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Emprendimiento y Estrategia IP Profesor Gauri Gargate Rajiv Gandhi School of International Property Law Indian Institute of Technology, Kharagpur Lecture: 05 Case Study I-IT Industry (Referir Slide Time: 0:13) Una bienvenida muy cálida en el quinto módulo de la semana 1 del curso, Emprendimiento e IP Strategy, título Case Study I-IT Sector, Google. Por lo tanto, en este módulo compartiremos con usted un estudio de caso de cómo una sola patente puede proporcionar ventaja competitiva para construir una organización. Este estudio de caso es del sector IT. Siento que este estudio de caso es una representación correcta de la combinación de inventariado y emprendimiento. Los inventores, muy apasionados por su dominio, inventa una técnica muy única. Los estudiantes que van a la universidad, estos son los inventores son estudiantes que van a la universidad, aprecian la importancia de la IP y la protegen. Y, posteriormente desarrolla su propio emprendimiento y hoy lo conoces como Google, filial de Alphabet Incorporación. En la sesión anterior he compartido historia sobre la Convención de París y cómo está relacionada con los empresarios y los inventores. Voy a añadir poco más sobre IP y esa historia antes de ir más lejos en el inicio de Google y su viaje. Derecho de Propiedad Intelectual sostener, si ves la historia que traza sus raíces de nuevo a 3200 AC. Renacimiento del norte de Italia se piensa en la cuna del sistema de IP. Los primeros derechos de autor, ¿puede adivinar? Fue emitido a una imprenta inventada en el siglo XVI. La primera patente, se emitió en Florencia en el siglo XV a la grúa arquitectónica flotante, por lo que se pueden imaginar los derechos de autor en el siglo XVI, el paciente en el siglo XV y la marca es la categoría más antigua o un tipo de DPI. En cualquier organización que esté planeando su entrada en el mercado definitivamente debe tener en mente los DPI porque los beneficios, justo en la sesión anterior hemos visto los beneficios que los beneficios no sólo le harán más rico, sino que puede superar con creces los otros beneficios tangibles. Así que, como tienes la idea de la primera patente, los derechos de autor y así ahora vamos a comprobar por ejemplo cómo esta organización gigante comenzó su viaje inicial. (Consulte el apartado Hora de la diapositiva: 03:07). Por lo tanto, ¿sabe quién es el fundador de Google? ¿Alguna conjetura? Sólo tienes que ver esta foto aquí. ¿Alguna conjetura ahora? Sí, Mister Page y Mister Brin. Estos son los fundadores de Google. ¿Sabes qué universidad estaban estudiando juntos? Vale, te estoy dando una pista. Algunos detalles relacionados con la patente que le estoy dando que probablemente le ayudará a saber qué Universidad estaban asociados. Compruebe los detalles de una patente. (Consulte el tiempo de la diapositiva 03:35) Por lo tanto, puede ver aquí el número de publicación, el tipo de publicación, el número de solicitud, la fecha de prioridad, el inventor; sí, la página es un inventor y ve ahora el cesionario original. Sí, así que esta información en la pantalla lo que estés viendo y los detalles como número de publicación, tipo de publicación etcétera. Puedes obtener detalles y qué exactamente eso. Vamos a pasar en uno de los módulos en la semana 4 y allí se hará idea sobre estos detalles como fecha de publicación entonces fecha de prioridad. Pero, ahora solo ves quién es un cesionario. Por lo tanto, aquí este inventor es una página y él está asociado con, sí, la Universidad de Stanford. (Vea el Tiempo de Slide: 04:26) Entonces, ¿puede adivinar ahora que cuánta fortuna hizo la Universidad de Stanford de esta patente? Esta patente que era responsable o que de la cual era este gran gigante, su viaje comenzó. Google hizo en 2005 aproximadamente 336 millones de dólares. Usted puede imaginar que una patente y una universidad obtuvieron esta cantidad de esa patente y puedo darles el ejemplo más de que ésta no es la única licencia o licencia más alta o la realeza que haya recibido la universidad. Voy a dar en un par de minutos otro ejemplo, pero no vamos a ver lo que es un estado actual de Google. Tan actual como, actualmente sabes que Alphabet Incorporate, ahora es el Conglomerado Multinacional Estadounidense. (Véase Slide Time: 05:26) Tiene su sede en Mountain View, California y fue creada a través de una reestructuración corporativa de Google el 2 de octubre de 2015. La empresa matriz Google y varias antiguas filiales de Google están ahí y los ingresos actuales de esta organización son de 161.990 millones de dólares, este es el estado actual. Por lo tanto, esta patente se presenta como le he dado la información que se presentó en enero de 1997 y la organización fue fundada inmediatamente en septiembre de 1998 en California. Ahora ya conoces YouTube y este Firebase entonces estos son como filiales de Google y los fundadores son muy conscientes ahora que Mister Page y Brin son los fundadores. Así que sí, es una historia muy interesante y antes de entrar en detalles sólo te daré Stanford y varios tipos de o varias salidas que se inician en Stanford. Así que, unos ejemplos son Cisco, en estos días Cisco todo el mundo lo está utilizando para plataforma online, sí. HP, Nike, Pay Pal, Netflix luego Yahoo, Linkdin, Snapchat, Instagram, Coursera, Dolby Laboratories todas estas son de la Universidad de Stanford. Por lo tanto, los estudiantes que son graduados de Stanford han comenzado estas organizaciones. Y, una información más que me gustaría dar que probablemente usted podría estar pensando,, Google es una empresa que ha dado los mayores ingresos a la Universidad de Stanford, la respuesta es no. Hay otra, patente que estaba relacionada con la biología y era como un esto son los anticuerpos monoclonales y que los anticuerpos monoclonales esto ha dado los mayores ingresos a la Universidad de Stanford y es de aproximadamente 613 mil millones de dólares. Por lo tanto, se puede imaginar casi el doble de Google, la realeza recibida de Google. Así que usted puede imaginar que una de las universidades de patentes que lo protegen, las universidades también recibiendo la realeza, el inventor está construyendo la organización y usted está diciendo ver los resultados ahora y si usted quiere saber más, cualquiera, lo que podemos estudiar caso de un Stanford que tenemos en la hoja de ruta del curso anterior para la creación de la patente. Hemos registrado un caso de estudio de Genentech y que también es Restricción Endonuclease relacionado este caso estudio está allí. Usted puede pasar a través de la semana 1, módulo 5 que está relacionado con esta patente y cómo exactamente el, que esa fue una historia muy interesante y probablemente usted va a disfrutar de que pasar por ese estudio de caso también y también está relacionado con Stanford. Así que, aquí cuando nosotros, si usted consigue ahora la idea bastante bien bien esto es una universidad, estos son los estudiantes y estos son los grandes gigantes que su creación está en esta universidad o bien estos inventores o fundadores están relacionados con esta universidad. (Consulte la hora de la diapositiva: 09:02) Ahora, le puedo dar una cita de muy, una organización Xerox. Él es un empresario de la Organización Xerox. Solo estoy citando esa cita ' Estoy convencido de que, solo se ve lo que está diciendo Richard Thoman. Dice que "estoy convencido de que la gestión de la propiedad intelectual es cómo se puede añadir el valor", por lo que es por una adición de valor. "Las empresas cada vez más buenas en el manejo de la IP ganarán y esas no perderán", agregó. Por lo tanto, esta es una predicción muy doomsday. Fue hecho por el empresario estadounidense Richard Thoman y cuando ha hecho este (estado) dada esta declaración o este comentario, él, cuando fue nombrado como un CEO de 20 mil millones de dólares Xerox Corporation. Así que, en ese momento dijo en el año 2000. Estamos en 2020 ahora, en 2000 ha dado esta declaración y claramente dijo que los que no entenderán el valor de la IP van a perder. Así que, esto es como puedes apreciar el valor de la propiedad intelectual y ya te he dado unos ejemplos de unas valoraciones o una marca como esta hemos visto Google o Microsoft esa valoración, solo puedo añadir unas cuantas más que es la marca Tropicana. Es decir, una marca registrada es un tipo de IP y su valor es como un dólar de 1.000 millones de dólares. Usted puede imaginar que Tropicana 1.000 millones de dólares sólo ese valor de marca registrada. Entonces Marlboro está ahí, esa marca tiene un valor de hasta 40.000 millones de dólares. Entonces, usted puede imaginar que una palabra, ahora también están viendo aquí. Google, esa es una palabra y su valoración es como más de 50.000 millones de dólares. Por lo tanto, usted puede imaginar que una palabra está dando esa valoración a la organización. Por lo tanto, ese es el valor de la IP que usted puede apreciar. Así que, veamos ahora la historia de éxito de estos inventores Page y Mister Brin que construyeron esta gigantesca organización. (Consulte el apartado Tiempo de la diapositiva: 11:17) Ahora verá este estudio de caso bajo 5 puntos principales. Así que el primer punto. Un solo derecho de propiedad intelectual es suficiente para lanzar su empresa y esto está bien demostrado por Google. Un fuerte derecho de propiedad intelectual puede dar una ventaja a su nueva empresa y también hace que su entrada en el mercado sea comparativamente fácil. La IP puede construir una fortaleza alrededor de la organización y protegerla de la competencia. Para aprovechar correctamente la IP es importante conocer el enfoque de IP de una organización. Por ejemplo, si usted es una start-up impulsada por la tecnología, entonces las patentes jugarán un papel importante además de las marcas de derechos de autor y el diseño industrial, pero si su puesta en marcha está en el negocio de las películas, entonces el copyright será el rey. Esa será la IP más importante. Si la puesta en marcha está relacionada con juegos o animación, entonces el diseño industrial junto con los derechos de autor tomarán la primera posición. Acabamos de ver que Google esa primera patente US6285999. Si, acabamos de ver patente. Se presentó en enero y se llama como una patente de rango de página, está relacionado con el rango de páginas. Era un algoritmo de análisis de enlaces. Esta patente fue asignada a la Universidad de Stanford. Como regla, siempre es la regla, la política de una organización es que las universidades siempre un cesionario o un dueño de esa patente y un estudiante o un profesor que están asociados con esa universidad en particular será el inventor. Lo mismo aquí Stanford es un cesionario y luego el Google en el y lo que pasó esta tecnología fue desarrollado por Brin y Page cuando eran estudiantes de doctorado en una Universidad de Stanford. Ahora Google tenía una licencia exclusiva sobre esta patente de la Universidad de Stanford. Más adelante los fundadores compraron que los derechos de la universidad por cerca de 1.8 millones de acciones de Google en el intercambio de uso de la patente y luego como he mencionado en la universidad de 2005 en conjunto vendió las acciones por 336 millones de dólares. Ambos instituto que es un cesionario y un estudiante inventores explotaron legítimamente sus derechos de propiedad intelectual para construir el gigante tecnológico de hoy en día Google. La IP de rango de página también tiene una protección de marca registrada, por lo que puede imaginar que el rango de página sí es como un (comercio), es como protegido por una marca también. Así que la patente también está ahí y la marca también está ahí. En segundo lugar, desarrolle su cartera de IP. Por lo tanto, será una buena idea que una start-ups o cualquier empresa alinee las competencias básicas de la empresa con su estrategia de P.I. Esto ayuda a crear una sólida cartera de IP. Te he dado un ejemplo de una Siemens y única cartera de patentes de Siemens. En la sesión anterior hemos visto que Siemens tiene 16000 patentes. Por lo tanto, lo que estamos tratando de hacer énfasis en construir una cartera de IP fuerte. Casi todas las patentes son Google en computación, cálculo y conteo de dominio. Por lo tanto, ese es un dominio que usted puede (imag) usted puede simplemente apreciar que este es el dominio y en ese dominio, que la cartera de IP está construido. Este Google sigue un proceso de innovación y generación de IP muy enfocado. Por ejemplo, en el espacio informático Google ha registrado una patente para detectar sucesos de interés en el contexto de un tráfico de red. Se registra como un US7970934, es decir un número de patente. Por lo tanto, en este caso Google ha registrado al padre que prevé el tráfico que llegará a la página de búsqueda de Google para buscar información sobre cualquier evento de interés como un ejemplo de terremoto. Esto les ayuda a gestionar eficazmente el tráfico del sitio y a mejorar la experiencia del usuario. Así que imagínate cómo exactamente esas patentes están ahí y estás haciendo búsquedas en Google pero puedes imaginar la tecnología que va y esa tecnología ya está protegida por la patente de (pat) por esta organización. Ahora el tercero. Este tercero es como un "Ser consciente de un DPI de otros". Ahora es recomendable que las start-ups conozcan el DPI de otros para evitar la infracción porque al ignorar también por ignorancia tampoco se debe infringir el IP de nadie más. Recuerde que el señor no perdona la ignorancia, así que ningún punto suplicante de ignorancia en caso de una demanda. En octubre de 2006 cuando Google adquirió YouTube y este es un muy buen ejemplo de fusiones y adquisiciones. Organización como Viacom y la Liga Premier inglesa presentaron una demanda contra YouTube por una violación de un derecho de autor. Viacom dijo que más de 150.000 clips no autorizados de material propiedad de Viacom fueron vistos en YouTube y Google tuvo que pagar por este uso no autorizado del derecho de propiedad intelectual de Viacom. Así que, imagínese que es un caso de violación de derechos de autor. Viacom está diciendo okay YouTube, en YouTube estamos sosteniendo material con derechos de autor y ahora Google es dueño de esa cosa en particular y esto fue un resultado de eso que usted puede ser ignorante sobre esa cosa en particular, pero usted tiene que hacer frente a los problemas legales si vienen. Tienes que tener que manejar ese caso. Hubo otro caso también cuando el caso de Google como un caso de derechos de autor está ahí. Eso es lo que Google ha empezado probablemente por ignorancia que nunca sabemos, pero se enfrentaron al tema de que lo que han hecho, han empezado a escanear libros y se puede imaginar que el copyright del libro está ahí y el término de los derechos de autor es un autor como, en la India es la vida de un autor más 60 años y usted puede imaginar que si alguien está copiando ese libro y haciéndolo disponible en línea libremente. Se trata de una gran infracción de derechos de autor y eso fue un, fue un Google ante eso. Ellos han manejado esa cosa, pero esto es como un asunto de la IP vienen cuando su organización está creciendo y si usted no es consciente usted puede enfrentar este litigaciones y eso será como a veces, será un dolor de cabeza para usted o puede ser una pérdida de la fortuna, la imagen de marca daño todas estas cosas pueden suceder. Y, por lo tanto, es necesario este tercer punto que es "Ser consciente de los DPI de los demás". Ahora el cuarto punto. Así que hemos visto un solo derecho de propiedad intelectual no es suficiente, es suficiente para lanzar. Es bastante bueno. Si eres más que eso te vuelvas muy competitivo. Para que la propiedad intelectual única sea lo suficientemente buena. Segunda cosa es desarrollar su cartera de IP. Tercero es un "Ser consciente de los DPI de los demás". Ahora el cuarto es un observar su competencia. Además de un enfoque interno, es deseable mantener un ojo en el desarrollo de sus competidores IP y en la sesión anterior sólo hemos compartido ese informe de inteligencia competitivo que cada organización, organización grande sigue periódicamente. Así, por ejemplo, tomo un ejemplo de una FMCG. Supongamos que usted está asociado con un FMCG de Unilever y desea mantener la vigilancia en una tarifa de interés de la FMCG, obviamente, por ejemplo, usted seguirá viendo PepsiCo. Usted mantendrá la vigilancia en General Mills. Estos son los líderes en ese dominio como las principales 10 organizaciones. Por lo tanto, lo que hace usted hace un informe de inteligencia competitivo. Eso es usted comprueba que en la actualidad cuántas patentes hay que son, lo que es una cartera IP de estas organizaciones y se intenta entender la tendencia tecnológica en ese paciente y eso le ayuda a saber, de acuerdo esta es una tendencia de tecnología probablemente ahora esta organización se está moviendo en este dominio y se puede predecir que este próximo producto de esta organización será X. Al saber que la tendencia de la tecnología sólo se puede adivinar, se puede hacer la predicción y esta analítica de negocio y la analítica de patentes trabajan juntos y eso hace que una maravilla. Usted puede hacer una predicción para los próximos 10 años en ese dominio de la tecnología. Es un proceso muy sistemático para predecir una tecnología que probablemente vendrá en ese dominio en particular en los próximos 10 años. Aunque decimos que actualmente ese escenario es como un debido a tecnologías como la inteligencia artificial o una cadena de bloques estas son muy destacadas. Significa que todo el mundo está hablando de esta inteligencia artificial y cadena de bloques. No lo estoy tomando como a, es como a, a veces es como una palabra de moda. No lo estoy tomando de esa manera. Sólo quiero hacerle la alerta de que estamos hablando de un análisis de la tendencia de la tecnología y definitivamente al igual que cuando Internet vino por completo hubo una interrupción. Por lo tanto, usted debe apreciar que cualquier tecnología, cualquier tecnología disruptiva viene a completar los cambios de imagen. Todas las ofertas en el cambio de mercado. La sociedad, esa vida social particular también cambia. Ese mucho impacto está ahí en, de esa tecnología y la han experimentado con unas tecnologías muy disruptivas como una tecnología LASER o este internet. Del mismo modo está sucediendo ahora con una inteligencia artificial (tecno) artificial y una cadena de bloques y muchas veces probablemente usted predice algo, pero puede ser tan rápido y la producción particular puede entrar en el mercado muy rápido. Por lo tanto, pero todavía lo que estoy diciendo es que esta analítica de patentes cuando estamos hablando de eso es un medio muy importante cuando se está observando esa competencia, que la inteligencia competitiva es muy importante. Y, este análisis de patentes y análisis de negocio le ayudan a conocer la tendencia de la tecnología y un escenario de mercado de los competidores. Así, por ejemplo, apúntate a las cartas de noticias o echa un vistazo a las redes populares y suscríbete Google mantiene una estrecha vigilancia sobre lo que Yahoo, Microsoft, EBay, Amazon ahora este Hulu todo esto estaba haciendo. Significa que munch mantener el reloj que Google mantendrá y es mantener, obviamente, saber qué es exactamente lo que estas organizaciones están haciendo. Yahoo está ahora fuera de competencia; absolutamente podemos decir eso pero Microsoft, Amazon, Facebook, sí, Google está guardando reloj. Así que, el post entre otros es lo que son, también esto es como lo que están haciendo. Por lo tanto, conocido como legiones competitivas Google rastrea muy de cerca el desarrollo de la tecnología de sus competidores para asegurarse de que no se pillan desprevenidos por ejemplo cuando Google lanzó Google Docs. Es un tiempo muy largo. Fue en una competencia directa a la Palabra de Microsoft. Por lo tanto, Google Docs y Microsoft's Word esto dio a los usuarios la ventaja de trabajar directamente en el archivo Word en línea sin tener que descargarlo para realizar cualquier cambio. Este movimiento de Google ha impactado en la necesidad de que los usuarios tengan una copia de licencia de MS Word y sus dispositivos para trabajar. Así que, esto es como un, se puede ver la competencia entre Google y Microsoft. Por lo tanto, si sigues atento a esa cosa en particular vas a ser consciente de que sí esta es la actividad, que es hecha por mi competidor y tengo que seguir pendiente de ello. Ahora la quinta que es una competencia con uno mismo. Y, eso es lo mejor si ves a Google que es el mejor que están compitiendo solo con ellos mismos. Por lo tanto, para crecer compite con usted mismo y desarrollar nuevas tecnologías o marcas que satisfarán a su cliente. Cuando Mister (Laly) Larry fundó Google en 1998 comenzaron con su motor de búsqueda de productos básicos. Más tarde construyeron su revolucionaria plataforma de correo electrónico Gmail creando una amenaza para Yahoo y ahora se han aventurado en aplicaciones basadas en la nube que amenazan a Microsoft. Las creaciones de Google son resultado de la forma de pensar de la caja que resultó en una innovación disruptiva. Estos insumos intelectuales por parte de los inventores en Google están correctamente protegidos por los regímenes de PI y Google es capaz de comercializar estos inventos de forma adecuada y en el momento adecuado. Así que, solo puedes imaginar a Google, Microsoft y luego cómo están compitiendo entre sí y cómo están dando las ofertas y Google es ahora solo ves antes de tiempo. El cliente no quiere ningún cambio, pero Google le está dando algo cada día simple ejemplo de que Gmail también si usted comprueba o las diversas ofertas que Google está dando es muy interesante y usted disfruta y le gusta esa oferta que impulsa proactivo por la tecnología que está disfrutando. Por lo tanto, usted puede decir que Google está compitiendo consigo mismo y dando una mejor oferta en su dominio. Así que estos cinco puntos que es un derecho de propiedad intelectual único es lo suficientemente bueno para lanzar su empresa. Desarrolla tu cartera de IP y sucede si inicias una solicitud de patente en serio vas a presentar una patente. 'Sé consciente de los DPI de los demás', observa tu competencia y la última que es una competencia contigo mismo. Si usted sigue estas cinco cosas en particular como una start-up si usted recuerda este cinco cosas probablemente será más fácil para usted y su empresa para competir en el mercado y establecer en el mercado. Ahora una cosa más importante, esto es sobre el Google, pero una cosa más importante me gustaría compartir que usted está observando un edificio aquí y un logotipo de Google está allí. Parece un, como un este es un edificio propio de Google. Tengo este logotipo de Google que estás viendo allí. Así que, aquí un descargo es así, porque solo te estoy dando la idea ahora de que lo que pasa con un IP como una marca registrada. Ahora esto es Google cuando ves este Google, está protegido. Es un logotipo de Google, es marca registrada. Sólo le estoy dando el ejemplo y para que usted pueda apreciar los problemas de infracción que suceden o copiar-pegar o lo que usted habla como un lenguaje layman que la gente es (policía) hacer copia-pegar y reclamar a sí mismos como están asociados con esa organización. Y están dando ofrendas como si esa organización en particular está dando la oferta y hay muchos casos de infracción de marca registrada como Starbucks y Sardarbucks, este es un muy buen ejemplo. Pero, copió a esa persona en, la persona copió la marca comercial de Starbucks y él comenzó las ofertas y la gente se confunde. Ahora probablemente también se podría haber confundido, ¡oh! Esto parece un edificio de Google. Por lo tanto, sólo te doy esto es un descargo de responsabilidad que esto no está en ningún lugar relacionado con Google. Lo que estás viendo es que acabamos de tomar un Logo de Google y acabamos de tomar una combinación de colores de Google y hemos puesto ahí y ahora confundas como cliente, solo estoy diciendo que si los clientes se confunden con la marca en ese solo sentido. Por lo tanto, si alguien copia la marca y la utiliza como una marca propia que se llama como una infracción. Y, aquí te estoy dando ejemplo para solo decirte que acabamos de copiar esa combinación de colores como puedes ver que este edificio es de un Google. Por lo tanto, esto no es así, esto es sólo para darle idea, yo sólo estoy dando, en cualquier lugar que no estemos en cualquier parte relacionado con Google pero estamos, debo hacer un punto que estamos asociados con un IIT Khargpur y Mister Sundar Pichai, él era un estudiante de IIT Khargpur y estamos muy orgullosos y honrados que estamos asociados como un instituto de educación con Google de esa manera en particular, que actual CEO de Google es alumno de este instituto. (Consulte Slide Time: 29.01) Okay, teniendo en cuenta que sólo estoy compartiendo con usted un vídeo de Mister Sundar Pichai para que pueda ver, disfrutar de ese vídeo cada vez que ha visitado IIT Kharagpur, este vídeo es un grabado. Te gustaría pasar por eso. Te estamos dando el enlace y estamos solo mostrándote un clip de un minuto y solo puedes disfrutar de lo que Mister Pichai CEO de Google y egresado de IIT Kharagpur lo que está diciendo. (Tiempo de Slide: 29.22) Video: Speaker-Así que, usted sabe, usted se encuentra como este realmente humilde, abajo a la tierra, chico agradable. Estoy seguro de que usted era un buen estudiante en Kharagpur, pero estoy seguro de que había otro lado para usted también, ¿verdad? Hay a cada IIT'ian, hay a cada IIT'ian. ¿Alguna vez has bunk clases en IIT, las clases de la mañana de IIT? Sundar Pichai-Por supuesto, usted sabe. Creo que es el derecho de paso de ir a través de la universidad. Ya sabes, yo tenía, tengo que decir que trabajé duro, pero también tuvimos una parte de diversión. Speaker-¿Te has hartado? Sundar Pichai-Sabes que era bastante meloso. Definitivamente recuerdo, ya sabes, cuando yo, cuando empecé, ojalá haya mejorado por ahora, pero estar por delante unas cuantas cosas, no sé si todavía lo tienes, en el momento en que solíamos tener algo llamado cambio de CG. No sé si ustedes todavía lo hacen, es el centro de cambio de gravedad, así que como un estudiante de primer año que usted bloquea su habitación y usted sale y usted vuelve, las puertas de la habitación no están abiertas, pero todo dentro de su habitación ha sido reorganizado. Speaker-Wow. Sundar Pichai-Y lo hacen poniendo palos, toda la ropa, reorganizan hasta los muebles. Así que es todo un shock cuando abres la puerta de tu habitación y entras de nuevo para ver que toda tu habitación ha sido reorganizada. Speaker-Eso es una locura como un estudiante de primer año. Sundar Pichai-Sí, fue una experiencia bastante. No creo que haya sido tan malo como quizás un par de semanas de estar aquí. Yo había venido del Sur. Yo vine de Chennai. Había aprendido hindi en la escuela, pero nunca lo he hablado mucho. Solo escuchar cómo estaba hablando la gente. Acabo de pensar que se dirige a la gente de esta manera. Así que, un día hubo alguien en este lío y tuve que llamarlo, le llamé "¡Abe Sale!" En mi primer par de semana pensé que llamabas a la gente de esa manera. Lo siguiente sé que el folk y el lío estaban bastante molestos y creo que cerraron temporalmente el lío. Entonces, yo no era muy popular para ese día. Orador-Entonces, usted fue responsable de que el desorden se cerrara en ese momento. Sundar Pichai-Justo por un momento. Speaker-You met Anjali at IIT Kharagpur. Sundar Pichai-Sí, Anjali es mi esposa. Ella era mi compañera de clase. Ella vivió en ... Espero que todavía tengas SNO. Y ese era el único albergue de chicas entonces. Espero que ahora haya pocos más. No siempre fue fácil, si tienes que ir, conseguir a alguien en el albergue de las niñas, tienes que caminar en el frente y solicitar en algún lugar allí para ir a llamarlos y así que irían y en voz alta dicen, "Anjali, Sundar está aquí para usted." No fue exactamente una experiencia agradable. Speaker-¿Todavía funciona así o ustedes usan la tecnología? Sundar Pichai-Supongo que ahora se mueve. Profesor-Así, con esto supongo que ha disfrutado de ese vídeo y con esto estamos llegando al final de esta sesión y probablemente le gustaría que el usted pueda apreciar ahora el papel de la IP en el Google que cómo ese gigante se construye con esa una patente. Probablemente, esta será una historia muy motivacional para usted también para usted aventurar y explorar más IP lo que usted está trabajando en, sea cual sea el dominio que usted trabaja simplemente explorar la IP para la creación de riqueza y para su construcción de la empresa. Te vemos en la próxima sesión, gracias.