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Tipo de innovación, mercado e IP

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Emprendimiento e IP Stategy Profesor. Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Conferencia No. 07 Tipos de innovación Una bienvenida muy cálida en el segundo módulo de la semana 2 del curso, emprendimiento y estrategia IP, título, tipos de innovación. Sabemos ahora, qué es la invención, la innovación y la creatividad. Ahora, en este módulo trataremos de entender cuáles son los diferentes tipos de innovación. (Consultar tiempo de la diapositiva: 0:38) Ahora, cuando hablamos de un tipo de innovación, hay varias formas de clasificación de la innovación. Nos ocuparemos sólo de 2 tipos, significa la clasificación basada en dos diferentes, lo que podemos decir la base sobre la que se hace la clasificación. Por lo tanto, esta es una primera forma de clasificación de la innovación. Puedes ver aquí en la matriz, hay un incremental, arquitectónico, modular y radical y luego estás viendo el como un cambio menor, cambio novedoso, existente y una novela y estas palabras que estás viendo aquí. Cómo entender esta clasificación. En el eje y es un relacionado con el conocimiento del componente, repito en el eje y, estamos buscando un conocimiento de componente y en el eje x nos estamos concentrando en una configuración de un componente. Por lo tanto, estamos tomando dos puntos aquí como en el conocimiento del componente del eje y x eje que estamos considerando esa configuración de un componente. Ahora, solo usted relaciona esa cosa en particular y trata de entender lo que esta matriz le está diciendo acerca de este tipo de 4 tipos de innovación. Así que, aquí dice que si te concentras en una modular dice que sus componentes son existentes uno. Así que, puedes tomar cualquier ejemplo de innovación, y solo tienes que recordar que cuando estoy hablando de un modular que no he cambiado nada sobre los componentes, pero he cambiado algo sobre el componente conocimiento que es un cambio novedoso se hace, cuando hay un cambio en ese conocimiento de componente, ese tipo de innovación se llama como un tipo modular. Ahora, en la misma línea si vemos la innovación radical, en la innovación radical que se puede ver, hay un cambio novedoso tanto en ese conocimiento de componente como en un componente una configuración y es un radical que está cambiando tanto los componentes como el conocimiento y la configuración. Ahora, si ves el tercer tipo que es incremental, aquí, hay un cambio menor en el, lo que podemos decir que el conocimiento del componente hay un cambio menor, y esa configuración de componente no está en todo cambio o es como es, por lo que es una existente. Y, si vas por el lado arquitectónico, de nuevo es un cambio menor en el conocimiento del componente y hay un cambio poco o novedoso, el cambio novedoso está ahí en los componentes. Así que, si ves este cuatro tipos, que es un incremental modular, arquitectónico y radical, radical se puede apreciar que todo significa, ambas cosas son novedosas. Así que, probablemente ese inventariado o innovación sea lo que sea, será una muy, probabilidad es que pueda ser disruptiva también. Por lo tanto, aquí lo que la cosa está sucediendo tanto los componentes como el conocimiento, ambos están cambiando dado que esta es una clasificación. Espero que haya entendido que 4 tipos diferentes de innovación incremental, modular, arquitectónica, radical. Radical será lo más que podemos decir un tipo disruptivo de cosa y se puede decir que incremental será allí más baja que eso será un cambio muy menor y será en su mayoría existente. Por lo tanto, la incremental será, por lo que la escala será de algo incremental a radical, si se ve, así que este es el tipo de una clasificación. (Consultar Tiempo de Slide: 4:21) Ahora, si nos movemos más, hay una siguiente clasificación que es un esto basado en el negocio, lo que podemos decir las palancas del modelo y la palanca de la tecnología. Por lo tanto, estamos teniendo en cuenta ahora ese tipo de innovación basada en las palancas tecnológicas y en las palancas de un modelo de negocio. Ahora, ¿cuáles son las diferentes palancas tecnológicas que hay. Por lo tanto, hay un producto y servicio como un proceso de palanca de tecnología y un tercero es una tecnología de habilitación. Repito, producto y servicio entonces proceso y luego las tecnologías habilitantes. Por lo tanto, estas son las palancas tecnológicas. Ahora, lo que son las palancas relacionadas con el modelo de negocio hay primero una propuesta de valor, eso es lo que se ofrece exactamente o lo que se cambia exactamente que es una propuesta de valor es la cadena de suministro que es una cómo está haciendo ese modelo de negocio en particular la innovación y el cliente objetivo que a quien le está ofreciendo su producto o proceso o servicio lo que sea, pero que es su cliente objetivo. Por lo tanto, el modelo de negocio depende de esa propuesta de valor qué es exactamente lo que está ofreciendo, cadena de suministro que es cómo y luego el cliente objetivo que es usted está respondiendo a quién. Así que, si estás cambiando alguna de estas 6 palancas que serán un cambio y que serán consideradas como un tipo de innovación. Así, se puede ver un incremental entonces hay un modelo de negocio semi radical, tecnología semi radical y el radical. Por lo tanto, se dan 4 tipos de innovaciones. Si ves en el modelo anterior, hay 4 tipos como incremental, modular, arquitectónico y radical. Ahora, aquí en este tipo, están considerando incremental y radical tanto como su, pero son en vez de decir que lo modular o en vez de decirlo como un arquitectónico, lo están diciendo como un semi radical y semi radical en modelo de negocio y semi radical en tecnología. Entonces, qué es exactamente lo que está cambiando y hemos entendido que hay 3 palancas para la tecnología y 3 palancas para el modelo de negocio. Por lo tanto, lo que está sucediendo exactamente en incremental, en incremental cuando hablamos de palancas de tecnología o puede ser una palanca de modelo de negocio cuando estamos hablando de incremental sólo cambio menor un pequeño cambio está allí en cualquiera de las palancas. Por lo tanto, o bien puede ser 3 palancas de tecnología o 3 palancas de un modelo de negocio que es o habrá un cambio menor en la oferta de productos o una oferta de servicio o habrá cambio menor en el proceso o habrá un cambio menor en las tecnologías habilitantes. O puede haber un cambio menor en la propuesta de valor que es lo que está ofreciendo un cambio menor se hace o habrá un cambio menor en la cadena de suministro o habrá un cambio menor en el cliente, la base de clientes que sólo está cambiando, pero ese cambio es un poco. Así que, si ese tipo de cambio está ahí entonces lo llamamos como un incremental es un básico lo que podemos decir un tipo de innovación, en primera clasificación también hemos visto incremental es uno básico. Ahora, a continuación un modelo de negocio semi-radical, cuando estamos hablando de un modelo de negocio semi-radical, de lo que está pasando la cosa, modelo de negocio estamos hablando de modelo de negocio. Por lo tanto, habrá un cambio significativo en una o más de las 3 palancas del modelo de negocio. ¿Cuáles son estas 3 palancas del modelo de negocio? La propuesta de valor entonces la cadena de suministro y luego el cliente objetivo. Entonces, hay ese cambio. Por lo tanto, cambios significativos en el modelo de negocio. Y obviamente estamos hablando de un modelo de negocio de innovación semi radical, por lo que puede haber un cambio menor en las palancas de esa tecnología. A continuación, una tecnología semi-radical. Cuando hablamos de una tecnología semi radical de exactamente lo contrario ocurrirá que habrá un cambio significativo en las palancas tecnológicas, ¿cuáles son estas palancas tecnológicas? Tecnologías de productos y preservicios, procesos y habilitación. Y, aquí habrá un cambio menor en las palancas del modelo de negocio que es un semi radical. Y como radical que es el último, se puede adivinar fácilmente que es incremento que es un cambio menor en cualquiera de ellos, lo que podemos hacer palanca, aquí, qué hicieron lo que está sucediendo, que hay un cambio significativo en una de las palancas tecnológicas o una de las palancas de negocio si algo está ahí, ese cambio significativo será una innovación radical. Entonces, se puede apreciar esa cosa, que cuando hay un cambio drástico o un cambio importante es ahí estamos hablando de radical y si hay un cambio menor estamos hablando de incremental. Por lo tanto, los radicales incrementales son los dos lo que podemos decir extremos, uno en el lado básico uno está en el lado avanzado y en entre ese semi radical viene ya sea de negocios o de una tecnología. O en la primera clasificación, hemos visto que es lo mismo, es decir, es un, como un incremental y radical, pero el cambio es como un modular y de arquitectura, porque estamos hablando de un conocimiento configuracional y configuracional, ese conocimiento de componente, por lo que estamos hablando de conocimiento y configuración de componentes. Así que, estas son las dos bases entonces hay varios como, usted puede haber oído hablar de una innovación disruptiva, o puede haber oído hablar de una innovación sostenible. Por lo tanto, estos son los diferentes nombres o diferentes palabras que probablemente haya escuchado. Por lo tanto, si quiero añadir algo sobre esa cuestión en particular, en general hay innovaciones radicales, generalmente no estoy tomando eso cada vez, pero las innovaciones generalmente radicales son de naturaleza disruptiva. Disruptivo es como un completamente que el campo de la tecnología es un cambio completamente erguido que lo llamamos como un disruptivo, disrupción que es un cambio completo, para que lo llamemos como un disruptivo. Por lo tanto, pero en general esto es sólo recordar, todas las innovaciones radicales no serán disruptivas en la naturaleza; tenemos que recordar esa cosa. Sostenible como nombre sugiere que cualquier innovación que esté trayendo en cualquiera de los procesos o un producto, que la innovación es un tiempo sostenible, más tiempo será como si no afectará mucho a muchos factores, pero eso será un y será un tiempo sostenible, mucho tiempo seguirá como está no habrá ningún efecto en la configuración completa y todo eso, por lo que se puede apreciar que el cambio sostenible está ahí, continuamente constante, ese tipo de escenario está ahí. Así que supongo que usted puede, sólo le estoy dando la idea en lo que podemos decir, no estoy hablando de un lenguaje de gestión hardcore, estoy simplemente dándole una idea en un lenguaje muy simple. Así que, solo aprecias que el lenguaje no lo consigue, no lo consideres como un lenguaje de gestión, es un nombre muy simple, lo que podemos decir lenguaje que estoy usando y de esa manera supongo que soy capaz de transmitir que, este es un tipo, este es otro tipo entonces sostenible entonces disruptivo probablemente se pueda entender que, estos son los tipos de innovación están ahí. Ahora, lo que les sugeriré que sólo vamos a ver este vídeo, y luego vamos a ir más tarde en un poco de detalles sobre esa cosa en particular. (Consultar el tiempo de la diapositiva: 11:41) Estos son los diez mejores ejemplos de cómo se utilizan la inteligencia artificial y el aprendizaje automático en la actualidad. Hola, soy Bernard Marr, y soy el autor del libro inteligencia artificial en la práctica y el sombrero que hice en este libro es que miré a cincuenta empresas diferentes y cómo están utilizando la IA hoy para hacer un verdadero diferente y conducir el éxito. Así que, en este vídeo, quiero darte una visión general de algunos de los 10 primeros. Así que, las primeras compañías, las primeras diez compañías de las que hablé en este libro, yo lo llamaría, llamaría la Blazer trail de IA. Así, algunas de las empresas que realmente abrazan la inteligencia artificial. Así que, aquí están mis 10 mejores. Así que, espero que hayas disfrutado de este vídeo, puedes, si quieres puedes entrar en detalles de eso. Por lo tanto, que se puede ver lo que son los diferentes lo que podemos decir las innovaciones que ha tomado en consideración la inteligencia artificial, y cómo esa inteligencia artificial está ayudando en la innovación que se toma en consideración. Ahora, cuando estamos hablando de innovación incremental, acabamos de ver que tipos que son la innovación incremental o una innovación semi-radical o una, esa innovación radical. Aquí, si vemos la innovación radical si es que, que la innovación incremental radical es como una ventaja a una pequeña mejora, hemos entendido que lo que no es una inversión importante es cuando estamos hablando de un punto de vista de la empresa, que el cambio incremental no hay ninguna inversión importante, entonces es generalmente sostenible durante un largo período de tiempo, generalmente esa incremental. Sólo le estoy dando la característica de un incremento, entonces lo que podemos decir aquí, que proporciona una protección para una erosión competitiva significa que es como un cuando la organización es continuamente lo que podemos decir que mejora en las entregas de productos o entregas de servicios, generalmente es como un que lo protegerá o que las innovaciones incrementales particulares protegerán a la organización de una erosión competitiva, eso es una ventaja de esa innovación incremental y generalmente estos son seguidos en la organización continuamente, es un proceso continuo. Entonces, aquí cuando se habla de una innovación semi-radical. Estos son un poco lo que podemos decir asimétricos con respecto a un modelo de negocio o una tecnología hemos visto que hay 2 palancas. Por lo tanto, el modelo de negocio o una palanca tecnológica están ahí y esto es poco parecido a un asimétrico. Ahora, el cambio es como vinculado al otro obviamente, si hay un cambio en el modelo de negocio de tecnología, probablemente está ahí, habrá un cambio menor en ese modelo de negocio también o si hay un cambio en la probabilidad de modelo de negocio es que podría haber cambio en la tecnología también. Entonces, estos están relacionados, de modo que cuando estamos hablando de una innovación semi radical está sucediendo, obviamente están relacionados entre sí. Ahora, crea una oportunidad a otros medios, como un cambio en la tecnología es un estoy hablando que si se cambia algo menor en la tecnología, obviamente hay una posibilidad de un cambio en el modelo de ese negocio o si se cambia o se hace un cambio importante en la tecnología se puede pensar en un desarrollo de modelo de negocio adicional, por lo que podemos decir que una innovación se ajusta a la otra innovación más. Es como un se alimenta a las siguientes innovaciones y sigue continuamente. Ahora, aquí estas organizaciones cuando estamos hablando de innovación, estas organizaciones están continuamente tratando de hacer innovación que pueden ser incrementales o pueden ser innovaciones radicales, radicales que es poco tiempo tomando y puede que no sea tan frecuente que tengamos que entender. Y, si queremos ver los algunos ejemplos como la innovación, te puedo dar el mejor ejemplo como un Southwest Airlines están ahí, así que eso es lo mejor que podemos decir que una innovación de servicio está ahí y de qué manera efectivamente están gestionando el servicio completo de Southwest Airlines o un Walmart está dando el servicio, cómo exactamente están haciendo esa actividad en particular y cómo particularmente están mostrando diferentes productos en su lo que podemos decir locales, por lo que siempre están haciendo innovación en esa cosa en particular. Así que, obviamente, si ahora intentas pensar en esos cambios que están ocurriendo día a día, sean cuales sean las marcas, sean los productos o los servicios que estés usando, observarás que sí, hay cambios, por ejemplo, un simple cambio, que probablemente todo el mundo de ti observa que Google cada vez que te dan, te da una presentación diferente en un Gmail, solo estoy tomando ejemplo de un Gmail, no estoy hablando de una aplicación extra que están proporcionando, sino solo que Gmail también te están dando algunos, algunos o los otros cambios menores que están haciendo y simplemente están ofreciendo esa cosa. Son cambios menores, por lo que es una innovación incremental. Por lo tanto, usted puede apreciar que la innovación incremental está ahí. Así que, de igual manera si hay un cambio sustancial, por ejemplo, la tecnología láser llegó a existir, es un cambio sustancial un cambio radical está ahí en la tecnología y se ve que por eso, tantos, lo que podemos decir sector, sectores de la industria, han adaptado esa tecnología láser y se pueden ver las maravillas del uso de esta tecnología. Así que, aquí lo que está pasando la cosa o la inteligencia artificial está cambiando completamente el, lo que podemos decir las ofertas de la industria debido a esa tecnología en particular. Por lo tanto, podemos decir que se trata de una innovación radical. Así que, de esta manera lo que está pasando la cosa está pasando la innovación continua en algunos son menores, algunos son mayores, menores estamos hablando incremental mayor es que estamos hablando de radical que es un cambio sustancial allí y hay algunos en el medio estamos hablando como un semi radical. Entonces, no es importante, es importante saber que cuáles son los diferentes tipos de innovación, pero cuando estamos hablando de una actividad de tu emprendimiento, tienes que entender que, estoy haciendo algo, este es mi modelo de negocio. Tienes ese modelo de negocio, tienes alguna tecnología en la mano y estás dando esa oferta al, lo que podemos decir, tus clientes, has determinado quiénes son tus clientes, sabes que 3 palancas de tecnología, 3 palancas de modelo de negocio, puedes aplicar estos 3 evers a tu modelo de negocio a tu tecnología. Y usted puede simplemente comprobar que esto es algo que puedo cambiar, y puedo dar, yo puedo, si hay una posibilidad de innovación en mis ofrendas. Por lo tanto, puede utilizar esta sesión para su actividad empresarial para simplemente saber que, estos son los tipos de innovación, esta es mi oferta, estoy dando este producto o estoy dando este servicio. Estos son mis clientes, sé que estas son las palancas tecnológicas, sé que estas son las palancas de negocio. Ahora voy a utilizar estas palancas de negocio o soy palancas de modelo de negocio o palancas de tecnología para mi mejora continua en mis ofertas. Así que de esa manera, si ves esta conferencia que será muy beneficiosa para ti como emprendedor. Supongo que apreciaste esta innovación y tipos de innovación. Y, aquí llegamos al final de esta sesión. Gracias.
Emprendimiento e IP Stategy Profesor. Gouri Gargate Rajiv Gandhi School of Intellectual Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Conferencia No. 08 Innovación, Mercado e IP Una cálida bienvenida en el tercer módulo de la semana 2 del curso, emprendimiento y estrategia IP, título, innovación, mercado e IP. Ahora en este módulo, vamos a discutir cómo se conectan el mercado de la innovación y la IP. En la primera semana hemos tratado de entender cómo se relacionan el emprendimiento y la IP. Ahora, toda esta semana nos estamos concentrando en la innovación, qué es la creatividad, qué es, cómo, cuáles son los diferentes tipos de innovación. Y ahora, hoy nos estamos concentrando en la relación entre el mercado de la innovación y la IP y cómo están conectados. En 1993, experto en gestión que se puede decir o el gurú de la gestión, un Peter Drucker, sugirió la llegada de una economía del conocimiento una nueva economía. Por lo tanto, sólo podemos apreciar que ahora estamos diciendo que estamos en conocimiento de la economía y que estamos dando importancia a los activos intangibles. Y, ahora estamos tratando de entender qué es la IP que es uno de los tipos de activos intangibles, pero en 1993 ya está dicho por Mister por el investigador Peter Drucker y si usted va a ver y comparar el desarrollo de la IP en las naciones desarrolladas y en los países como naciones en desarrollo como nosotros, hay una gran brecha. Por lo tanto, veamos cómo son los diferentes tipos de esta innovación y cómo se relaciona la IP y cómo el mercado se ve afectado por la innovación y cómo la IP le está ayudando a proteger esa innovación para la creación de riqueza. Y eso ya se practica en el, lo que podemos decir las organizaciones que están ahí en las naciones desarrolladas. Ahora, la cosa es que sabemos que aquí los activos intangibles o la IP especialmente, son la herramienta de poder del desarrollo económico. No es como una palabra de moda o algo como un para hacer una IP más importante o algo, es una realidad que si tenemos una IP potente, y ya hemos visto el ejemplo de un Google, y ya hemos visto cómo la Universidad de Stanford ha recibido la tremenda cantidad de riqueza a través de esta licencia de una patente, y hay muchos ejemplos de este tipo. Por lo tanto, no es como que estamos promoviendo la IP o estamos dando más importancia a la IP, pero es un hecho que si tenemos algún tipo de IP, somos capaces de controlar ese particular lo que podemos decir el uso de esa IP para la oferta de un producto o servicios. Ahora solo, solo recuerdo el ejemplo, así que solo te doy ese ejemplo. Todo el mundo sabe de un Pepsi puede o un, usted ha visto que puede que es sólo que las bebidas gaseosas están usando. ¿Sabes cómo esto puede ser desarrollado por un adolescente, él es un adolescente, y él había patentado ese diseño particular y la realeza que está recibiendo es como este ese arreglo es así, que en cualquier parte del mundo esto se puede vender, y ese inventor está consiguiendo, ese adolescente que ha descubierto, que tenía inventor, inventó esto puede, él está consiguiendo 1 centavo. Pero usted puede imaginar que 1 centavo por lata y usted puede imaginarse cuántos, lo que podemos decir, el mercado tal lo que podemos decir las bebidas gaseosas se venden, y cómo él está creando sólo por un diseño que protege esa cosa en particular, sosteniendo que IP con él, él está consiguiendo el, lo que podemos decir por los próximos 20 años él obtendrá el beneficio de esa cosa en particular porque es una patente, en EE.UU. es un es como un ese tipo de esa tecnología lo que él ha dado que ha hecho entonces la protección del diseño industrial en nuestro país y en EE.UU. lo llamarán como un diseño industrial o patente de diseño está allí. Por lo tanto, de todos modos significa que hay otros muchos IP están ahí, pero usted, yo sólo le he dado el ejemplo de cómo un invento le ayudó sin hacer nada para conseguir la riqueza. Ahora, también debo señalar aquí que no es necesario que cada empresa o toda actividad empresarial requiera una IP que también tenga muy claro que si se trata de una patente impulsada por la tecnología se requiere, si es algo así como una industria editorial, la industria cinematográfica, sí es muy importante el derecho de autor. Entonces algo muy orientado al diseño está ahí, obviamente el diseño industrial está jugando un papel importante y sí la marca de sí está en todas partes, la mayoría de las organizaciones están construyendo la suya propia, lo que podemos decir que la marca comercial lo están utilizando de manera efectiva. Entonces, la marca es siempre con cada organización que tiene esa marca, pero diré que al lado de que este 3 IP puede ser existente tal vez, puede que no exista con otro tipo de actividad empresarial que también es muy, debemos apreciar que también eso que todo emprendedor, aunque somos como lo que podemos decir que estamos hablando de IP, pero también debemos saber que cada actividad empresarial puede no estar requiriendo esta protección IP que es un punto que debo hacer aquí. Ahora, esto ya sabemos que IP es como tener un valor oculto y hay como varios en las corporaciones significa en la corporación, si consideramos la IP como un dominio de carrera, entonces ya en los corporativos hay posiciones o designaciones como director de IP, entonces gestor de conocimiento, científico de la información, por lo que tal tipo de designaciones ya están ahí y lo que podemos decir son recursos humanos dedicados trabajando en la analítica de IP, luego IP lo que podemos decir producción, su gestión y minería, para que las cosas ya estén ahí en el corporativo. Activos tangibles, se nos agradece más y luego sabemos que hay activos fijos y activos corrientes en la organización. Ahora, también hemos sabido que alrededor con ese activo fijo y activos actuales, esta IP que es un activo intangible también está ahí. Así que, esto es algo sobre el trasfondo de lo que podemos decir, la innovación ya está ahí, ustedes son bastante conscientes de esa cosa en particular. Sabemos ya que hay tipos de innovación. Y entonces sabemos ahora que sí, IP es un instrumento para proteger esa innovación, y acabo de darle el ejemplo de Pepsi puede y ya hemos visto el ejemplo de Google. Ahora, si nos concentramos poco en la innovación, sabemos que esta innovación es como un momento en el que se está haciendo una actividad innovadora, hay una destrucción creativa, podemos apreciar que hay una destrucción creativa, especialmente cuando se trata de innovación es algo radical. Hemos visto los tipos y ustedes saben que la innovación radical si está ahí o la innovación disruptiva está ahí. Es una destrucción creativa y completamente la oferta en el mercado cambia completamente con ese particular tipo de innovación. Ya te he dado un ejemplo, como cuando vino internet esta cosa se cambia por completo, cuando la tecnología láser llegó las cosas han cambiado o cuando se inventa la restricción de la enzima endonucleasa, las cosas se cambian en el mundo de la biología, de modo que los cambios están ahí, para que podamos entender o apreciar esta destrucción creativa. Ahora, obviamente estamos dando una ecuación de valor superior, algo que es mejor que el existente que usted está ofreciendo, entonces sólo su actividad empresarial crecerá de otra manera será automáticamente muerto. La creación de una nueva industria está ahí, sí y también se aprecia que, a medida que la tecnología avanza hacia nuevas áreas, se están produciendo nuevas áreas y hay un efecto que los viejos son las tecnologías que ahora son absolutamente completamente este tipo de lo que podemos decir que las industrias están cerrando y sí nuevas lo que podemos decir que las áreas están surgiendo y ese tipo de actividades están obviamente creciendo en el, lo que podemos el mismo mercado. Y, ahora en esto lo que podemos decir escenario actual escenario, si se ve que el cambio es muy rápido y la probabilidad es esto que si aprendemos algo en nuestro lo que podemos decir cuando estamos en una escuela o en el colegio, que tal vez no puede ser aplicable cuando se gradúa y sale del colegio y algo nuevo puede venir y hay que estar preparado para esa cosa en particular para conseguir los trabajos o para hacer su actividad emprendedora. Por lo tanto, ese tipo de escenario está ahí debido al rápido desarrollo en movimiento de una tecnología. Luego, reemplazando y desplazando a los más mayores. Sí, puedes apreciar esa cosa que no necesitabas ninguna explicación para eso. Y luego recompensas significativas a fundadores e inversores que es lo que podemos decir cuando la innovación está ahí, y si lo proteges a través de la IP definitivamente estás consiguiendo que lo que podemos decir la recompensa de la apreciación y el IP es una de la forma por la cual puedes obtener la prueba completa de lo que podemos decir la protección y puedes tener un lo que podemos decir los rendimientos de tu inversión que has hecho para esa innovación en particular. Ahora, a veces lo que pasó que si la innovación está ahí, es una declaración muy fuerte que estoy haciendo pero que pasa, que hay una materia de vida y muerte para la firma. Por lo tanto, el ejemplo que acabo de recordar es cómo puede ser una vida y un asunto de muerte para la empresa porque estamos haciendo esa declaración de que algunas innovaciones vendrán y alguna industria puede ser completamente asesinada. Estoy tratando de darle el ejemplo de Kodak y Polaroid. Por lo tanto, Kodak usted sabe lo tradicional de la manera en que las ofertas de Kodak y Polaroid vienen con el instante lo que podemos decir ahora, esa cosa digital y eso sí definitivamente afectado y afectado en Kodak y aunque obviamente significa que usted puede simplemente relacionar este ejemplo de Kodak y Polaroid con esta declaración que he hecho que es una vida y una cuestión de muerte para la firma. (Consultar Tiempo de Slide: 10:40) Ahora, yendo más lejos si vemos ahora, entendimos que esto es una innovación y esto está haciendo impacto, estos son los tipos y ya hemos dicho que hay algunas innovaciones que pueden afectar a la empresa y será como una vida y muerte para la organización. El aprendizaje aquí es que si ese tipo de escenario está ahí, tenemos que estar en un modo de aprendizaje continuo. Y entonces sólo podemos mantener la vigilancia, lo que sucede exactamente en el mercado, cómo se está moviendo la tecnología, lo que están haciendo nuestros competidores, para que la innovación sea lo que pase en el mundo exterior, que debemos ser conscientes cuando estamos ejecutando nuestra actividad empresarial o nuestra empresa. Ahora, cuando ves el proceso de innovación, ahora mismo te doy idea de cómo ese proceso de innovación y esa IP, cómo están relacionadas. Y estoy haciendo una declaración de que el proceso de innovación y el proceso de P.I. que la protección y los procesos adicionales de la gestión de la P.I. que se superponen en la naturaleza. Ahora, cuando se ve la innovación de IP, comienza con la ideación y hemos visto el modelo de embudo en la de las sesiones, por lo que la ideación está ahí entonces la idea de exploración y desarrollo de desarrollo está ahí y debo decir que si hay 10.000 ideas, la probabilidad es que sólo 1 idea se puede considerar para el desarrollo que una clase de lo que podemos decir selección y selección podría estar allí. Entonces, ese segundo paso está ahí y luego si desarrollas sustancialmente esa cosa en particular, entonces el escenario viene como la revelación de la invención, donde algo que ha contribuido a través de su proceso de innovación y usted siente que, sí, esto es algo puede ser protegido por un instrumento como una IP. Por lo tanto, este 3 pasos están ahí como una ideación, proyección de ideas, desarrollo de proyecto y luego la invención (des) revelación. Y generalmente si nosotros, si se ve en las organizaciones, planean su actividad significa una vez que seleccionan que y hay modelos como el modelo de jolly es allí un modelo de la puerta de la etapa es allí para la innovación que hay estos modelos son modelos muy bien establecidos están allí. Por lo tanto, siguen ese modelo en particular y siguen la línea de tiempo para el proceso de innovación, lo que sea que estén siguiendo, es posible que, usted acaba de decidir y mantener las líneas de tiempo para que su proceso de innovación vaya con ese tiempo y en el tiempo antes de que su competidor llegue al mercado, su oferta de productos estará disponible para su cliente. Por lo tanto, se trata de un proceso de innovación. (Vea el Tiempo de Slide: 13:07) Ahora, si vemos el mercado, cómo el mercado le está dando lo que podemos decir, ayudándole en la innovación. Por lo tanto, hay dos procesos, la atracción del mercado está ahí y el empuje del mercado está ahí. El tirón del mercado es un concepto como un cuando el mercado le dice, los clientes le dice que algo es necesario y usted justo lo que podemos decir atender las necesidades del cliente y luego en consecuencia usted ofrece sus productos o servicios que es un tirón del mercado es eso. El empuje del mercado está ahí como un, ahora aquí, lo que está pasando la cosa está desarrollando algo y ese mercado de la oferta puede no estar interesado en ese tipo particular de firma, lo que podemos decir la oferta o los servicios o el producto, pero usted lo está desarrollando y y