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Previsión tecnológica y alternativas a la previsión

En este curso gratuito en línea, conozca las previsiones y las alternativas a las previsiones para aumentar su perspicacia empresarial.

Publisher: NPTEL
Este curso gratuito en línea cubre las dificultades que encuentran las empresas en la previsión tecnológica y ofrece alternativas a la previsión. Se le enseñará la práctica de la previsión tecnológica para las decisiones estratégicas. A raíz de la cartografía de los problemas, se debatirá la formalización. También se cubrirán los conductores y las barreras, la motivación para seguir las tendencias o no, junto con cómo comprobar la consistencia.
Previsión tecnológica y alternativas a la previsión
  • Duración

    3-4 Horas
  • Students

    34
  • Accreditation

    CPD

Descripción

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Resultados

Certificación

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Description

Desarrollar un negocio para maximizar el beneficio es el objetivo de las empresas hoy en día. Solo pueden lograr una expansión de su negocio a través de la previsión tecnológica al considerar lo que se espera a largo plazo. Este curso le presentará los tipos de planificación que practican estas empresas, junto con alternativas a la previsión. Las empresas utilizan la planificación operativa, la planificación táctica y la planificación estratégica para prosperar. La planificación operativa es acerca de quién, qué, cuándo y cómo de las operaciones diarias en el transcurso de un año. Está destinado a determinar cómo se asignarán los recursos humanos, financieros y físicos para lograr objetivos a corto plazo. Después de la planificación operativa, usted aprenderá acerca de la planificación táctica, que consiste en romper el plan estratégico en planes específicos a corto plazo. Basándose en la planificación táctica, la planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una dirección para su negocio. Las empresas suelen recurrir a la planificación operativa. La planificación táctica se utiliza a veces, a diferencia de la planificación estratégica, que rara vez se utiliza. Prefiriendo ser lo más eficientes posible hoy en día, las empresas no se preocupan por los cambios a largo plazo.              

A medida que avance en el curso, se le enseñará que, en lugar de optar por la previsión tecnológica, las empresas utilizan alternativas equivalentes a los estudios del futuro. Las empresas estudian el futuro no sólo para la previsión, sino también para muchas otras razones, incluida la supervisión de la tecnología. En resumen, el seguimiento de la tecnología consiste en analizar información relevante y datos sobre la empresa. Desde el monitoreo de la tecnología, se mueven a la tecnología de inteligencia y tecnología de la tecnología. La inteligencia tecnológica se trata de utilizar datos recopilados e información para la toma de decisiones al mismo tiempo que son conscientes de los peligros y oportunidades de la tecnología. La hoja de ruta de la tecnología conecta los cambios tecnológicos y los productos previstos en los planes estratégicos, con lo que se igualan los objetivos a corto y largo plazo con soluciones tecnológicas específicas. También se les enseñará que las empresas recurren a la evaluación de la tecnología, que es el estudio y la evaluación de las nuevas tecnologías, contribución a la formación de la opinión pública y política sobre los aspectos sociales de la ciencia y la tecnología. Otro estudio complementario es el nivel de preparación tecnológica para estimar las tecnologías de madurez durante la fase de adquisición. En este curso, usted aprenderá sobre otros estudios paralelos.

Para el final del curso, usted tendrá alguna visión de la previsión tecnológica y la práctica de la previsión tecnológica para la toma de decisiones estratégicas. La previsión tecnológica intenta predecir la futura característica de máquinas, procedimientos o técnicas especializados útiles. Es digno de especificar que los investigadores creen pronósticos de tecnología basados en la experiencia y el desarrollo tecnológico actual. Numerosos enfoques cuantitativos son beneficiosos para la previsión, especialmente en los ámbitos de la planificación operativa y táctica. Asimismo, los métodos cualitativos explicativos se aplican ampliamente para pronosticar los cambios, pero se limitan a responder preguntas cuando y dónde. Las decisiones estratégicas efectivas están confinadas por las capacidades de procesamiento de la información, los sesgos cognitivos y las creencias de los creadores de decisiones. Este curso será de gran utilidad para los líderes y gerentes de micro, pequeñas y medianas empresas que podrían recurrir a estudios complementarios en lugar de realizar pronósticos tecnológicos completos. Los estudiantes especializados en la gestión encontrarán los cursos especialmente valiosos. Inicie este curso hoy para obtener información sobre la previsión y las alternativas a la previsión.  

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