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Module 1: Empresas internacionales

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Modos de entrada Bienvenido todo el mundo al curso Negocios Internacionales. En la última sesión, empezamoscon la introducción, donde hablamos de la definición de negocio internacional, la importancia dede los negocios internacionales, y el alcance y la naturaleza de la misma, a qué retos se enfrentan hoy las empresas internacionales de. Y luego entramos en elModes of Entry, cómo las organizaciones, las firmas de negocios están entrando en los diferentes países dea la derecha!.(Referir Slide Time: 00:59)Así que, hoy empezaremos de nuevo con ese modo de entrada. Por lo tanto, déjenme mostrarles el modelo. Por lo tanto, esta es una imagen en la que hemos mostrado los diferentes modos de entrada en el negocio internacional de. Así que, en la última conferencia, discutimos sobre la (usted sabe) esta parte;esta es la parte relacionada con el comercio donde hablamos sobre la forma indirecta de exportar, y la manera directa de exportación de.Y luego hablamos de lo que es piggybacking a la derecha! donde es como (usted sabe) la asociación estratégicao la asociación con alguna otra firma. Y luego hablamos sobre el comercio contrario de. Así que, contra el comercio de nuevo hablamos de como (ya sabes) trueque, offset, comprarde vuelta y todas estas cosas bien! Por lo tanto, esto es algo que habíamos cubierto.(Referir Slide Time: 01:38)Pero de nuevo déjeme hacer sólo por su beneficio para el beneficio de los estudiantes que he traído un gráficodonde quiero explicar cómo las licencias y las franquicias son diferentes entre sí.Vamos a través de ella. Entonces, ¿qué es lo que dice? La licencia es un arreglo en el que una empresavende el derecho! para utilizar la propiedad intelectual o producir un producto de la empresa ael licenciatario, por un royalty, por una tarifa básicamente correcta!¿Qué está pasando aquí? Si usted entiende, el licenciante está dando permiso y tambiénapoyo para establecer el negocio, y producir y vender los productos, y a cambio le da una cuotaal derecho del licenciante! Por otro lado, lo que sucede en la franquicia, es un acuerdo deo un arreglo en el que el franquiciador permite al franquiciado utilizar el modelo de negocio deo el nombre de marca por una tarifa.Pero el punto es el franquiciador da todo el apoyo al franquiciado (usted sabe) queera diferente a la licencia. En la licencia el licenciante no estaba dando soporte alguno; ¡el todola infraestructura estaba siendo construida por el licenciatario! Pero en el caso del franquiciado, el franquiciador deapoya todo y trata de manejar de una manera muy eficiente, para que el nombre de la marcade la firma no se vea afectado.¿Qué dice? El grado de control aquí, el licenciante tiene el control sobre el uso de la propiedad intelectual depor parte del licenciatario, pero no tiene control sobre el negocio del licenciatario,porque el licenciatario está estableciendo la infraestructura, la planta, las instalaciones, y éles (usted sabe) que la ejecuta.Por otro lado, el franquiciador en este caso ejerce un control considerable sobre los negocios y procesos del franquiciado de, como dije porque la mayoría de las veces que el franquiciadorapoya incluso la infraestructura, la (ya sabe) la marca y todo el tipo deapoya que el franquiciado necesita si el franquiciador lo apoya ok.¿Qué procesos están involucrados? Implica una transferencia de una sola vez de la propiedad o de la derecha en el casode la licencia. Por otro lado, en caso de franquicia, necesita una asistencia permanentedel franquiciador ok. Por lo tanto, estas fueron algunas diferencias básicas de la licencia y la franquicia. Así que, de lo contrario, la franquicia no es otra cosa que una forma de licencia. Por lo tanto,esto es lo primero que discutimos en la última clase. Por lo tanto, otro tipo de entrada, la modalidad contractualde entrada para firmas internacionales se conoce como contratos de gestión.(Consulte la hora de la diapositiva: 04:01)Entonces, ¿qué es el contrato de gestión? Vamos a entender. Una empresa que posee la habilidad técnica, una empresa que posee conocimientos técnicos adecuados! o conocimientos técnicos de gestión! puedeexpandirse en el extranjero proporcionando experiencia de gestión y técnica en una base contractual,que significa, por un período de tiempo correcto! Tiene una amplia aceptación en las industrias y los países deque carecen de la habilidad de la experiencia para manejar sus propios proyectos.Supongamos, por ejemplo, que alguna nación africana no tiene la habilidad y la experiencia. Por lo tanto,otra empresa de algún país desarrollado o alguna buena firma puede sacar ventajade eso y apoyar al país, porque necesita algo de orientación y esta compañía tiene una capacidadpara darle la razón!.Los contratos de gestión son comunes en la industria hotelera. Así que he traído un ejemplo paratú también. Por lo tanto, como para aprovechar las economías de escala, la equidad de marca y el sistema de reservas depor ejemplo, en los hoteles Otro ejemplo que he dado de los contratos de gestión dees Engineers India Limited (EIL), obtuvo un contrato de gestión de proyectosque puedes ver en esto para proporcionar consultoría de proyectos para la renovación y actualización dede la Refinería Skikda en Argelia.Así que, es un Skikda es una refinería en Argelia en 2005. Por lo tanto, este contrato se dio a EIL. YEIL lo estaba cuidando porque EIL tenía la experiencia. Y para la mejora de otra zona agrícola del tanqueen Abu Dhabi en agosto de 2005. Por lo tanto, esto es lo que es un contrato de gestión.(Consultar Slide Time: 05:36)Así que, este es un ejemplo que he traído; puedes leerlo en tu tiempo libre cómo el TajHotel de la India ha empleado contratos de gestión para la expansión internacional. Por lo tanto,puede leerlo. Así que, sólo para mostrarles pocas cosas aquí en la Administración de Hoteles de la India, el IHCLentró en un contrato de gestión de 10 años con el desarrollador de propiedades basado en Dubaiy para desarrollar y gestionar el Taj Exotica Resort and Spa right! en un resort de lujo en la Isla de Palmen Dubai.Del mismo modo, los hoteles indios entraron en un contrato de gestión de 30 años para operar ygestionar Piere un lujoso hotel en Nueva York, por lo que antes fue gestionado por FourSeasons y su firme derecho! Por lo tanto, los contratos de gestión facilitaron la rápida expansión internacionalde Taj Hotels sin ningún compromiso de equidad. Por lo tanto, lo que usted tiene es la experiencia, y está utilizando su experiencia para ejecutar alguna empresa que necesite su experiencia! Así que, así es como las empresas tratan de (ya saben) entrar en diferentes países y es un modode entrada correcto!(Consultar tiempo de la diapositiva: 06:43)Otra forma interesante de entrada en diferentes países es la fabricación de contratos.Ahora, ¿qué es la fabricación de contratos? Vamos a examinarlo. Con el fin de aprovechar los menores costos de producción de, una empresa puede subcontratar la fabricación en un país extranjero, yocreo que usted debe haber escuchado mucho acerca de estos casos en la (usted sabe) con el adjunto ala palabra externalización derecha! Nike supera la mayor parte de su derecho de producción!Así que, de manera similar este caso de Nike también se ha traído aquí. Nike, por ejemplo, la marca líderinternacional, marca de zapatos no posee una sola planta de producción y consigue su fabricacióna través de la fabricación de contratos en todo el mundo!Así que, ¿qué está haciendo? Implican acuerdos internacionales de subcontratación, puedenimplicar el suministro de insumos como materias primas, productos semiacabados, componentes y conocimientos técnicos dea un fabricante local en un país extranjero, y este fabricante local dehace toda la parte de la producción a la derecha!Así que, otro ejemplo que usted ve en gran medida la fabricación de contratos es donde las industrias farmacéuticas indiasestán conectadas con eso. La industria farmacéutica india depende en gran medidalas empresas extranjeras farmacéuticas de grandes empresas, y actúan como los fabricantes de contratos de. Por ejemplo, las industrias de Ranbaxy y Lupin son fabricantes depara empresas multinacionales como Eli Lilly y Cynamid. Así que, esto esun ejemplo.Así que, tenemos que nos necesitan, necesitan una operación de bajo costo, y la India es un lugar muy buenoporque aquí hay (usted sabe) el trabajo es barato y la tecnología es buena, hay una gran comunidad de gente de habla inglesa. Por lo tanto, pueden ayudarle en el lugar correcto!(Consulte el tiempo de la diapositiva: 08:17)El siguiente es el proyecto llave en mano. Ahora, ¿qué es un proyecto llave en mano? Comencemos con una definición de. Es un contrato en virtud del cual una empresa está de acuerdo en diseñar, construir y equiparuna fábrica, negocio, servicio de servicio y dar el proyecto de nuevo al compradorcuando esté listo para operar a cambio de una remuneración. Eso significa que alguienquiere que haga una puesta en marcha en particular de una planta, y tengo el conocimientoexperiencia, recursos, todo. Así que, lo hago por ellos, y luego entregar la comisiónla planta y entregarla a ellos, y a cambio de un derecho de tarifa!Un proyecto llave en mano es la manera de que una compañía extranjera exporte su proceso y tecnología a otros paísesuna planta en ese país. Ahora, usted puede ver aquí, lo que está haciendo, hay una planificación, adquisición, ingeniería, construcción, pruebas y¡puesta en marcha! Por lo tanto, estas cinco cosas forman parte de un proyecto llave en mano!Así que, conceptualmente, ¿por qué se llama llave en mano? Vamos a entender. Significa el manejo de un proyecto depara el cliente cuando está completo en todos los aspectos y está listo para utilizar en sólo convertirla clave. Por lo tanto, es como girar la llave o (usted sabe) abrir el (usted sabe) bloqueo, esalgo así que es por eso que se llama una llave en mano. Por lo tanto, todo está completo lo harésimplemente entregarlo a usted, y usted necesita pagarme por eso. Ejemplos están en la India son el metro de Delhiy los trenes bala a la derecha!(Referir Slide Time: 09:48)¿Cuál es el proceso de proyectos llave en mano y cuáles son las ventajas? Entonces, ¿cómo está sucediendoque ves? Licitación para el proyecto buscado, quién es elegible y cuál es el mejor contrato de! Por lo tanto, el contratista está aplicando. Y después de eso, la selección se hace yla ejecución ocurre, y finalmente, el proyecto se entrega y se ejecuta.Entonces, ¿cuáles son las ventajas de este proyecto llave en mano? Es una posibilidad para una empresa paraestablecer una planta y obtener ganancias en un país extranjero, especialmente en el que las oportunidades de inversión extranjera directa deson limitadas. Así que, usted quiere y falta de experiencia en un área específica deexiste. Por ejemplo, L & T (Larsen & Toubro) actúa como llave en mano, (usted sabe) operadorpara muchas empresas en muchos países, especialmente los países como las Naciones Africanas¡verdad!Así que, si tienes que montar una planta textil, una planta de plástico (ya sabes), entonces L & T ayuda a las empresas dea desarrollar donde hay materias primas, pero no tienen el know-howpara establecer una planta. Por lo tanto, ¡L y T como las empresas que hacen este derecho! a favor a cambio dealguna remuneración.(Referir Slide Time: 10:50)Next es una alianza estratégica. ¡Como el nombre sugiere una alianza estratégica! eso significa quees una alianza entre dos o más empresas por alguna razón estratégica. Entonces, ¿qué es lo que dice? Es un acuerdo de cooperación entre dos o más empresas para trabajar juntosy compartir recursos para lograr un objetivo de negocio común. Por lo tanto, comparten los recursos de.Así que, si ves que los recursos son siempre limitados. Por lo tanto, ninguna empresa puede tener todos los recursos.Los recursos podrían ser recursos naturales, materia prima, podría ser conocimiento del mercado local de, cualquier cosa bien! habilidad, conocimiento, por lo que todas estas cosas que uno no puede tener. Por lo tanto, cuando una alianza estratégica desucede a las firmas, se unen y utilizan cada uno de los recursos de otrospara su éxito.Ejemplo ICICI Bank y Vodafone; ICICI Bank es una empresa financiera, Vodafone es un derecho de telecomunicaciones! La India entró en una alianza estratégica para lanzar un único servicio de transferencia y transferencia de dinero móvilllamado m-pesa a la derecha!. Por lo tanto, aquí es donde el banco ICICI tambiénganaría y Vodafone también ganaría bien.(Referir Slide Time: 12:04)¿Cuál es la ventaja? Vamos a ver. Así que, las ventajas de la alianza estratégica son como, ahíes un intercambio de tecnología entre las firmas, la competencia global que se hace mejor en (ustedsabe) en la competencia, la industria está convergiendo como usted vio uno es una telecom, el otroes un derecho de la empresa financiera! banco o algo, y entonces usted reduce el riesgoa través de economías de escala. Estas son las ventajas.Pero también debe tener algunas desventajas. Así que, veamos qué son ellos. Enfrentándose a las culturas, los enredos legales, el daño a la reputación. Entonces, ¿qué está pasando? Hay una gran oportunidadde que las empresas que tienen una alianza estratégica, tienen demasiadodiferentes culturas a la derecha!Y debido a las diferencias en la cultura y los hábitos, la empresa los empleados novan bien entre sí, y hay un choque en el estilo de la gestión también. Por lo tanto, ¡estolleva al fracaso de la alianza estratégica! También entonces, una vez que eso sucede, haycomplicaciones legales que suceden a la derecha! Y, por último, puede conducir a un daño en la reputación dede las empresas que ha sido (usted sabe) construido a lo largo de un largo y largo período de tiempoy buen trabajo!(Referir Slide Time: 13:16)¿Cómo sucede? Por lo tanto, hay algunos pasos que puede ver. Por lo tanto, el primer paso es desarrollar la estrategia de business partner y el plan de negocio de. El segundo es perseguir los acuerdos de sociosespecíficos. Por lo tanto, en el primero tienes un plan de negocios, y en segundo tienes un acuerdo. Tercero, el socio principal y la habilitación y desarrollo. Así que, ahora, uniéndose a las manos dey ambos están tratando de trabajar juntos. En el cuarto, los procesos de generación de plomo. Por lo tanto,están generando oportunidades ahora. Cinco, entregan las ventas incrementales correctas! y seis,miden los resultados y la optimización.Así que, lo que haces es que te tomes el tiempo. Mire lentamente este diagrama, y mire el movimientode las flechas, y trate de tomar un ejemplo de alguna compañía, y trate de mirar ala alianza estratégica entre estas dos firmas a la derecha! Así que lo entenderás de unamucho mejor.(Referente Slide Time: 14:12)Este es un ejemplo que he traído para ti que habla de alianzas estratégicas globales de. Así que, en hay varios productos y varias industrias Philips ejecuta sus productos, y cómo se ha asociado con las diferentes compañías, y la incorporacióndonde se han incorporado también se menciona.Así que, ATS avanzados que tienen empresas participantes son AT & T, por ejemplo, unos pocossólo puedo decir, disco compacto que han atado con Sony. Por ejemplo, el software de mini computadoraun número de empresas están bien atados! Para los semiconductores quehan atado con Intel, Siemens, etc. Para (usted sabe) grabadoras de vídeo que han atadocon Grundig, Victor Company.Así que, y usted puede ver los diferentes países donde están incorporados Italia,Japón, Holanda, Alemania, Francia, Gran Bretaña, Hong Kong, tantos países a la derecha! Por lo tanto, la alianza estratégica deayuda a las empresas a crecer y a utilizar los recursos de cada uno mássabiamente.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 15:11)Lo siguiente de lo que estamos hablando es de montaje en el extranjero. Ahora, ¿qué es este conjunto deen el extranjero? Entendamos lo que está ensamblando. Hoy con el aumento de la redy de (usted sabe) tecnología, se ha vuelto muy simple o se ha vuelto mucho más fácilenviar sus productos a (usted sabe) enviar detalles sobre sus productos a diferentes lugares.Así que, por último, lo que ha pasado, las empresas están encontrando más fácil y su más costoefectivo para enviar un producto en diferentes módulos o partes que se llama (usted sabe)diseño modular también a veces se llama, así y en lugar de enviarlo en un paquete completo de. Por lo tanto, porque eso toma más espacio y surgen dificultades logísticas.Así que, lo que está diciendo es un compromiso entre la exportación y la fabricación extranjera de. La firma produce internamente todos o la mayoría de los componentes son ingredientesy los desplaza a los mercados extranjeros para ser puestos juntos como un producto terminadocomo acabo de decir diseño modular.Al enviar el completamente derribado, la firma está ahorrando en costo de transporte ytambién en tarifas personalizadas que son generalmente más bajas en partes no ensambladas que en los productos terminados deok. Otra ventaja es la utilización del empleo local que facilita la integración de la empresael mercado exterior. Por lo tanto, estas son las ventajas cuando usted haceuna asamblea en el extranjero ok.Algunos ejemplos están en las industrias del automóvil y de los equipos agrícolas derecho! De manera similar, este es un ejemplo de Coca-Cola; usted será muy interesante para saber Coca-Cola envía su jarabe a mercados extranjeros donde las plantas de botellas locales agregan el agua en el contenedor de. Debes estar sabiendo que Coca-Cola nunca comparte sus (sabes) la fórmula¡justo! Por lo tanto, todavía es salvado en Atlanta en un banco.Así que, qué pasa que envían el jarabe a los mercados extranjeros, y las plantas de botellas localesañaden el agua y el recipiente a la derecha! En la industria alimentaria y farmacéutica, la equivalencia dedel montaje se conoce como mezcla que usted acaba de ver, donde se utilizan ingredientesimportados en las empresas de ultramar.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 17:19)Ahora, esta es otra forma de la entrada, la inversión extranjera directa o decimos la IEDa la derecha! La IED, donde vemos que hay mucha presión para que los gobiernos también atraigan la IEDen todos los países. Por lo tanto, el crecimiento de un país se asume o se mide como uno de los índicesa medir es el derecho de la IED! Entonces, lo que está diciendo, ¿qué es la IED básicamente? Es una inversiónen forma de propiedad de control en un negocio en un país por una entidadcon sede en otro país.Entonces, eso significa ¿qué? Bajo esta definición, lo que está sucediendo hay varias maneras enque las empresas pueden invertir directamente en los mercados extranjeros. Por ejemplo, la construcciónde instalaciones o inversión en instalaciones en un mercado extranjero que se llama inversión Greenfield, eso significa que hay una empresa del extranjero que puede venir aquí y empezar unanegocio completamente nueva, o puede también lo contrario de Greenfield es Brownfieldinversiones.Por lo tanto, lo que es una inversión de Brownfield en la que una infraestructura existente está allí (existente)y la compañía sólo trata de comprarlo o trata de (usted sabe) en poner en su capital, y tratar dehacerlo mucho mejor y mejorado ok. Otra forma de lo que viene a través de la IED es la fusión y adquisición de, y la última es la inversión en una empresa conjunta ubicada en un mercado extranjero de.(Referir Slide Time: 18:40)Así que, veamos algunos de ellos. Por lo tanto, la IED, aunque la IED se cubrirá más profundamente en unomás en el conocimiento en los próximos capítulos. Así que, solo te estoy dando un toque. La inversión extranjera directa dehoy en día cada país (usted sabe) el gobierno está presurizado eshay una presión para que los gobiernos traigan más inversión extranjera directa, quesignifica, que invitemos a más extranjeros a venir a nuestro lugar e iniciar sus operaciones, así queque nuestra gente obtenga empleo y los ingresos se generan aquí.Ejemplo es Vodafone, una firma británica, adquirió el derecho checo de Telecom Oscar Mobil!;eBay adquirió Luxemburgo ’ s Skype Technologies, una empresa de software preenvasadoque es ambos son muy famosos, debe ser consciente de ellos bien!.(Hora de la diapositiva: 19:23)Así, algunos de los pros y los contras. Entonces, ¿cuáles son las ventajas de la IED? Ahora, fíjate.Diversifica las carteras de los inversores. El inversor, la empresa inversora; puedediversificarloLa cartera puede entrar en nuevas áreas. ¡Promueve el préstamo estable a largo plazo!proporciona financiamiento a los países en desarrollo.Así que, como resultado, encuentran nuevos mercados también bien. Proporciona tecnología a los países en desarrollo de. Por lo tanto, también es no sólo una especie de comportamiento benévolo (ya sabes), sino que tambiénes económicamente sólido para ellos. Así que, en un nuevo país donde hay mucho de desarrollo bajo, por lo que a través de la IED que puede enviar en su tecnología, usted puede pasar en su tecnologíapara el desarrollo de la nación y como un retorno usted puede ganar sus ingresostambién.Pero, ¿cuáles son los contras? No es adecuado para industrias estratégicamente importantes, porquedebe haber algunas cosas muy difíciles que no se pueden transmitir, de modo quees una dificultad. Los inversionistas pueden tener menos apego moral debido al tipo de contaminación dey el tipo de cosas que genera. Acceso no ético a los mercados locales.Por lo tanto, a veces las empresas pueden utilizar eso como una estrategia para entrar en los nuevos mercados y tratar deexplotarlo. Por lo tanto, este diagrama si usted puede ver las fotos son muy claramente (usted sabe)haciéndole entender cuáles son las ventajas y desventajas correctas!(Consulte el tiempo de la diapositiva: 20:51)Por lo tanto, la ruta de la IED se hace de dos maneras. Una es la ruta automática en la que el inversor extranjero privado no necesita autorización ni autorización de. Él puede invertir en cualquier empresa conno necesita la aprobación del gobierno que es una manera.El otro es una ruta del gobierno en esta ruta no hay inversión sin la aprobación previa dedel gobierno de la India. ¿Por qué difiere? Obviamente, esto difiere debido ael tipo de derecho de la industria! y su impacto, su impacto local que puede hacer en el país anfitrión! Así que, sobre la base de esto, la ruta de la IED se divide de dos maneras.(Referir Slide Time: 21:27)He traído algunos ejemplos para ti en la India. Agricultura y ganadería, allíes un límite de 100 por ciento de IED, eso significa que cualquiera puede poner el cien por ciento de las acciones, puedecomprar 100 por ciento de las acciones, y la ruta de entrada es automática; plantación, 100 por cientoautomática. Venta minorista multimarca, comercio al por menor esto es (usted sabe) la ruta de entrada esa través del gobierno. ¿Por qué porque, obviamente, puede afectar mucho al pequeño minorista dedel minorista ’ s es el 51 por ciento de límite.Petróleo y gas natural, 49 por ciento, es de nuevo automático. Servicios de difusión y contenido, el límite de IED es del 49 por ciento y bajo el gobierno. Banca-Sector Público, 20por ciento ¡justo! y bajo el gobierno. La aviación civil, se ha hecho al 100 por ciento yes automática. Por lo tanto, estos son algunos de los ejemplos.Puedes encontrar muchos más ejemplos y tal vez cuando comiences a leer puedes hacer una nota dey hacer una tabla o un excel, donde puedes anotar cuáles son los sectoresy cuál es la cantidad de límite, y cuál es la ruta correcta! Es mejor si usted puede hacer esocomo una tarea.(Referir Slide Time: 22:30)¿Dónde está prohibida la IED? La IED está estrictamente prohibida en algunas áreas que algunos de ellos sonprimero es el sector de apuestas y apuestas. Así que, aquí FDA no se anima a la derecha! Los negocios de la lotería, incluyendo el gobierno, la lotería privada, las loterías en línea, no se invita a ninguna parte de la IED.Actividades o sectores no abiertos a la inversión del sector privado como la energía atómica, los ferrocarriles de, todavía en los ferrocarriles también no hay ningún derecho de la IED! La marca minorista, excepto la marca única, y no es de esperar, es excepto, excepto ok, excepto el producto único de la marca de venta al por menor!Business of chit fund, negocios inmobiliarios, construcción de casas rurales, comercio ydesarrollo transferible derecho s, la fabricación de tabaco, cigarros, todo este tipo de productos de pecadolo que usted dice. Por lo tanto, la agricultura, excluyendo la floricultura, la horticultura, la apicultura,cultivo de hortalizas, etc., caen en esta categoría prohibida!(Consultar el tiempo de la diapositiva: 23:31)Así que, este es un cuestionario que he traído. Puedes ver esta pregunta y puedes pensar en una respuesta. Dash (llenar el vacío) por ciento de la IED está permitido en el sector de los seguros!Entonces, ¿cuál es la respuesta posible, se puede pensar en ello? Ok. Por lo tanto, la respuesta correcta es ‘ a ’, 49por ciento de IED es aplicable en el sector de seguros a través de la ruta automática en la India.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 23:56)Ahora, esta es una tarea para usted. Por lo tanto, amablemente encuentra la IED en los siguientes sectores. Sital vez ya he mencionado sobre el comercio minorista y el mío, pero aún así puedes hacerlo por los demás. Por ejemplo, el periódico de medios impresos, radio FM, aeropuerto, aerolíneas, aerolíneas también he mencionado queque SEZ-Special Economic Zones, retail, minería, educación y losNBFCs-Non Banking Financial Corporations. Así que, ¿cuál es el tipo de participación de la IED/permitido/permiso que está disponible para ellos, simplemente averiguar y hacer una nota de ello!(Consulte el Tiempo de Slide: 24:32)Así que, esta es la inversión de Greenfield de la que estaba hablando. Creación de nuevas instalaciones de producciónen un país extranjero. Se refiere a la inversión en una estructura o grupo de estructuras de fabricación, oficina o empresa física deen el área en la que no existían instalaciones anteriores de. Ejemplo McDonald Starbucks ambos comenzaron todo desde cero enIndia que era una inversión de Greenfield, es una parte de IED.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 24:54)Brownfield utilizado para comprar o arrendar instalaciones de producción existentes que no eramencionado en el diagrama. Por lo tanto, yo había escrito allí si usted recuerda. Para lanzar una nueva actividad de producción de, por ejemplo, la adquisición de Jaguar por parte de Tata Motors, Tata Motors no necesitabapara construir una nueva fábrica en el Reino Unido, sino que empezó a operar el negocio desde la fábricaexistente de Jaguar ¡a la derecha! Por lo tanto, este es un ejemplo.(Consultar el tiempo de la diapositiva: 25:17)Y hay dos más. Las adquisiciones de fusiones son transacciones, aunque vamos a ir en profundidadsólo para una introducción breve (usted sabe) en la que la propiedad de las empresas o sus unidades operativas dese transfieren o combinan. Una fusión es una consolidación legal de dos entidades deen una. Por lo tanto, un ejemplo muy clásico de usted ve la antigua empresa A más antigua empresaB es igual a la nueva empresa derecha! dos fusiones entonces podría ser una nueva empresa o podríaser A o B bien!.Así que, una adquisición se produce cuando una entidad se toma la propiedad de otra acción de la entidad del ’ s. Unfusión y adquisición muy famoso que puedo citar es Compaq y HP. HewlettPackard y Compaq se fusionaron con una fusión muy famosa. A veces, cuandohay un caso de fusión inversa, también explicaré cuándo una pequeña empresa se hace cargo de una empresa más grande deo se une a una con una empresa más grande. Por lo tanto, se llama un caso de fusión inversaa la derecha!(Consulte el tiempo de la diapositiva: 26:13)Así que, estos son algunos de los ejemplos que otro ejemplo en India es la comunicación de Reliancese ha fusionado con Maxis a la derecha! Maxis Communications Berhad. Sony Pictures-SPIN ha adquiridoZee Entertainment y sus filiales. Por lo tanto, voy a cerrar aquí debido a la falta de tiempo. Por lo tanto, vamos a terminar aquí. Y en la próxima sesión comenzaremos desde aquí solamente,quizás comenzaremos con la última parte de la IED que comenzaremos ycontinuaremos desde allí.Así que, espero que estén claros con los modos de entrada, lo que son y cómo sonimportantes. Di/yo traté de darles ejemplos. Y a través de estos ejemplos también, para quepueda conectarse y relacionarse, para que no se olvide de ellos. Y le di algunas tareas,puede hacerlo en su tiempo libre, y eso le ayudará a (usted sabe) tener un mejor entendimiento de.Así que, muchas gracias.