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Progresión Profesional. Esta sección pretende ayudar al alumno a desarrollar una comprensión de lo que se requiere para progresar en una carrera que les interese. La progresión profesional ampliará sus habilidades, experiencia, proporcionará satisfacción laboral y le permitirá recibir un salario más alto, en la mayoría de los casos. Es posible que se le pida que tome una comisión de servicio temporal, que aprenda otras habilidades, o que cubra otra posición, es decir, si alguien va con permiso de maternidad. Estas son todas las oportunidades para expandir sus habilidades de conocimiento y experiencia. Algunas de ellas serán planeadas; algunas serán tareas ad hoc para cubrir bajas por enfermedad o períodos de trabajo pico. En todos los casos, usted está aprendiendo extensiones valiosas a sus habilidades. Tomar ese aprendizaje y aplicarlo en su carrera se conoce como progresión de la carrera. Una conversación de progresión de la carrera sucederá en algún momento dentro de los primeros años de empleo. La conversación trata de mirar hacia adelante y planear. Debe ser una conversación para adultos, o una serie de conversaciones, donde usted, como empleado, entrará en una discusión con su gerente o supervisor, acerca de las siguientes cosas: Donde usted está en, en términos de sentimientos acerca del trabajo: ayudar a ambas partes a tener claro cualquier problema de carrera. Sólo hablar (y escuchar) puede aclarar los asuntos y descargar cualquier emoción negativa que pueda entrar en el camino del pensamiento y la acción positivos; Habilidades y desempeño: retroalimentación sobre cómo está usted haciendo, sus fortalezas y debilidades, cómo la gente le ve en general en el trabajo; Valores y conductores, problemas de trabajo/vida: ayudar a aclarar qué es realmente importante para ellos, y cómo crear espacio para la vida fuera del trabajo; Potencial y aspiraciones: opiniones sobre hasta dónde cree que puede ir en el rol actual/organización, y en qué tipos de direcciones; reflexiones sobre cuáles son sus propias aspiraciones realmente; Opciones en el negocio (y posiblemente fuera): discutir las opciones de trabajo y carrera en términos muy amplios y obtener una visión más amplia de lo que usted podría hacer en el futuro-las carreras pueden ser verticales, pero también pueden ser laterales, exploratorias (diferentes direcciones), multi-disciplina/multi-función, y algunas personas pueden tener dos o más carreras muy diferentes en su vida; Procesos y política: cómo las cosas se hacen "por aquí", incluyendo los procesos y las tácticas; cómo usted puede elevar su perfil, de quién más puede hablar y cómo ser más visible para otros en la organización; Los pros y los contras de las opciones-dirección: identificar o explorar las opciones de carrera con bastante cuidado; mirar los pros y los contras, tomar una decisión, o al menos ser más claro acerca de dónde quieres ir y las experiencias de desarrollo y trabajo requeridas; Próximos pasos, a quién ver: las buenas conversaciones de carrera suelen llevar a las acciones. Estos pueden ser contactos para realizar un seguimiento, tal vez para ayudarle a mejorar la red, los trabajos/roles a solicitar, o el desarrollo para emprender. Su gerente tendrá un Plan de Desarrollo Personal y las preguntas en torno a estas áreas se verán como las siguientes: 1. Situación actual-incluyendo una revisión del pre-trabajo. Preguntas de ejemplo: ¿Dónde está usted con su rol actual? ¿Cuánto tiempo se ve a sí mismo permaneciendo en el rol/cuándo podría estar listo para un cambio? Graba tus pensamientos: Reflexiones sobre el pretrabajo ... ¿qué tendencias notaste al completar este ejercicio? Graba tus pensamientos: ¿Qué has aprendido de tu carrera al completar este ejercicio? Graba tus pensamientos: 2. Aspiraciones: ¿qué quieren hacer/lograr en su carrera? Se trata de comprobar sus ambiciones, factores de movilidad y plazos. Preguntas de ejemplo: ¿Qué te ves haciendo en el futuro? (5 años/3 años/el próximo año) ¿Qué áreas del negocio le interesan más? ¿Hasta dónde estaría preparado para viajar por el trabajo correcto? ¿Se reubicaría para el trabajo correcto? Si no, a ninguna de las dos últimas preguntas, ¿podría este cambio en el futuro previsible? ¿Es así, cuándo? 3.Fortalezas y Motivadores: ¿qué tipo de papel se adaptaría mejor a su talento? Sonda para entender qué tipo de trabajo se adapta mejor a tu talento mirando tus fortalezas y lo que te motiva. Preguntas de ejemplo: ¿Cuáles considera que son sus puntos fuertes? (explore las capacidades técnicas, de comportamiento, de liderazgo y consulte las conversaciones de rendimiento anteriores y cualquier comentario o datos de la psicometría) ¿Qué tipo de trabajo le energiza realmente en su papel actual? ¿Qué tipo de trabajo realmente cosecha su energía? ¿Está buscando profundizar o ampliar su carrera? (es decir, especialista, generalista, liderazgo) ¿Cuáles son sus principales impulsores de carrera? por ejemplo, dinero, estatus, la oportunidad de crecimiento personal, etc. 4. Coincidencia de roles: ¿qué roles/áreas usted o el individuo han identificado como oportunidades potenciales para este individuo? Si el individuo ha dicho que le gustaría progresar. Explore las posibilidades y los plazos con las opciones individuales y estrechas basadas en las aspiraciones, las fortalezas, los valores profesionales y las necesidades de motivación. Recuerde, usted no está buscando un partido perfecto-un 20% de estiramiento es saludable para el desarrollo. No se sobre-prometa-es poco probable que cualquier papel futuro esté garantizado, pero pueden prepararse para que estén en la mejor posición posible para aplicar, en caso de que el papel esté disponible. 5. Planes de desarrollo: qué desarrollo le ayudará a alcanzar su potencial. El objetivo aquí es empezar a identificar áreas de enfoque para el desarrollo que las trasladen de donde están ahora a donde tienen que estar para llegar al siguiente nivel/su siguiente rol. Preguntas de ejemplo: ¿Cuáles son las demandas de los tipos de roles discutidos y cuál es la brecha? (es posible que tenga que proporcionar comentarios aquí) ¿Qué otras partes interesadas clave dicen que la brecha es? ¿Cuáles son las áreas en las que usted siente que debe centrarse en hacer la transición necesaria para cumplir los tipos de roles que hemos discutido? ¿Cuáles son las cosas en las que usted es bueno actualmente, pero tendría que trabajar aún más para satisfacer las demandas de esos tipos de roles? (A menudo es mejor centrarse en conseguir de lo bueno a lo grande en algo en lugar de abordar las principales debilidades) ¿Cuáles son las cosas que usted es menos bueno en cuanto a las demandas del papel? ¿Qué desarrollo has tenido para estos? ¿Cómo gestionarías estos? ¿Qué estrategias podrías probar en tu rol actual para aprender a manejar estas? ¿Qué otras barreras podría haber para que usted progrese en este tipo de roles? ¿Cómo puedes superar estas barreras? ¿Dónde puede encontrar más información sobre estos roles? ¿Cuáles son los plazos realistas para progresar en un papel de este tipo? ¿Hay algún paso o rol lateral que pueda necesitar considerar para ganar la experiencia/ganar el desarrollo requerido mientras tanto? 4. Próximos pasos: ¿qué hará ahora para empezar a progresar en sus planes de carrera y desarrollo?
Se trata de ganar el compromiso personal para empezar a trabajar en el desarrollo de su carrera. Comience por resumir la conversación hasta ahora. Preguntas de ejemplo: ¿En qué áreas trabajará usted? ¿Qué opciones de desarrollo tiene? Por ejemplo, tutoría, oportunidades para desarrollar su red, posición de NED, voluntariado a nivel de la Junta, oportunidades en el rol, desarrollo de liderazgo, desarrollo técnico, etc. (véase el Apéndice 4 para Herramientas de Planificación del Desarrollo) ¿Cómo podría marcar la diferencia? ¿Cuáles son los hitos clave? ¿Qué tan listo está usted para hacer esto? ¿Qué apoyo necesitas de mí? ¿Quién más puede ayudar? Una vez registrado esto, puedes trabajar para planificar la actividad de desarrollo, lo que aumentará tus conocimientos y habilidades, para facilitar la progresión. Podría ser que usted tome una comisión de servicio en otro departamento, o que haga sombra a otra persona en su rol. ¿Qué otras ideas se pueden pensar? Anote sus respuestas a continuación: Los ejemplos muestran que puede permanecer dentro de un entorno minorista o, según la segunda vía de acceso, realizar un movimiento funcional mientras conserva el conocimiento del entorno minorista. Un Gestor de tiendas puede moverse directamente a un rol de Entrenador regional, o con desarrollo, en un rol de Gestor de formación regional, reduciendo la longitud de la trayectoria profesional. Otra opción podría ser que un supervisor de tienda se moviera a un rol de entrenador de tiendas locales, pero el supervisor necesitaría tener suficiente experiencia en la tienda para manejar la formación. Un líder de equipo también puede saltar el rol de Gestor de servicios al cliente y moverse directamente a un Entrenador de tiendas locales. Para explorar roles que no son sólo verticales, sino que le pueden llevar a través de funciones, tendrá que explorar qué oportunidades pueden existir que sacarán lo mejor de sus capacidades, y que cumplan con cualquier preferencia de rol. Una vez que esté en una empresa, puede empezar a informarse sobre lo siguiente: Qué hacen los distintos bits de la empresa Los tipos de roles de trabajo en estas secuencias de negocio y cómo encajan juntos-por función y por amplio nivel Las rutas alternativas para la progresión e.g. especialista/directivo Donde se necesitan calificaciones formales para progresar Una idea de lo que podría sentirse como para hacer otro tipo de trabajo y algunas de las habilidades que necesitaría.