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Module 1: Ejecutar Su Propio Negocio De Jardinería

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Lanzamiento de su negocio

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19.1: Iniciar su negocio
Las estadísticas dicen que de todas las empresas de inicio, más del 50% fallará en los primeros cinco años.
Casi el 30% no lo hace más allá de la marca de dos años. Con las estadísticas tan apiladas contra los nuevos negocios, es una maravilla que la gente todavía quiera lanzar nuevos negocios.
Todo no es una mala noticia, si el 50% falla, hay otro 50% que tiene éxito.
El punto es, qué es lo que hace que estos negocios tengan éxito mientras que los demás fallan. Es necesario que lo encuentre antes de iniciar su negocio. Necesitas evitar los escollos, por lo que no terminas teniendo un negocio fallido a la mano. A continuación se indican algunos factores que influyen en su negocio y marcan la diferencia en su éxito o fracaso.
19.2: Factores que influyen en el éxito probable de su negocio

Plan de negocio:Necesita tener un plan de negocio para poder tener un negocio. Un montón de negocios que fallan no tienen metas establecidas para su negocio. La mayoría de los nuevos empresarios comienzan su negocio con el pensamiento de que abrirán tienda y los clientes se echarán. Eso está lejos de la verdad, sin un plan de negocios ustedes están a tientas en la oscuridad y no saben a dónde van. Usted necesita saber la dirección que desea para su negocio y cómo llegar allí.
Ética laboral:Como jardinero profesional tienes que amar tu trabajo para hacer un éxito de él. Si no te gusta ensuciarte las manos en el suelo o tener barro en tus botas, entonces estás en el negocio equivocado y puedes estar seguro de que tu negocio va a fallar tarde o temprano. Una persona apasionada por su negocio tiene éxito.
No hay plan de salida:si inicia una empresa con un plan de salida ya existente, no confía en su negocio ni en su capacidad para tener éxito. Si usted mismo no confía en su negocio, tampoco puede hacer que otros confíen en él. Si usted comienza un negocio, usted debe creer totalmente en él y en su éxito. Un plan de salida hace que sea fácil perder de vista y darse por alto.
Enfócate en tus lucraciones básicas:necesitas saber dónde yacen tus talentos y necesitas construir sobre esos talentos. Concéntrate en tus habilidades y las haces a un grado muy fino para que seas un experto en tu campo. Los jardineros necesitan tener muchas habilidades. Necesitan ser diseñadores, ingenieros, albañiles, trabajadores, y mucho más que sólo jardineros. Necesita encontrar sus habilidades más fuertes y utilizarlas para aprovechar su negocio.
Flujo de caja:preste atención a su flujo de caja. Es importante saber exactamente lo que está ganando y lo que está gastando. Si su negocio está en rojo, entonces no es probable que dure demasiado tiempo. Usted tendrá que cerrar la tienda pronto. No se puede mantener para siempre sin obtener un ingreso fuera de él. En las etapas iniciales, usted tendrá que invertir dinero para poner en marcha el negocio, pero una vez que esté activo y funcionando debería comenzar a darle un beneficio dentro del primer año. Es necesario tener mucho cuidado con sus gastos y tener que mantenerlos bajo control, por lo que sus gastos generales no consumen sus beneficios.
Investigar el negocio antes de empezar:Es bastante común que la gente inicie un negocio sin investigar sus posibilidades y estudiar el cliente objetivo. Necesitas estudiar el negocio de la jardinería, sus requisitos, las tendencias en jardinería, oportunidades que están disponibles para los jardineros, donde podrás encontrar un hueco para ti y para tu negocio. Todo esto necesita ser entendido y estudiado en profundidad antes de comenzar un negocio. Sería desastroso concentrar su negocio en el recorte de cobertura cuando la gente está usando vallas en lugar de setos para demarcar y proteger sus propiedades. Debe saber qué oportunidades existen para su empresa antes de empezar.
Tener un punto de venta exclusivo:USP es importante. En un mercado que está lleno de jardineros competentes y talentosos, uno más no va a destacar. Es necesario encontrar que algo extra para ser notado. Digamos que todos los demás negocios se están concentrando en los servicios habituales como el recorte de cobertura, el desmalezado, la siega, la siembra, el riego, etc., si también arrancas en la misma zona, tendrás que trabajar extra duro para luchar contra la competencia. No tiene nada especial que ofrecer a un cliente. Ahora si usted agrega un USP – decir que está especializado en el cuidado de los bonsais o es un experto en un jardín de agua, entonces usted tiene un USP que atraerá a los clientes que tienen bonsais o están interesados en los bonsais o en los jardines del agua. Usted ha creado una especialización para usted mismo que le distingue de todos los demás en las empresas.
Falta de estrategia de marketing:Una falta de publicidad o una estrategia de marketing también es una gran razón para el fracaso. La mala comercialización significará una clientela pobre que afectará a su línea de fondo. Es necesario tener una política de marketing muy completa y estratégica para que su negocio sea un éxito.
Precios competitivos:Hacer que sea un punto para averiguar las tasas de cambio para los diversos servicios de jardinería. Mantenga sus tarifas competitivas. Si sus tarifas son demasiado altas o demasiado bajas, es probable que su negocio sufra. Consulte sus propios costes antes de establecer sus tarifas.


Competencia existente:Ningún negocio le gusta la competencia. Si usted está tratando de establecer un nuevo negocio, usted puede estar seguro de que los viejos jardineros establecidos y servicios de jardinería le van a dar una carrera por su dinero. Así que prepárese para una pelea de los jugadores viejos cuando comience en su negocio. Su resiliencia va a determinar si su empresa sobrevive o no.
Habilidades de gestión de personas:Si no tiene las habilidades para gestionar personas y satisfacer a sus clientes, no es probable que su negocio tenga éxito. La industria de servicios es todo acerca de habilidades personales e interacción con su cliente. Si usted no es comunicativo o se pone bien con su cliente su negocio no es probable que tenga éxito, ya que le resultará difícil conseguir nuevos clientes y mantener a sus antiguos clientes. Lo mismo puede decirse de sus empleados. Si no sabe cómo interactuar con sus empleados y gestionarlos, su negocio está condenado.
Actitud:Su actitud hacia su trabajo, sus empleados y sus clientes determinarán el éxito de su negocio. Un panorama positivo y modales agradables van muy lejos como lo hace una actitud de afán de servir. La gente aprecia mucho trabajo y gente agradable.

Si mantiene estas 12 cosas en mente, puede asegurarse de que su negocio no se convierta en otra estadística de un negocio fallido.