Más información sobre la declaración de la misión y la forma en que se utiliza como una forma de comunicación con el propósito de la organización, tanto a los empleados de la empresa y sus clientes y proveedores. Las declaraciones de misión son normalmente declaraciones cortas y sencillas y pueden cambiar a medida que los cambios de la empresa.

Aprenda cómo corporativo estrategia se basa en la alta dirección de una empresa sabiendo donde la organización es hoy, en el que quieren que sea y lo que se necesita para llegar allí. Más información sobre las decisiones operativas y decisiones estratégicas, cuando deberían ser utilizados y sus limitaciones.

La curva de experiencia es una idea desarrollada por el Boston Consulting Group (BCG) a mediados de la década de 1960. Las implicaciones estratégicas de la curva de experiencia son que el ser líder en el mercado es un activo valioso que una empresa renuncia a su propio riesgo. Conozca cómo se produce la condenación Loop en una empresa cuando se elige una solución superficial a un problema, sin una comprensión del problema subyacente.

En este módulo usted aprenderá más sobre la flexibilidad estratégica y su papel en la gestión estratégica. Usted aprenderá sobre el proceso de toma de decisiones y los métodos internos y externos de análisis en la gestión estratégica. Finalmente, usted aprenderá acerca de las cuatro actividades principales de las organizaciones de aprendizaje.

En este módulo usted aprenderá acerca de los modos de Mintzberg de Toma de Decisiones Estratégicas y cómo implementarlas. Usted aprenderá acerca de los aspectos de la planificación empresarial y el estudio de un modelo conceptual de la planificación empresarial, con ejemplos de todo.

En este módulo se ve cómo las organizaciones pueden cambiar mediante la aplicación del Marco 7-S de McKinsey. Usted va a estudiar en detalle el papel de cada componente del marco 7-S.

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En este módulo de aprender más acerca de la implementación estratégica, que llevará a cabo el plan estratégico, y lo que se debe hacer para alinear las operaciones de la compañía en la nueva dirección. También aprenderá más sobre la integración horizontal y vertical, y la diversificación y la sinergia.

En este módulo usted aprenderá acerca de la diversificación y la sinergia, en particular, la sinergia de producción, comercialización sinergia, sinergia financiera y organización sinergia. También podrá aprender acerca de las fusiones y adquisiciones, y los pasos en el proceso de selección.

En este módulo usted aprenderá más sobre el modelo de cinco pasos en el proceso de evaluación y control. Usted aprenderá acerca de los pasos en una Auditoría de Estrategia, y las directrices para el control adecuado de la ejecución de planificación estratégica.

En este módulo usted aprenderá acerca de los tipos de estrategia en Estrategia Corporativa, a saber, la estrategia direccional, la estrategia de la cartera y la estrategia de educación de los hijos. También podrá aprender acerca de ventaja de costo relativo y la estrategia competitiva.

En este módulo usted aprenderá más sobre crecimiento-Compartir Matriz del Boston Consulting Group y sus elementos: La fragmentación, especialización, Estancamiento y Volumen.

En este módulo usted aprenderá más sobre la Matriz de McKinsey y direccional Matriz de Política de Shell. Usted aprenderá cómo aplicar estas matrices por los ejemplos siguientes.

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