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Resumen de Liderazgo para el Desarrollo de la Carrera-Los puntos clave de este módulo son:

Lo esencial del liderazgo para el desarrollo de la carrera-Resumen Por qué necesitamos líderes-Tenemos mucha gente en este mundo pero faltan grandes líderes.
Los líderes son las piezas faltantes que inspiran a la gente a:
• Sueño e Innovar
• Mantener la paz y la armonía
• Permitir a las empresas crecer y expandir Los líderes son la columna vertebral de no sólo las empresas, sino también las familias y las comunidades.
Éxito-Una mentalidad exitosa es lo primero. Hay que anhelar el éxito y tener el deseo de estar mejor hoy que ayer. La gente altamente exitosa hizo lo que nadie más quería hacer. Trabajaban mientras otros jugaban, se molinaban mientras otros dormían. Fijan metas, las alcanzan, y luego fijan metas más grandes.
Cómo llegar a ser exitoso-Hay tantas maneras de llegar a tener éxito.
Éxito a corto plazo: esto puede significar lograr sus objetivos, superar sus obstáculos y levantarse cuando se derrite.
Éxito a largo plazo: Esto puede ser que usted tenga la libertad de vivir su vida de la manera que usted quiere y no tener los temores de perder un trabajo o problemas financieros.
Los seis retos para lograr el éxito: Desafío 1 Empieza a priorizar las tareas que normalmente procrasterías.
Reto 2 Escribe tus objetivos y afirmo diariamente.
Reto 3 Iniciar una rutina y ceñirse a ella.
Reto 4 No descansar hasta que las cosas se hagan y se complete el trabajo.
Reto 5 Comienza a estudiar a las personas que ya han alcanzado tus objetivos.
Reto 6 Toma todo lo que has aprendido y enfoca todo tu esfuerzo en ello.
El punto de liderazgo-El liderazgo ideal permite cinco cosas:
• Alta moral
• Motivación
• Orientación
• Resolución de problemas
• Crecimiento personal/profesional Los 7 pasos del proceso de liderazgo (ser líder) Anticipación es permitirle construir una defensa y tener planes listos para ser puestos en acción.
Desafiar el presente Significa que si hay algo en su lugar que no está funcionando, desafíalo.
Reunir información Significa que cuanto más relevante sea la información, más rápido y eficiente se completará la tarea.
Decisión Como líder, tienes la última palabra, pero la decisión en su mayor parte debería incluir a todos.
Iniciar Medios para aprovechar las fortalezas y debilidades de todos y usarlo para crear eficiencia Finalize Significa que no hay nada más que hacer para todos. Puede decir oficialmente que la tarea se ha completado.
Reflect Es realizar una revisión después de la acción del 3 sustainment y 3 cosas para mejorar sobre un proyecto.

Después de la Revisión de Acción (AAR)-Un AAR personal es la manera más efectiva de desarrollarse como líder. Implica el listado de 3 sustentos y 3 cosas a mejorar sobre la tarea actual, y esto se hace después de cada evento.
La máquina de operación suave-Cada gran líder se centra en tres cosas para poner esto en marcha:
1. Enseña a tu gente las reglas
2. Competencia de construcción
3. Ajuste fino Los principios clave del liderazgo-El liderazgo es casi como un rompecabezas. Hay que encontrar las piezas adecuadas y averiguar a dónde van para crear la imagen grande. Las piezas del rompecabezas son:
• Comunicación eficaz
• Cómo desarrollar otros
• Valorar la diversidad
• Construyendo equipos y equipos de gestión Los cuatro esenciales (4)-Esto se refiere a los cuatro rasgos para ser un líder exitoso:
• Integridad
• Simpatía
• Abnegación
• Inspirando el modelo de DSC-Dr. William Marston estableció la base para este modelo. El modelo está destinado a servir como una herramienta no juzgadora, ayudando a entender la personalidad de alguien y a aprender a acercarse mejor a ellos. Los rasgos del modelo DISC son: • Dominante • Inspirador • Apoyo • Manejo de tiempo cauteloso-Los conceptos clave para la gestión de su tiempo:
1. Prirotizar sus tareas
2. Minimizar las interrupciones durante el día
3. No realizar tareas múltiples
4. Aprende a decir que no Los seis grandes (tipos de liderazgo) Líderes autoritarios Anhelan un control total y absoluto sobre su equipo, y suelen tomar todas las decisiones.
Líderes participativos, comparten el proceso de toma de decisiones por igual entre los miembros del equipo.
Líderes paternalistas, Quieren el mejor interés de todos y cuidar a las personas a nivel personal.
Los líderes delegativos, sólo proporcionan al equipo las herramientas y recursos para llevar a cabo la tarea.
Líderes transaccionales, Operan por el mantra "Me das algo, y te daré algo a cambio".
Líderes transformacionales, Se centran en el gran panorama de la firma al tiempo que motivan e inspiran al equipo.

Construcción de la relación-Las relaciones se basan en el respeto y las conexiones estrechas; la confianza está construida por la reputación y la fiabilidad, y el rapport se construye a partir de la combinación de relaciones y fideicomisos.
Como tal, el respeto, la estrecha conexión, la buena reputación y la fiabilidad son el marco necesario para construir el rapport.
El modelo AIDA (Atención, Interés, Deseo y Acción)-Debido a que mucha persuasión puede tener lugar sobre la comunicación escrita, es importante que haya un marco. El modelo AIDA es un sistema orientado a la persuasión.
Los cuatro tipos de estrés de Albrecht:
• Tiempo de estrés
• Estrés anticipatorio
• Estrés del encuentro
• Estrés situacional El plan PACE (Primario, Alterno, Contingencia y Emergencia)-Es un sistema para ayudar a las personas con su proceso de pensamiento (para todo lo que es importante).
Principales factores de estrés en Estados Unidos:
• Presión laboral
• Dinero
• Salud
• Relaciones
• sobrecarga de medios
• Las privaciones del sueño Introducción a la gestión de proyectos Aunque el alcance puede variar mucho, cada proyecto tiene los mismos principios y cada líder tiene los mismos pasos a seguir:
1. Obtener respuestas de los interesados
2. Asegúrese de que todo el mundo está en la misma página
3. Tener la capacidad de equilibrar la oferta y la demanda
4. Identificar y gestionar los riesgos
5. Tomar decisiones, presupuesto, gestión de tiempo maestro
6. Oversee the project and close out Las fases del proceso de gestión de proyectos incluyen:
• Iniciación
• Planificación
• Ejecución
• Seguimiento
• Control
• Cerrar las principales partes de la creación de un programa de proyectos:
1. Creación de una planificación de desglose de trabajo
2. Poner en orden las tareas
3. Asignación de roles
4. Estimación de los tiempos de finalización
5. Creación de hitos
6. Ejecución de planes de comunicación
7. Gastos de presupuestación La fórmula PERT se da como: Tiempo estimado = (el tiempo más corto + 4 x tiempo más probable + el tiempo más largo) /6