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Cómo solicitar un trabajo. ¿Cómo encuentran los trabajos las personas? Alrededor del 60% de los empleos llenos no se anuncian externamente. Se llenan a través de la promoción interna, las conexiones de red, a través de recursos de abastecimiento potenciales candidatos a través de perfiles de redes sociales. Aquí hay otras formas de buscar empleo: Centros de carrera en centros de trabajo de la universidad o centros de trabajo de Internet (monstruo, de hecho, caña, como ejemplos). Gumtree Directamente en los sitios web de los empleadores (algunos empleadores sólo utilizan sus propios sitios de carrera) Asociaciones profesionales de comercio. Anuncios en escaparates. Anuncios en grandes minoristas-tablones de anuncios. En estos casos, es necesario estar buscando y buscando activamente. Una forma extremadamente eficaz de encontrar un trabajo es hablar o contactar con personas que usted sabe para encontrar oportunidades de trabajo. La mayoría de nosotros encontramos un trabajo a través de contactos personales-personas que ya conocemos como nuestros amigos y familiares, médico, dentista, y personas que conocemos cuando vamos de compras y durante nuestras vidas normales. Los contactos personales son también las personas que nuestros amigos y familiares conocen. Aproximadamente el 40% de los cazadores de empleo encuentran su nuevo trabajo con la ayuda de amigos, familiares y conocidos. Las estrategias de búsqueda de empleo deben estar orientadas a crear tantas maneras como sea posible para decirle a otros que usted está buscando un trabajo. Incluso si una empresa no tiene una vacante actualmente, todavía puede hacer consultas. Considere el estudio de caso de Jon a continuación y responda a las preguntas que siguen. Ejercicio de estudio de caso-Jon. Jon es un estudiante universitario que está pensando en convertirse en ingeniero. Hay una pequeña empresa de ingeniería ubicada a unos cinco minutos a pie, en una pequeña unidad industrial. Está trabajando duro para lograr sus niveles 'A', pero ha mirado el sitio web del gobierno para buscar un aprendizaje cuando terminó sus niveles 'A'. Ha decidido acercarse a la empresa y realizar una 'entrevista informativa', para conocer más sobre el tipo de trabajo y ver cómo funciona la empresa. La entrevista informativa es una actividad de networking importante para el desarrollo de la carrera y el proceso de exploración de carrera. Una entrevista informativa es una entrevista con una persona que está haciendo el tipo de trabajo en el que usted está interesado. Es una excelente técnica para usar cuando quieras: explorar diferentes opciones de carrera; aprender más sobre ciertas ocupaciones; y/o comenzar a trabajar en red con personas que pueden ayudarte en tu búsqueda de trabajo. Aunque es una herramienta eficaz de búsqueda de empleo, es muy importante recordar que el propósito principal de una entrevista informativa es obtener información, no un trabajo. Jon habla con su asesor de carreras universitarias que le ayuda con los tipos de preguntas para preguntar (es decir, qué es importante para ellos), la importancia de pedir una tarjeta de visita, y qué hacer después de la entrevista. Estas son las preguntas que ha decidido pedir. ¿Qué tipo de habilidades, educación y/o capacitación necesito para entrar en esta área? ¿Ofrece prácticas o aprendizajes? ¿Cómo ha decidido usted en este campo de trabajo? ¿Qué es un día o una semana típicos como para alguien en su ocupación? Jon está empezando a sentirse un poco nervioso y espera hablar con claridad y confianza. Tiene que hacer sonar la empresa mañana para explicar su petición. Preguntas: 1. ¿Qué otras preguntas podría hacer Jon? Lista al menos tres. Respuestas sugeridas: ¿Cómo se ha metido en este campo de trabajo? ¿Qué te gusta más de tu trabajo? ¿Qué es lo que menos te gusta? ¿Qué cualidades personales son necesarias para alguien en esta ocupación? ¿Qué es un salario típico de entrada? (¡NO pregunte cuánto gana la persona que está entrevistando!) ¿Conoce a alguien más haciendo este tipo de trabajo con el que podría hablar para mi investigación?
2. Liste dos creencias positivas que Jon podría repetir a sí mismo para que la llamada telefónica transcurra sin problemas. Respuestas sugeridas: Me voy a sonar confiado cuando hago esta llamada me voy a sonar entusiasta e interesado en la empresa cuando llame. Voy a salir de la llamada con más información. Voy a salir de la llamada con una cita reservada con alguien que me pueda ayudar. 3. ¿Qué puede hacer Jon para prepararse para la llamada telefónica exploratoria? Lista tres ideas. Respuestas sugeridas: Escriba un script y practicarlo. Saber exactamente por qué estás llamando (has notado). Prepárate sobre cómo dejar un mensaje si la persona no recoge o no está disponible. Practica lo que quieres decir una y otra vez. Cuanto más se escucha decir lo que quiere decir, más fácil será, y más seguro se sentirá. La gente puede escuchar la confianza y la amabilidad en tu voz. En la misma línea, el miedo se puede escuchar por teléfono, también. Concéntrese en hablar claramente, sea tranquilo, sonría y respire! Jon llamó a la compañía y el recepcionista lo puso a través de un ingeniero de alto rango, que estaba feliz de tener una charla rápida. El ingeniero superior lo ha reservado para verlo la siguiente semana, durante una hora después de la universidad. ¿Qué puede hacer Jon para prepararse para la reunión presencial? Corre a través de las preguntas y no olvides traerlas contigo. Visite el sitio web de la compañía (si tiene uno) para aprender más sobre él antes de tiempo. Prepárese para vestirse de manera apropiada; use pantalones inteligentes, zapatos y una camisa, no una camiseta y jeans. Prepárese para reuniones de uno a uno practicando con un amigo, padre o alguien que usted conoce y confía. Pídeles que desempeñen un papel con usted-ellos podrían pretender ser la persona con la que usted se va a reunir y usted podría practicar la pregunta de las preguntas que usted ha preparado. Ahora, nos moveremos en formularios de solicitud. Formularios de solicitud-Cómo acercarse a llenarlos en Si usted está llenando un formulario de solicitud, usted todavía tendrá que trabajar la mejor manera de presentar sus habilidades y experiencia. Esta es la razón por la que completar un formulario de solicitud a menudo toma tanto tiempo y esfuerzo como escribir un CV y una carta de cobertura. Algunos trabajos le piden que se aplique en línea. Habrá requisitos específicos que se han decidido antes de que se anuncie un puesto de trabajo. Más temprano, habrá un análisis de trabajo realizado para el rol. El Analista de trabajos, normalmente en Recursos Humanos o Diseño Organizativo, utiliza el proceso siguiente: Actividades, comportamientos, conocimientos y motivaciones para un trabajo o rol de destino se recopilan de personas que trabajan en el trabajo de destino, sus líderes y otros familiarizados con el trabajo. Las actividades, comportamientos, conocimientos y motivaciones para el trabajo objetivo, o rol, se analizan y se agrupan en una lista tentativa de competencias. Los gerentes y supervisores familiarizados con el trabajo, o rol, califican cada competencia en lo importante que es para el éxito del trabajo y luego clasificar las competencias en orden de importancia. El análisis estadístico se aplica a las calificaciones y clasificaciones, y se produce una lista final de competencias. A continuación, la especificación de persona, la descripción de trabajo o una combinación de los dos, un perfil de rol, se utilizarán para crear un anuncio. La mayoría de los anuncios tienen detalles sobre lo que implica el papel y las habilidades y experiencia necesarias para el papel. Se conocen como requisitos de trabajo. Los formularios de solicitud indagarán sobre este criterio, así como detalles personales importantes, por ejemplo, un resumen de su historial de trabajo, cualificaciones educativas, etc. También hay espacio para que usted pueda dar evidencia de que usted tiene el conocimiento, habilidades, habilidades y otras cualidades personales necesarias para hacer el trabajo. Estos se denominan competencias. En el espacio o los espacios que se proporcionan en el formulario de solicitud, tendrá que explicar, en sus propias palabras, cómo, cuándo y dónde ha puesto estas competencias en práctica. Es decir, debe describir las acciones que ha llevado a cabo. No es suficiente haber demostrado que usted tiene experiencia relevante. Usted debe mostrar evidencia de que tiene experiencia de poner en uso las habilidades, conocimientos, habilidades y cualidades personales particulares que son necesarios para el puesto para el cual usted está aplicando. Los formularios de solicitud tradicionales y los CVs requieren que usted enumere sus experiencias (tales como calificaciones, capacitación o trabajos que usted ha tenido) y a veces para enumerar sus logros. No te piden que describas cómo lograste el éxito. Un formulario de solicitud que requiere que describa la forma en que se comportó en determinadas situaciones y el efecto que esto tenía le permitirá al reclutador juzgar hasta qué punto es capaz de aplicar los mismos comportamientos en un nuevo trabajo. Completar ejemplos para un rol de cara al cliente-Asistente de ventas, representante de servicio al cliente En primer lugar, el reclutador necesita saber cuál era la situación cuando usted llevó a cabo las actividades pertinentes, es decir, necesita establecer la escena. Ejemplo: " I was a member of a team of four shop Assistants selling papelería in a large Department store. El supervisor me había pedido que organizara una promoción especial de una nueva gama de productos. Tuve que hacer esto mientras seguía haciendo mi trabajo normal en una sección ocupada de la tienda. Tuve una semana para preparar el evento ". Esto permite al reclutador, de un vistazo, colocar las actividades en un entorno particular y saber lo que se esperaba de ti. En el resto de la declaración, también es necesario que explique qué recursos tenía que utilizar y qué responsabilidades asumió para completar la tarea. Al final de la declaración, tendrá que explicar cuál fue el resultado de sus acciones y por qué tuvieron éxito. Si no fuera tan exitoso como podría haber sido, explicar lo que podrías haber hecho para hacerlo más. Por ejemplo: " Durante el periodo de dos semanas de la promoción aumentamos nuestras ventas por más del doble del total habitual, principalmente debido a la forma en que había promocionado los nuevos productos a los clientes. Los clientes dijeron que disfrutaron de la toma de muestras de los productos y el supervisor recomendó un bono para mi trabajo. Sobre la reflexión, sin embargo, creo que habría sido aún más exitoso si hubiera consultado a los clientes sobre lo que querían de los tipos de productos ". Al rellenar un formulario de solicitud, asegúrese de usar sus propias palabras. Al usar sus propias palabras para describir lo que hizo usted demuestra que usted entiende lo que se requiere en lugar de simplemente usar las palabras usadas en la descripción de las competencias que usted ha sido provisto con. Use "I" y verbos activos: Ejemplos: "Decidí a ...." "Yo asumí la responsabilidad de ..." "Sugerí que nosotros ..." "Presenté las ideas al gerente", etc. No te separes de ninguna acción que tomaste, por ejemplo, no usas, "Se decidió" o "se tomó una decisión", etc. Cómo se seleccionan los candidatos para la selección de entrevistas es el proceso de selección de los solicitantes para asegurarse de que se contrata al candidato más adecuado. El primer paso en el proceso de selección es revisar la información (CV, formulario de solicitud) proporcionada por todos los solicitantes de empleo para determinar qué solicitantes cumplen los criterios mínimos establecidos en la especificación de trabajo. Los solicitantes de empleo que cumplan o superen los criterios mínimos se evaluarán entonces para decidir cuáles serán los abreviados para una entrevista de trabajo. Los métodos más comunes de selección para todas las posiciones incluyen una entrevista seguida de una comprobación de referencia. Otras técnicas de selección utilizadas durante la fase de entrevista son: muestras de trabajo, pruebas escritas, ejercicios de rayos, juegos de rol de servicios al cliente, presentaciones y pruebas de personalidad o aptitud. Después de realizar una oferta condicional, las técnicas de selección adicionales pueden incluir: comprobación de registros penales, comprobación de registros del conductor. Se requiere el consentimiento por escrito antes de solicitar los cheques de los registros. Entender las entrevistas del proceso de entrevista están diseñados para extraer las habilidades, la experiencia y las competencias. Las preguntas serán relacionadas con el trabajo y pondrán a prueba el cumplimiento de los requisitos laborales. En la mayoría de los casos, se utilizan entrevistas basadas en competencias. En el caso del "Personal Shopper", se le formularán preguntas relacionadas con el perfil del rol. Espere que se le solicite servicio al cliente, trabajo en equipo e iniciativa, así como probar su experiencia hasta la fecha. Esto asegurará que el entrevistador tenga claro el nivel de organización y de ajuste de trabajo, usted tiene con el rol. Si se utilizan entrevistas de revisión, puede ser que haya un montón de candidatos adecuados. Todavía debe estar preparado para compartir ejemplos en profundidad de "qué" ha conseguido y "cómo" ha conseguido estos ejemplos. Se le puede pedir que complete una entrevista telefónica antes de reunirse con el reclutador, ya que esto les permite preseleccionar candidatos potenciales y ahorrar tiempo. Las preguntas pueden formularse para comprobar que los candidatos pueden cumplir los requisitos laborales, por ejemplo, las cualificaciones, el levantamiento, etc., así como el control, muy importante que un candidato tenga un derecho legal a trabajar en el Reino Unido. En este caso, la responsabilidad recae sobre el empleador para realizar los controles adecuados y obtener la prueba original, o enfrentar una multa, o pena civil de, actualmente, £ 20.000, por trabajador. Cuando se les pide a los candidatos que entrevisten, los reclutadores deben tener claro el proceso, la ubicación, los detalles de los informes y lo que se verá involucrado. Las invitaciones a entrevistar pueden ser enviadas por correo electrónico o por carta. A veces, puedes recibir una invitación por teléfono, así que trata de contestar el teléfono profesionalmente en todo momento.
Sólo los candidatos que parecen un partido cercano serán invitados a la entrevista para que usted debe relacionar sus habilidades y experiencias a lo que el reclutador está buscando en su CV, formulario de solicitud y entrevista. Sección 3-Entrevista Participación y Progresión Profesional. El objetivo de este módulo es que el alumno adquiera buenas habilidades básicas de comunicación necesarias para una entrevista. El alumno también será guiado a través de una reflexión posterior a la entrevista. Resultados de aprendizaje. Saber cómo prepararse para una entrevista. Entender por qué la apariencia personal es importante en una entrevista. Comprender qué son las preguntas basadas en competencias y cómo estructurar las respuestas. ser capaz de presentar y rendir bien en una entrevista. Sea capaz de revisar su propio rendimiento en una entrevista. Preparación para la Entrevista. Algunos empleadores utilizan sólo una entrevista como base para su decisión. Algunos preguntan a los candidatos una segunda vez. Las entrevistas también son su oportunidad para saber más sobre el trabajo y la organización. Los empleadores quieren que usted tenga suficiente información para tomar su decisión de aceptar una oferta de trabajo con confianza. Una preparación cuidadosa y completa es esencial y le ayudará a sobrellevar cualquier entrevista. Prepárate bien antes de la entrevista trabajando a través de los siguientes pasos: Descubre cómo llegar y permite un montón de tiempo para tu viaje. Toma tiempo encontrar tu camino alrededor de un hospital cuando no sabes a dónde vas. Tómese tiempo para revisar el sitio web de la empresa y boletines para considerar posibles preguntas sobre el puesto o la organización. Decida qué usar. Asegúrate de que sea apropiado y cómodo.

Compruebe si no está seguro. Por ejemplo, algunas empresas permiten un vestido relajado. Hágase el novio, y asegúrese de que se ve limpio y ordenado. Las apariencias personales sí cuentan. Si usted está deskento y se convierte en jeans, cuando el código de vestimenta es formal, usted no puede ser visto como un buen ajuste organizativo. Si usted tiene alguna necesidad particular para la entrevista, por ejemplo, si usted tiene discapacidad visual, difícil de oír, utilizar una silla de ruedas, etc, hágalos saber. Los paneles de entrevista deben proporcionar soporte/acceso para los candidatos donde sea necesario.


Lea sobre su CV y formulario de solicitud. Piensa en tus habilidades personales, motivación y personalidad. Lea la descripción del trabajo y piense en cómo sus habilidades y experiencia coinciden con lo que el empleador está buscando. Identifique por qué podrá realizar el trabajo, con una referencia específica a la descripción de trabajo y la especificación de persona. Piensa en tus éxitos, grandes o pequeños, también en las lecciones que has aprendido de donde las cosas no han ido tan bien como lo habías esperado. Prepárese para hacer preguntas al entrevistador sobre el trabajo o la organización. I entrevista a contenido-Práctica sus ejemplos. Utilizar la técnica STAR para dar ejemplos. Nos cubrimos proporcionando estos ejemplos en la sección de terminación de formulario de solicitud, así que vamos a tomar algún tiempo para preparar un ejemplo a ser hablado en la entrevista. Como guía del proceso de recogida de ejemplos de comportamiento, se utiliza una técnica denominada STAR. Para ser un buen predictor de comportamiento futuro, un ejemplo de comportamiento pasado debe contener el S/T-Situación o Tarea que usted enfrentó. La Acción que usted tomó. (¿Qué hizo la persona? Qué comportamientos exhibidos). El resultado de las acciones del candidato. Estos son el tipo de preguntas que se le pueden hacer. Situación o tarea (S/T). Describa qué fue lo que condujo a eso. ¿Podría darme una situación específica en la que utilizó ese enfoque? ¿Cuál fue el momento más memorable cuando eso ocurrió? ¿Qué te ha causado ...? ¿Por qué?..? ¿Cuándo fue eso? ¿Cuáles eran las circunstancias que rodeaban ...? ¿Quién era ese cliente (compañero de trabajo, miembro del equipo)? ¿A qué estabas reaccionando? Acción (A) ¿Exactamente qué hizo usted? ¿Cómo fueron sus acciones diferentes aquí de...? ¿Cómo reaccionaste?
Describa específicamente cómo lo hizo. ¿Cuál fue tu parte del proyecto, y cómo lo manejaste? Camine a través de los pasos que tomó... ¿Qué le dijiste?
¿Qué hiciste primero ...?..? Resultado (R) ¿Cuál fue el resultado? ¿Cuál fue el resultado? ¿Cuánto ahorraste? (si se le pregunta sobre el presupuesto) ¿Se completó a tiempo? (si se le pregunta sobre la línea de tiempo) ¿Qué comentarios recibió? ¿Qué aprendiste de la experiencia? Unos pocos consejos Ser educado y darse la mano cuando se encuentra con el entrevistador. Recuerde tomar su tiempo para responder preguntas. El entrevistador no espera que usted se apresure a responder preguntas. Si no puedes pensar en un ejemplo basado en el trabajo pero tienes un ejemplo de la universidad o la universidad o un contexto social, pregunta si puedes usar eso en su lugar. Sé honesto. Si algo no salió tan bien como se esperaba, explique cómo usó ese aprendizaje en un ejemplo más. El entrevistador debe construir el rapport con usted. Siéntate hacia delante y mira interesado durante toda la entrevista. El entrevistador lo notará. Progresión Profesional. Esta sección pretende ayudar al alumno a desarrollar una comprensión de lo que se requiere para progresar en una carrera que les interese. La progresión profesional ampliará sus habilidades, experiencia, proporcionará satisfacción laboral y le permitirá recibir un salario más alto, en la mayoría de los casos. Es posible que se le pida que tome una comisión de servicio temporal, que aprenda otras habilidades, o que cubra otra posición, es decir, si alguien va con permiso de maternidad. Estas son todas las oportunidades para expandir sus habilidades de conocimiento y experiencia. Algunas de ellas serán planeadas; algunas serán tareas ad hoc para cubrir bajas por enfermedad o períodos de trabajo pico. En todos los casos, usted está aprendiendo extensiones valiosas a sus habilidades. Tomar ese aprendizaje y aplicarlo en su carrera se conoce como progresión de la carrera. Una conversación de progresión de la carrera sucederá en algún momento dentro de los primeros años de empleo. La conversación trata de mirar hacia adelante y planear. Debe ser una conversación para adultos, o una serie de conversaciones, donde usted, como empleado, entrará en una discusión con su gerente o supervisor, acerca de las siguientes cosas: Donde usted está en, en términos de sentimientos acerca del trabajo: ayudar a ambas partes a tener claro cualquier problema de carrera. Sólo hablar (y escuchar) puede aclarar los asuntos y descargar cualquier emoción negativa que pueda entrar en el camino del pensamiento y la acción positivos; Habilidades y desempeño: retroalimentación sobre cómo está usted haciendo, sus fortalezas y debilidades, cómo la gente le ve en general en el trabajo; Valores y conductores, problemas de trabajo/vida: ayudar a aclarar qué es realmente importante para ellos, y cómo crear espacio para la vida fuera del trabajo; Potencial y aspiraciones: opiniones sobre hasta dónde cree que puede ir en el rol actual/organización, y en qué tipos de direcciones; reflexiones sobre cuáles son sus propias aspiraciones realmente; Opciones en el negocio (y posiblemente fuera): discutir las opciones de trabajo y carrera en términos muy amplios y obtener una visión más amplia de lo que usted podría hacer en el futuro-las carreras pueden ser verticales, pero también pueden ser laterales, exploratorias (diferentes direcciones), multi-disciplina/multi-función, y algunas personas pueden tener dos o más carreras muy diferentes en su vida; Procesos y política: cómo las cosas se hacen "por aquí", incluyendo los procesos y las tácticas; cómo usted puede elevar su perfil, de quién más puede hablar y cómo ser más visible para otros en la organización; Los pros y los contras de las opciones-dirección: identificar o explorar las opciones de carrera con bastante cuidado; mirar los pros y los contras, tomar una decisión, o al menos ser más claro acerca de dónde quieres ir y las experiencias de desarrollo y trabajo requeridas; Próximos pasos, a quién ver: las buenas conversaciones de carrera suelen llevar a las acciones. Estos pueden ser contactos para realizar un seguimiento, tal vez para ayudarle a mejorar la red, los trabajos/roles a solicitar, o el desarrollo para emprender. Su gerente tendrá un Plan de Desarrollo Personal y las preguntas en torno a estas áreas se verán como las siguientes: 1. Situación actual-incluyendo una revisión del pre-trabajo. Preguntas de ejemplo: ¿Dónde está usted con su rol actual? ¿Cuánto tiempo se ve a sí mismo permaneciendo en el rol/cuándo podría estar listo para un cambio? Graba tus pensamientos: Reflexiones sobre el pretrabajo ... ¿qué tendencias notaste al completar este ejercicio? Graba tus pensamientos: ¿Qué has aprendido de tu carrera al completar este ejercicio? Graba tus pensamientos: 2. Aspiraciones: ¿qué quieren hacer/lograr en su carrera? Se trata de comprobar sus ambiciones, factores de movilidad y plazos. Preguntas de ejemplo: ¿Qué te ves haciendo en el futuro? (5 años/3 años/el próximo año) ¿Qué áreas del negocio le interesan más? ¿Hasta dónde estaría preparado para viajar por el trabajo correcto? ¿Se reubicaría para el trabajo correcto? Si no, a ninguna de las dos últimas preguntas, ¿podría este cambio en el futuro previsible? ¿Es así, cuándo? 3.Fortalezas y Motivadores: ¿qué tipo de papel se adaptaría mejor a su talento? Sonda para entender qué tipo de trabajo se adapta mejor a tu talento mirando tus fortalezas y lo que te motiva. Preguntas de ejemplo: ¿Cuáles considera que son sus puntos fuertes? (explore las capacidades técnicas, de comportamiento, de liderazgo y consulte las conversaciones de rendimiento anteriores y cualquier comentario o datos de la psicometría) ¿Qué tipo de trabajo le energiza realmente en su papel actual? ¿Qué tipo de trabajo realmente cosecha su energía? ¿Está buscando profundizar o ampliar su carrera? (es decir, especialista, generalista, liderazgo) ¿Cuáles son sus principales impulsores de carrera? por ejemplo, dinero, estatus, la oportunidad de crecimiento personal, etc. 4. Coincidencia de roles: ¿qué roles/áreas usted o el individuo han identificado como oportunidades potenciales para este individuo? Si el individuo ha dicho que le gustaría progresar. Explore las posibilidades y los plazos con las opciones individuales y estrechas basadas en las aspiraciones, las fortalezas, los valores profesionales y las necesidades de motivación. Recuerde, usted no está buscando un partido perfecto-un 20% de estiramiento es saludable para el desarrollo. No se sobre-prometa-es poco probable que cualquier papel futuro esté garantizado, pero pueden prepararse para que estén en la mejor posición posible para aplicar, en caso de que el papel esté disponible. 5. Planes de desarrollo: qué desarrollo le ayudará a alcanzar su potencial. El objetivo aquí es empezar a identificar áreas de enfoque para el desarrollo que las trasladen de donde están ahora a donde tienen que estar para llegar al siguiente nivel/su siguiente rol. Preguntas de ejemplo: ¿Cuáles son las demandas de los tipos de roles discutidos y cuál es la brecha? (es posible que tenga que proporcionar comentarios aquí) ¿Qué otras partes interesadas clave dicen que la brecha es? ¿Cuáles son las áreas en las que usted siente que debe centrarse en hacer la transición necesaria para cumplir los tipos de roles que hemos discutido? ¿Cuáles son las cosas en las que usted es bueno actualmente, pero tendría que trabajar aún más para satisfacer las demandas de esos tipos de roles? (A menudo es mejor centrarse en conseguir de lo bueno a lo grande en algo en lugar de abordar las principales debilidades) ¿Cuáles son las cosas que usted es menos bueno en cuanto a las demandas del papel? ¿Qué desarrollo has tenido para estos? ¿Cómo gestionarías estos? ¿Qué estrategias podrías probar en tu rol actual para aprender a manejar estas? ¿Qué otras barreras podría haber para que usted progrese en este tipo de roles? ¿Cómo puedes superar estas barreras? ¿Dónde puede encontrar más información sobre estos roles? ¿Cuáles son los plazos realistas para progresar en un papel de este tipo? ¿Hay algún paso o rol lateral que pueda necesitar considerar para ganar la experiencia/ganar el desarrollo requerido mientras tanto? 4. Próximos pasos: ¿qué hará ahora para empezar a progresar en sus planes de carrera y desarrollo?
Se trata de ganar el compromiso personal para empezar a trabajar en el desarrollo de su carrera. Comience por resumir la conversación hasta ahora. Preguntas de ejemplo: ¿En qué áreas trabajará usted? ¿Qué opciones de desarrollo tiene? Por ejemplo, tutoría, oportunidades para desarrollar su red, posición de NED, voluntariado a nivel de la Junta, oportunidades en el rol, desarrollo de liderazgo, desarrollo técnico, etc. (véase el Apéndice 4 para Herramientas de Planificación del Desarrollo) ¿Cómo podría marcar la diferencia? ¿Cuáles son los hitos clave? ¿Qué tan listo está usted para hacer esto? ¿Qué apoyo necesitas de mí? ¿Quién más puede ayudar? Una vez registrado esto, puedes trabajar para planificar la actividad de desarrollo, lo que aumentará tus conocimientos y habilidades, para facilitar la progresión. Podría ser que usted tome una comisión de servicio en otro departamento, o que haga sombra a otra persona en su rol. ¿Qué otras ideas se pueden pensar? Anote sus respuestas a continuación: Los ejemplos muestran que puede permanecer dentro de un entorno minorista o, según la segunda vía de acceso, realizar un movimiento funcional mientras conserva el conocimiento del entorno minorista. Un Gestor de tiendas puede moverse directamente a un rol de Entrenador regional, o con desarrollo, en un rol de Gestor de formación regional, reduciendo la longitud de la trayectoria profesional. Otra opción podría ser que un supervisor de tienda se moviera a un rol de entrenador de tiendas locales, pero el supervisor necesitaría tener suficiente experiencia en la tienda para manejar la formación. Un líder de equipo también puede saltar el rol de Gestor de servicios al cliente y moverse directamente a un Entrenador de tiendas locales. Para explorar roles que no son sólo verticales, sino que le pueden llevar a través de funciones, tendrá que explorar qué oportunidades pueden existir que sacarán lo mejor de sus capacidades, y que cumplan con cualquier preferencia de rol. Una vez que esté en una empresa, puede empezar a informarse sobre lo siguiente: Qué hacen los distintos bits de la empresa Los tipos de roles de trabajo en estas secuencias de negocio y cómo encajan juntos-por función y por amplio nivel Las rutas alternativas para la progresión e.g. especialista/directivo Donde se necesitan calificaciones formales para progresar Una idea de lo que podría sentirse como para hacer otro tipo de trabajo y algunas de las habilidades que necesitaría.