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Module 1: Empresas internacionales

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Modalidad de inversión de entrada
Bienvenido amigos al curso International Business. Espero que debas estar disfrutando de este cursoy aprendiendo al máximo. Así que, en las conferencias iniciales – las primeras tres conferencias,discutimos acerca de la introducción, y todavía seguimos adelante con ella. Y empezamostambién con el modo de entrada, en realidad lo que ahora estamos llevando a cabo es el modo de entradaque empezó desde la segunda conferencia, y la tercera conferencia también estuvo en la misma. Y hoy– la cuarta conferencia también continuaremos con el Modo de Entrada.(Tiempo de Slide: 00:59)Así que, lo que habíamos hecho en el modo de entrada en el negocio internacional porque comolo había dicho antes también, el negocio internacional tiene sus propias complicaciones. Las complicaciones desurgen debido al clima político, al clima cultural, al clima social, a los diferentes hábitos y a todos, y a las regulaciones del gobierno.Así que, no es tan fácil; es muy complicado. Así que, ¿cómo debe entrar, cómo debe entrar una firma? Por qué debería entrar esto es lo que hemos entendido, porque hay una expansión del mercado (que), hay una necesidad de expandir su negocio, los mercados se están saturando enmercados de origen. Por lo tanto, todo esto está bien.Pero, ¿cómo se entra, cómo debe entrar a la derecha! Por lo tanto, en esto hablamos de dosdiferentes aspectos, uno es el aspecto relacionado con el comercio que hemos cubierto y elcontractual también lo cubrimos bien!En el comercio relacionado, nos cubrimos como exportar directa e indirecta, luego cubrimospiggybacking y el comercio contrario que cubrimos. Entonces en el contrato cubrimoslo que es la franquicia, licencias, proyectos llave en mano, luego contratos de gestión, contratofabricación, alianza estratégica. Y entonces habíamos empezado con la entrada de inversión enque acabamos de empezar con la IED. Y en la última conferencia que acabamos de detener en la IEDok!.Así que, hoy empezaremos desde allí mismo! ¡Y vamos a entrar en las otras formas que vienena la categoría de modo de inversión derecho! Por lo tanto, la IED, todos entendimos por qué la IED es tanimportante porque cada gobierno de hoy está tratando de atraer a extranjeros o compañías extranjeras depara que lleguen a él para elevar su nivel de empleo, y tratar de ganar mejores ingresos extranjerosy todo, así que eso es una cosa que discutimos. Lo siguiente es que es muypopular como un modo de entrada es joint venture.(Referir Slide Time: 02:40)Ahora, ¿qué es básicamente joint venture? La aventura se origina en la aventura. Por lo tanto, el nombreviene de la aventura que significa nuevo, ya sea mercado o tecnología o medio ambiente.Así que, hay un nuevo mercado, nueva tecnología o nuevo entorno. Por lo tanto, usted está mirando una nueva cosa dede la que usted no es muy consciente.Una empresa conjunta es un contrato vinculante entre dos socios de riesgo para establecer un proyectoya sea en el país de origen o en el país de acogida o en algún tercer país. En este caso, ambas partes deestán comprometidas con la toma conjunta de riesgos y el reparto de beneficios conjuntos. La mayor ventajade joint venture es que ambos socios asumen conjuntamente el riesgo y el beneficio. Por lo tanto, ahorael elemento de riesgo es compartido bien!Así que, esto es así sucede principalmente en casos en los que hay enormes inversiones necesarias,por ejemplo, la petroquímica, la refinería de petróleo. Por lo tanto, una empresa no puede asumir el riesgo porquepuede intentar perforar, y entonces es posible que no toque petróleo, por lo que en tal condición es más seguroir a favor de una empresa conjunta!(Consulte Slide Time: 03:46)Así que, por ejemplo, he traído aquí puede ver. Volvo y Uber han anunciado queformarían una empresa conjunta para producir automóviles autopropulsados ¡justo! Por lo tanto, que también es (ustedessaben) coches sin conductor de auto-conducción de los que hablamos, que Google también está haciendo en el momento. Mahindra y Mahindra han entrado recientemente en una empresa conjunta con Renaultpara fabricar coches.Así que, este son algunos ejemplos, y como dije todo esto que se puede ver se están haciendo generalmentecuando es una industria de capital intensivo, especialmente, especialmente estoy diciendo a la Ahora bien, ¿qué es una filial al 100%? Ites una empresa que es completamente propiedad de otra empresa como el nombre se sugiere a sí misma.La empresa propietaria de la filial se llama la empresa matriz o la sociedad holding¡a la derecha! La empresa matriz realizará todos los derechos de acciones comunes de la filial.Ejemplo, ¡miremos! en un ejemplo popular.Un ejemplo popular de la filial al 100% es Volkswagen AG que es totalmente propietaria deel grupo Volkswagen de América, y sus distinguidas marcas Audi, Bentley, Bugatti,Lamborghini y Volkswagen. Por lo tanto, esta es la firma totalmente sujeta a la completa subsidiariatodas las subsidiarias son completamente propiedad de ellos.Marvel entretenimiento que usted debe estar mirando a Avengers y todo tipo de películashoy en día, y EDL holding Company LLC son totalmente propiedad subsidiaria de la empresa deWalt Disney.Así que, muchas veces no somos conscientes de esta subsidiaria totalmente propiedad, la empresa matriza veces, no somos conscientes ni siquiera de eso, pero pensamos en las filiales como una marcaindividual, pero luego son controlados por alguien más a la derecha! El gigante del café Starbucks Japanes una subsidiaria totalmente propiedad de Starbucks Corporation ok!. Por lo tanto, estos son algunos ejemplos de los ejemplos deen los que puede aprender que una empresa matriz mantiene toda la participación dede la filial ok!.(Consulte el apartado Hora de la diapositiva: 05:49)Comprensión de una sociedad de cartera, una empresa propietaria de los activos, pero no tieneoperación, actividad u otra actividad activa en sí mismo. Johnson yJohnson es el holding; las filiales son JANSSEN FARMACIA,Depuy synthes, LIFECAN, ACTELION, Neutrogena y ETHICON, por lo que son filiales de.A veces no somos conscientes de ello. Muchas veces no somos conscientes, incluso le pedimos a los estudiantes detambién, no lo sabemos; creemos que son diferentes, diferentes compañías, peroen realidad había subsidiarias totalmente de propiedad básicamente!(Referente Slide Time: 06:28)¿Cuáles son las ventajas? La organización padre puede ejercer un control total sobre sus operaciones deen una nación extranjera. Por lo tanto, todas las políticas están hechas y están controladas¡a la derecha! La organización padre no requiere revelar su tecnología a otros porquela organización padre mira las actividades completas de la subsidiaria por sí sola!Hay una sinergia de costos, porque un padre y sus subsidiarias podrían utilizar sistemas financieros comunes de, compartir los servicios administrativos y desarrollar programas de marketing conjunto, de modo quesea una ventaja que usted tiene.Pero como siempre digo que si hay una ventaja, también hay una desventaja. Ahora bien, ¿cuáles son El establecimiento de una filial es una empresa cara, porque la organización matriz denecesita invertir el 100 por ciento en su filial. Así que,lo posees, por lo que poseer que tienes que tener que poner mucho capital.Así que, este capital ahora es un derecho de riesgo que ya has tomado. Por lo tanto, si usted ha tomadoel riesgo, los frutos también son a veces también son suyos. Por lo tanto, la empresa matriz tambiéntodo el riesgo de su filial. Por lo tanto, algunas de las filiales si no lo hacen bien, esel riesgo viene a la compañía matriz la empresa matriz.Del mismo modo, digamos arriesgada propuesta, si las filiales hacen bien decir entonces el beneficio también vienea la sociedad de cartera, de nuevo la empresa matriz. Por lo tanto, estas son las ventajas y las desventajas dede la subsidiaria totalmente de propiedad.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 07:54)Así que, una empresa cuando entra en el nuevo mercado, los factores que afectan es ¿cuál es el tamañode la empresa? Por lo general, es más fácil si el tamaño de la empresa es grande, es más fácil,y porque tienen la mayor experiencia internacional hay una correlación entre¡justo!La capacidad tecnológica también es buena con el derecho de la gran empresa. Y de forma similar, las características del producto. Por lo tanto, cuando usted está entrando en lo que es el tipo del producto que ustedestá vendiendo, y cómo es aceptable en el si es aceptable en los mercados extranjeroso no, así que eso también cuenta.¿Cuáles son los factores externos? Algunos de ellos sólo se dan aquí no todos, pero pueden tomar. ¿Qué son? La distancia cultural, ahora que es un muy interesante, ¿qué es la distancia cultural? ¡Cómo culturalmente dos naciones son diferentes entre sí, usted podría sergeográficamente muy cerca, pero culturalmente muy diferente derecha!Del mismo modo, dos países diferentes en dos puntos de distancia diferentes podrían ser separadosa través de una distancia – alta distancia, pero culturalmente podrían ser muy similares a la derecha! Por lo tanto,la distancia cultural es un factor muy importante porque se ha visto que muchas empresasdespués de la fusión o hay una empresa conjunta o una alianza estratégica, se descomponen o hayuna grieta entre ellos sólo por este derecho cultural! Así que, cómo se comunican, cuál es su cultura, así que tal vez una cultura no aprecie la culturadel otro, así que estos son los problemas.El tamaño del mercado y el crecimiento. Por lo tanto, cuál es el tamaño del mercado que está aprovechando,está tratando de aprovechar bien, y cuál es el potencial de crecimiento. Así que, si quieres entrar enun nuevo mercado y ese mercado que crees que está desaprovechado, pero para una categoría particular de producto, esto ya es un muy saturado, ya saturado en ese mercado, entonces usted nomucho potencial derecho! Por lo tanto, esta investigación tiene que hacerse de antemano correctamente.El riesgo país es muy, muy important. Hoy, cuando se ve cuando hay tanta tensión política eny las cosas están cambiando tan rápido, se vuelve muy importante para todos nosotrosentender el riesgo que tiene un país. Ahora, hay países por ejemplo,aunque no quiero nombrar, pero pocos de ellos puedo decir que siempre están en el radaro son temas candentes de discusión, por ejemplo Pakistán, Irán.Así que, básicamente los países exportadores de petróleo, y luego en el europeo también pueden encontraralgunas de las naciones que siempre están en algunos (ustedes saben) alguna discusión. Por lo tanto, perocuánto riesgo tiene este país, los países africanos tienen mucho, de modo que bajo el desarrollo dey los países en desarrollo siempre están en un punto de discusión.Por lo tanto, el riesgo país es muy importante. Si establecí un negocio, entro en ese país, peroentonces la ley es tan rígida o algo, entonces no soy capaz de hacer algo, no soy capaz deexpandir mi negocio. Y si lo hago, puedo ser tomado de una manera equivocada. Por lo tanto, el punto es ya veces la gente se pone tras las rejas debido, por ejemplo, a la India tuvo un comentario muy puedoporque soy un indio que puedo hablar de la política india.Así que, India en un momento en que había FERA (Ley de regulación de divisas). En ese tiempohubo (usted sabe) un caso en el que una empresa india un ejecutivo muy importante dede la empresa india fue arrestado debido a violaciones de FERA, perohoy no habría sido cierto debido al cambio en la política correcta, por lo que esun caso.Y luego barreras legales barreras legales, por supuesto, son muy, muy importantes porque en algún paíslo que usted define el soborno puede ser diferente en otro país. Entonces, es sólo un regalo.Entonces, ¿cómo es cómo se definen esas cosas? Entonces, la corrupción, cómo se define el soborno, la corrupción dey todo. Por lo tanto, ¡estos son muy importantes!(Consultar el tiempo de la diapositiva: 13:03)Así que, veamos algunos de los factores internos. Las empresas más pequeñas han limitado los recursos financieros humanos dea disposición. Mientras que las empresas más grandes poseen mayores recursos productivos, mayor poder de mercado, mayor conocimiento y economías de escala. La experiencia internacional – el potencial de las empresas depara proyectar el coste y la rentabilidad, para medir la demanda del mercado, para evaluar la necesidad del cliente dey para evaluar el verdadero valor económico del mercado exterior también ayuda aa la derecha!Por otro lado, las empresas con menos experiencia tienden a percibir una mayor incertidumbre, y es probable quecalcule erróneamente los riesgos y las devoluciones. Así que, muchas veces la experienciacuenta bien! Si usted tiene una buena experiencia y puede estimar el potencial en otro mercado de, le ayuda y da a los retornos.Las firmas que representan una alta capacidad de I + D enfrentan un mayor riesgo de filtrar la tecnología patentadaa los rivales. Por lo tanto, la capacidad tecnológica también es un factor interno que tambiénimpacta correctamente!Por último, ¿cuáles eran las características del producto que estamos hablando, característica del productoproporcionar a la empresa la capacidad de diferenciar su oferta de productos de sus rivales comogrado de exclusividad del producto, extensión del establecimiento de productos, formación, necesidades de la fuerza de ventas, y el grado de mantenimiento.Cuando se trata de las características del producto, voy a hablar de un caso que he escritoyo mismo sobre que era un caso muy popular de Welspun. Welfun cayó en una situación muy difícilmuy recientemente (en la). Fue un caso de colocación de productos donde hay toallasque dijeron que se componían de algodón muy fino, dicen que (usted sabe) algodón egipcio, era un caso que en realidad no era verdad.Y debido a esta razón, la empresa Welfun cayó en una situación muy difícil.Hubo un caso en contra; fueron demandados en la corte de Estados Unidos. ¡Y había muchas dificultades deque se tenían que enfrentar a la derecha! Por lo tanto, esto se debe a que no han entendidocómo manejar la condición de negocio internacional de una manera correcta!(Consulte el tiempo de la diapositiva: 15:03)External, ya que dije que la distancia cultural entre el país de origen y el país de acogida,será mayor incertidumbre y mayor será el costo de la recopilación de información y la comunicación de. A veces, es muy interesante notar que lo que está bien en un paíspuede ser considerado incorrecto en otro país debido a los problemas culturales de!Más grande el tamaño del mercado, mayor es el potencial de crecimiento. Si es un gran mercado,por qué la India es tan popular hoy en día, ¿por qué todos miran hacia la India? ¡Porque la Indiatiene una gran base de población y la economía está creciendo a la derecha! Por lo tanto, cada compañía estápensando que si puede establecer un punto de apoyo (ya sabes) en la India, obviamente harían biendebido a su gran tamaño justo!El riesgo país emana de factores políticos y económicos, los cuales significativamenteinfluyen en el atractivo político de un país. ¿Por qué alguien iría a un paísdonde hay mucha inestabilidad y hay un temor de que la compañía no (no)se haga bien bien! Por ejemplo, en el pasado Irak e Irán fueron muy populares para tales casos.Las barreras legales también dije que la imposición de aranceles y cuotas en la importación de productos extranjerosy una regulación comercial excesiva alienta la producción local y llevará a la firmaa ir a un modo de entrada de acciones como la subsidiaria de propiedad total o la empresa conjunta. Así que,por ejemplo, usted ve a la India por ejemplo, me gustaría criticar aquí, es bueno o malo,tenemos que tomarlo en un gusto diferente.Pero el gobierno indio ha estado tratando de proteger a los productores locales que está bien,porque está absolutamente bien porque nuestro país no es así, no es un país desarrollado, yestamos en la etapa de crecimiento; está absolutamente bien que necesitamos apoyar a nuestros productores domésticos detambién.Pero a veces (esto) lo que es la limitación, cuál es el límite correcto que necesitamos paraentender. Y esto a veces hace que sea difícil para las empresas extranjeras, especialmente cuandoen la India debido a (usted sabe) problemas como la patente no está (usted sabe) descritocorrectamente, las leyes de seguridad cibernética no se describen correctamente, hay un problema de (ustedsabe) problemas legales que surgen cuando las empresas vienen a la India.Muchas veces se ha visto que los fabricantes de drogas (firmes), que encuentran que sus productosestán siendo copiados y no pueden hacer nada porque las leyes no apoyan¡correcto!.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 17:20)Así que, este es un modo de entrada. Por lo tanto, hay dos cosas que son muy importantes que pueden ver.En el eje de ‘ x ’, hemos tomado el grado de propiedad y control; y en el ‘ y ’, ¡nosotroshemos tomado el grado de inversión y de riesgo! Así que, sobre la base de estos dos factores, nosotroshemos tratado de dividir los diversos modos de entrada en términos de la propiedad y el riesgo correcto! –riesgo de inversión.Por lo tanto, básicamente si ves que la exportación viene en lo bajo, ¡correcto! eso significa que el riesgo de inversión esbajo y la propiedad también es baja. Y la máxima subsidiaria de propiedad total de la inversiónes de alto riesgo (y) pero la propiedad también es muy alta, eso significa, 100 por ciento ok!, ustedestá viendo 100 por ciento correcto que la empresa matriz sostiene todo lo que es riesgo. Por lo tanto, estas son las condicionesdiferentes.Strategic, joint venture también cae en una condición similar donde el grado de propiedad esadecuadamente alto, los riesgos de inversión también son altos. Por lo tanto, son básicamente como dije capitalindustrias intensivas – exploración de petróleo, perforación, etc., la construcción naval y todo el derecho! Y simira los otros casos, por ejemplo, licencias, franquicias, vienen relativamente bajo el bajo o grado de propiedad de, y el bajo riesgo de inversión es correcto!Así que, estos son algunos de los, y hay otras cosas que también se explican – la adquisición de Greenfield de, y la equidad de IED basada, y todas estas cosas explicadas. Lo quepuede hacer es simplemente pasar por este diagrama y tratar de entender, y tratar de colocar los otros modos de entrada deque (ahora ha sido justo ahora) hemos discutido, intentelugar de acuerdo con el ‘ x ’ y ‘ y ’-eje derecho de acuerdo a sus coordenadasok!.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 18:53)Ahora, este es un caso de estudio que he traído para la discusión. Hoy, como en esta clase, nosotrosdiscutiremos este caso de estudio. Este es un estudio de caso real. Por lo tanto, primero voy a discutir el caso; y después de discutir el caso tengo dos preguntas que he creado, yentonces hay posibles respuestas correctas! Lo que haremos es primero que usted vaya conmigo a través deel caso.Así que, este es un caso de Indian Oil Corporation – IOC ha formado una subsidiaria totalmente de propiedaden Mauricio derecha, Indian Oil Mauritius Limited con una enorme inversión proyectada. La compañíaestá creando un terminal de almacenamiento de gran volumen de arte en Mer Rouge para almacenar 24miles de toneladas métricas de productos de petróleo vitales, instalaciones auxiliares y de bunkering y25 estaciones modernas de gasolina y gasolina ¡ok!.Está en proceso de construcción de infraestructura para almacenamiento, embotellado y distribución deIndane, GLP y servolubricantes de mercado en Mauricio. Además, ¡el COI también ha encontrado una subsidiaria totalmente propiedad deen Sri Lanka! Uno está en Mauricio; el otro está en SriLanka conocido como Lanka IOC Private Limited.Ahora, esta LIOC Lanka Indian Oil Corporation se hizo cargo de 100 puntos de venta al por menor propiedad deCeylon Petroleum Corporation que es su local en febrero de 2003. Es la única empresa privada de, además de la estatal Ceylon Petroleum Corporation, queopera estaciones de servicio al por menor en Sri Lanka. Instalaciones de almacenamiento operativo y de construcción en la granja de tanquesTrincomalee, LIOC está involucrado en el suministro masivo a clientes industriales. Por lo tanto, estees el caso básico de estudio! Es este pequeño caso, de hecho, ¡no es un caso de estudio de caso deja quesea correcto!(Consulte el tiempo de la diapositiva: 20:42)Así que, vamos a continuar. Con el fin de facilitar las operaciones, Lanka Indian Oil Corporation, el Gobierno deLanka ha ampliado las siguientes concesiones. Ahora, así es comoatrae a los jugadores extranjeros.Un acuerdo tripartito firmado entre el Gobierno de Sri Lanka, el CPC y el LIOCgarantiza que solo tres jugadores minoristas, incluidos estos dos, operen en el mercado de Sri Lankalos próximos 5 años. Así, 2003 a 2008. Al LIC también se le ha permitido la exención del impuesto sobre la rentadurante 10 años a partir de la fecha de inicio de las operaciones, y un impuesto concesional dedel 15 por ciento a partir de entonces contra la tasa prevaleciente de 35, por lo que 35 másotros 15.La subsidiaria de petróleo de la India también ha recibido la exención de derechos de aduana para la importación de maquinaria, maquinaria y equipo relacionados con el proyecto dedurante el período de implementación del proyectopor 5 años, además de la transferencia gratuita de ingresos por dividendos a la India. Ahora, el gobierno tiene(hecho) tomado alguna acción, algún tipo de estrategia se construye, algunas estrategias de políticas paraatraen (¡usted sabe) personas o empresas de diferentes países para venir a su país, país anfitrióny establecer su derecho de negocios!(Consulte el Tiempo de Slide: 22:05)Ahora, (esta pregunta), hay tres preguntas. En primer lugar, evalúe los factores que afectan a la selección del IOCdel modo de entrada. Ahora, el gobierno ha atraído, pero la compañía tiene su propio derecho de elección! ¿Qué modo de selección deben utilizarse? Segunda pregunta, si es necesario adoptar una única estrategia de entrada de, ¿cuál sería una mejor estrategia? ¿Y por qué?¡Derecha!, en tercer lugar, en vista del escenario económico y político emergente, evaluar la entrada de IOCsen Sri Lanka como una subsidiaria totalmente de propiedad.Así que, lo que estoy haciendo es, ¡te dejo estas preguntas ahora para un segundo derecho!Lo que haces es, cierras esto o haces una pausa, y tratas de responderlas primero, y luegovoy a pasar por mis respuestas ¡justo! Por lo tanto, (qué) este es un estudio de caso real como dije, así que lo queha sucedido nos dejó ver. Por lo tanto, para una pregunta, tenemos la respuesta real. Y para otroshay hipotéticos que yo sentí; y entonces también podría tener su propia opinióna través de diferentes de los míos también. Por lo tanto, no hay problemas, pero necesita justificar por qué.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 23:06)Así, evaluemos los factores que afectan a la selección del COI de este modo de entrada. ¿Cuáles son los factores? Primero es el crecimiento y el beneficio, la mitigación del riesgo, el costo de la I + D, la expansión de la cartera de productosy la tecnología moderna. Entonces, ¿cuál fue la primera pregunta? Evalúe los factoresque afectan a la selección IOC de la modalidad de entrada. Por lo tanto, dijimos que estos son los factoresque estamos buscando para decidir qué debe hacer el COI, cómo debe entrar en el mercadode Sri Lanka!Entonces, la respuesta para la segunda pregunta es, si es necesario adoptar una sola estrategia de entrada, ¿cuál sería una mejor estrategia? ¿Y por qué? Por lo tanto, lo que hicieron fue que adoptaron la estrategia de proyectos llave en mano de(necesidad de ser adoptada). ¿Porqué? Incentivo económico, primero haytres puntos, hay algunos puntos que veamos. Los beneficios en el proyecto llave en mano son muy. Como el COI tenía bajo costo la operación de exportación de petróleo y productos relacionados eraeconómicamente eficaz.Segundo – consideraciones de operación, la infraestructura física es pobre también el gobiernoquiere desarrollar el juego de habilidades en su nación con la ayuda de las empresas externas a la derecha! Tercer– consideración política, el gobierno y sus políticas deben ser favorables para el proyecto llave en mano. El nivel de competencia también es bajo. Entonces, lo que pasó aquí es el uso del gobierno deque el IOC usa un método de proyecto llave en mano para entrar en este derecho del mercado!Ahora, la tercera pregunta que se le pregunta es en vista de la emergente económica yque podría (usted sabe) para el segundo, usted podría tener otra respuesta, pero le di la respuestaque es lo que ha sucedido bien! En vista del escenario económico emergente y político dehoy, hablemos hoy de la entrada en Sri Lanka como una subsidiaria de propiedad total de.¿Qué hubiera pasado si la empresa hubiera utilizado el método subsidiario de? Por lo tanto, (usted sabe) recientemente, Sri Lanka ha pasado por alguna confusión eny hay mucha inestabilidad política que ha ocurrido bien!(Consultar el tiempo de la diapositiva: 25:07)Así que, en vista del escenario económico y político emergente, evalúe la entrada de los IOC a SriLanka como una subsidiaria totalmente de su propiedad. Por lo tanto, las siguientes condiciones tendrán que tomar en cuenta. La violación de los derechos humanos puede afectar las operaciones de LIOC en Sri Lanka, lo queobstaculizaría aún más el crecimiento (primero) ¡justo! Habría una violación de los derechos humanos de, ¡así que eso afectaría quizás a la compañía!Económicamente cualquier mal sentimiento entre los dos países que entre digamos queIndia y Sri Lanka pueden resultar en pérdidas económicas para el COI. Aproveche la relaciónentre los dos países. Por último, compensará la cuenta corrientepérdidas por déficit debidas a los insumos de alto costo justo!Por lo tanto, la tercera pregunta que (se le preguntó) fue en vista de la emergente economíay el escenario político y económico evaluar su entrada. Por lo tanto, hemos hecho un pequeño análisissobre ese derecho! Por lo tanto, esto es algo que hicimos. Y ahora hemos analizado el caso-dejado en nuestroa mi manera como lo he hecho. Por lo tanto, usted puede diferir, usted puede tener su propio argumentoy también poner en su opinión bien!(Consulte el tiempo de la diapositiva: 26:20)Ahora, este es uno más que he traído para su como una tarea. Usted puede tomarlo ydiscutir con sus amigos y su tal vez su familia, o maestros, y salir conalguna solución. Este es un caso en el que estamos diciendo Mahindra y Mahindra como un jugador importante deen el tractor y ciertos segmentos del mercado del automóvil en la India. Después deun crecimiento impresionante durante algunos años, el mercado de tractores en la India se ha estancado! M & M ha estado vendiendo sus tractores y vehículos utilitarios en mercados extranjeros, incluyendo USA.Algunos de los componentes para sus productos han sido obtenidos del extranjero. M & M tiene una filialcien por ciento en EE.UU., Mahindra USA con una sólida red de 100 distribuidores.Mahindra tiene una cuota de mercado del 5 por ciento en el mercado estadounidense en ese rango de 20 a 30 caballos de. Como parte de la estrategia dirigida a construir una cadena de suministro global, Mahindra USAha firmado un MoU con el tractor coreano Tong Yang como parte del grupo de 2 mil millonesMoolsam!Según el cual Mahindra se abastecerá de alta potencia en su mayoría en el rango de 25 a 40 caballos de potencialos venderá en todo el mundo bajo el nombre de la marca de M & M. Para empezarcon la gama premium de tractores se venderán en los Estados Unidos, y el actual rango de tractoresde M & M es más orientado a los servicios públicos, en la actualidad lo que están vendiendo es másorientado a los servicios públicos y carece del atractivo estético que tienen los tractores de Tong Yang, un deber para una presencia fuerte deen el mercado estadounidense.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 27:48)Entonces, ahora las preguntas son, ¿cuáles son las ventajas y desventajas del aprovisionamiento global de? ¿Cómo ayudará la expansión del mercado extranjero a la M & M? ¿Cómo se benefician las alianzas estratégicas decon Tong Yang? ¿Cuáles son los posibles riesgos de la alianzacómo pueden ser superados o minimizados?Así que, ¡no estoy dando ninguna respuesta por ello! Aquí es donde estoy terminando. Por lo tanto, lo que puede haceres que puede pasar por el caso correcto, incluso puede discutir los casos anteriores (por lo que) el caso del COI, y ahora discutir este caso, y encontrar una solución lo que habría hechosi hubiera sido en este caso correcto!Así que, si lo hace, esto le dará una imagen muy clara de lo que el negocio internacional decomprende, cuáles son los diferentes modos de entrada, cómo debe entrar endiferentes mercados, y cómo debe evaluar el escenario económico y políticode las diversas regiones, y cuál es la mejor alternativa que es posible en su mano derechaen ese momento. Por lo tanto, esto es todo lo que tenemos para el día correcto!Muchas gracias. Espero que usted tenga alguna idea un poco más de lo quetenía inicialmente sobre la entrada ’ s (en usted sabe) los modos de entrada en los países extranjeros. Ysi yo vengo si compartas hoy podría ser que eres pequeño que has agregado un poco más de conocimientoa ti mismo. Así que les deseo toda la suerte.Muchas gracias.