en este caso, necesitamos tener algún modelo analítico para hacerlo. El requisito dede nivel de sistema tiene unidades significativamente diferentes de las que tiene los requisitos de componentes derivados.
El requisito de nivel de sistema y el requisito de nivel de componente pueden estar teniendo distintas unidades. Por lo tanto, en ese caso no podremos asignar directamente estos requisitos a los componentes dey, por lo tanto, vamos a buscar un método analítico. Por ejemplo, si hay un requisitode tiempo de rendimiento del sistema. Si usted dice que el sistema debe proporcionar una salidadentro de 20 segundos que es el requisito, pero entonces el procesador es uno de los componentesque realmente proporcionan esto, pero la velocidad del procesador es diferente unidad y puede haber algunosotros motores o algo que realmente proporcionar la salida y es la salida será en unadiferente unidad.Así que, en estos casos necesitamos asegurar que el requisito en el nivel del sistema se da en una unidaddiferente, pero los componentes están en diferentes unidades. Por lo tanto, tenemos que tener algún tipo de modelo matemáticoo un método analítico para asignar estos requisitos de todo el sistemaal componente. Entonces, ahí vamos por el método de síntesis. Hay diferentes métodos de síntesis, veremos los métodos en la etapa posterior, pero este es uno de los métodos importantes deque asignamos los requisitos de todo el sistema.(Consulte la hora de la diapositiva: 19:47)
El ejemplo es el requisito relativo al tiempo promedio entre el pasajero que realiza una solicitud dey que se entrega a las necesidades de piso solicitadas sintetizadas entre todos los componentes de 4que proporcionan el servicio.Supongamos que tiene un requisito como este, el tiempo promedio entre el pasajero que realiza una solicitud dey que se entrega al piso solicitado. Por lo tanto, esto debe ser la síntesis entre
todos los 4 componentes y cada componente de este sistema tendrán una forma diferente deproduciendo una salida. Debido a que, toma una función de la interfaz de salida de entrada, la interfazde pasajeros habrá un retraso en algún momento en la interfaz de pasajeros y habrá un retraso de tiempoen la salida del motor y la aceleración de la cabina del ascensor y otros elementos también.Así que, necesitamos ver qué tipo de relación existe entre el tiempo total para el servicio tambiéncomo otros parámetros de rendimiento de los componentes y una vez que tenemos esta relación matemática, entonces tratamos de identificar o tratar de tener una relación y luego ver cómo asignarel requisito principal a este componente. Por lo tanto, ese es el método de los métodos de Synthesis.(Consulte la hora de la diapositiva: 20:53)
El siguiente es básicamente los requisitos de compensación y el comercio de subsistemas de requisitos.Básicamente, nos fijamos en los requisitos como el coste, la planificación, el rendimiento, etcétera, habráalgún trueque en el sistema debido a esto. Principalmente si desea reducir el coste ooptimizar el rendimiento, necesitamos hacer algún tipo de intercambio entre estos parámetrosel coste el rendimiento programado, etcétera.Así que, ¿cómo podemos rastrear estos requisitos de compensación y, a continuación, cómo se deriva el requisito de compensación del subsistema, porque el sistema estará teniendo un cierto equilibrio y un sub-sistema queestará teniendo en el comercio diferente. Debido a que hay muchas otras características que realmente vienen a la imagenaquí, la jerarquía de objetivos cuáles son los objetivos del sistema y cómo se dan los diversos objetivos deel valor particular en la jerarquía, el requisito de los operadores básicamentedepende también de esos valores. Por lo tanto, tenemos que mirar la jerarquía de los objetivos y basados
en la jerarquía de objetivos, tenemos que decidir qué tipo de compensaciones se deben proporcionar en el sistema.(Consulte la hora de la diapositiva: 21:57)
Por ejemplo, si vuelve a tomar el estudio de caso de ascensor, puede ver que la jerarquía de objetivosse proporciona aquí los objetivos operativos como el rendimiento operativo y el coste operativo mensual de. Por lo tanto, estos objetivos se dan aquí puede ver que el peso objetivo de rendimiento operativo dees de 0.9, pero la ponderación de coste operativo mensual es de 0.1. Por lo tanto,aquí se da más peso para el rendimiento operativo. Por lo tanto, cada vez que tenemos un intercambio, tenemos que asegurarnos de que los valores objetivos de rendimiento se cumplen a continuación, los objetivos de coste.Por lo tanto, siempre podemos tener un equilibrio con el coste para obtener un mejor rendimiento operativo. Ycuando veamos el rendimiento operativo, veremos que hay muchos otros objetivos de subque vienen del subsistema como el tiempo en los sistemas. Por lo tanto, ahora, para obtener el objetivo de rendimiento operativo de0.9, tenemos un objetivo de sistema de temporización de 0.35, entonces tenemos un objetivo de calidadcorrecto sobre aquí 0.3, y luego el objetivo de disponibilidad de 0.35. Por lo tanto, estos objetivos ase cumplen cuando tenemos la oferta comercial; así que siempre que tenemos un análisis de tradeoff, tenemos que miraren la jerarquía de objetivos y, por lo tanto, tenemos que averiguar cómo asignar realmenteestos objetivos y luego decidir sobre el intercambio de los requisitos de todo el sistema.
De nuevo maneras diferentes de hacer esto; por lo que podemos en realidad ya que le dije que el rendimiento de la planificación de costestodo esto se puede cambiar para varias mejoras en el rendimiento deo en el coste o la planificación.(Consulte la hora de la diapositiva: 23:37)
Por lo tanto, esto se puede hacer realmente por diferentes métodos, el análisis de la decisión para el intercambio de diseñolos métodos estándar, donde tenemos un análisis de valores de varios atributos que se conoce como MVAo podemos utilizar un proceso de jerarquía analítica. Por lo tanto, cualquiera de estos métodos se puede utilizar parael análisis de intercambio. El atributo multi un análisis de valor es uno de los métodos más comunesutilizados para averiguar cómo asignar realmente los requisitos y el basado en las funciones de valordel sistema.
(Consulte el tiempo de la diapositiva: 24:07)
Por lo tanto, aquí este es un método cuantitativo para agregar una preferencia de los interesados sobre los objetivos en conflicto depara encontrar la alternativa con el valor más alto cuando todos los objetivos sonconsiderados. Por lo tanto, se trata de un método de análisis para obtener una alternativa con el valormás alto, cuando se tengan en cuenta todos los objetivos. Por lo tanto, tiene múltiples objetivos y son poco conflictivos. Por lo tanto, en esta situación cómo realmente obtenemos la alternativa, la mejor alternativacon el valor más alto y todos los objetivos son considerados. Por lo tanto, ese es el análisis del valor de varios atributos.Por lo tanto, los diversos pasos implicados en el análisis de valores de varios atributos son básicamente que definimos una escala de valorpara cada objetivo, es decir, cuál debe ser la escala en la que se mantienen los objetivos para. Por lo tanto, cuál es el valor mínimo que debe ser y cuál es el máximo que puede tener, yentonces cuantificar el valor relativo de mejorar de nivel inferior a superior en forma de curvas de valor. Ahora, tenemos un valor mínimo y un valor máximo, y qué tipo de variaciónestamos esperando de este mínimo al máximo o es una variación lineal o es una variación exponencial de, entender el aumento o la disminución de la variación.Entonces, ¿qué tipo de variación esperamos que se dé en términos de funciones de valor?Y entonces necesitamos normalizar esta función de valor, porque los valores son diferentes escalas.Por lo tanto, necesitamos tener una función de valor organizado y una vez que tengamos la función de valor normalizado, en realidad podemos tener una relación que realmente optimice La función de valor total dey esa función de valor se pueden utilizar para optimizar los objetivos.
Por lo tanto, normalmente las funciones exponenciales se utilizan para aproximar las funciones de valor normalizado. Esta función de valor decomo he mencionado estas curvas de valor, estas son las funciones de valor. Por lo tanto, normalmente las funciones exponenciales dese utilizan para aproximar las funciones de valor normalizado y una vez quetiene estas funciones exponenciales controlando algunos de los parámetros, obtendríamos varias curvasen función de los requisitos.(Consulte la hora de la diapositiva: 26:05)
Esta es la función exponencial que se utiliza normalmente y la normalización de la función se realizautilizando este método.(Consulte la hora de la diapositiva: 26:10)
Por lo tanto, obtenemos la función de valorvi (xi) =1v ` i (ximax) − v ` i (xi0)[v `i (xi) − v `i (xi0)]
vi (xi) prime basado en la curva exponencial, y luego lo normalizamos a lo largo de los diferentes valores deque es el valor máximo y el valor mínimo, y el valor de (xi) y xi0.Así que, en realidad esto le dará una normalización de la función. Por lo tanto, esta función normalizadase utilizará para obtener la función de valor total que es
vi (xi) =1 − e− α (xi − ximin)1 − e− α (ximax − ximin)
V (x) = ∑i= 1nwivi (xi)
vi (xi) Por lo tanto, si tiene muchas funciones de valor, cualquier función de valor. Por lo tanto, tomaremos la función de valor total decomo
V (x) = ∑i= 1nwivi (xi)
Por lo tanto, el vi (xi) es la función de valor, wi
es el peso de la función de valor.
Tomaremos un ejemplo sencillo y diremos a través de estos pasos y le diré cómo haceresto. Por lo tanto, iremos al tablero y luego explicaremos cómo usamos realmente las funciones de valory las curvas de valor para obtener la función de valor total, cuando tenemos varias funciones de valor omúltiples objetivos en un sistema. Por lo tanto, como he mencionado, la primera tarea es básicamente definir los valores de.
(Consulte la hora de la diapositiva: 27:16)
Por lo tanto, defina los valores básicamente para cada objetivo. Por lo tanto, podemos decir que el sistema de sincronización esentre. Por lo tanto, el valor mínimo es de 3 segundos, y el máximo es de 10 segundos. Por lo tanto, podemosdefinir realmente este tipo de valores mínimos a máximos para cualquier función. Por lo tanto, puede ser de 3 a10 segundos o puede decir que el costo que debe variar de 9000 costo mínimo es 9000 ymáximo podemos ir para hasta 10.000 rupias.