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El punto principal de este libro, y de una especie de retroceso, hay algo que a veces dicen, y tengo ejemplos de gente famosa como Jack Welch y uno de los antiguos deanos de la escuela de negocios diciendo que " Cuando eres un jefe, no todo se trata de ti. " Bueno, de hecho, creo que lo que es es una media verdad útil. Si se observan las pruebas, cuando se coloca a la gente en una posición de autoridad sobre otros, en realidad se producen una serie de cosas que, de alguna manera, se trata de todas ellas. Y deja que te dé un poco de dos cosas. Uno es la cita implica que hay muchas pruebas de lo que se llama el ' efecto de magnificación ' a veces, la noción de que cuando estás en una posición de poder, las personas que lideras observan cada uno de tus movimientos muy de cerca. Hablaré de eso con más detalle en un segundo. Y entonces también hay pruebas -- y esto es mucho en la vida de todos los líderes de la Tierra -- si estás en una posición de autoridad sobre otros -- especialmente un alto ejecutivo, pero le ocurre a todo el mundo -- obtendrá más responsabilidad y más crédito de lo que mereces para el desempeño de la organización. Y una especie de apoyo, por lo que los números son algo ... y traté de adivinar. Leí muchos artículos y hay tanta ideología en torno a esto que es difícil de decir, pero me parece que los líderes promedio son buenos para cerca del 15% del rendimiento de un grupo u organización, lo cual es sorprendentemente bajo dada la cantidad de gente que habla sobre liderazgo, y en promedio obtienen alrededor del 50% de la culpa y el crédito. Así que si regresas a ser un líder, esencialmente, cuando estás en una posición de liderazgo sobre otros, sólo unas pocas personas, una gran cantidad de personas, una, todo es sobre ti porque ellos están prestando mucha atención a ti, y dos, tu gran cantidad en la vida es que estás obteniendo más crédito y la culpa de lo que mereces. Así que el punto, y el tipo de punto principal del libro, es que los mejores jefes se dan cuenta de alguna manera de que es mucho sobre ellos, y trabajan muy duro para estar en sintonía con la forma en que otros están respondiendo a ellos. Así que no por razones egoístas, sino porque eso es como una de sus responsabilidades básicas de trabajo.