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Estrategias de patentes

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Emprendimiento y Estrategia IP Profesor Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture 18 Patent Strategies-1 Una bienvenida muy cálida en el tercer módulo de la semana 4 del curso emprendimiento y estrategia IP titulado Estrategias de patentes. Estoy seguro de que como se sugiere usted ha navegado a través de unos pocos videos sesiones de la hoja de ruta del curso para la creación de la patente, como se informa, como hemos sido anfitriones de la estructura completa del curso de la hoja de ruta para la creación de la patente y los 40 videos sean cuales sean las 4 sesiones en vivo para su fácil acceso que el enlace está alojado en el material de lectura. Ahora en la sesión anterior usted tiene la introducción de, ¿qué es la infracción de la patente? Ahora basado en toda esta exploración entonces las sesiones de la RFPC y los detalles relacionados con la infracción probablemente usted tiene el plan de su solicitud de patente para su Venture. ¿Cree que esto es lo suficientemente bueno para la gestión del ciclo de vida de las patentes que RAPC y la infracción de patentes? Esto lo que podemos decir es que eso no es suficiente. Porque usted requiere un poco más de información sobre una estrategia de patentes porque si usted es una organización impulsada por la tecnología, probablemente necesita esa necesidad de saber que exactamente cómo las organizaciones que son lo que podemos decir o la tecnología se centran, cómo manejan su cartera de patentes. Pero antes de entrar en los detalles de eso, ¿sabes qué es un ciclo de vida de patente? Por lo tanto, el ciclo de vida de la patente implica la generación, protección, mantenimiento, comercialización y la quinta aplicación de una patente. Ahora no te preocupes por muchos detalles sobre esa cosa. Sea lo que sea necesario para su gestión de patentes o gestión del ciclo de vida de la patente, cubriremos en esta sesión y eso será suficiente para usted ahora. Ahora comprobaremos las bases relevantes y pasaremos por este básico relevante en pocos minutos ahora. Entonces, lo que estábamos discutiendo si la información que usted recibe hasta es lo suficientemente buena o no. Entonces, la respuesta es no y vamos a entrar en el detalle. Ahora cuando estás hablando de la difusión de la estrategia de patentes en el mercado de tu tecnología o presencia internacional de tu producto o servicios necesitas un poco más de información. Si usted está pensando en un negocio de nivel muy local, entonces probablemente no necesita saber acerca de una patente y estrategias, pero usted está planeando para el mercado internacional y el negocio offshore, entonces usted debe saber un poco acerca de una estrategia de patentes. Ahora, así que en esta sesión, trataremos de centrarnos en unas pocas estrategias de patentes junto con la información de fondo relevante y sé que no es posible cubrir esto en media hora. Sin embargo, trataremos de darle la idea de que si es necesario, usted se siente a explorar más allá que usted puede explorar, pero debemos dar poca idea acerca de qué diferentes puntos o qué diferentes estrategias de patentes son seguidos por la organización. Ahora ofrecemos aquí un curso dedicado de 4 créditos sobre la estrategia de patentes para que pueda imaginar la profundidad de ese tema. Pero porque un paucity de tiempo lo que haré aquí como de yo me concentraré solo en 2 o 3 minutos por tobogán y trataré de terminar esta sesión en 35 o 45 minutos. Por lo tanto, por favor, céntrate aquí porque esto será poco lo que podemos decir una sesión de poco rápido en comparación con otras sesiones porque quiero cubrir o más puntos en poco tiempo. Ahora antes de comenzar una actividad más importante. Me gustaría que usted hiciera en la semana anterior le hemos solicitado que esté listo con los detalles de la empresa y la marca probable y también le hemos solicitado que explore la búsqueda de marcas registradas y la presentación de una marca registrada. Así que, mientras pasa por esta sesión, por favor, mantenga frente a usted ese ejercicio. Por lo tanto, si no lo ha hecho, por favor tome una pausa aquí vaya a visitar que las sesiones relacionadas con la marca de la marca hacen esa actividad y entonces sólo usted comienza esta sesión. Porque es posible que no tengas tiempo de nuevo para invertir ese 35, 40 minutos de nuevo. Así que, mejor que hagas esa actividad mantén listo ese ejercicio frente a ti. ¿Por qué te estoy diciendo? Porque una vez que usted tiene esa idea clara sobre su empresa, probablemente usted puede relacionar lo que estamos diciendo aquí inmediatamente y usted puede tomar acción inmediatamente para su empresa y como empresario usted puede no tener tiempo más tarde para reflexionar sobre las estrategias de la patente o puede haber cuando usted de después de un año de su iniciación de la empresa o la incorporación. Si después de un año o dos años si usted piensa en la estrategia de la patente probablemente eso no será un momento adecuado. Por lo tanto, antes de comenzar su negocio, mejor debe saber cuáles son las estrategias de patentes que le proporcionan está pensando en negocios en el extranjero o está pensando en una pequeña extensión de su negocio. Por lo tanto, después de que espero que ahora esté listo con ese bolígrafo y papel. Mantén el ritmo conmigo, aquí vamos. (Véase Slide Time: 05:29) Primera pregunta que usted preguntará, si la protección de la patente funcionará para esto? Eso es muy importante, porque aunque estamos hablando de una estrategia de P.I. No es necesario que para cada empresa se requiera patente. Por lo tanto, por favor recuerde que aunque soy una persona de IP hardcore, por favor escuche cuidadosamente. Estoy diciendo que para cada empresa existe la posibilidad de una protección de patente. Por lo tanto, cada empresa que no puede obtener ventaja competitiva por una patente, cómo por ejemplo le puedo dar supongo que tiene un negocio o un servicio como decir Hacer mi viaje o Amazon. En el fondo, puede haber algunas cosas impulsadas por la tecnología que están pasando. Pero en un frente están proporcionando el servicio Hacer Mi Viaje. Ahora probablemente para ese modelo de negocio en particular es posible que usted no obtenga una patente, obviamente, usted no está recibiendo una patente de método de negocios en la India. Si usted está tratando de explorar su negocio en USA, definitivamente usted debe probar la patente de modelo de negocio allí, usted conseguirá esa patente allí en USA, pero no en la India. Pero por favor recuerde que cada negocio no requerirá patente cada negocio relacionado con la tecnología requiere una patente. Ahora segundo ejemplo, si usted es una industria cinematográfica relacionada su negocio es algo relacionado con la industria del cine, la probabilidad de la protección de la patente es muy inferior en ese caso, los derechos de autor jugarán un papel muy importante allí. Por lo tanto, tiene que centrarse en los derechos de autor y marca comercial si su empresa está relacionada con la industria del cine. Así que, trata de entender esa diferenciación. Usted puede requerir todo tipo de IP, pero probablemente el peso de cada IP en su empresa puede diferir. Por lo tanto, hay que apreciar eso primero. Ahora bien, ¿por favor pregunta si la protección de patentes funcionará para esto? Esa es tu primera pregunta que debes pedir por el derecho de lo que hayas escrito, pregúntate a ti mismo esta pregunta. Si usted no está recibiendo respuesta, trate de explorar la herramienta de patentabilidad que es referir ese curso de RAPC y tomar una decisión sobre eso. Una vez claro, entonces usted decide sobre la decisión de la protección de la patente. Ahora siguiente pregunta después de su decisión sobre una protección de patente será, ¿qué es un enfoque de marketing? (Consulte el tiempo de la diapositiva: 07:44) Por lo tanto, usted ha decidido en IP ahora se centrará en el mercado. Por lo tanto, en el mercado puede que tenga que centrarse en una característica o calidad, significa lo que será su enfoque de marketing teniendo en cuenta su empresa que tiene que determinar primero si voy a concentrarse en la característica o la calidad, si es un servicio o un producto o si es un concepto. Vamos a ir en un poco detalles de que si usted se está centrando en la característica o la calidad. Si usted está tratando de proteger la característica en la protección de diseño industrial de la India y para la patente de diseño de EE.UU. será el próximo tratar de entender esto, nosotros llamamos en la India como una protección de diseño industrial, en los EE.UU. obtendrá una patente de diseño. Usted obtendrá detalles sobre la protección del diseño industrial en la semana 5, pero sólo tiene en cuenta sobre una diferencia entre el Acuerdo IP la diferenciación entre la disposición de la IP en la jurisdicción diferente, que llamamos protección de diseño industrial, nunca llamamos en la India diseño de la patente. Si usted está en un USA, están dando a USA está dando patente de diseño. Así que, solo trata de entender esa diferenciación. Ahora si usted se está enfocando en una calidad, entonces sí la tecnología puede estar involucrada. Por lo tanto, piense en una protección de patente. Ahora siguiente es usted está ofreciendo un servicio o un producto que es de nuevo muy importante pregunta. Entonces, por consiguiente, su decisión de patente puede variar, ¿cómo? Si se trata de un producto que es resultado de un desarrollo tecnológico, no se trata de una patente. Después de seguir todos los procedimientos como se discutió en una de las sesiones en la hoja de ruta del curso de RFPC para el curso de creación de la patente, usted conseguirá la idea de lo que exactamente procedimiento seguido para una protección de la patente. Ahora si es un servicio cualquier oportunidad de patente, aquí es un ejemplo suponer que usted es un proveedor de energía solar suponga que el tipo de negocio que usted está pensando. Una fuente de energía renovable que usted está proporcionando, lo más probable es que el desarrollo de energía solar, tal vez tanta inversión en I + D que ha hecho y definitivamente plétora de patentes, puede haber generado, que potencial IP tal vez allí sólo identificar esa cosa. La auditoría de IP es un buen ejemplo de lo que podemos decir ejercicio para saber qué tipos diferentes de patentes son posibles fuera de su I + D y volver a referir a RFPC para conocer detalles sobre la auditoría de IP y cómo hacer la minería de patentes y luego tomar una decisión sobre la protección de la IP. Sin embargo, si servicios como una entrega de comida Swiggy o algo así. Hay un modelo de negocio más. Así que, en ese punto el modelo de negocio jugará importante papel probabilidad de patente tal vez menos en la India, en EE.UU. de nuevo método de negocio es patentable. Así que, algunos si su negocio en la India relacionado con esto entregas poco lo que podemos decir con mucha antelación y si estás pensando en usar inteligencia artificial o robots o drones para la entrega de alimentos, si ese tipo de negocio que estás pensando definitivamente eres una organización impulsada por la tecnología, aunque estás en una industria de alimentos. Por lo tanto, en este escenario de nuevo la patente jugará un papel muy importante. Por lo tanto, el siguiente es un concepto como se dice que ningún concepto puede obtener ninguna protección IP. Cualquier tipo de IP no le protegerá a usted ni a su concepto. Por lo tanto, trabajar en él desarrollar prototipo si ese concepto está ahí, obtener una confianza en la finalización del proyecto, archivo provisional, de nuevo para la presentación provisional y completa PCT o convencional, cognate cualquier tipo de patente que esté pensando en la semana 5 de una RFPC. Ahora usted respondió si la protección de la patente funcionará para esto, ¿qué es un enfoque de marketing ahora? (Consultar tiempo de la diapositiva: 11:30) La siguiente pregunta que usted necesita para responder es ¿qué es el mercado? ¿Dónde está un mercado? Entonces, su mercado puede ser nacional o internacional? Puede ser un mundo urbano o rural o puede ser un mundo web. Ahora, esto es muy, muy importante cuando se está hablando de un mercado. Si es un internacional doméstico, su decisión de patente es muy importante porque la línea de tiempo de la patente es una línea de tiempo muy estricta, 12 meses que tiene que seguir, una cosa importante. Cuando usted está hablando de la probabilidad urbana y rural de un producto patentado tal vez su producto está patentado, pero usted puede requerir más lo que podemos decir el peso en el diseño industrial considerando y su protección de diseño industrial para su producto puede diferir si su cliente es cliente urbano, si su cliente es rural de nuevo, usted es diseño industrial será diferente. Y si su producto o servicio que es una patente intensiva y si se ofrece a través de modo online si es una palabra web, obviamente la estrategia para IP será totalmente diferente. Por lo tanto, por favor, céntrese en cuál es su, dónde está su mercado y, por consiguiente, defina su cartera de IP para su empresa. (Consultar Tiempo de Slide: 12:45) Ahora la siguiente pregunta es, ¿quién es un comprador potencial si eso está marcando la diferencia? Definitivamente eso está marcando la diferencia. Puede haber un comprador informado. Puede haber un comprador impulsivo. Puede haber individuos no calificados o semi-calificados que están comprando su producto. Por lo tanto, usted puede entender fácilmente este concepto que es su comprador potencial, decidir no voy a pasar mucho tiempo en este sólo un ejemplo que puedo dar, Apple todos ustedes saben, ¿cuál es su enfoque protegiendo el aspecto del producto? Apple reclamó IP en su guerra con Samsung como esta que han afirmado en el que esa gran pelea entre Apple y Samsung estaba pasando por cómo han proyectado su producto o simplemente puedes checar. Tienen un total de siete patentes de utilidad, el concepto de patente de utilidad no está allí en la India, es en USA, pero tienen siete patentes de utilidad, tres patrones de diseño que es de nuevo diseño de patente en EE.UU., que deberían haber tomado la protección de diseño industrial en la India. Marcas en varios sistemas iOS de nuevo, por favor recuerde cualquier empresa que usted puede tener la marca es yo voy a decir que usted debe tener una serie de registro de comerciantes en el iPhone, iPod touch y iPad que han protegido y el embalaje. Por lo tanto, usted puede imaginar de nuevo los envases entonces los comerciantes vendrán el diseño industrial y los derechos de autor todo lo que podemos decir juega un papel importante aquí. Por lo tanto, este fue su enfoque. Entonces, ahora piensas con este ejemplo y tratas de responder cuál es tu enfoque? Usted puede tomar una pausa pensar sobre ella y completar este ejercicio y luego se mueve más. Ahora siguiente cosa importante después de concentrarse en quién es un comprador, a continuación es usted ha hecho las tareas relacionadas con el desarrollo interno. (Consultar Tiempo de Slide: 14:45) Entonces, la siguiente pregunta es desde donde usted tendrá una amenaza porque es un concepto para ese único concepto de incubadora, el concepto de inicio vino, así que usted debe saber quién es su enemigo potencial. Por lo tanto, hay probabilidades de que hay 6 enemigos potenciales. Acabo de enumerar 6 aquí su competidor, luego volar por nighter, trader, luego su lanzador, luego importador y un vendedor. ¿Quién puede ser su competidor? Ya existen varios proveedores de productos ya en el mercado de productos proporciona el otro. Obviamente, pero ¿quién más escucha cuidadosamente que aceptar lo que estoy diciendo es que en un escenario desafortunado, lo que estoy diciendo es que su amigo con quien usted está compartiendo detalles o su colega fundador o su miembro del equipo pueden ser su competidor? Por lo tanto, tenemos que aceptarlo. Pueden ser tu, ese miembro del equipo o colega o un colega fundador o tu amigo, tal vez tu competidor. Por lo tanto, es como un alarmante, usted es muy difícil para usted aceptar esa cosa pero pensar de esta manera sólo porque si usted (quiere), si usted está pensando en su empresa como a largo plazo lo que podemos decir negocios, entonces usted debe ser cuidadoso, que hay una probabilidad esto puede suceder. Por lo tanto, cualquiera puede ser un competidor. Es duro manejar estos casos si sus cerca se convierten en un competidor para usted. Por lo tanto, cómo manejar esto lo comprobamos en un tiempo así que entraremos en detalles en unos minutos. A continuación, es como una volar-por-nighter. Ahora, ¿qué es esta categoría? Estos son los competidores temporales. No hace falta que lo que podemos decir se preocupe por ellos, pero la probabilidad es que en poco tiempo puedan tomar una cuota de mercado sustancial. Por lo tanto, manténtelos atentos. El siguiente es como un traders. Ahora esto es como usted puede entender fácilmente y apreciar y creo que usted puede ser capaz de manejar si su comercio se convierte en sus competidores. Unos cuantos consejos vamos a dar en unos minutos que de qué tipo se trata la protección, cómo se puede manejar a estos potenciales enemigos. Por lo tanto, seguir adelante es como un lanzador. Por lo tanto, usted puede apreciar esto a, que así que decidir sobre la cantidad de información por favor escuche la cantidad de información que compartirá con el lanzador. Deberías tener mucho cuidado con esa cosa en particular. Ahora siguiente es como un importador y eso es un gran problema como un gran problema. Por lo tanto, lo más probable es que su propio titular de la licencia, cuando usted hace el desarrollo de su producto, usted va a hacer la actividad de transferencia de tecnología de transferencia de tecnología relacionada, que su titular de la licencia o el otro enemigo potencial puede importar el producto y que arrojarán ese producto falsificado y que es un gran problema en realidad. Cuando la importación está ahí sin licencia válida siguiente es como un proveedor. Ahora, este es un problema universal. Sí, tenemos que aceptar esa cosa. Esto es algo muy común que hemos discutido en el módulo anterior, pero esto es siempre un dolor de cabeza para la organización de muchas organizaciones grandes muchas veces ignorar esto. Simplemente aceptan que 5 por ciento o 10 por ciento de fugas siempre estarán ahí. Es asequible para la gran organización para usted como un start-up o si usted es MSME, o si usted es un empresario individual, no es asequible para usted que alguien está imitando su producto en una etapa temprana de su desarrollo de la empresa. Por lo tanto, por favor, siga atento a ese tipo de enemigo potencial y recuerde que generalmente el primer imitador es lo que podemos decir un vendedor local o un competidor. Por lo tanto, supongo que eso es lo suficientemente bueno para ti. (Vea el Tiempo de Slide: 18:37) Entonces, la siguiente pregunta es cómo usted va a manejar a un enemigo potencial 6 enemigo potencial que hemos enumerado cómo usted puede manejar? Por lo tanto, hay seis formas de nuevo potencial de identificación IP primero, segunda parte del inventor que es muy importante. El siguiente es un competidor que comprobaremos que también, los contratos, luego el secreto comercial y el seguro. Así que, estas son las 6 maneras por las cuales puedes cuidar de un enemigo potencial. Por lo tanto, siempre hay que comprobar una identificación de IP potencial hacer una auditoría periódica siempre es mejor evitar la pérdida de cualquier IP importante. Por lo tanto, compruebe siempre la identificación de IP potencial, realice una auditoría de IP periódica para evitar la pérdida de cualquier protección importante de la invención. Mi observación general es como MSME si usted comienza a presentar una patente que es la observación, en pocos meses de tiempo se le ocurre una nueva mejor solución. Por lo tanto, usted se convierte en una organización de presentación de patentes en serie y por supuesto, toda la IP de MSME se comercializa en general. Es como una comercialización del 100 por ciento. Ahora, solo te doy la diferencia MSME, mi observación es que si presentan 10 patentes siempre tendrán un producto con esa patente de 10, 100 por ciento de comercialización. En la gran organización la probabilidad es así y dicen también que sólo el 2 por ciento de una patente en una gran organización o la patente central todos los demás son como una patente estratégica. Por lo tanto, no vamos a ir mucho en detalles de eso, pero las PYME que son, son como un lo que podemos decir una vez que se convierten en una serie de patentes salen de su empresa. Así que, a continuación, es como una MSME una vez que hacen esto lo que podemos decir la presentación de la patente. En general, lo que está pasando la cosa, mi observación es así que obtienen muchos beneficios tanto en el mercado nacional como en el internacional. Hay algunos casos que las grandes organizaciones se están acercando a MSME para una licencia que también es el escenario. Por lo tanto, si usted está en marcha o si usted es un empresario individual o MSME si usted, su patente está teniendo ese potencial que para capturar el mercado y usted mismo es capaz de hacer lo que podemos decir poco lo que podemos decir de pie en el mercado y usted ha demostrado su producto en la probabilidad de mercado es que la organización grande ellos mismos se acercarán a usted y pedirán una licencia. Siguiente es como el inventor compartir ahora esto es una cosa que es muy crucial en la académica en general mi observación en el instituto académico, esto es más problema en el instituto académico. He visto que varias disputas se deben a no seguir este paso que es una parte inventora. Ahora, ¿qué es? Aquí lo que está sucediendo es que cada vez que usted está presentando la forma 1 de una patente. Siempre que usted está primero presentando un provisional tal vez completo está pasando, usted está presentando la forma 1 en ese momento sólo archivo este documento que es el inventor compartir y mantener con usted. Si en el futuro tal evento desafortunado sucede, usted será salvado de ese dolor de cabeza y problemas debido a este tema en particular que se elevará debido a que no hay claridad sobre la participación de inventor. Recuerda que tu emprendimiento crece muchos temas que tienes que enfocar a medida que crece. No se puede invertir tiempo en tales cosas de lástima en contra de la participación de los ingresos en esa fase. Por lo tanto, este documento es muy importante, por favor no ignore esto. También usted que será el inventor nunca será emocional en ese caso ser práctico. Debo compartir un ejemplo aquí inventor compartir relacionado que si usted es una start-up, generalmente usted es como grupo muy pequeño, derecho un grupo muy cercano y tal vez dos fundadores están allí y tal vez dos tres empleados del equipo de cinco muy estrechamente trabajando y usted construyó una relación muy estrecha. Ahora lo que pasa de ese emocional lo que podemos decir de la unión y todo lo que se olvida de que se está ejecutando un negocio y a veces se dice que debería dar todo el crédito a mi equipo y voy a poner su nombre en el inventor. Sí, usted debe mantener su nombre como inventor y usted debe decidir sobre un inventor compartir en ese momento sólo cuando usted está presentando la patente, pero no poner su nombre como un solicitante tenga cuidado en esa etapa, el solicitante debe ser la organización. Usted debe tener un documento de política y debe haber escrito claramente que cualquier presentación de IP será en el nombre de un fundador o bien en el nombre de una organización en particular que usted ha incorporado ya sea una start-up, ya sea MSME, lo que sea, pero debe ser en ese nombre. Por lo tanto, de nuevo esa decisión depende de la cantidad de honorarios que usted quiere dar hay concesiones en las tarifas, pero la tasa de mantenimiento en la patente y todas las cosas que usted tiene que pensar tan probabilidad es que usted puede pensar que de acuerdo voy a ponerlo en nombre individual. Por lo tanto, cuando usted está poniendo el nombre del fundador del nombre individual como el solicitante es lo suficientemente bueno, no ponga el nombre del inventor en el solicitante porque el derecho legal irá al inventor también y si por desgracia, si su relación va a algunos debido a alguna o la otra razón que puede crear un dolor de cabeza para usted. Por lo tanto, por lo tanto siempre es mejor cuando su patente es como la generada y cada vez que usted está presentando la forma 1 en ese momento, usted sólo dar ese formulario de inventor compartir. Supongo que este ejemplo te puede ayudar. En otro caso, debido a la disputa en los inventores el problema surge este es otro ejemplo que estoy estableciendo, que se nos requirieron algunas firmas. Ahora lo que pasó en el tiempo de la fiscalía, a veces si algunos cambios tenemos que hacer probabilidad es que tengo que dar la forma 1 otra vez, si llegó alguna consulta y algún error sucede algún error de error y todo eso. Tengo que presentar este formulario 1 de nuevo y si y este proceso tal vez después de dos años o tres años de su solicitud de patente. Ahora en ese momento si hay una disputa entre usted y su empleado que usted ha puesto en el nombre de inventor de nuevo, entonces muchas veces esto conseguir esa firma es cuestión de nuevo y usted tiene que de nuevo lo que podemos decir que la solución para eso será muy difícil. Tienes que manejar este caso muy lo que podemos decir que no está firmando, no eres capaz de presentar el formulario 1 y eso será un gran dolor de cabeza para ti y a veces tienes que lo que podemos decir es sin acusación también la que la patente puede entrar en el dominio público. Por lo tanto, ese tipo de escenario muy desafortunado también puede suceder. Si usted no es capaz de manejar este escenario y por lo tanto ser cuidadoso inventor compartir es un muy lo que podemos decir, usted no puede ignorar sobre el uso compartido de inventor. Así que, a continuación se trata de contratos, secretos comerciales y seguros. Ahora el contrato es de nuevo un gran tema para la deliberación sólo una frase diré que un buen contrato es uno que se redacta después de anticipar mínimo próximo 5 años desarrollo de la tecnología. De nuevo repito, buen contrato es uno, buen abogado es uno que está redactando ese contrato que va a anticipar mínimo 5 años de desarrollo tecnológico y considerando posibles posibilidades de disputas y debe estar abierto para su contrato debe estar abierto para un cierre si surge algún asunto serio entre dos partes. Por lo tanto, ese acuerdo debería estar ahí en su contrato. Entonces, no es un muy, muchas veces abogado hacer copia de pasta, no un lo que podemos decir abogado experimentado. Pero si muchos, pocos abogados que debo decir que pueden copiar pegar el formato y te darán el que contrato probablemente no pensarán en ese desarrollo de tecnología, posibles problemas. Por lo tanto, es su deber involucrar a este abogado o abogado de la redacción de patentes quien sea, involucrarlo para que pueda entender las complejidades, informarle sobre esa cosa para que pueda ocuparse de ese contrato en particular y poner las cláusulas en consecuencia en su contrato. Eso es un tiempo muy importante para pasar el tiempo. Vale la pena pasar tiempo en ello. A continuación, el secreto comercial, un tema muy grande de nuevo. En una frase sobre secreto comercial si quiero decir si es posible y necesario mantener los procesos principales, por favor escuche cuidadosamente mantener sus procesos centrales como un secreto comercial en lugar de patentarlo. Debido a que ya le he dicho que la patente de proceso es muy débil, es muy difícil para usted hacer cumplir una patente de proceso. Ahora el siguiente es un seguro. Es necesario, absolutamente necesario. Así que, aunque estábamos en el instituto académico solíamos tomar un seguro para nuestra protección de derechos de autor. Entonces, nuestro proyecto estaba relacionado con los derechos de autor y en ese caso también hemos tomado un seguro. Por lo tanto, estamos siguiendo esa especial cautela. Si usted es una organización dirigida por padres, es imprescindible para usted y hay muchas empresas que le están dando el seguro. Es muy fácil como su seguro de coche usted puede tomar este seguro. Por lo tanto, hemos visto enemigos potenciales, competidor, volar por nighter, trader, su lanzador, importador y vendedores y hemos visto cómo manejar que es una IP potencial, la participación de inventor, competidor, contratos, secreto comercial, seguro. Por lo tanto, lo que haré aquí, tomaremos un descanso en esta sesión y continuaremos esta sesión como lo que son las diferentes estrategias de patentes y estrategias tecnológicas en la próxima parte de esta sesión. Por lo tanto, con esto llegamos al final de esta sesión sobre una estrategia de patentes. Espero que haya disfrutado de la sesión si tiene alguna consulta o necesita ayuda con referencia a la estrategia de patentes, por favor no dude en comunicarse con nosotros. Usted puede simplemente rebobinar esta sesión. Supongo que esto puede ser un poco pesado. Así que, rebobinarlo, revisitarlo, simplemente pasar, probablemente lo apreciarás. Y si realmente estás entrando en la empresa, esta es una sesión muy, muy importante para ti

Profesor Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture 19 Patent Strategies-II Welcome to the module four of week four of the course Entrepreneurship and IP Strategy. Acabamos de ver el que es una introducción sobre una estrategia de patentes, hemos visto enemigos potenciales y luego hemos visto cómo vas a manejar a ese potencial enemigo. Ahora, veremos diferentes estrategias tecnológicas y estrategias de patentes que están relacionadas con esto. Así que, aquí vamos ahora. Ahora, las estrategias de patentes y las estrategias tecnológicas que estoy cubriendo aquí porque no puedo, tengo que apreciar los medios, ustedes también apreciarán, la patente es el resultado de un desarrollo de la tecnología, ¿verdad? Ese proceso de innovación va por años y luego tu tecnología se desarrolla y esa tecnología desarrollada ahora, estás pensando en una protección IP. Por lo tanto, mantendré todo el derecho desde una selección de proyecto hasta la aplicación final de la patente y considerando eso y si en un proceso desafortunado, si usted se encuentra con un litigio que también tenemos que considerar. Por lo tanto, vamos a elegir sólo seis lo que podemos ver las estrategias aquí, aunque estoy diciendo que es una estrategia de patentes, es una mezcla de una tecnología y una estrategia de patentes y otra vez la estrategia de litigio también. (Consultar Tiempo de Slide: 1:29) Por lo tanto, seis puntos que estamos cubriendo es una adquisición de tecnología, explotación de tecnología, comercialización de productos, estrategia de patentes, y luego estamos cubriendo como una estrategia de contra patentar y luego la estrategia de litigio, de acuerdo. Así que, estas seis estrategias, vamos a cubrir aquí. Ahora, bajo este punto cada punto, hay varios detalles están ahí lo que he intentado aquí es que le estoy dando sólo tres puntos bajo cada una de estas estrategias. Así pues, veamos cada uno de estos tres puntos uno a uno. (Ver Diapositiva: 02:08) Así, esta estrategia de adquisición de tecnología, la adquisición de una empresa innovadora, la I + D conjunta y una tecnología de compra. Así que, supongo que fácilmente se puede apreciar esto, que en la etapa temprana, no es posible para que usted adquiera firma, sin embargo, usted puede empezar con algún proyecto de colaboración pequeña, puede ser conjunta R y D Es siempre una buena estrategia. Un ejemplo que puedo dar al Departamento de la Universidad o a un laboratorio específico, cualquier laboratorio de un profesor está ahí y usted está aventurado si usted comienza a colaborar de esa manera que será una buena R y D. Así, usted puede establecerse con alguna participación de la equidad o alguna cantidad a tanto alzado compartiendo o algunos lo que podemos decir el porcentaje de compartir y de esa manera usted puede de nuevo el contrato es importante, por lo que, hacer la ejecución del contrato y usted puede empezar esta joint venture. Ahora, la explotación de la tecnología, cuando estamos hablando de una explotación de tecnología, puede haber explotación interna, puede haber empresas conjuntas o puede haber una venta de tecnología. Ahora, la tecnología se desarrolla, cómo se debe usar. Así que, o lo puedes usar internamente y esta es la mejor manera de desarrollar tu propio producto usando tu propia fabricación, lo que podemos usar las mismas instalaciones aplica tu propia cadena de suministro, haz tu propio marketing, ese es uno lo que podemos decir, pero es un lo que podemos decir que es una actividad muy intensiva que será y que deberías tener tanto recurso humano y procesos en su lugar para manejar todo el ciclo de vida de un producto derecho de la R y D a esa fabricación a empacar a la cadena de suministro al mercado. Así que, eso es un gran lo que podemos decir que hay que hacer inversión, que es una manera que es la mejor manera, pero la próxima es una empresa conjunta. Por lo tanto, lo que puedes hacer aquí, no estás teniendo algunas habilidades o capacidades por ejemplo, es posible que no seas capaz de hacer marketing o que no puedas hacer la fabricación o que no seas bueno en el desarrollo de negocios. Así que, solo para ese punto, puedes tomar ayuda de alguna otra organización y puedes hacer el desarrollo. Siguiente es como un tecnólogo que vende simple ejemplo, te puedo dar eso. Supongamos que soy profesor en el instituto académico, y o soy un individuo y estoy desarrollando alguna tecnología, voy a presentar una patente para esa cosa. Y luego lo venderé por completo a algún potencial comprador. Esto es cuando estoy diciendo que se ve muy fácil, pero requiere una planificación. Por lo tanto, la transferencia de tecnología no es un proceso fácil. Hay que planificar muy bien esa actividad. Y por lo tanto dije que el tiempo cero es su tecnología a partir de eso es un,