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Module 1: Empresas internacionales

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Importancia de las empresas internacionales
Bienvenidos amigos, a la sesi√≥n de International Business. Por lo tanto, en la √ļltima conferenciadiscutimos acerca de lo que es el negocio internacional; y le di una tarea. Espero que ustedes tengan quehecho su tarea; deben haber identificado los logos que les hab√≠a dado. As√≠ que d√©jenoscontinuar con la misma derecha!! As√≠ que, en la segunda conferencia de hoy voy a continuar con la introducci√≥n de¬°justo!!As√≠ que, dijimos ¬Ņqu√© es el negocio internacional? ¬°y por qu√© los negocios internacionales saben queempez√≥ a crecer! Hoy vamos a discutir algo de la importancia del negocio internacional de.(Referir Slide Time: 00:57)As√≠ que, la primera importancia que hemos mencionado aqu√≠ es ganar divisas. Por lo tanto,a trav√©s de las exportaciones de bienes y servicios por todo el mundo ayuda a ganarte conocervalioso intercambio de divisas. Hoy, si no tiene suficiente intercambio de divisas,incluso la importaci√≥n o exportaci√≥n que usted sabe hacer cualquier negocio se convierte en una tareamuy desafiante; no puede hacerlo. Por lo tanto, el papel principal de los negocios internacionales es ganar el derecho de cambio extranjero!! Por lo tanto, que los pa√≠ses hoy en d√≠a mantienen divisas y pueden usarlopara alg√ļn otro derecho de beneficio!!Segundo es el negocio internacional la importancia es que ayuda a obtener apoyo y beneficios gubernamentales. Por ejemplo, he tomado si usted puede ver la unidad Hyundai enSriperumbudur que se hizo en Tamil Nadu, que le ayuda a la compa√Ī√≠a a conseguir varios impuestos de impuestos derelaxations que usted conoce beneficios de impuestos; por lo que, que establecer√≠an la planta.As√≠, el gobierno en quer√≠a atraerlos e iniciar su planta de Hyundai y ellosles ofreci√≥ especial usted sabe beneficios. As√≠ que, este es algunos de los beneficios que las empresasobtienen cuando llegan a un nuevo pa√≠s a trav√©s de este tipo de ejemplo, provisi√≥n detierra f√°cil, rebajas, derecho! etc.La tercera importancia es la utilizaci√≥n √≥ptima de los recursos. Ahora, por ejemplo, cuandoest√° produciendo cuando una empresa est√° produciendo en un mercado nacional por ejemplo, deje quetomemos el caso muy popular de Reliance. As√≠ que, cuando Vimal comenz√≥ y Reliance yousabe que empez√≥ es negocio en textiles. El mercado interno ya estaba en una saturaci√≥n de. Pero la nueva planta que Reliance estableci√≥ era lo suficientemente buena como para producir una en una gran capacidad de. Por lo tanto, esta gran capacidad ayud√≥ a reducir el costo de producci√≥n. Pero desdeel mercado ya se estaba saturando m√°s o menos. As√≠ que, ellos miraron que usted sabe la opci√≥n depara ir a nivel internacional.Y esto m√°s bien ayud√≥ a la compa√Ī√≠a a no s√≥lo utilizar los recursos propios, sino porquede esto podr√≠an lograr escalas de econom√≠a y entrar en nuevos mercados y hacer mejor!! As√≠ que, comenzaron a ganar mejor para el derecho de cambio en el extranjero!! Otro ejemplopor qu√© es tan importante negocio internacional es tan importante. Es el caso de que he dadopara aumentar la cuota de mercado.As√≠ que, he dado el ejemplo de Kellogg ’ s en la India. Cuando Kellogg ’ s vino a la Indiaya era una marca conocida, pero entonces estaban consiguiendo que usted supiera no obtener suficientes ventas deen los otros mercados. Por lo tanto, para darse cuenta despu√©s de darse cuenta de esto; pensaron que la India ser√≠auno de los mercados potenciales porque el tama√Īo de la poblaci√≥n de la India es extremadamente enorme¬°justo!!As√≠ que, si este mercado puede ser aprovechado y porque y una cosa m√°s es el producto queKellogg ’ s hace bien! hojuelas de ma√≠z. ¬°En gran parte no est√° disponible en la India! en ese momentocuando Kellogg ’ s vino. Por lo tanto, Kellogg ’ s fue el primero en entrar al mercado y pens√≥que podr√≠an aumentar ese punto de apoyo en la India y as√≠ aumentar su cuota de mercado a la derecha!!(Referir Slide Time: 04:01)Aumentar la capacidad competitiva; ahora, ¬Ņqu√© significa? El negocio internacionalproduce bienes de alta calidad a bajo costo mediante el uso de tecnolog√≠a superior, nuevas t√©cnicas de gesti√≥n, t√©cnicas de marketing y gasta mucho dinero en publicidad en todo el mundo. Por lo tanto, puede luchar contra la competencia de empresas extranjeras ok.Por lo tanto, el negocio internacional no s√≥lo est√° extendiendo sus productos a otras partes, sino tambi√©nla difusi√≥n de alta calidad produciendo productos de alta calidad debido a sus eficientes t√©cnicas de, mecanismos eficientes y proporcion√°ndole a los consumidores de todo el mundo!!Del mismo modo IBM tard√≥ mucho en penetrar en el mercado indio, Coca Cola tom√≥ un largo tiempopara penetrar en el mercado indio. Coca Cola era un mont√≥n que usted conoce fuertementeexitoso en otros pa√≠ses, pero cuando vino a la India fue comparativamente menosexitoso en comparaci√≥n con los otros pa√≠ses correcto!!Usted ve por ejemplo, este es un caso que he dado. Nestle sufri√≥ a trav√©s de un problema de. Nestle fue boicoteado en muchos pa√≠ses porque promov√≠an su, ustedconoce la leche en polvo contra la leche materna. Por lo tanto, este caso fue en relaci√≥n a eso cuandonestle una vez hab√≠a promovido. Y dijo que la leche de Nestl√© o el producto es mejor que incluso la leche materna de; fue muy criticada y esta cr√≠tica condujo a un vuelco en las ventas.Entonces los negocios internacionales difieren en gran medida del derecho de negocios dom√©stico!! Puesto que esinvolucrado en transacciones econ√≥micas con varios pa√≠ses por ejemplo, para eso hay acuerdos de libre comercio, por ejemplo, como el TLCAN, la SAARC y la ASEAN que usted debe haber o√≠do Por lo tanto, el negocio internacional tiene que ser m√°s din√°mico, tiene que manejar la complejidad dede una manera m√°s grande. Por lo tanto, porque es una parte integral de it right!!Operaciones de gran escala, ya que dije que el costo por unidad de salida disminuye con gran escala de producci√≥n de. En la √ļltima sesi√≥n tambi√©n hemos hablado de ello bien!! A continuaci√≥n, la naturaleza sensible deinternacionales de cualquier cambio en la pol√≠tica econ√≥mica, la tecnolog√≠a del entorno pol√≠tico. Por ejemplo, el an√°lisis de PESTEL que decimos bien! tiene un enorme impacto.As√≠ que el gobierno cambia la pol√≠tica de los pueblos, los pueblos, ustedes saben que hay un cambio en la cultura, hay un cambio de comportamiento, hay una cultura local que est√° afectando a todosestas cosas lo hacen muy sensible. Por ejemplo, cuando MacD (macdonald) vino aIndia y ellos proporcionaron inicialmente la vaca de carne es como tratada como una madre en la India que todossabemos. Por lo tanto, hubo un gran alboroto bien! y MacD tuvo que disculparse por ese derecho!!Por lo tanto, hay varias cosas en algunos pa√≠ses hay algunas cosas que algunos h√°bitos alimenticiosque est√°n prohibidas, en algunos otros pa√≠ses son aceptables. Por ejemplo, la carne vacuna esaceptable en todo el mundo, pero en la India es incluso en los pa√≠ses asi√°ticos, pero en la India es unno hay ning√ļn derecho!! Por lo tanto, ¬°hay varias cosas bien! en t√©rminos de nuestro comportamiento y tradici√≥n!!(Referir Slide Time: 11:02)Desde aqu√≠ nos adentramos en el alcance; alcance del negocio internacional. Entonces, ¬°qu√© nos proporcionainternacional! El primer negocio internacional nos ayuda en el marketing internacional!! Por lo tanto, dice el marketing internacional c√≥mo es diferente tambi√©n nosotroslo veamos. El marketing internacional es la aplicaci√≥n de los principios de marketing asatisfacer las variadas necesidades y deseos de diferentes personas que residen a trav√©s de las fronteras nacionales de.Usted ve que tengo un ejemplo de KFC: Kentucky Fried Chicken ofrece comidas de veg y non vegen la India, pero casi no se oye Kentucky Fried Chicken KFC dando que proporcionar comidas noveg. As√≠ que, en el √ļltimo ejemplo de esto, yo hab√≠a dicho c√≥mo MacD ’ s sufri√≥ en la India. Yun ejemplo interesante es que voy a hablar de que es un caso de Kellogg ’ s el Kellogg cuandovino a la India que sufrieron a trav√©s de un problema muy t√≠pico.El problema t√≠pico era el h√°bito de la gente; Kellogg ’ s cuando ofrecieron el ma√≠zhojuelas a los indios los indios ten√≠an la costumbre de utilizar los copos de ma√≠z en la leche caliente para beber. Pero se aconseja tomar hojuelas de ma√≠zen una leche fr√≠a.Por lo tanto, esta peque√Īa diferencia en el h√°bito de las personas result√≥ en una ca√≠da de ustedes saben Kellogg ’ s enIndia. Y Kellogg ’ s tuvo que recuperar los productos de la ’ s y primero educar a los clientes yeducarlos y dejarlos y decirles si este producto es adecuado para ser tomado debeno ser tomado en una leche fr√≠a, con leche fr√≠a.As√≠, el marketing internacional que es uno de los √°mbitos del negocio internacional; nos diceque ayuda a identificar estas necesidades y deseos del cliente. Siemens de manera similar cuandovinieron a la India quer√≠an expandirse en la India. Encontraron un problema t√≠picoque las regulaciones el√©ctricas, las directrices no estaban igualando.Estos productos que estaban haciendo su pa√≠s de origen, cuando directamente trajerona la India que encontraron que no estaba funcionando porque el clima indio era diferente, las condiciones el√©ctricas indiaseran diferentes. Por lo tanto, tuvieron que redise√Īar esos productos a la derecha!!Segundo es el financiamiento internacional y la inversi√≥n otro √°mbito del negocio internacional.As√≠ que, las finanzas internacionales son una secci√≥n de econom√≠a financiera que se ocupa de las interacciones monetariasque ocurren entre dos o m√°s pa√≠ses. Por lo tanto, el FMI y el BIRF son dos organizacionesinvolucradas en lo correcto!!As√≠ que, habla de: ¬ŅQu√© interacciones monetarias suceden? ¬ŅC√≥mo debe ocurrir? Y lo queson las pol√≠ticas y pautas a ser cuidadas; todas estas cosas.(Referir Slide Time: 13:32)El tercer √°mbito es la ganancia de la moneda extranjera. Por lo tanto, el intercambio de divisas como yo ya lo he explicadoel comercio de una moneda para otro derecho!! As√≠ que, por ejemplo,puede cambiar el d√≥lar estadounidense por el euro. Ahora los negocios all√≠ es el mercado de lingotespor ejemplo, pasando hay mercado de divisas.As√≠ que, ahora hay cada vez que hay un intercambio de curren.¬°y los compradoresy los vendedores est√°n comprando y vendiendo constantemente estas monedas!! para sus beneficiosa trav√©s de todo. Por lo tanto, este es uno de los √°mbitos del negocio internacional.Otro √°mbito importante es el HR global; el recurso humano. Por lo tanto, es un t√©rmino paraguasque incluye todos los aspectos de un proceso de gesti√≥n de n√≥minas y n√≥minas de recursos humanosque opera a escala global. Ha habido casos en los que las empresas han fallado s√≥lodebido a una pol√≠tica de recursos humanos deficiente. O incluso no una mala pol√≠tica de Recursos Humanos s√≥lo porque ellos noentienden los requisitos de recursos humanos bien!!As√≠ que, este caso del que estoy hablando es un caso de Daimler y Chrysler a la derecha!; Daimler siendola contraparte alemana y Chrysler siendo la contraparte estadounidense. As√≠ que estas dos compa√Ī√≠asse fusionaron para formar una gran entidad. Pero en alg√ļn tiempo fallaron la raz√≥n principal para el fracaso deno era la tecnolog√≠a no era ni usted sabe ninguna otra raz√≥n financiera o nada.Pero, fue s√≥lo porque las diferencias culturales de estos dos pa√≠ses la gente deestos dos pa√≠ses persistieron y se hizo tan alto que los alemanes no fueron capaces decon los estadounidenses y los estadounidenses no fueron capaces de trabajar con los empleados alemanes de!!As√≠ que, este caso nos muestra que durante los negocios internacionales es muy importante tratarcon las condiciones globales de RH y las pol√≠ticas correctas!! Por ejemplo, he dicho que los salariosy los paquetes de compensaci√≥n, capacitaci√≥n y desarrollo, las relaciones laborales y de empleados todos losson tan sensibles porque est√° conectado con el humano.Es tan sensible y lo que podr√≠as pensar es que podr√≠as tomarla casualmente en un pa√≠s depuede convertirse en un factor serio para otro pa√≠s. Y, ese impacto en gran medida el √©xito de la empresaes correcto! ok.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 15:45)As√≠ que, despu√©s del alcance ahora nos movemos en los modos de entrada, cuando usted est√° haciendo negocios internacionales dec√≥mo entra en los diferentes pa√≠ses a la derecha!! As√≠, por ejemplo, yosoy una compa√Ī√≠a india por ejemplo, Tata y ahora Tata quiere entrar en Gran Breta√Īa o Tataha ido a Alemania a la derecha!!As√≠ que, ¬Ņc√≥mo se meten los Tata? ¬ŅEs as√≠ que es muy sencillo que simplemente entres en otro pa√≠sy configures tu negocio? Obviamente no, todos sabemos. Como estudiante tambi√©n conocey como facultad tambi√©n s√© que no es tan simple ¬°verdad!!As√≠ que, ¬Ņc√≥mo son los modos de entrada en el negocio internacional que necesitamos paraentender eso. Este es un breve diagrama que habla de que hay tres formas de comercio derelacionadas. Por lo tanto, nos dividimos en el derecho de entrada de comercio, contractual e inversi√≥n!!As√≠ que, vamos a ver todos estos, pero vamos a tomar uno por un derecho!!(Consulte el tiempo de la diapositiva: 16:34)As√≠ que, los modos de entrada es a trav√©s de este es un simple diagrama. Entonces, ¬Ņqu√© dice? Extensi√≥n de la inversi√≥n y el riesgo deen el eje ‘ y ’ y el grado de propiedad y control en el eje ‘ x ’. Por lo tanto, cuando es bajo y alto esto es bajo y alto. Entonces, ¬Ņcu√°les son las diferentes medidasde los modos de entrada? Por ejemplo; exportando, licenciando, franquiciando, alianza estrat√©gica,joint venture y una subsidiaria totalmente de propiedad.Lo que puedes hacer es pedirte que tomes un descanso y mire este diagrama de cerca.Y trata de entender por qu√© estoy diciendo que el grado de propiedad es bajo en un casoy el alcance de la inversi√≥n y el riesgo tambi√©n es muy bajo! en por ejemplo, exportar. Por qu√©es muy alto por qu√© el grado de propiedad es muy alto en la filial totalmente propiedady por qu√© el grado de riesgo de inversi√≥n tambi√©n es muy alto. Amablemente, m√≠ralo e intentaentender c√≥mo son diferentes a la derecha!!As√≠ que, comencemos con la primera parte de la derecha de exportaci√≥n!! Por lo tanto, desde aqu√≠ si puede ver esteel comercio relacionado estamos hablando de la exportaci√≥n.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 17:39)Entonces, ¬Ņqu√© es la exportaci√≥n directa? La exportaci√≥n directa significa que la organizaci√≥n produce ese producto ensu mercado de origen y los vende a los clientes del cliente. As√≠ que, esto es simplemente estoyproduciendo en mi mercado interior en la India tal vez y venderlo a Bangladesh, venderlo aFilipinas, M√©xico en cualquier lugar!!As√≠, ejemplo que he dado es Tata Steel exporta un gran n√ļmero de productos de acero a los pa√≠ses decomo EE.UU., Uni√≥n Europea, Jordania, Qatar, Vietnam, Irak, Afganist√°n, y CoreaNorte para que los productores que venden directamente al importador a la derecha!!(Consulte Slide Time: 18:15)La exportaci√≥n directa tiene varias ventajas; ¬Ņcu√°les son las ventajas? Primero un buen control sobrelos mercados extranjeros. Le proporciona informaci√≥n directa del mercado de destino. Por lo tanto, porquelo est√° haciendo directamente para que obtenga un terreno que sepa informaci√≥n desde el nivelsobre lo que la gente est√° pensando, lo que quiere, lo que no quiere,todo bien!! Mejor protecci√≥n de las marcas, patentes, buena voluntad y otra propiedad intangible!! Por lo tanto, estas son algunas de las ventajas de cuando se est√° exportando directamente.Potencialmente mayores ventas se puede vender m√°s si lo hubiera hecho indirectamente bien!, perocada vez que no s√≥lo tiene ventajas tiene algunas desventajas tambi√©n. Entonces, ¬Ņcu√°les sonlas desventajas? El costo de inicio es la configuraci√≥n inicial y el costo de inicio es muy alto¬°justo!!Porque quieres exportar directamente tienes que configurar todo el canal derecho! tal vez.Mayores requerimientos de informaci√≥n; no puedes simplemente regatear en cualquier pa√≠s cualquier naci√≥n¬°justo!! Por lo tanto, usted necesita entender el an√°lisis de PESTEL completo que tiene que hacer el an√°lisis dePESTEL.Usted tiene que hacer el an√°lisis SWOT, usted tiene que entender cu√°l es el clima pol√≠tico?¬ŅCu√°l es el clima econ√≥mico? ¬ŅCu√°l es el clima social clim√°tico tecnol√≥gico?¬°Todo bien!! Y entonces s√≥lo tienes que entrar y estas cosas exigen un mont√≥n de inversi√≥n demuchos de ustedes saben que tienen que ser muy precisos.Si no son precisos entonces es de nuevo problemas. Entonces, usted gasta mucho dinero y entoncestal vez si usted no es exacto entonces es peligroso derecho!! ¬°Est√° consumiendo mucho tiempo! Por lo tanto, estas son algunas de las ventajas y desventajas de la exportaci√≥n directa.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 19:52)¬ŅQu√© es la exportaci√≥n indirecta? ¬°Ahora no lo estoy haciendo directamente!! Por lo tanto, las organizaciones vendensus productos a un tercero que luego lo vende en su nombre. As√≠ que eso significa que vendoa ‘ A ’ y ‘ A ’ lo vende a alg√ļn otro pa√≠s para m√≠ mismo!!Ejemplo: una EMC es una empresa privada que sirve como departamento de exportaci√≥n para varios fabricantes de. Por lo tanto, hay un EMC que es una empresa privada que sirve como el departamento de exportaci√≥npara varios fabricantes; puede ser del mismo producto derecho! producto similar.Solicting y transacci√≥n de exportaci√≥n en nombre de los clientes de la misma.As√≠ que, usted ve que hay un productor que directo es la venta que usted sabe dado al exportador osubsidiaria del importador a la derecha!! Por lo tanto, hay un importador, hay dos importadores aqu√≠.As√≠ que, uno que estoy dando al exportador y este exportador se da a la importante derecha!! Ohay una subsidiaria del importador en mi pa√≠s tal vez justo!! Y este importadorlo compra de m√≠ y lo vende a la empresa matriz ¬°justo! en el padre/casa el pa√≠s decorrecto!!(Consulte el tiempo de la diapositiva: 20:55)As√≠ que, de nuevo esto tambi√©n tiene ventajas y desventajas ahora nos deja ver las ventajas y desventajas de. La primera ventaja es que el acceso r√°pido al mercado porqueno necesita consumir tiempo no necesito perder tiempo en aprender los h√°bitos ytodo. Por lo tanto, este exportador o la filial que usted conoce del importador es un experto enque lo sabe todo. Por lo tanto, hay un acceso r√°pido al mercado. Por lo tanto, usted es muy flexibley toma menos tiempo ok.Segundo punto es la concentraci√≥n de recursos para la producci√≥n. As√≠ que, porque yo no estoy haciendo nadanada estoy d√°ndolo a alguien y √©l es lo que usted sabe hacer por m√≠. Por lo tanto, los recursos depara la producci√≥n puedo concentrarme en eso y usarlo sabiamente.¬°Muy poco compromiso financiero justo!! Y, no necesito manejar los procesos. V√©asehay dos tipos de barreras principales en las tarifas comerciales y las barreras no arancelarias. Por lo tanto, cuandoaranceles y barreras no arancelarias. Por lo tanto, una de las barreras no arancelarias a veces sonm√°s dif√≠ciles porque incluyen algunas de las cosas como la documentaci√≥ny las pol√≠ticas y todas. Por lo tanto, como y son muy engorrosos, muy cr√≠ticos, muy dif√≠cileslas pol√≠ticas para un pa√≠s es muy diferente para las pol√≠ticas de otro pa√≠s.As√≠ que, como no necesito manejar esto y alguien lo est√° haciendo y √©l est√° tomando de ticonoce alg√ļn tipo de comisi√≥n o remuneraci√≥n de m√≠. As√≠ que, esta es una ventaja en mi parteque; no tengo que poner mi cabeza, invertir mi tiempo y energ√≠a en ella.Pero, las desventajas son que tiene mayor riesgo a veces, en el riesgo a veces porquepor qu√© estoy diciendo que hay agencia que est√° tomando su producto, si √©l no est√° en seriono est√° comprometido con su producto entonces usted no sabe lo que est√° sucediendo detr√°s de la derecha!!As√≠ que, ese es el riesgo que tiene derecho!!Poco o ning√ļn control usted no tiene ning√ļn control de la distribuci√≥n. Por lo tanto, cuando notiene el control de las ventas de distribuci√≥n y marketing, ¬Ņc√≥mo se obtiene la informaci√≥n deen bruto del suelo, la informaci√≥n a nivel de tierra. Y, si usted no sabeentender la informaci√≥n c√≥mo har√≠a un cambio en su dise√Īo de producto sisuponga que quiere/tiene que hacerlo.Por lo tanto, todas estas cosas son muy importantes y a veces se pierden en ellas. Yincapacidad para operar en el extranjero no es capaz de hacerlo en el extranjero directamente. As√≠ que, como yo saidm√°s temprano, es posible que no obtenga algunos de los beneficios que antes podr√≠a haber conseguido quelo haya hecho directamente directamente a la exportaci√≥n! Por lo tanto, estas son algunas de las ventajas y desventajas.(Referir Slide Time: 23:17)Otra caracter√≠stica que entra en juego cuando estoy hablando de comercio es el contrafcomercio.Ahora, ¬Ņqu√© es el comercio contrario? ¬°El intercambio de bienes o servicios! que se pagan enentero o en parte con otros bienes o servicios. A veces, de hecho, sucedi√≥ con Rusiaen la escasez de dinero lo que sucedi√≥ fue que quer√≠an intercambiar bienes como un trueque¬°justo!; as√≠ que el trueque es una forma de ello.As√≠ que, intercambiando bienes que se pagan con otros bienes o servicios bien!! Por lo tanto, algunos de los mecanismos de comercio deson formas que voy a explicar en mi pr√≥xima a la pr√≥xima clase desimplemente entender. Por lo tanto, el trueque, cambio de comercio, compra de contador, recompra, compensaci√≥n y comercio de compensaci√≥n de.Por lo tanto, hay seis tipos diferentes de contracomercio. Y lo que son me lo explicar√© uno poruno. Por lo tanto, pero s√≥lo entienda hoy que el comercio de contraflujo significa donde usted est√° intercambiandocontra bienes y servicios correctamente! ok.(Referir Slide Time: 24:10)Piggybacking; ahora, ¬Ņqu√© es piggybacking? Es una forma antigua y temprana de asociaci√≥n estrat√©gica de; dos empresas diferentes se unen o tienen una asociaci√≥n estrat√©gica porque obtener ventaja de. Ahora lo que dice, se discute como una estrategia para servir a los mercados extranjerosespecialmente donde el mercado tiene altas barreras de entrada.Por lo tanto, no puedo hacer todo para que lo que estoy haciendo son los principales requisitos para piggybackingest√°n produciendo bienes de calidad, y encontrar firmas para llevarlos por ti. Por lo tanto, estoy produciendoun bien y alguien es que no estoy dependiendo de alg√ļn exportador, pero alguna otra compa√Ī√≠atiene algunos saben c√≥mo. Entonces, estoy dependiendo de √©l para llevar mis productos. Por lo tanto, es una alternativa viablepara las empresas con actividades de exportaci√≥n limitadas derecho! y los recursos limitadosy la falta de conocimiento del mercado extranjero.Una empresa de autom√≥viles que se ata con una empresa de neum√°ticos o una empresa de autom√≥viles que se ata con alg√ļn otroque usted sabe productor que est√° en un campo similar derecho!! Por lo tanto, y le ayuda a tomar su productoy venderlo en alg√ļn otro mercado de ultramar. Por lo tanto, esto se llama piggyback; piggybacksignifica saltar sobre alguien ’ s de vuelta y montar a trav√©s de alg√ļn camino correcto!!(Consulte el tiempo de la diapositiva: 25:18)Ahora, otro modo es la licencia. Ahora lo que est√° licenciando es un acuerdo entre el licenciador dey el Licenciatario durante un periodo de tiempo para el uso de; nombre de marca, marketing,saber c√≥mo, copyright, m√©todo de trabajo y marca comercial pagando una tarifa de licencia.As√≠ que, puede entrar en esto por lo que es un modo de entrada muy importante. Por lo tanto, usted est√° entrando aen otra naci√≥n u otro pa√≠s. Por lo tanto, estos organizadores de negocios internacionales o organizaciones delo hacen en gran medida; que tomen una licencia y que produzcan un producto¬°justo!!Por ejemplo, BAT ha dado licencias en muchos pa√≠ses, incluyendo la India, donde ITC es el productor con licenciade los cigarrillos ¬°justo! para una marca en particular que estoy diciendo es de 555 derecho!!As√≠ que, licencia significa que usted me da una licencia y una vez que obtenga la licencia puedo producirla parausted mismo!! Por lo tanto, esta licencia tambi√©n es una forma muy importante que las empresas han adoptadopara entrar en los nuevos mercados ok!.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 26:23)Entonces, ¬Ņcu√°l es la ventaja de la licencia? Le ayuda a obtener ingresos adicionales para los conocimientos t√©cnicos de. Supongamos que usted proporciona la licencia para que usted obtenga ingresos extra derecho!! Por lo tanto, usted tienedada la licencia a alguien y sobre la base de que usted gana algunos ingresos que los mercados defueron antes que usted no fue capaz de acceder a la derecha!!Se expande r√°pidamente sin mucho riesgo y gran inversi√≥n de capital. Por lo tanto, si el murci√©lago hubiera queridodirectamente entrar en la India habr√≠a sido dif√≠cil. Pero ahora a trav√©s de ITCest√°n en la India! allanan el camino para futuras inversiones en el mercado.Por lo tanto, ayuda a entender a los que saben qu√© sectores ser√≠an m√°s atractivos y ustedessaben quiz√°s √°reas relacionadas. Por lo tanto, la empresa puede entender a trav√©s de estos socios derechos!socios de licencias y tal vez en el futuro pueden entrar en estas nuevas √°reas, pero all√≠tambi√©n son desventajas.Primero aumenta las oportunidades para las propiedades intelectuales y el robo de productos. Por lo tanto, hay unmiedo de que usted le d√© una licencia a alguien y ma√Īana esa compa√Ī√≠a puede llevar a suentero usted sabe tecnolog√≠a, puede robar su tecnolog√≠a su saber c√≥mo y puede hacerloen √©l es el propio derecho!! Por lo tanto, esto es un miedo a la mala gesti√≥n de la propiedad intelectual de la propiedad intelectual de!!Y la calidad inconsistente del producto puede afectar la imagen de la marca, la imagen del producto negativamente.As√≠ que, he dado una licencia a alguien para producir, pero la empresa que est√° produciendopara m√≠ tal vez no mantienen la calidad! calidad que usted conoce niveles. Por lo tanto, es mi trabajo paracomprobar obviamente, pero entonces cada vez que no puedo comprobar tengo que tener algo de confianza en mis socios de negocios detambi√©n.As√≠ que, en tal condici√≥n si no producen y algunos de los productos son malos oinferior y han llegado al mercado entonces tiene un gran impacto negativo en mi imagen de!! Y las empresas pueden perder el control de la ventaja competitiva que est√°conectada con el primer punto en s√≠ mismo! en las desventajas.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 28:22)Ahora, otro modo de entrada es la franquicia que usted debe tener en cuenta cuando deliberadamentele ha dado a este McDonalds porque esta palabra franquiciadora est√° conectada varias compa√Ī√≠as deadoptar t√©cnicas de franquicia, pero McDonalds es muy popular en la India y nosotroslo sabemos.As√≠ que, arreglo donde una parte lo que dice es un arreglo donde un partido el franquiciador deotorga a otra parte el derecho a la franquicia utilizar el nombre comercial o marca comercialla misma, as√≠ como ciertos sistemas y procesos de negocio para producir y comercializar un buen servicio o servicio dede acuerdo con ciertas especificaciones.Por lo tanto, las especificaciones se deciden por el derecho del franquiciador! McDonalds es un popular ejemplo dede una opci√≥n de franquicia para expandirse en los mercados internacionales.(Referente Slide Time: 29:11)Entonces, ¬Ņcu√°l es la ventaja de nuevo? Por lo tanto, hay un bajo riesgo pol√≠tico, los socios bien seleccionadosaportan inversi√≥n financiera. Tambi√©n aportan inversi√≥n financiera, as√≠ como nuevas capacidades de gesti√≥n dea la operaci√≥n. Pero de nuevo la desventaja similar es comola licencia porque tambi√©n es un tipo de licencia. Las franquicias pueden convertirse en futuros competidores dey el franquiciado equivocado puede arruinar el nombre y la reputaci√≥n de la empresa en el mercado!!(Consulte el turno de la diapositiva: 29:40)As√≠ que, estos son algunos de los problemas a los que nos enfrentamos. Por lo tanto, el uno m√°s es otro modode entrada es la fabricaci√≥n de contratos. Por lo tanto, hoy en d√≠a muchas grandes empresas para Nike,Adidas, Puma Reebok est√°n entrando especialmente en las empresas de zapatos que soydiciendo que entran en la fabricaci√≥n de contratos.As√≠ que, est√°n encontrando mercados en alta mar donde la producci√≥n que conoces la fabricaci√≥n es muybarato! barato y barato por ejemplo. Es la estrategia para identificar una unidad de fabricaci√≥n depara producir art√≠culos a un precio competitivo en cualquier parte del mundo. Nikeno crees que Nike adquiera el 100 por ciento de los productos que conoces dediferentes naciones.Por ejemplo, se hacen en la India que se hacen zapatos Nike se hacen en elFilipinas y otros lugares a la derecha!! Por lo tanto, Nike est√° procurando que el calzado deportivo en un n√ļmerode f√°bricas en el sudeste de Asia de la India sea uno de ellos. Mega Juguetes est√° abasteciendode China a la derecha! Por lo tanto, se trata de un contrato de fabricaci√≥n.(Consulte el tiempo de la diapositiva: 30:34)Por lo tanto, la fabricaci√≥n de contratos con la dimensi√≥n en el sector de servicios ofrece amplias oportunidades depara las empresas indias en forma de BPO (proceso de negocio) yKPO (externalizaci√≥n de procesos de conocimiento). Todas las naciones desarrolladas se est√°n convirtiendo en el usuario finalde productos y servicios externos de las naciones en desarrollo.Entonces, ¬Ņqu√© ayuda a la fabricaci√≥n de contratos o qu√© hace b√°sicamente? Ayuda a identificar los lugares baratos decon buen talento. Y luego les ayuda a adquirir el material deesos lugares. Por lo tanto, esto es de lo que se trata el negocio internacional.Por lo tanto, hoy hemos hablado sobre el alcance del negocio internacional. Hemos discutido que esimportante sus desaf√≠os, por qu√© el negocio internacional se est√° convirtiendo poco a poco en crecera la derecha! cada vez. Y lo es, pero es muy complejo, ya que dije que no es tan f√°cil debido arazones como dimensiones culturales, dimensiones pol√≠ticas y todo.Pero y luego discutimos acerca de los modos de entrada; c√≥mo entras en una nueva naci√≥nun nuevo pa√≠s. No es as√≠ de simple; por lo que puede entrar directamente puede entrar en √©l indirectamente.Pero entonces qu√© precauciones tiene que tomar. Por lo tanto, hay ciertas, tantas cosas quehemos discutido.Y en las clases futuras tal vez lo tomemos uno por uno un poco m√°s profundamente. Y nosotrosestudiaremos qu√© par√°metros tienen impacto en los negocios internacionales, y qu√© factoresdebes tener en cuenta cuando hablas sobre el derecho internacional de negocios!As√≠ que, te deseo suerte. Muchas gracias, nos reuniremos en la pr√≥xima sesi√≥n.Muchas gracias.